供銷社公司管理制度?一、總則（一）目的為加強供銷社公司規范化管理，提高工作效率，確保公司各項業務有序開展，保障公司及員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于供銷社公司全體員工，包括總部及各下屬分支機構的工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，公平地進行考核、獎懲等管理活動。3.以人為本原則：充分尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為核心目標，優化各項管理流程。二、組織架構與職責（一）組織架構供銷社公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制等]，設置[列舉主要部門，如辦公室、業務部、財務部、倉儲物流部等]等部門。（二）部門職責1.辦公室負責公司行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。制定和完善公司行政規章制度，監督執行情況。負責人力資源管理，如招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。協調公司內部各部門之間的工作關系，處理日常行政事務。2.業務部負責供銷社各類業務的拓展與營銷，包括農產品收購、銷售，農業生產資料供應等。市場調研與分析，了解行業動態和市場需求，制定業務發展策略。與供應商、客戶建立良好合作關系，維護業務渠道穩定。3.財務部負責公司財務管理工作，編制財務預算、決算報告。進行成本核算與控制，確保公司財務狀況健康。負責資金籌集、調配與使用，保障公司資金安全。稅務申報與繳納，處理財務相關事務。4.倉儲物流部負責供銷社物資的倉儲管理，確保物資安全存儲，合理規劃倉庫布局。組織物資的出入庫管理，做好庫存盤點工作。物流配送調度，選擇合適的物流方式，確保物資及時準確送達。倉儲設施設備的維護與管理。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:3017:30]。2.因業務需要可適當調整工作時間，但需提前通知員工。（二）考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工需親自打卡簽到，嚴禁代打卡行為。如有違反，代打卡者和被代打卡者均給予警告處分，當月累計三次代打卡行為，作曠工一天處理。3.因公外出未能打卡的，需提前填寫《因公外出申請單》，經部門負責人批準后交辦公室備案。如因特殊情況無法提前申請的，應在返回公司后及時補辦手續。（三）遲到、早退處理1.遲到或早退15分鐘以內的，每次扣罰當月績效工資[x]元。2.遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣罰當月績效工資[x]元。3.遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理，扣罰當月績效工資[x]元及相應曠工天數的基本工資。（四）曠工處理1.曠工半天的，扣罰當月績效工資[x]元及當天基本工資的2倍。2.曠工一天的，扣罰當月績效工資[x]元及當天基本工資的3倍，并給予警告處分。3.連續曠工三天或一年內累計曠工五天以上的，公司予以辭退。四、請假制度（一）請假類別1.病假：員工因病無法正常工作，需提供醫院出具的病假證明。2.事假：因個人事務需要請假，需提前向部門負責人申請。3.年假：員工根據工作年限享受相應天數的年假，年假天數按照國家規定執行。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規和公司相關規定執行。（二）請假流程1.員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、起止時間、請假原因等。2.請假一天以內的，由部門負責人審批。3.請假兩天至三天的，經部門負責人審核后，報分管領導審批。4.請假三天以上的，經部門負責人、分管領導審核后，報總經理審批。5.請假申請獲批后，將《請假申請表》交辦公室備案。（三）病假待遇1.病假期間，基本工資按照國家規定發放。2.病假超過[x]天的，績效工資按照實際出勤天數比例發放。（四）事假待遇事假期間，無基本工資，績效工資按照實際出勤天數比例發放。（五）年假待遇年假期間，工資正常發放。如因工作需要未能休年假的，按照國家規定給予相應的年假工資報酬。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、職級確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：根據公司經營效益、員工個人貢獻等發放，如年終獎金、業務提成等。（二）薪酬調整1.定期調整：公司根據經營效益、市場薪酬水平等因素，每年進行一次薪酬普調。2.不定期調整：員工因崗位變動、績效考核優秀等原因，可申請薪酬調整，經公司審批后執行。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照員工工資一定比例繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.注重實績原則：重點考核員工工作業績和實際貢獻。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容1.工作業績：根據員工所在崗位工作目標和任務完成情況進行考核。