公司管理制度扣提成?一、總則（一）目的本制度旨在規范公司提成的計算與扣除方式，確保提成分配的公平、公正、合理，激勵員工積極工作，同時保障公司的合法權益，促進公司業務的健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及提成計算的崗位及員工，包括但不限于銷售崗位、業務拓展崗位、項目執行崗位等。（三）基本原則1.公平公正原則：提成的計算與扣除應基于客觀、明確的標準和實際工作業績，確保員工在同等條件下得到公平對待。2.激勵導向原則：通過合理的提成制度，激勵員工努力提升工作績效，為公司創造更多價值。3.合規合法原則：制度的制定和執行應符合國家法律法規及公司相關規定，保障各方權益。二、提成計算基礎（一）業務范圍界定明確各類涉及提成崗位的業務范圍，例如銷售崗位的產品或服務銷售領域、業務拓展崗位的新客戶開發方向等，確保提成計算與員工實際工作貢獻緊密相關。（二）業績指標設定1.根據不同崗位的職責和業務需求，設定具體、可衡量、可達成、有時限的業績指標。2.業績指標應包括但不限于銷售額、銷售利潤、客戶數量、項目完成進度及質量、業務拓展成果等關鍵指標。（三）數據統計與核實1.明確負責業績數據統計的部門或人員，確保數據的準確性和及時性。2.建立數據核實機制，員工有權對業績數據提出異議，公司應在規定時間內進行調查核實，并給予明確答復。三、提成計算方式（一）提成比例確定1.根據不同業務類型、崗位性質及業績難度等因素，確定相應的提成比例。2.提成比例可分為固定比例和階梯比例，以體現業績貢獻的差異。例如，銷售額在一定范圍內提成比例為[x]%，超過該范圍后提成比例提高至[x+Y]%。（二）計算方法示例1.銷售額提成：提成金額=銷售額×提成比例。2.銷售利潤提成：提成金額=銷售利潤×提成比例。3.項目提成：根據項目的不同階段和成果，按照預先設定的標準計算提成金額，如項目啟動階段給予一定比例的預支提成，項目完成并驗收合格后支付剩余提成。（三）特殊情況處理1.合作業務提成：對于與外部合作伙伴共同完成的業務，根據公司與合作伙伴的約定，合理分配提成比例，并明確計算方式。2.跨部門業務提成：涉及多個部門協作完成的業務，根據各部門在業務中的貢獻程度，協商確定提成分配方案。四、提成扣除情形（一）違反公司規章制度1.員工因違反公司考勤制度、工作紀律、保密制度等，按照公司相關規定進行相應的提成扣除。例如，遲到、早退、曠工達到一定次數，每次扣除當月提成的[x]%。2.違反公司廉潔制度，存在受賄、回扣等違規行為，公司有權全額扣除相關業務的提成，并依法追究責任。（二）業務質量問題1.因員工工作失誤導致產品質量問題、客戶投訴、項目失敗等，給公司造成經濟損失或負面影響的，根據損失程度扣除相應提成。例如，因產品質量問題導致客戶退貨，扣除該筆業務提成的[x]%[x]%。2.業務成果未達到公司設定的質量標準，按照未達標部分所占比例扣除相應提成。（三）客戶流失1.由于員工自身原因導致重要客戶流失的，扣除該客戶相關業務的部分或全部提成。例如，因服務態度惡劣導致客戶不再合作，扣除該客戶上一周期業務提成的[x]%。2.若員工在離職前未妥善交接客戶資源，導致客戶流失，公司有權扣除其未結算提成的[x]%作為交接損失補償。（四）其他扣除情形1.員工借支公司款項未及時歸還的，在提成中扣除相應金額。2.因員工個人原因給公司造成其他經濟損失或費用支出的，從提成中扣除。五、扣提成流程（一）通知與溝通1.當出現需要扣除提成的情形時，相關部門應及時以書面形式通知員工，說明扣除原因、依據及具體金額。2.與員工進行溝通，聽取員工的意見和解釋，確保員工對扣除情況清楚了解。（二）審核與審批1.扣除提成的通知需經過相關部門負責人審核，確保扣除原因合理、證據充分、計算準確。2.審核通過后，報公司管理層審批，最終確定扣除金額及執行方式。（三）執行與記錄1.根據審批結果，財務部門在發放提成時按照規定進行扣除操作。2.人力資源部門負責記錄員工提成扣除情況，建立專門的臺賬，以便查詢和統計。（四）申訴與處理1.員工如對提成扣除結果有異議，可在接到通知后的[x]個工作日內，向公司提出書面申訴。2.公司應在接到申訴后的[x]個工作日內進行調查核實，并給予員工答復。如申訴成立，應及時糾正錯誤的扣除決定。六、監督與檢查（一）內部審計1.公司內部審計部門定期對提成計算與扣除情況進行審計，檢查制度執行的合規性、準確性和公正性。2.審計過程中發現的問題及時督促相關部門進行整改，并追究相關責任人的責任。（二）員工監督1.鼓勵員工對提成計算與扣除過程進行監督，如發現違規行為可向公司管理層或相關部門舉報。2.對于員工的舉報，公司應及時進行調查處理，并對舉報人給予適當的保護和獎勵。（三）定期評估1.公司定期對提成制度進行評估，根據業務發展情況、市場變化及員工反饋，適時調整提成比例、計算方式及扣除情形等相關規定。2.評估結果作為制度優化和完善的重要依據，確保制度始終適應公司發展的需要。七、培訓與宣傳（一）制度培訓1.新員工入職時，進行公司提成制度的專項培訓，使其了解提成的計算方法、扣除情形及相關流程。2.定期組織在職員工的提成制度培訓，加深員工對制度的理解和掌握，確保制度的有效執行。（二）宣傳推廣1.通過公司內部公告、宣傳欄、電子郵件等渠道，向員工宣傳提成制度的內容和重要性。2.在公司內部會議上，對提成制度進行解讀和強調，引導員工積極關注和遵守制度。八、附則（一）解釋權本制度由公司人力資源部門負責解釋。如有未盡事宜，可根據公司實際情況進行補充和修訂。（二）修訂與