煉化公司干部管理制度?總則目的為加強(qiáng)煉化公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部管理工作，建立科學(xué)合理的干部選拔、任用、考核、監(jiān)督機(jī)制，提高干部素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于煉化公司本部及所屬各單位的各級管理干部。基本原則1.黨管干部原則：堅持黨對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍建設(shè)符合黨的路線方針政策。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用干部既注重工作能力和業(yè)績，更強(qiáng)調(diào)政治品德、職業(yè)道德和個人品德。3.任人唯賢、公道正派原則：選拔任用干部出以公心，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公正對待，堅決杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。4.注重實績、群眾公認(rèn)原則：以工作實績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，把干部的工作業(yè)績和群眾評價作為選拔任用的重要參考。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴(kuò)大干部工作中的民主，增強(qiáng)干部選拔任用工作的透明度，通過公開選拔、競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀干部。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保干部管理工作依法依規(guī)進(jìn)行。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，努力用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實際問題。具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，立志改革開放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，樹立正確政績觀，做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本單位實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效。有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。正確行使人民賦予的權(quán)力，堅持原則，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，講黨性、重品行、作表率，帶頭踐行社會主義核心價值觀，做到自重、自省、自警、自勵，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的行為。堅持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。2.任職資格一般應(yīng)具有大學(xué)專科及以上文化程度。提任副科級職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在科員崗位工作三年以上；提任正科級職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在副科級崗位工作三年以上；提任副處級職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在正科級崗位工作三年以上；提任正處級職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在副處級崗位工作三年以上。提任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職年限，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)經(jīng)過黨校、行政院校、干部學(xué)院或者組織（人事）部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)當(dāng)達(dá)到干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定要求。確因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。身體健康，能夠勝任工作。選拔任用程序1.民主推薦公司黨委根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際，提出啟動干部選拔任用工作意見。組織（人事）部門綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分析研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)成員報告后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，形成工作方案。發(fā)布干部選拔任用工作公告，公布選拔任用職位、資格條件、程序和方法等。組織民主推薦。民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。2.考察確定考察對象。根據(jù)民主推薦情況，結(jié)合工作需要和干部德才條件，將民主推薦得票數(shù)從高到低排序，經(jīng)公司黨委研究，確定考察對象。組織考察組。考察組由兩名以上成員組成，考察組成員應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)和相應(yīng)資格。開展考察工作。采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱干部人事檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解考察對象的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，審核干部人事檔案，查核個人有關(guān)事項報告，就黨風(fēng)廉政情況聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，對反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報進(jìn)行調(diào)查核實。綜合分析考察情況。考察組根據(jù)考察情況，撰寫考察材料，提出任用建議，考察材料必須寫實，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長、主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦、民主測評、考察談話情況等。3.討論決定公司黨委召開會議，對考察對象進(jìn)行充分討論，按照干部管理權(quán)限集體討論決定干部任免。討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上黨委成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。對擬任免人選應(yīng)當(dāng)逐一進(jìn)行討論，充分發(fā)表意見，意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。黨委成員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)表個人意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行表決，以黨委應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。對作出的干部任免決定，由組織（人事）部門負(fù)責(zé)宣布，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。4.任職公示期滿，對沒有問題或者反映問題不影響任用的，辦理任職手續(xù)；對有嚴(yán)重問題并查有實據(jù)的，不予任用；對反映有問題，但一時難以查實的，暫緩任用，待查實并作出結(jié)論后再決定是否任用。實行任職試用期制度。試用期為一年。試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試用前職級安排適當(dāng)工作。交流與回避1.干部交流公司根據(jù)工作需要，有計劃地對干部進(jìn)行交流。交流的對象主要是：因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在一個單位或者部門工作時間較長的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。干部交流可以在公司本部與所屬單位之間、所屬單位之間進(jìn)行。干部交流工作按照干部管理權(quán)限組織實施。2.回避制度干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。干部選拔任用工作中涉及本人親屬的，本人應(yīng)當(dāng)回避。