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文檔簡介

裝修現(xiàn)場監(jiān)理管理制度?總則目的為加強裝修工程現(xiàn)場管理,確保裝修工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn),規(guī)范裝修現(xiàn)場監(jiān)理工作,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝修工程項目現(xiàn)場監(jiān)理工作。基本原則1.依法監(jiān)理原則:嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)裝修工程的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.公正公平原則:監(jiān)理過程中秉持公正、公平的態(tài)度,維護建設(shè)單位與施工單位的合法權(quán)益。3.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則:運用科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對裝修工程進行全面監(jiān)督管理。4.服務(wù)至上原則:以服務(wù)為宗旨,積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保裝修工程順利進行。監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)裝修工程項目監(jiān)理工作,組建項目監(jiān)理機構(gòu),確定監(jiān)理人員分工。2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則。3.審查施工單位的資質(zhì)、人員資格、施工組織設(shè)計、施工方案等。4.組織召開監(jiān)理例會、專題會議,協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。5.審核并簽署工程款支付證書、工程竣工報驗單等重要文件。6.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理,審核相關(guān)報告。7.定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作月報、季報、總結(jié)報告等。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施,編寫監(jiān)理實施細(xì)則。2.審查本專業(yè)施工單位提交的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量驗收資料等。3.對本專業(yè)施工過程進行質(zhì)量、進度、安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.審核本專業(yè)工程量計量及工程款支付申請。5.參與本專業(yè)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。6.做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對施工質(zhì)量進行平行檢驗和旁站監(jiān)理。5.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄,及時報告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。裝修工程質(zhì)量監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1.審查施工單位的資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍、人員資格證書等,確保其具備承擔(dān)裝修工程的能力。2.審核施工組織設(shè)計、施工方案,重點審查其質(zhì)量保證措施、施工工藝、施工進度計劃等是否合理可行。3.檢查施工單位的質(zhì)量管理體系是否健全,質(zhì)量管理制度是否完善。4.參與設(shè)計交底和圖紙會審,提出有關(guān)質(zhì)量方面的問題和建議,協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計單位解決圖紙中存在的問題。施工階段質(zhì)量控制1.材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制審核施工單位報送的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件,如質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品合格證等。對進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行外觀檢查和抽樣檢驗,合格后方可使用。對重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行見證取樣送檢,確保其質(zhì)量符合要求。2.施工過程質(zhì)量控制對每道工序進行質(zhì)量檢查,嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范,上道工序不合格不得進入下道工序施工。采用旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方法,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)督。對施工單位的質(zhì)量檢驗記錄、試驗報告等進行審核,確保其真實、完整。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定活動,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知,督促施工單位整改。竣工驗收階段質(zhì)量控制1.審查施工單位提交的工程竣工報告,組織相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收。2.對工程質(zhì)量進行全面檢查,包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等,對存在的問題要求施工單位限期整改。3.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收,參與驗收過程,對驗收意見進行整理和記錄。4.督促施工單位對竣工驗收中提出的問題進行整改,整改完成后進行復(fù)查,確保工程質(zhì)量符合要求。裝修工程進度監(jiān)理進度計劃審核1.審核施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等,檢查其合理性和可行性。2.分析進度計劃中各工序之間的邏輯關(guān)系是否正確,資源配置是否合理。3.與建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào),確保進度計劃符合項目整體要求。