進廠出廠設備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司進廠、出廠設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備使用效率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有進廠、出廠設備的管理，包括生產設備、輔助設備、辦公設備等。（三）基本原則1.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，對設備進行全過程管理，提高設備管理水平。2.預防為主原則：加強設備的日常維護保養，及時發現和消除設備隱患，預防設備事故的發生。3.效益優先原則：合理配置設備資源，提高設備的使用效率和經濟效益。4.責任到人原則：明確設備管理各環節的責任，確保設備管理工作落到實處。二、進廠設備管理（一）設備采購1.需求申請各部門根據生產經營需要，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、用途、技術參數等信息，并提交至設備管理部門。2.審核審批設備管理部門對各部門提交的《設備采購申請表》進行審核，評估設備采購的必要性、合理性和可行性。審核通過后，報公司領導審批。3.采購實施經公司領導審批同意后，由采購部門按照公司采購管理制度進行設備采購。采購過程中，要嚴格按照采購合同的要求，確保設備的質量、交貨期和售后服務。4.驗收設備到貨前，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員按照合同要求和相關標準進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術性能等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，辦理設備入庫手續。如驗收不合格，應及時與供應商聯系，要求其限期整改或退換貨。（二）設備安裝調試1.安裝計劃設備管理部門根據設備驗收情況和生產經營安排，制定設備安裝計劃，明確設備安裝的時間、地點、人員等要求。2.安裝實施由專業的安裝人員按照設備安裝說明書和安裝計劃進行設備安裝。安裝過程中，要嚴格遵守操作規程，確保設備安裝質量。3.調試設備安裝完成后，由設備管理部門組織使用部門、生產部門等相關人員進行設備調試。調試內容包括設備的運行參數調整、性能測試、聯動試驗等。調試合格后，填寫《設備調試報告》。（三）設備移交1.移交準備設備安裝調試合格后，設備管理部門應整理設備相關資料，包括設備說明書、操作手冊、維修手冊、合格證、質量檢驗報告等，并將設備資料移交給使用部門。2.移交手續設備管理部門組織使用部門、生產部門等相關人員進行設備移交。移交過程中，要填寫《設備移交清單》，明確設備名稱、規格型號、數量、移交時間、移交人、接收人等信息。設備移交后，設備的保管、使用、維護等責任由使用部門承擔。（四）設備建檔1.資料收集設備管理部門負責收集設備從采購申請、采購合同、驗收報告、安裝調試報告、移交清單等全過程的相關資料。2.檔案建立設備管理部門按照設備檔案管理要求，對收集到的資料進行整理、分類、歸檔，建立設備檔案。設備檔案應包括設備基本信息、運行記錄、維護保養記錄、維修記錄、故障記錄等內容。設備檔案應實行電子化管理，方便查詢和使用。三、設備使用管理（一）使用部門職責1.負責制定本部門設備操作規程，并報設備管理部門備案。2.負責組織本部門員工進行設備操作培訓，確保員工熟悉設備操作規程和安全注意事項。3.負責設備的日常使用和維護保養，按照設備操作規程和維護保養要求正確使用設備，及時發現和處理設備故障和隱患。4.負責填寫設備運行記錄、維護保養記錄等相關記錄，并定期將記錄提交至設備管理部門。5.負責向設備管理部門提出設備維修、改造、更新等申請。（二）操作人員要求1.操作人員應經過專業培訓，熟悉設備操作規程和安全注意事項，取得操作資格證書后方可上崗操作。2.操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改設備運行參數和操作方法。3.操作人員在操作設備前，應檢查設備的運行狀況、安全防護裝置等是否正常，確認無誤后方可啟動設備。4.操作人員在設備運行過程中，應密切關注設備運行狀態，及時發現和處理設備故障和異常情況。如遇緊急情況，應立即停機，并采取相應的應急措施。5.操作人員在操作設備結束后，應按照設備操作規程進行停機、斷電、清理等操作，并填寫設備運行記錄。（三）設備維護保養1.日常維護保養設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護保養應按照設備維護保養手冊的要求進行，每天至少進行一次，并填寫《設備日常維護保養記錄》。2.一級保養設備管理部門根據設備的使用情況和維護保養計劃，定期組織設備操作人員對設備進行一級保養。一級保養一般每月或每季度進行一次，保養內容包括設備的局部解體檢查、清洗、調整設備各部位的配合間隙、緊固設備的各個部位等。一級保養結束后，填寫《設備一級保養記錄》。3.二級保養設備管理部門根據設備的運行狀況和維修計劃，定期組織專業維修人員對設備進行二級保養。