造價管理制度擬定原則?總則目的本制度旨在規范公司造價管理工作，確保工程造價的準確性、合理性和可控性，提高公司項目投資效益，保障公司各項工程建設的順利進行。適用范圍本制度適用于公司內所有涉及工程造價管理的項目，包括但不限于新建工程、改建工程、擴建工程以及各類專項工程。基本原則1.合法性原則：造價管理活動必須遵守國家法律法規、政策以及行業相關標準規范。2.準確性原則：工程造價的確定應依據充分、數據準確，確保真實反映工程項目的實際成本。3.合理性原則：在保證工程質量和功能的前提下，合理控制工程造價，優化資源配置，避免浪費。4.全過程控制原則：對工程造價進行全過程跟蹤管理，從項目前期決策、設計、招標、施工到竣工結算等各個環節，實施有效的成本控制。5.動態管理原則：根據項目實施過程中的變化因素，及時調整造價管理策略，確保造價始終處于可控狀態。造價管理組織與職責造價管理部門1.部門設置：公司設立獨立的造價管理部門，負責統籌管理公司的造價工作。2.主要職責制定和完善公司造價管理制度、流程和標準。參與項目前期策劃，提供造價咨詢和建議，協助編制項目投資估算。負責項目設計階段的造價控制，審核設計概算，提出優化設計的造價建議。組織編制工程量清單和招標控制價，參與項目招標工作，對投標報價進行評審。跟蹤項目施工過程，審核工程進度款支付申請，監控工程造價執行情況，及時發現并解決造價偏差問題。負責工程變更的造價審核，評估變更對造價的影響，提出處理意見。組織竣工結算審核工作，編制竣工結算報告，對項目造價進行最終核算和分析。建立和維護公司造價信息數據庫，收集、整理、分析工程造價資料和市場價格信息，為造價管理提供參考依據。配合公司內部審計、外部審計以及其他相關部門的工作，提供造價方面的專業支持。項目部門1.職責負責本部門項目造價管理的具體實施，配合造價管理部門開展工作。按照造價管理部門的要求，及時提供項目相關資料，確保資料的真實性和完整性。在項目實施過程中，嚴格執行造價管理規定，控制工程費用支出，對工程變更等情況及時報告造價管理部門。協助造價管理部門進行工程結算工作，提供相關證明材料和數據。其他部門1.財務部門負責項目資金的籌集、使用和管理，審核工程款項支付，確保資金合理使用。協助造價管理部門進行項目成本核算和分析，提供財務數據支持。2.工程技術部門負責提供項目技術方案和施工圖紙，配合造價管理部門進行造價估算、概算和預算編制工作。對工程變更提出技術可行性意見，協助造價管理部門評估變更對造價的影響。3.采購部門負責項目物資采購的管理，按照造價控制要求，進行物資采購招標、詢價等工作，確保采購價格合理。及時向造價管理部門提供物資采購合同及價格信息，配合造價管理部門進行成本核算。造價管理流程項目前期造價管理1.項目投資估算編制造價管理部門在項目前期策劃階段介入，收集項目相關資料，包括項目建議書、可行性研究報告、項目規劃設計文件等。根據項目資料和建設要求，運用專業方法和經驗，編制項目投資估算。投資估算應涵蓋項目建設所需的各項費用，如工程費用、工程建設其他費用、預備費等。組織相關部門和專家對投資估算進行評審，根據評審意見對投資估算進行調整和完善，確保投資估算的準確性和合理性，為項目決策提供可靠依據。2.設計概算審核在項目初步設計完成后，造價管理部門對設計概算進行審核。審核內容包括概算編制依據的合法性、時效性和適用范圍，概算文件的組成內容是否完整，工程量計算是否準確，費用標準是否符合規定等。與設計單位溝通，對設計方案進行經濟分析，提出優化設計的建議，在保證工程質量和功能的前提下，降低工程造價。例如，通過對不同設計方案的技術經濟比較，選擇性價比高的建筑材料、構配件和設備，合理確定建設規模和標準，避免設計浪費。將審核后的設計概算報公司領導審批，作為控制項目總投資的重要依據。項目招標階段造價管理1.工程量清單和招標控制價編制造價管理部門依據施工圖紙、工程量計算規則以及相關計價規范，編制工程量清單。工程量清單應詳細列出工程項目的各個分項工程及其工程量，確保清單內容準確、完整。根據工程量清單、市場價格信息以及費用定額等，編制招標控制價。招標控制價應合理反映工程項目的市場價格水平，不得高于項目批準的概算投資額。組織相關人員對工程量清單和招標控制價進行審核，確保其準確性和公正性。審核過程中，要對清單項目特征描述、工程量計算、計價依據等進行仔細核對，避免出現漏項、錯算等問題。2.投標報價評審參與項目招標工作，對投標單位的報價進行評審。評審內容包括報價的完整性、準確性、合理性以及與招標控制價的偏離程度等。分析投標報價的構成，審查其單價和總價的合理性。對于明顯低于成本價或高于市場合理水平的報價，要進行重點分析，要求投標單位作出合理說明。根據評審結果，向招標部門提供評標建議，協助選擇報價合理、信譽良好的中標單位。項目施工階段造價管理1.