裝修工程組織管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司裝修工程項目的組織管理，確保裝修工程順利進行，保證工程質量，控制工程進度和成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有裝修工程項目，包括新建、改建、擴建及局部裝修工程。（三）基本原則1.統一領導原則：裝修工程項目實行統一領導，由公司指定的項目負責人全面負責工程的組織、協調和管理。2.分工協作原則：明確各部門和人員在裝修工程中的職責，分工協作，確保各項工作有序開展。3.質量第一原則：嚴格遵守國家和行業相關質量標準，確保裝修工程質量達到優良水平。4.成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高經濟效益。5.安全管理原則：加強施工現場安全管理，確保施工人員生命安全和財產安全，杜絕安全事故發生。二、組織架構及職責（一）項目組織架構裝修工程項目設立項目經理部，項目經理部下設工程技術組、質量安全組、物資采購組、成本控制組、綜合協調組等職能小組。（二）職責分工1.項目經理全面負責裝修工程項目的組織、實施和管理，確保項目目標的實現。制定項目工作計劃和預算，合理安排項目資源。協調與業主、設計單位、監理單位及其他相關部門的關系，解決項目實施過程中的各種問題。負責項目團隊的建設和管理，激勵團隊成員，提高團隊工作效率。2.工程技術組負責裝修工程的技術方案制定和審核，確保施工方案的可行性和合理性。解決施工過程中的技術難題，指導施工人員正確施工。參與工程質量檢查和驗收，確保工程質量符合標準要求。3.質量安全組制定質量安全管理制度和措施，監督施工過程中的質量安全執行情況。組織質量安全檢查和隱患排查，及時發現和解決質量安全問題。負責質量安全事故的調查和處理，分析事故原因，提出改進措施。4.物資采購組根據項目需求，編制物資采購計劃，負責裝修工程所需材料、設備的采購工作。對采購物資進行質量檢驗和驗收，確保物資符合要求。建立物資采購臺賬，做好物資管理工作。5.成本控制組負責裝修工程成本預算的編制和控制，監控工程成本支出情況。分析成本偏差原因，提出成本控制措施和建議。參與工程結算工作，審核工程費用支出。6.綜合協調組負責項目內外的溝通協調工作，及時傳達項目信息。組織項目會議，做好會議記錄和紀要整理。負責項目文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作。三、工程前期管理（一）項目立項1.需求部門提出裝修工程需求，填寫《裝修工程項目立項申請表》，詳細說明工程內容、規模、預算、時間要求等。2.申請表經部門負責人審核后，提交公司領導審批。3.公司領導根據項目情況進行審批，批準后立項，并下達《裝修工程項目任務書》。（二）設計招標1.根據項目需求，由綜合協調組組織設計招標工作。2.發布招標公告，邀請具備相應資質的設計單位參與投標。3.對投標單位進行資格審查，篩選出符合要求的單位進入評標環節。4.組織評標委員會進行評標，選定中標設計單位，并簽訂設計合同。（三）施工圖紙會審1.設計單位完成施工圖紙設計后，由工程技術組組織施工圖紙會審。2.工程技術組、質量安全組、物資采購組等相關人員參加會審，對圖紙進行詳細審查。3.會審中提出的問題和意見，由設計單位進行解答和修改，形成《施工圖紙會審紀要》。（四）施工組織設計編制1.工程技術組根據施工圖紙和現場實際情況，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。3.施工組織設計經項目經理審核后，報公司審批。（五）施工許可證辦理1.由綜合協調組負責辦理施工許可證所需的各項手續。2.準備相關資料，如施工合同、施工圖紙、施工組織設計等，向當地建設行政主管部門申請辦理施工許可證。3.取得施工許可證后，方可正式開工建設。四、施工過程管理（一）施工單位選擇1.根據項目規模和要求，由綜合協調組組織施工單位招標工作。2.發布招標公告，邀請具備相應資質和業績的施工單位參與投標。3.對投標單位進行資格審查，組織開標、評標，選定中標施工單位，并簽訂施工合同。（二）施工交底1.工程技術組在施工前向施工單位進行施工交底。2.交底內容包括工程概況、施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。3.施工單位應認真聽取交底內容，如有疑問及時提出，確保施工人員清楚了解施工要求。（三）工程進度管理1.