領(lǐng)取醫(yī)療耗材管理制度_第1頁(yè)
領(lǐng)取醫(yī)療耗材管理制度_第2頁(yè)
領(lǐng)取醫(yī)療耗材管理制度_第3頁(yè)
領(lǐng)取醫(yī)療耗材管理制度_第4頁(yè)
領(lǐng)取醫(yī)療耗材管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

領(lǐng)取醫(yī)療耗材管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司醫(yī)療耗材的管理,規(guī)范醫(yī)療耗材的領(lǐng)取流程,確保醫(yī)療耗材的合理使用,保障公司醫(yī)療工作的正常開(kāi)展,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及醫(yī)療耗材領(lǐng)取的部門和人員。基本原則1.按需領(lǐng)取原則:各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需求,合理申報(bào)醫(yī)療耗材領(lǐng)取計(jì)劃,避免浪費(fèi)。2.規(guī)范流程原則:嚴(yán)格遵循規(guī)定的領(lǐng)取流程,確保領(lǐng)取過(guò)程的準(zhǔn)確性和可追溯性。3.責(zé)任明確原則:明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人員,確保醫(yī)療耗材管理工作落實(shí)到人。醫(yī)療耗材分類及編碼分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)醫(yī)療耗材的功能、用途、材質(zhì)等因素,將醫(yī)療耗材分為以下幾類:1.診斷類耗材:如各類檢驗(yàn)試劑、診斷儀器配件等。2.治療類耗材:包括手術(shù)器械、注射器、輸液器等。3.護(hù)理類耗材:如敷料、繃帶、棉球等。4.其他類耗材:如醫(yī)療設(shè)備維修配件、辦公用品等。編碼規(guī)則為便于醫(yī)療耗材的管理和識(shí)別,為每類醫(yī)療耗材編制唯一的編碼。編碼規(guī)則如下:1.編碼結(jié)構(gòu):采用[X]位數(shù)字編碼,前[X]位表示耗材類別,中間[X]位表示具體品種,后[X]位表示規(guī)格型號(hào)。2.編碼示例:以某型號(hào)注射器為例,其編碼為[具體編碼],其中前[X]位表示治療類耗材,中間[X]位表示注射器品種,后[X]位表示規(guī)格型號(hào)。醫(yī)療耗材需求計(jì)劃申報(bào)申報(bào)周期各部門應(yīng)于每月[具體日期]前,向公司醫(yī)療耗材管理部門申報(bào)次月的醫(yī)療耗材需求計(jì)劃。申報(bào)內(nèi)容1.耗材名稱:按照醫(yī)療耗材分類及編碼填寫準(zhǔn)確的名稱。2.規(guī)格型號(hào):詳細(xì)注明所需耗材的規(guī)格和型號(hào)。3.預(yù)計(jì)用量:根據(jù)工作任務(wù)和實(shí)際需求,合理預(yù)估次月的使用量。4.用途說(shuō)明:簡(jiǎn)要說(shuō)明該耗材的使用場(chǎng)景和用途。申報(bào)流程1.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員填寫《醫(yī)療耗材需求計(jì)劃表》。2.對(duì)填寫好的需求計(jì)劃表進(jìn)行審核,確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。3.將審核后的需求計(jì)劃表提交至公司醫(yī)療耗材管理部門。醫(yī)療耗材庫(kù)存管理庫(kù)存盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)周期:每月[具體日期]進(jìn)行一次全面的庫(kù)存盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤點(diǎn)的方式,對(duì)庫(kù)存醫(yī)療耗材的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行逐一核對(duì)。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理:盤點(diǎn)結(jié)束后,編制《醫(yī)療耗材庫(kù)存盤點(diǎn)表》,對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。如發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧,應(yīng)及時(shí)查明原因,并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。庫(kù)存預(yù)警1.設(shè)定預(yù)警線:根據(jù)各類醫(yī)療耗材的使用頻率、采購(gòu)周期等因素,設(shè)定庫(kù)存預(yù)警線。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于預(yù)警線時(shí),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.預(yù)警處理:醫(yī)療耗材管理部門收到預(yù)警信號(hào)后,應(yīng)立即分析原因,并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施,如緊急采購(gòu)、調(diào)整使用計(jì)劃等。庫(kù)存安全管理1.存儲(chǔ)條件:根據(jù)醫(yī)療耗材的特性,設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域,確保存儲(chǔ)環(huán)境符合要求。如診斷類耗材應(yīng)存儲(chǔ)在陰涼、干燥的地方;易燃易爆的醫(yī)療耗材應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊存儲(chǔ)。2.防火防盜:加強(qiáng)庫(kù)存區(qū)域的安全防范措施,配備必要的消防器材和防盜設(shè)備,確保庫(kù)存醫(yī)療耗材的安全。3.防蟲(chóng)防潮:采取有效的防蟲(chóng)、防潮措施,防止醫(yī)療耗材受到損壞。醫(yī)療耗材采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定1.根據(jù)各部門申報(bào)的醫(yī)療耗材需求計(jì)劃,結(jié)合庫(kù)存情況,編制月度醫(yī)療耗材采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商名錄:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式,篩選出合格的醫(yī)療耗材供應(yīng)商,并建立供應(yīng)商名錄。2.供應(yīng)商評(píng)估:定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估,確保供應(yīng)商能夠滿足公司的采購(gòu)需求。3.選擇原則:優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng):醫(yī)療耗材管理部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,填寫《醫(yī)療耗材采購(gòu)申請(qǐng)表》,注明采購(gòu)耗材的詳細(xì)信息,并提交至公司采購(gòu)部門。