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核方法1.自評：員工對自己當月工作表現進行自我評價。2.上級評價：由員工上級領導對員工進行評價。3.同事評價：部分崗位可增加同事評價環節，綜合評價員工工作表現。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。七、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求。2.為員工提供職業發展機會，幫助員工實現個人成長。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位進行專業技能培訓。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓。4.外部培訓：根據業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（三）培訓計劃制定1.各部門根據業務發展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃經辦公室匯總審核后，報公司領導審批。（四）培訓實施1.辦公室負責組織實施公司內部培訓課程，邀請內部講師或外部專家進行授課。2.員工參加外部培訓需提前填寫《外部培訓申請表》，經部門負責人和分管領導審批后參加。培訓結束后，員工需提交培訓總結報告。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。2.根據培訓效果評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年末，財務部組織各部門編制下一年度財務預算。2.財務預算經公司領導審核批準后，作為公司年度財務收支的依據。3.各部門應嚴格執行財務預算，不得擅自調整。如因特殊情況需要調整預算，需按規定程序申請審批。（二）費用報銷管理1.員工報銷費用需填寫《費用報銷單》，并附上相關發票、憑證等。2.費用報銷按照公司規定的審批流程進行，審批通過后到財務部辦理報銷手續。3.嚴格控制費用支出，對不合理的費用報銷不予批準。（三）資金管理1.財務部負責公司資金的籌集、調配與使用，確保資金安全。2.加強資金風險管理，合理安排資金，提高資金使用效率。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發現和解決問題。（四）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況和財務收支的真實性、合法性、合理性。2.接受外部審計機構的審計監督，積極配合審計工作，及時整改審計發現的問題。九、物資采購與倉儲管理制度（一）物資采購管理1.采購需求部門根據業務需要提出物資采購申請，填寫《物資采購申請表》。2.采購申請經部門負責人審核、分管領導審批后，由采購部門負責采購。3.采購部門應選擇合格的供應商，進行詢價、比價、議價，簽訂采購合同。4.物資到貨后，采購部門應及時通知倉儲物流部進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續。（二）倉儲管理1.倉儲物流部應合理規劃倉庫布局，分類存放物資，確保物資安全。2.建立物資出入庫臺賬，詳細記錄物資的出入庫時間、數量、規格等信息。3.定期對物資進行盤點，做到賬實相符。如發現物資短缺、損壞等情況，應及時查明原因并報告處理。（三）庫存控制1.根據業務需求和庫存周轉率，制定合理的庫存定額。2.加強庫存管理，及時清理積壓物資，減少庫存占用資金。3.對庫存物資進行定期檢查，確保物資質量不受影響。十、業務管理制度（一）農產品收購業務1.業務人員應深入農村市場，了解農產品種植、生產情況，與農戶建立合作關系。2.按照公司收購標準，對農產品進行檢驗、定級、定價。3.組織農產品收購工作，確保收購過程公正、透明，保障農戶利益。4.及時將收購的農產品運輸到公司倉庫或指定加工地點。（二）農業生產資料供應業務1.準確掌握市場需求，采購適銷對路的農業生產資料。2.建立農業生產資料銷售臺賬，記錄銷售情況。3.為農戶提供技術咨詢和售后服務，指導農戶正確使用農業生產資料。（三）市場營銷業務1.制定市場營銷策略，拓展銷售渠道，提高供銷社業務的市場占有率。2.加強品牌建設與宣傳推廣，提升供銷社品牌知名度和美譽度。3.收集市場信息，分析市場動態，為公司業務發展提供決策依據。十一、合同管理制度（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同，需由相關業務部門起草合同文本。2.合同文本經法務部門審核后，報公司領導審批。3.合同簽訂前，應確保合同雙方主體資格合法、合同內容符合法律法規和公司利益。4.合同簽訂應使用公司統一印制的合同文本，由法定代表人或授權代表簽字并加蓋公司公章。（二）合同履行1.合同簽訂后，各相關部門應按照合同約定履行各自義務。2.建立合同履行跟蹤機制，及時掌握合同履行情況，發現問題及時協商解決。3.如需變更或解除合同，應按照法定程序辦理相關手續。（三）合同歸檔1.合同簽訂后，由辦公室負責將合同原件及相關資料整理歸檔。2.合同檔案應妥善保管，便于查閱和追溯。十二、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括業務信息、客戶資料、財務數據等。2.公司技術秘密，如產品研發資料、技術工藝等。3.公司尚未公開的重大決策、會議紀要等。（二）保密措施1.加強員工保密教育，提高員工保密意識。2.與員