生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程?一、總則1.目的為加強公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，保證生產(chǎn)的正常進行，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提出設(shè)備的采購需求和技術(shù)要求。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和操作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備的正常運行。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。制定設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查、維護、保養(yǎng)和維修工作，及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備的完好率。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺賬和卡片。財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購資金的預(yù)算和審核。負(fù)責(zé)設(shè)備折舊的計提和核算。參與設(shè)備的報廢鑒定和處理。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求。參與設(shè)備的驗收和安裝調(diào)試工作。采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，按照采購計劃和合同要求，及時采購設(shè)備，并確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，處理采購過程中的問題。二、設(shè)備采購管理1.采購計劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備的使用狀況，提前提出設(shè)備采購需求，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購原因等。設(shè)備管理部門對生產(chǎn)部門提交的采購申請進行審核，結(jié)合設(shè)備的庫存情況、使用效率、技術(shù)發(fā)展等因素，提出審核意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的采購申請，由設(shè)備管理部門制定采購計劃，明確采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、采購預(yù)算等，并提交給采購部門。2.供應(yīng)商選擇采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的采購計劃，通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式，選擇合格的供應(yīng)商。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進行評估，建立供應(yīng)商檔案。優(yōu)先選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購合同簽訂后，報設(shè)備管理部門、財務(wù)部門備案。4.設(shè)備驗收設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員按照合同要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收單》，參與驗收的人員簽字確認(rèn)。驗收不合格的設(shè)備，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達到驗收要求。三、設(shè)備安裝調(diào)試管理1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、安裝人員、安裝時間等。安裝人員按照安裝方案進行安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、工具準(zhǔn)備等。2.設(shè)備安裝安裝人員按照設(shè)備安裝說明書的要求，進行設(shè)備的安裝和調(diào)試。在安裝過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量和安全。設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員要對設(shè)備安裝過程進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。3.調(diào)試運行設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行。調(diào)試運行時間不少于規(guī)定時間，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)達到設(shè)計要求。在調(diào)試運行過程中，要記錄設(shè)備的運行參數(shù)、運行狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。調(diào)試運行合格后，填寫《設(shè)備調(diào)試運行報告》，參與調(diào)試運行的人員簽字確認(rèn)。四、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作注意事項等。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，便于操作人員查閱。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。3.設(shè)備使用登記操作人員每天對設(shè)備的使用情況進行登記，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量等。設(shè)備使用登記記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。4.設(shè)備日常檢查操作人員每天在設(shè)備運行前、運行中、運行后進行日常檢查，檢查設(shè)備的外觀、運行狀況、潤滑情況、安全裝置等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時報告設(shè)備管理部門。5.設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)計劃，組織操作人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)后，填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》。五、設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定設(shè)備年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。2.維護保養(yǎng)實施設(shè)備管理部門按照維護保養(yǎng)計劃，組織維修人員和操作人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。在維護保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量和安全。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)后，填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》。3.維護保養(yǎng)監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查，檢查維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、維護保養(yǎng)質(zhì)量等。對維護保養(yǎng)不到位的情況，及時督促整改，確保設(shè)備的正常運行。六、設(shè)備維修管理1.維修申請操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時停機，并填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、可能的原因等。將《設(shè)備維修申請表》提交給設(shè)備管理部門。2.維修審批設(shè)備管理部門接到維修申請后，組織維修人員對設(shè)備故障進行診斷，確定維修方案和維修費用。將維修方案和維修費用報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修實施經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的維修申請，由設(shè)備管理部門安排維修人員進行維修。維修人員按照維修方案進行維修，確保維修質(zhì)量和安全。在維修過程中，要做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的故障排除情況、運行狀況、維修質(zhì)量等。驗收合格后，填寫《設(shè)備維修驗收單》，參與驗收的人員簽字確認(rèn)。維修不合格的設(shè)備，由維修人員重新維修，直至達到驗收要求。七、設(shè)備改造管理1.改造申請生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造申請，填寫《設(shè)備改造申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備改造的原因、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)等。將《設(shè)備改造申請表》提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.改造方案制定經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的改造申請，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員制定設(shè)備改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)方案、改造費用預(yù)算、改造時間安排等。3.改造實施設(shè)備管理部門按照改造方案，組織維修人員或委托專業(yè)廠家進行設(shè)備改造。在改造過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保改造質(zhì)量和安全。對設(shè)備進行改造后，填寫《設(shè)備改造記錄》。4.改造驗收設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進行改造驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備改造后的性能指標(biāo)、運行狀況、改造質(zhì)量等。驗收合格后，填寫《設(shè)備改造驗收單》，參與驗收的人員簽字確認(rèn)。改造不合格的設(shè)備，由改造實施部門重新改造，直至達到驗收要求。八、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定的內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等。經(jīng)報廢鑒定后，填寫《設(shè)備報廢鑒定表》，參與鑒定的人員簽字確認(rèn)。2.報廢審批將《設(shè)備報廢鑒定表》報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后的設(shè)備，方可進行報廢處理。3.報廢處理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對報廢設(shè)備進行處理，可采取報廢變賣、報廢拆除等方式。在報廢處理過程中，要做好記錄，記錄報廢設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、處理方式、處理時間等。報廢設(shè)備處理后，及時更新設(shè)備臺賬和卡片。九、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、驗收單、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定表等。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備技術(shù)檔案，將設(shè)備的最新信息、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄等資料及時歸