二級保養一般每年或每兩年進行一次，保養內容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、性能等。二級保養結束后，填寫《設備二級保養記錄》。4.保養監督與考核設備管理部門負責對設備維護保養工作進行監督檢查，確保設備維護保養工作按時、按質、按量完成。對未按照規定進行設備維護保養的部門和個人，將進行通報批評，并按照公司績效考核制度進行考核。四、設備維修管理（一）維修申請1.使用部門在設備運行過程中發現設備故障或異常情況，應及時填寫《設備維修申請表》，詳細說明設備故障現象、發生時間、可能原因等信息，并提交至設備管理部門。2.設備管理部門接到《設備維修申請表》后，應及時組織專業技術人員對設備故障進行診斷，確定維修方案和維修時間。（二）維修實施1.對于一般性設備故障，設備管理部門可安排本部門維修人員進行維修。維修人員應按照維修方案和操作規程進行維修，確保維修質量。2.對于較為復雜的設備故障或本部門維修人員無法解決的問題，設備管理部門應聯系設備供應商或專業維修機構進行維修。在維修過程中，要與維修人員保持密切溝通，及時了解維修進度和維修情況。3.維修過程中，維修人員應做好維修記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。維修結束后，填寫《設備維修記錄》。（三）維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、生產部門等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備故障是否排除、設備性能是否恢復正常、維修質量是否符合要求等。2.驗收合格后，填寫《設備維修驗收報告》。如驗收不合格，應要求維修人員重新維修，直至驗收合格為止。（四）維修費用管理1.設備維修費用按照公司財務管理制度進行核算和報銷。維修費用包括維修人員的工時費、更換的零部件費用、外委維修費用等。2.設備管理部門應建立設備維修費用臺賬，對設備維修費用進行詳細記錄和統計分析。定期對設備維修費用進行核算和審核，確保維修費用的合理性和合規性。五、設備改造與更新管理（一）改造與更新需求1.設備管理部門應定期對設備進行評估和分析，根據設備的技術狀況、使用年限、生產效率、產品質量等因素，提出設備改造或更新的建議。2.使用部門根據生產經營需要，也可向設備管理部門提出設備改造或更新的申請。申請內容應包括設備改造或更新的原因、改造或更新的方案、預期效果等信息。（二）方案制定1.設備管理部門接到設備改造或更新申請后，應組織專業技術人員進行調研和論證，制定設備改造或更新方案。方案內容應包括設備改造或更新的目的、內容、技術要求、實施步驟、投資預算等信息。2.設備改造或更新方案制定后，應報公司領導審批。經公司領導審批同意后，方可組織實施。（三）實施1.設備改造或更新項目經批準后，由設備管理部門負責組織實施。實施過程中，要嚴格按照改造或更新方案和相關標準進行施工，確保項目質量和進度。2.設備改造或更新項目完成后，由設備管理部門組織使用部門、生產部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備改造或更新的效果、性能指標、安全狀況等。驗收合格后，填寫《設備改造或更新驗收報告》。（四）費用管理1.設備改造或更新費用按照公司財務管理制度進行核算和報銷。費用包括設備購置費用、安裝調試費用、改造費用等。2.設備管理部門應建立設備改造或更新費用臺賬，對費用進行詳細記錄和統計分析。定期對設備改造或更新費用進行核算和審核，確保費用的合理性和合規性。六、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于技術性能落后、損壞嚴重、維修成本過高、已無法滿足生產經營需要的設備，提出報廢鑒定申請。2.設備管理部門組織專業技術人員、財務人員等相關人員對申請報廢的設備進行鑒定，確定設備是否符合報廢條件。（二）報廢審批1.經鑒定符合報廢條件的設備，由設備管理部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等信息，并提交至公司領導審批。2.公司領導根據設備管理部門提交的《設備報廢申請表》進行審批。審批通過后，方可進行設備報廢處理。（三）報廢處理1.設備報廢申請經批準后，由設備管理部門負責組織對報廢設備進行處理。報廢設備的處理方式包括報廢變賣、報廢拆除等。2.對于報廢變賣的設備，應按照公司資產管理規定進行公開招標或拍賣，確保設備變賣價格合理。變賣所得款項應及時上繳公司財務部門。3.對于報廢拆除的設備，應按照環保要求進行妥善處理，避免對環境造成污染。（四）資產核銷設備報廢處理完成后，由設備管理部門負責辦理設備資產核銷手續。設備管理部門應及時將設備報廢相關資料提交至財務部門，財務部門根據設備管理部門提交的資料進行資產核銷。七、設備盤點管理（一）盤點計劃1.設備管理部門應制定年度設備盤點計劃，明確盤點范圍、盤點時間、盤點人員等要求。2.年度設備盤點計劃應報公司領導審批后實施。（二）盤點實施1.設備管理部門按照盤點計劃組織相關人員對設備進行盤點。盤點內容包括設備的數量、規格型號、存放地點、運行狀況等。2.盤點人員在盤點過程