首席技師考核管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司首席技師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮首席技師在技術(shù)創(chuàng)新、技能傳承、人才培養(yǎng)等方面的引領(lǐng)作用，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)被評(píng)定為首席技師的所有人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果公平、公正。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核首席技師在技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)、技能培訓(xùn)等方面取得的實(shí)際工作業(yè)績(jī)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)首席技師實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)，保持首席技師隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）職業(yè)道德（20分）1.愛崗敬業(yè)（10分）熱愛本職工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，得810分。工作態(tài)度較為認(rèn)真，能完成基本工作任務(wù)，得47分。對(duì)工作缺乏熱情，責(zé)任心不強(qiáng)，得13分。2.誠(chéng)實(shí)守信（5分）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，無違規(guī)違紀(jì)行為，得45分。偶有輕微違規(guī)行為，但未造成嚴(yán)重影響，得23分。存在較嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，得1分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，樂于分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有積極貢獻(xiàn)，得45分。能與團(tuán)隊(duì)成員正常合作，基本完成協(xié)作任務(wù)，得23分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，影響團(tuán)隊(duì)工作，得1分。（二）技術(shù)能力（30分）1.專業(yè)技能水平（15分）熟練掌握本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)和關(guān)鍵技能，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，能解決復(fù)雜技術(shù)難題，得1215分。具備扎實(shí)的專業(yè)技能，能解決常見技術(shù)問題，技術(shù)水平較高，得811分。專業(yè)技能基本滿足工作要求，解決技術(shù)問題能力一般，得47分。2.技術(shù)創(chuàng)新成果（10分）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，獲得省級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)或取得重要發(fā)明專利、實(shí)用新型專利等，得810分。有一定的技術(shù)創(chuàng)新成果，獲得公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)或發(fā)表相關(guān)技術(shù)論文，得47分。技術(shù)創(chuàng)新成果較少，得13分。3.新技術(shù)應(yīng)用能力（5分）能夠迅速掌握并應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，推動(dòng)公司技術(shù)升級(jí)，得45分。對(duì)新技術(shù)有一定了解，能在工作中部分應(yīng)用，得23分。對(duì)新技術(shù)反應(yīng)遲緩，應(yīng)用能力較差，得1分。（三）工作業(yè)績(jī)（30分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（10分）全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率達(dá)到或超過同行業(yè)先進(jìn)水平，得810分。較好完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量合格，生產(chǎn)效率較高，得57分。基本完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率一般，得24分。2.技術(shù)攻關(guān)與工藝改進(jìn)（10分）成功攻克重大技術(shù)難題，顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本或提高生產(chǎn)效率，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，得810分。完成重要技術(shù)攻關(guān)或工藝改進(jìn)項(xiàng)目，取得一定經(jīng)濟(jì)效益，得57分。參與技術(shù)攻關(guān)或工藝改進(jìn)項(xiàng)目，但效果不明顯，得24分。3.經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)（10分）通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等措施，為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年度經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)突出，得810分。為公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，得57分。經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)較小，得24分。（四）傳幫帶作用（10分）1.技能傳承（5分）積極開展技能培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，培養(yǎng)出多名技術(shù)骨干，徒弟在技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，得45分。能夠?qū)ν降苓M(jìn)行基本的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，徒弟技能水平有一定提高，得23分。技能傳承工作開展較少，得1分。2.團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平提升（5分）通過技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，有效提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平，團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率等方面有明顯進(jìn)步，得45分。對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平提升有一定幫助，得23分。對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平提升作用不明顯，得1分。（五）學(xué)習(xí)與發(fā)展（10分）1.知識(shí)更新（5分）積極參加各類培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，得45分。能參加必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，知識(shí)有一定更新，得23分。學(xué)習(xí)積極性不高，知識(shí)更新緩慢，得1分。2.自我提升計(jì)劃（5分）制定明確的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，在專業(yè)技能、管理能力等方面有明顯提升，得45分。有個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，但執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有一定提升，得23分。未制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，自我提升不明顯，得1分。三、考核周期考核周期為一年，每年[具體考核時(shí)間]進(jìn)行一次全面考核。四、考核組織與實(shí)施（一）考核組織成立首席技師考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，人力資源部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人等為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、審核考核結(jié)果等工作。（二）考核實(shí)施1.個(gè)人自評(píng)：首席技師根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己一年來的工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫《首席技師考核自評(píng)表》，并提交相關(guān)證明材料。2.部門評(píng)價(jià)：首席技師所在部門對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《首席技師部門評(píng)價(jià)表》，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、傳幫帶作用等方面。3.技術(shù)評(píng)審：技術(shù)部門組織相關(guān)專家對(duì)首席技師的技術(shù)能力、技術(shù)創(chuàng)新成果等進(jìn)行評(píng)審，填寫《首席技師技術(shù)評(píng)審表》。4.綜合評(píng)定：人力資源部門匯總個(gè)人自評(píng)、部門評(píng)價(jià)和技術(shù)評(píng)審結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，形成考核意見，并提交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。5.結(jié)果反饋：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，將考核結(jié)果反饋給首席技師本人。如首席技師對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[申訴期限]內(nèi)，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴后的[處理期限]內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀（90分及以上）：薪酬上浮[X]%，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.良好（8089分）：薪酬上浮[X]%。3.合格（6079分）：維持原薪酬水平。4.不合格（60分以下）：薪酬下調(diào)[X]%，如連續(xù)兩年考核不合格，取消首席技師資格。（二）崗位晉升考核結(jié)果優(yōu)秀的首席技師在同等條件下優(yōu)先晉升職務(wù)或擔(dān)任更高層次的技術(shù)職務(wù)。（三）榮譽(yù)表彰對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的首席技師授予"年度優(yōu)秀首席技師"稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。（四）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，為首席技師制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，幫助其不斷提升自身能力。六、激勵(lì)措施（一）設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立首席技師專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、技能傳承等方面表現(xiàn)突出的首席技師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）提供特殊待遇1.為首席技師提供獨(dú)立的工作室或工作空間，配備必要的工作設(shè)備和資源。2.在公司內(nèi)部享有優(yōu)先參與技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)交流活動(dòng)等權(quán)利。3.享受每年一次的健康體檢和帶薪休假。（三）職業(yè)發(fā)展支持1.為首席技師提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，在技術(shù)、管理等方面給予更多的晉升機(jī)會(huì)。2.鼓勵(lì)首席技師參與公司重大決策，聽取其對(duì)技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見和建議。七、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制公司建立健全首席技師考核監(jiān)督機(jī)制，對(duì)考核過程和結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)督，確保考核工作公平、公正、公開。（二）日常管理人力資源部門負(fù)責(zé)首席技師的日常管理工作，包括建立首席技師檔案、記錄