2.審批流程:采購(gòu)申請(qǐng)表經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)實(shí)施:采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)表,按照公司采購(gòu)制度的規(guī)定,選擇合適的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。如采用招標(biāo)采購(gòu)的,應(yīng)按照相關(guān)程序組織招標(biāo);采用詢價(jià)采購(gòu)的,應(yīng)向多家供應(yīng)商詢價(jià),選擇最優(yōu)供應(yīng)商。4.合同簽訂:采購(gòu)確定供應(yīng)商后,與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。5.到貨驗(yàn)收:采購(gòu)的醫(yī)療耗材到貨后,由醫(yī)療耗材管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后,辦理入庫(kù)手續(xù);驗(yàn)收不合格的,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通,協(xié)商解決辦法。醫(yī)療耗材領(lǐng)取流程領(lǐng)取申請(qǐng)1.各部門使用人員根據(jù)實(shí)際工作需要,填寫《醫(yī)療耗材領(lǐng)取申請(qǐng)表》,注明領(lǐng)取耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。2.將填寫好的申請(qǐng)表提交至本部門負(fù)責(zé)人審核。部門審核1.部門負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)取申請(qǐng)表進(jìn)行審核,重點(diǎn)審核領(lǐng)取的必要性、合理性以及是否超出部門月度耗材預(yù)算。2.如審核通過(guò),在申請(qǐng)表上簽字批準(zhǔn);如審核不通過(guò),應(yīng)注明原因,并退回使用人員重新填寫。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取1.使用人員持經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的領(lǐng)取申請(qǐng)表到公司醫(yī)療耗材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取醫(yī)療耗材。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)申請(qǐng)表上的信息,核對(duì)庫(kù)存情況,如數(shù)發(fā)放醫(yī)療耗材。同時(shí),在申請(qǐng)表上簽字確認(rèn),并登記發(fā)放記錄,包括領(lǐng)取日期、領(lǐng)取人、耗材名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。特殊情況領(lǐng)取1.因緊急醫(yī)療情況需要臨時(shí)領(lǐng)取醫(yī)療耗材的,使用人員可先電話向醫(yī)療耗材管理部門說(shuō)明情況,經(jīng)同意后可先行領(lǐng)取,但事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦領(lǐng)取申請(qǐng)手續(xù)。2.對(duì)于貴重或限量的醫(yī)療耗材,如高值耗材、特殊規(guī)格的手術(shù)器械等,除按照正常領(lǐng)取流程辦理外,還需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)取。醫(yī)療耗材使用管理使用培訓(xùn)1.公司定期組織醫(yī)療耗材使用人員進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉各類醫(yī)療耗材的性能、使用方法、注意事項(xiàng)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于醫(yī)療耗材的分類、編碼、領(lǐng)取流程、使用規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)等方面。使用規(guī)范1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)療耗材的使用說(shuō)明書和操作規(guī)程進(jìn)行使用,確保使用安全和效果。2.在使用過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)醫(yī)療耗材存在質(zhì)量問(wèn)題或異常情況,應(yīng)立即停止使用,并及時(shí)報(bào)告醫(yī)療耗材管理部門。廢舊耗材處理1.對(duì)使用過(guò)的廢舊醫(yī)療耗材,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集、存放。2.定期將廢舊醫(yī)療耗材交由有資質(zhì)的回收機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理,嚴(yán)禁隨意丟棄或自行處理。在廢舊醫(yī)療耗材交接過(guò)程中,應(yīng)做好記錄,包括交接時(shí)間、交接人、回收機(jī)構(gòu)名稱等信息。醫(yī)療耗材監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司定期對(duì)各部門醫(yī)療耗材的領(lǐng)取、使用、庫(kù)存等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括但不限于需求計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性、領(lǐng)取流程的合規(guī)性、使用的合理性、庫(kù)存管理的規(guī)范性等方面。考核機(jī)制1.建立醫(yī)療耗材管理考核機(jī)制,對(duì)各部門和相關(guān)人員的醫(yī)療耗材管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、領(lǐng)取流程合規(guī)率、使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。3.根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)存在問(wèn)題的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。信息管理建立檔案為每類醫(yī)療耗材建立詳細(xì)的檔案,記錄其基本信息、采購(gòu)情況、領(lǐng)取使用情況、庫(kù)存變動(dòng)情況等。信息化系統(tǒng)利用信息化系統(tǒng)對(duì)醫(yī)療耗材的管理過(guò)程進(jìn)行全程記錄和跟蹤,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療耗

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論