施工單位根據合同要求和施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃，并報項目經理審核。2.項目經理定期檢查施工進度情況，對比實際進度與計劃進度的差異。3.如發現進度滯后，應及時分析原因，采取有效措施進行調整，如增加人力、延長工作時間、優化施工順序等。4.每周召開工程進度協調會，匯報本周進度情況，解決存在的問題，安排下周工作任務。（四）工程質量管理1.質量安全組制定質量管理制度和質量檢驗計劃，明確質量標準和檢驗方法。2.施工單位應建立質量管理體系，配備質量管理人員，嚴格按照質量標準進行施工。3.質量安全組定期對施工現場進行質量檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督。4.對檢查中發現的質量問題，下達整改通知單，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。（五）工程安全管理1.質量安全組制定安全管理制度和安全操作規程，加強施工現場安全教育培訓。2.施工單位應設置安全管理機構，配備安全管理人員，負責施工現場的安全管理工作。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時整改，確保施工安全。5.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，并及時向上級主管部門報告。（六）工程成本管理1.成本控制組對裝修工程成本進行全過程監控，及時掌握成本動態。2.審核施工單位提交的工程進度款申請，嚴格控制工程費用支出。3.對工程變更進行審核，評估變更對成本的影響，及時調整成本預算。4.定期進行成本分析，找出成本偏差原因，提出成本控制措施和建議。（七）工程物資管理1.物資采購組根據施工進度計劃，按時采購所需的材料、設備。2.對采購的物資進行嚴格的質量檢驗和驗收，確保物資符合質量要求。3.建立物資出入庫管理制度，做好物資的收發、保管工作。4.定期盤點物資，確保物資賬實相符。（八）工程變更管理1.施工過程中如需變更工程內容，施工單位應提出書面變更申請，詳細說明變更原因、變更內容、變更對工程進度和成本的影響等。2.變更申請經項目經理審核后，報公司審批。3.公司審批同意后，由工程技術組對變更內容進行技術交底，施工單位按照變更要求進行施工。4.成本控制組對變更費用進行審核，調整工程成本預算。（九）工程資料管理1.綜合協調組負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.工程資料應包括項目立項文件、設計文件、施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程變更文件、工程質量檢驗報告、工程安全檢查記錄、工程進度報表、工程費用結算資料等。3.工程資料應真實、完整、準確，與工程實際情況相符。五、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向項目經理提交《工程竣工驗收申請報告》。2.項目經理組織工程技術組、質量安全組、物資采購組等相關人員對工程進行預驗收。3.預驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改完成后提交整改報告。（二）正式驗收1.預驗收合格后，由項目經理向公司申請正式驗收。2.公司組織業主、設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行工程竣工驗收。3.驗收人員對工程質量、工程進度、工程成本、工程資料等進行全面檢查和評估。4.對驗收中發現的問題，提出整改意見，施工單位應按照要求進行整改。5.整改完成后，再次組織驗收，直至工程通過驗收。（三）驗收備案1.工程通過竣工驗收后，由綜合協調組負責辦理工程竣工驗收備案手續。2.準備相關資料，如工程竣工驗收報告、施工圖紙、施工單位資質證書、工程質量檢驗報告等，向當地建設行政主管部門備案。六、工程保修管理（一）保修期限裝修工程保修期限按照國家和合同約定執行，一般為[x]年。（二）保修責任1.施工單位在保修期限內負責對裝修工程進行保修，承擔保修費用。2.因施工單位原因造成的質量問題，施工單位應及時進行維修，確保工程正常使用。3.因業主使用不當或不可抗力等原因造成的質量問題，施工單位應協助業主進行維修，費用由業主承擔。（三）保修流程1.業主發現裝修工程質量問題后，向項目經理或公司售后服務部門提出保修申請。2.項目經理或售后服務部門接到申請后，及時通知施工單位。3.施工單位接到通知后，應在規定時間內到