工程進度款支付審核項目部門根據工程實際進度，定期向造價管理部門提交工程進度款支付申請。申請內容應包括已完工程形象進度、工程量清單、單價分析表、費用計算明細等。造價管理部門對工程進度款支付申請進行審核。審核內容包括工程實際完成情況與合同約定的一致性、工程量計算的準確性、單價套用的合理性以及費用計取的合規性等。依據審核結果，出具工程進度款支付審核意見。財務部門根據審核意見支付工程進度款，確保工程款項支付合理、合規，避免超付或誤付情況的發生。2.工程造價監控與偏差處理建立工程造價監控機制，定期對項目工程造價執行情況進行檢查和分析。通過對比實際造價與預算造價，及時發現造價偏差。對于出現的造價偏差，分析其原因，如設計變更、施工方案調整、市場價格波動、現場簽證等。根據偏差原因，采取相應的處理措施。如因設計變更導致造價增加，造價管理部門應及時審核變更費用，評估變更對總造價的影響，并報公司領導審批。對于因施工單位原因造成的造價偏差，要求施工單位采取措施進行整改，控制造價增長。3.工程變更造價管理嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規定的程序進行審批。項目部門提出工程變更申請，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度和造價的影響等。造價管理部門對工程變更進行造價評估，分析變更對工程造價的增減情況。根據變更內容，重新計算工程量，套用相應的計價標準，確定變更費用。將工程變更造價評估結果報公司領導審批，經批準后的變更費用納入工程成本核算。同時，要求項目部門和施工單位做好變更資料的整理和歸檔工作，作為工程結算的依據。項目竣工結算階段造價管理1.竣工結算資料收集與整理項目竣工后，項目部門負責收集和整理竣工結算資料，包括竣工圖紙、設計變更通知、施工簽證、工程結算書、材料設備采購發票等?？⒐そY算資料應真實、完整、有效，能夠準確反映工程項目的實際情況。將整理好的竣工結算資料提交給造價管理部門。造價管理部門對資料進行審核，核對資料的完整性和準確性，對于不符合要求的資料，要求項目部門及時補充或修正。2.竣工結算審核造價管理部門組織相關人員對竣工結算進行審核。審核內容包括工程量計算的準確性、單價套用的合理性、費用計取的合規性、工程變更及簽證的真實性和合理性等。與施工單位進行溝通，對結算中的爭議問題進行協商解決。如雙方無法達成一致意見，可通過第三方審計或仲裁等方式處理。根據審核結果，編制竣工結算報告?？⒐そY算報告應詳細說明工程項目的概況、結算依據、審核過程、審定造價等內容。3.竣工結算報告審批與存檔將竣工結算報告報公司領導審批。經批準后的竣工結算報告作為項目造價的最終核算結果，作為項目成本控制和財務決算的重要依據。對竣工結算資料和報告進行存檔，建立項目造價檔案。造價檔案應妥善保管，以備后續查詢和審計使用。造價信息管理造價信息收集1.市場價格信息收集定期收集各類建筑材料、構配件、設備以及人工等市場價格信息。收集渠道包括市場調研、供應商報價、行業網站、工程造價信息期刊等。重點關注價格波動較大的材料和設備，及時掌握其價格變化趨勢。對于新材料、新工藝的價格信息，要進行專項收集和分析。2.已完工程數據收集建立已完工程項目造價數據庫，收集每個項目的造價資料，包括項目概況、造價構成、結算造價等。對已完工程數據進行整理和分析，總結造價控制的經驗和教訓，為后續項目提供參考。造價信息分析與發布1.造價信息分析對收集到的造價信息進行分析，研究價格變化規律和影響因素。例如，分析季節性因素、政策調整、市場供需關系等對工程造價的影響。通過對比不同項目的造價指標，找出成本控制的關鍵點和差異點，為公司制定造價管理策略提供數據支持。2.造價信息發布定期發布造價信息簡報，向公司內部各部門通報市場價格動態、已完工程造價情況以及造價管理相關政策法規等信息。根據項目需求，為項目部門提供個性化的造價咨詢服務，如針對特定項目提供材料價格參考、造價指標分析等。造價人員管理資質與能力要求1.資質要求造價管理崗位人員應具備相應的專業資質，如注冊造價工程師證書等。鼓勵造價人員參加行業培訓和繼續教育，不斷提升專業水平和綜合素質。2.能力要求具備扎實的工程造價專業知識，熟悉國家法律法規、計價規范和相關政策。具有較強的溝通協調能力、數據分析能力和問題解決能力，能夠熟練運用造價軟件進行工程造價計算和分析。具備良好的職業道德和責任心，保守公司商業機密，確保造價管理工作的公正性和準確性。培訓與考核1.培訓計劃制定造價人員培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓。培訓內容包括工程造價新政策、新技術、新方法，以及造價軟件應用、合同管理、項目管理等方面的知識。根據行業發展和公司