集團(tuán)掛靠項目管理制度?總則目的為規(guī)范集團(tuán)掛靠項目的管理，確保項目順利實施，保障集團(tuán)及各方利益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)內(nèi)所有掛靠項目的管理活動，包括項目的承接、實施、監(jiān)控及收尾等階段。原則1.合法合規(guī)原則：掛靠項目必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.風(fēng)險可控原則：對掛靠項目的風(fēng)險進(jìn)行全面評估與管控，確保風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。3.利益平衡原則：兼顧集團(tuán)、掛靠方及其他相關(guān)方的利益，實現(xiàn)多方共贏。4.統(tǒng)一管理原則：對掛靠項目實行統(tǒng)一的管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。掛靠項目承接管理項目信息收集與篩選1.信息渠道：通過市場調(diào)研、行業(yè)交流、客戶推薦等多種渠道收集掛靠項目信息。2.信息評估：對收集到的項目信息進(jìn)行評估，重點關(guān)注項目的合法性、可行性、資金來源、預(yù)期收益等方面。3.篩選標(biāo)準(zhǔn)：選擇符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、具備一定利潤空間、風(fēng)險相對較低的項目作為掛靠項目承接對象。掛靠方資質(zhì)審核1.資質(zhì)要求：掛靠方應(yīng)具備與項目要求相匹配的資質(zhì)條件，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。2.信譽(yù)評估：對掛靠方的信譽(yù)狀況進(jìn)行調(diào)查評估，查看其過往業(yè)績、履約情況、是否存在違法違規(guī)行為等。3.實地考察：必要時對掛靠方進(jìn)行實地考察，了解其經(jīng)營狀況、管理水平、人員配備等情況。合作協(xié)議簽訂1.協(xié)議內(nèi)容：與掛靠方簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項目范圍、費(fèi)用支付、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.審核把關(guān)：合作協(xié)議簽訂前，需經(jīng)集團(tuán)法務(wù)部門及相關(guān)職能部門審核，確保協(xié)議合法合規(guī)、條款清晰明確。掛靠項目實施管理項目團(tuán)隊組建1.人員配備：掛靠方應(yīng)按照項目要求組建合理的項目團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等，并確保人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗。2.人員備案：項目團(tuán)隊組建后，掛靠方應(yīng)將人員名單及相關(guān)資質(zhì)證書報集團(tuán)備案。項目策劃與計劃制定1.項目策劃：由項目經(jīng)理組織編制項目策劃書，明確項目目標(biāo)、實施步驟、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度安排等內(nèi)容。2.計劃制定：根據(jù)項目策劃書制定詳細(xì)的項目實施計劃，包括總體進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等，并將計劃報集團(tuán)審核。項目質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行項目施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢查：建立質(zhì)量檢查制度，定期對項目質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。掛靠方應(yīng)配合集團(tuán)的質(zhì)量檢查工作，并提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.質(zhì)量驗收：項目完工后，按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗收。驗收合格后方可交付使用。項目安全管理1.安全制度：建立健全項目安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程。2.安全教育：對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。對重大安全隱患要制定專項整改措施，并跟蹤整改情況。4.應(yīng)急管理：制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。項目進(jìn)度管理1.進(jìn)度跟蹤：按照項目實施計劃對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握進(jìn)度情況。2.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目按時完成。3.進(jìn)度報告：掛靠方應(yīng)定期向集團(tuán)匯報項目進(jìn)度情況，遇重大問題應(yīng)及時報告。項目成本管理1.成本預(yù)算：編制項目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本核算：建立成本核算制度，定期對項目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因。3.成本控制：采取有效措施控制項目成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。掛靠項目監(jiān)控管理定期檢查1.檢查頻率：集團(tuán)定期對掛靠項目進(jìn)行檢查，檢查頻率根據(jù)項目實際情況確定，一般每月不少于一次。2.檢查內(nèi)容：包括項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的執(zhí)行情況，以及合作協(xié)議的履行情況等。不定期抽查1.抽查方式：集團(tuán)不定期對掛靠項目進(jìn)行抽查，可采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式。2.抽查重點：重點檢查項目存在的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況以及掛靠方的管理狀況等。問題整改1.問題反饋：檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)及時向掛靠方反饋，并下達(dá)整改通知書。2.整改要求：掛靠方應(yīng)按照整改通知書的要求制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限，并將整改情況及時報集團(tuán)。3.跟蹤復(fù)查：集團(tuán)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底整改。掛靠項目費(fèi)用管理費(fèi)用支付原則1.按合同執(zhí)行：嚴(yán)格按照合作協(xié)議約定的費(fèi)用支付方式和時間進(jìn)行支付。2.審核把關(guān)：費(fèi)用支付前，需經(jīng)相關(guān)部門審核，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。費(fèi)用支付流程1.申請：掛靠方根據(jù)項目實際情況提出費(fèi)用支付申請，并提供相關(guān)證明材料。2.審核：集團(tuán)相關(guān)部門對費(fèi)用支付申請進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括費(fèi)用合理性、發(fā)票真實性、合同執(zhí)行情況等。3.審批：經(jīng)審核通過后，按照集團(tuán)審批流程進(jìn)行審批。4.支付：審批通過后，由集團(tuán)財務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用支付。掛靠項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別與評估1.風(fēng)險識別：對掛靠項目可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面識別，包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、資金風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險規(guī)避：對于無法承受或控制的高風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避措施，如放棄項目承接。2.風(fēng)險降低：通過制定風(fēng)險應(yīng)對方案，采取有效的措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，如加強(qiáng)質(zhì)量安全管理、優(yōu)化成本控制等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、簽訂擔(dān)保協(xié)議等。4.風(fēng)險接受：對于風(fēng)險發(fā)生可能性較小且影響程度較輕的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受措施，并密切關(guān)注風(fēng)險變化情況。掛靠項目收尾管理項目驗收1.驗收準(zhǔn)備：項目完工后，掛靠方應(yīng)整理好項目相關(guān)資料，向集團(tuán)提交驗收申請。2.驗收組織：集團(tuán)組織相關(guān)部門和人員對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面。3.驗收報告：驗收合格后，出具驗收報告。資料歸檔1.資料整理：掛靠方負(fù)責(zé)整理項目實施過程中的各類資料，包括項目策劃書、施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、費(fèi)用支付憑證等。2.歸檔要求：按照集團(tuán)檔案管理規(guī)定進(jìn)行資料歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。項目總結(jié)1.總結(jié)內(nèi)容：掛靠方對項目實施情況進(jìn)行總結(jié)，包括項目成果、經(jīng)驗教訓(xùn)、存在問題及改進(jìn)建議等。2.總結(jié)報告：形成項目總結(jié)報告報集團(tuán)。尾款結(jié)算1.結(jié)算依據(jù)：