進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度臺賬,定期對施工進度進行跟蹤檢查,記錄實際進度與計劃進度的差異。2.分析影響進度的因素,如施工人員不足、材料供應(yīng)不及時、設(shè)計變更等,采取相應(yīng)的措施進行協(xié)調(diào)解決。3.定期召開進度協(xié)調(diào)會,及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題,確保工程按計劃順利進行。進度調(diào)整措施1.當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時,要求施工單位采取有效的趕工措施,如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工順序等。2.對因非施工單位原因?qū)е碌倪M度延誤,如設(shè)計變更、不可抗力等,協(xié)助建設(shè)單位與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào),合理調(diào)整進度計劃,并做好相關(guān)記錄。裝修工程安全監(jiān)理安全管理制度審查1.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證,確保其具備安全生產(chǎn)條件。2.審核施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等是否健全。3.檢查施工單位的安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備情況,確保其滿足工程安全管理需要。安全措施檢查1.檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施,如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、樓梯口防護、電梯井口防護等是否符合要求。2.檢查施工機械、設(shè)備的安全狀況,如是否定期維護保養(yǎng)、是否有安全防護裝置等。3.檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、臨時用水是否符合安全規(guī)范,是否存在私拉亂接等安全隱患。4.檢查施工現(xiàn)場的消防安全措施,如消防器材配備、消防通道暢通等是否符合要求。安全教育與培訓(xùn)1.督促施工單位對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.檢查施工單位的安全教育培訓(xùn)記錄,確保培訓(xùn)內(nèi)容全面、真實。3.要求施工單位對特殊工種作業(yè)人員進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查,每周至少進行一次全面的安全檢查,對重點部位、關(guān)鍵工序進行不定期的專項安全檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時下達整改通知,要求施工單位限期整改,整改完成后進行復(fù)查。3.建立安全隱患排查治理臺賬,對安全隱患的排查、整改情況進行詳細(xì)記錄。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,要求施工單位采取有效的應(yīng)急措施,防止事故擴大。2.協(xié)助建設(shè)單位及時向上級主管部門報告安全事故情況,并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。3.督促施工單位對安全事故進行分析總結(jié),制定防范措施,防止類似事故再次發(fā)生。裝修工程成本監(jiān)理工程計量與支付審核1.按照施工合同約定,對施工單位完成的工程量進行計量,審核其工程量計算是否準(zhǔn)確。2.審核施工單位提交的工程款支付申請,包括工程進度款、預(yù)付款、結(jié)算款等,確保支付金額合理。3.對工程變更引起的費用變化進行審核,嚴(yán)格按照合同約定的計價方式進行計算。成本控制措施1.協(xié)助建設(shè)單位對裝修工程成本進行動態(tài)監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因。2.對施工過程中的成本控制提出合理化建議,如優(yōu)化施工方案、合理選用材料等,降低工程成本。3.審核施工單位提交的成本分析報告,監(jiān)督其成本控制措施的執(zhí)行情況。監(jiān)理資料管理資料分類與歸檔1.監(jiān)理資料分為監(jiān)理文件、監(jiān)理記錄、監(jiān)理報告等幾類。2.按照資料的形成時間和類別進行歸檔,確保資料齊全、完整、有序。資料填寫與審核1.監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地填寫各類監(jiān)理資料,做到字跡清晰、內(nèi)容真實。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理資料進行審核,總監(jiān)理工程師進行審批,確保資料質(zhì)量符合要求。資料保管與查閱1.設(shè)立專門的資料室,對監(jiān)理資料進行妥善保管,防止資料丟失、損壞。2.建立資料查閱制度,未經(jīng)允許,外單位人員不得查閱監(jiān)理資料;內(nèi)部人員查閱資料應(yīng)辦理借閱手續(xù),并按時歸還。監(jiān)理工作協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1.定期向建設(shè)單位匯報工程進展情況、質(zhì)量狀況、安全情況等,及時溝通工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。2.認(rèn)真聽取建設(shè)單位的意見和建議,積極配合建設(shè)單位做好各項工作,維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。與施工單位的協(xié)調(diào)1.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與施工單位保持密切聯(lián)系,及時傳達建設(shè)單位的要求和監(jiān)理指令。2.定期組織召開工程例會,協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題,督促施工單位按要求完成各項工作。3.對施工單位提出的合理要求和困難,應(yīng)積極協(xié)助解決,營造良好的施工環(huán)境。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1.參與設(shè)計交底和圖紙會審,與設(shè)計單位溝通工程建設(shè)中的有關(guān)技術(shù)問題。2.對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更,及時與設(shè)計單位聯(lián)系,辦理相關(guān)變更手續(xù),并監(jiān)督設(shè)計變更的執(zhí)行情況。與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)1.與工程

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