干部考核評價考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：突出對干部工作業(yè)績的考核，重點(diǎn)考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益。3.民主公開原則：廣泛聽取群眾意見，增加考核工作的透明度，確保考核結(jié)果真實可靠。4.激勵約束原則：將考核結(jié)果與干部的獎懲、任用、晉升等掛鉤，激勵干部積極工作，約束干部行為。考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核干部遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況。考核方式1.年度考核：每年年底對干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：在干部任期屆滿時進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、獎懲的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在完成某項重點(diǎn)工作任務(wù)、解決某個突出問題等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核。考核程序1.制定方案：組織（人事）部門根據(jù)考核目的和要求，制定考核工作方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等。2.組織實施：按照考核工作方案，組織干部進(jìn)行述職述廉、民主測評、個別談話、查閱資料等考核工作。3.綜合評價：考核組對考核情況進(jìn)行綜合分析，撰寫考核報告，提出考核評價意見。4.反饋結(jié)果：將考核結(jié)果反饋給被考核干部，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。考核結(jié)果運(yùn)用1.與干部獎懲掛鉤：對年度考核優(yōu)秀的干部，給予表彰獎勵；對年度考核不稱職的干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整或者組織處理。2.與干部任用掛鉤：將考核結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀的干部，在選拔任用、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮；年度考核基本稱職的干部，一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；年度考核不稱職的干部，視情節(jié)輕重降低一個職務(wù)層次任職，或者免去現(xiàn)職。3.與干部培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。干部培訓(xùn)培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使干部具備履行崗位職責(zé)的能力和水平，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，提高干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需要，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：加強(qiáng)干部的管理知識培訓(xùn)，提高干部的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力、創(chuàng)新能力等培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)師資，開展各類培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加上級組織的培訓(xùn)、高校舉辦的培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)，方便干部隨時隨地學(xué)習(xí)。4.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、輪崗交流等方式，讓干部在實踐中鍛煉提高。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計劃制定：組織（人事）部門根據(jù)公司發(fā)展需要和干部隊伍建設(shè)實際，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)組織實施：按照培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)考核評估：建立培訓(xùn)考核評估機(jī)制，對干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評估，將考核評估結(jié)果作為干部培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容。4.培訓(xùn)檔案管理：建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等，為干部的培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。干部監(jiān)督管理監(jiān)督內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況：監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。2.廉潔自律情況：監(jiān)督干部是否遵守廉潔自律各項規(guī)定，有無貪污受賄、以權(quán)謀私等行為。3.工作作風(fēng)情況：監(jiān)督干部是否樹立正確的政績觀，有無形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等問題。4.選拔任用工作情況：監(jiān)督干部選拔任用工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，有無違反組織人事紀(jì)律的行為。監(jiān)督方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)對干部的黨內(nèi)監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵群眾對干部的行為進(jìn)行監(jiān)督舉報。3.輿論監(jiān)督：利用公司內(nèi)部媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺等，對干部的工作情況進(jìn)行監(jiān)督報道。4.審計監(jiān)督：加強(qiáng)對干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。違規(guī)處理1.誡勉談話：對存在輕微問題的干部，進(jìn)行誡勉談話，提出批評和整改要求。2.組織調(diào)整：對違反組織人事紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面問題較為嚴(yán)重的干部，進(jìn)行組織調(diào)整。3.紀(jì)律處分：對違反黨紀(jì)政紀(jì)的干部，按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。4.法律追究：對涉嫌違法犯罪的干部，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。干部退出機(jī)制退休干部達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡，應(yīng)當(dāng)辦理退休手續(xù)。免職干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：1.達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；2.在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；3.因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。辭職1.因公辭職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，因工作需要變動職務(wù)，依照法律或者政協(xié)章程的規(guī)定，向本級人民代表大會、人大常委會或者政協(xié)提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2.自愿辭職：干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3.引咎辭職：干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。4.責(zé)令辭職：干部應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，本人不提出辭職的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。降職干部在年度考核中被確定為不稱職的，或者不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。辭退干部有下列情形之一的，予以辭退