門窗機(jī)械設(shè)備管理制度_第1頁
門窗機(jī)械設(shè)備管理制度_第2頁
門窗機(jī)械設(shè)備管理制度_第3頁
門窗機(jī)械設(shè)備管理制度_第4頁
門窗機(jī)械設(shè)備管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

門窗機(jī)械設(shè)備管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)門窗機(jī)械設(shè)備的管理,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低設(shè)備故障率和維修成本,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有門窗機(jī)械設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善門窗機(jī)械設(shè)備管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及建立設(shè)備檔案。組織編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件。定期組織設(shè)備檢查、評(píng)估,提出設(shè)備更新、改造計(jì)劃。協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障,組織維修人員進(jìn)行維修,并對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的正確使用、日常維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作,及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。負(fù)責(zé)提出設(shè)備維修、改造申請(qǐng),參與設(shè)備維修、改造后的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作,確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作,制定維修計(jì)劃,及時(shí)排除設(shè)備故障,確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)維修所需備品備件的采購、庫存管理工作,保證備品備件的及時(shí)供應(yīng)。參與設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作,提供技術(shù)支持和維修建議。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄,分析設(shè)備故障原因,提出改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核工作。按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,及時(shí)辦理設(shè)備相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)。對(duì)設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行核算和管理,定期進(jìn)行資產(chǎn)清查。二、設(shè)備采購與驗(yàn)收1.采購計(jì)劃使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀,提前提出設(shè)備采購申請(qǐng),詳細(xì)說明采購設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息。設(shè)備管理部門對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審核,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備更新計(jì)劃等因素,綜合評(píng)估采購的必要性和可行性,編制年度設(shè)備采購計(jì)劃。年度設(shè)備采購計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。如遇特殊情況需要臨時(shí)采購設(shè)備,使用部門應(yīng)填寫臨時(shí)采購申請(qǐng),按審批流程辦理。2.供應(yīng)商選擇設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集門窗機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商信息,建立供應(yīng)商檔案,對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估。選擇供應(yīng)商時(shí),優(yōu)先考慮具有良好口碑、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的廠家。必要時(shí),可組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同,明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款,確保雙方權(quán)益。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨前,設(shè)備管理部門通知使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨時(shí),由設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等組成驗(yàn)收小組,依據(jù)采購合同、技術(shù)協(xié)議等文件,對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、工具、資料等進(jìn)行逐一核對(duì)驗(yàn)收。對(duì)設(shè)備進(jìn)行開機(jī)調(diào)試,檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)是否符合要求。調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收小組填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為設(shè)備入賬、建立檔案的依據(jù)。如驗(yàn)收不合格,由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理,直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定設(shè)備安裝方案,明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、量具、儀器及輔助材料等,清理設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng),確保安裝場(chǎng)地符合要求。組織安裝人員學(xué)習(xí)設(shè)備安裝方案和操作規(guī)程,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和安裝要求。2.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝方案,由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝作業(yè)。安裝過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝過程中,設(shè)備管理部門、使用部門應(yīng)安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,及時(shí)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。安裝完成后,對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步檢查,檢查設(shè)備的安裝位置、水平度、垂直度、螺栓緊固情況等是否符合要求。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后,由設(shè)備管理部門組織調(diào)試人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試人員應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試規(guī)程進(jìn)行操作,對(duì)設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行全面調(diào)試。在調(diào)試過程中,要密切觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況,檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)。設(shè)備調(diào)試合格后,填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告,由調(diào)試人員、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。調(diào)試報(bào)告作為設(shè)備正式投入使用的依據(jù)。四、設(shè)備使用與維護(hù)1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員,根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、技術(shù)要求和安全規(guī)范,編制設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟,操作注意事項(xiàng),日常維護(hù)保養(yǎng)要求,常見故障處理方法等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)審核批準(zhǔn)后,發(fā)放至使用部門,并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.操作人員培訓(xùn)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),取得操作資格證書后方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、結(jié)構(gòu)組成、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式。定期對(duì)操作人員進(jìn)行考核,考核合格后方可繼續(xù)上崗操作。對(duì)考核不合格的操作人員,應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn),直至合格為止。3.設(shè)備日常使用操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改操作程序。在操作過程中,要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查,并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備運(yùn)行時(shí),要保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生,定期清理設(shè)備表面的灰塵、油污等雜物。對(duì)設(shè)備的潤滑部位,要按照規(guī)定及時(shí)添加潤滑油或潤滑脂。設(shè)備運(yùn)行過程中,如需調(diào)整設(shè)備參數(shù)或進(jìn)行檢修工作,必須在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行,并懸掛警示標(biāo)志,防止誤操作。4.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作由操作人員負(fù)責(zé)。操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求,每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行班前檢查、班中維護(hù)、班后清理等工作。班前檢查主要內(nèi)容包括設(shè)備的外觀是否完好,各部件連接是否牢固,潤滑情況是否良好,電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)等是否正常。如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)處理,確保設(shè)備正常運(yùn)行。班中維護(hù)主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的情況進(jìn)行觀察,及時(shí)排除設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的小故障,對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整和緊固。班后清理主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清理,擦拭設(shè)備表面,清理設(shè)備周圍的雜物,關(guān)閉設(shè)備電源、氣源、液壓源等,做好設(shè)備的保養(yǎng)記錄。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的操作人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不到位的進(jìn)行批評(píng)和督促改進(jìn)。五、設(shè)備維修與改造1.維修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備檢查,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障記錄、維修歷史等信息,制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)包括維修設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等信息。對(duì)于突發(fā)性設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行搶修,并做好記錄。維修計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后,下達(dá)給維修部門組織實(shí)施。維修部門應(yīng)根據(jù)維修計(jì)劃,提前做好維修所需的備品備件、工具、儀器等準(zhǔn)備工作。2.維修實(shí)施維修人員按照維修計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修工作。在維修過程中,要認(rèn)真分析故障原因,采取有效的維修措施,確保維修質(zhì)量。對(duì)于維修難度較大的設(shè)備故障,維修部門可組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診,共同制定維修方案。必要時(shí),可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。維修過程中如需更換設(shè)備零部件,應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的備品備件,并做好更換記錄。對(duì)換下的零部件,應(yīng)進(jìn)行妥善保管,以便分析故障原因和進(jìn)行維修質(zhì)量追溯。3.維修質(zhì)量驗(yàn)收設(shè)備維修完成后,由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、維修部位的質(zhì)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格后,填寫設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,各方簽字確認(rèn)。如維修質(zhì)量不符合要求,維修部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理,直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)因維修質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備再次出現(xiàn)故障的,要追究維修人員的責(zé)任。4.設(shè)備改造根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,設(shè)備管理部門結(jié)合設(shè)備的技術(shù)狀況和實(shí)際使用情況,提出設(shè)備改造計(jì)劃。設(shè)備改造計(jì)劃應(yīng)包括改造設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、改造內(nèi)容、改造目的、改造預(yù)算等信息。改造計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)備改造項(xiàng)目由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行改造。在改造過程中,要嚴(yán)格按照改造方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,確保改造質(zhì)量。設(shè)備改造完成后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,對(duì)改造后的設(shè)備進(jìn)行試生產(chǎn),觀察設(shè)備的運(yùn)行效果和性能指標(biāo)是否達(dá)到改造要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備,納入正常設(shè)備管理。六、設(shè)備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度,明確設(shè)備潤滑管理的職責(zé)分工、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑材料的采購、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等要求。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況,確定設(shè)備各潤滑部位的潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料的品種和規(guī)格等。2.潤滑材料管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)潤滑材料的采購工作。選擇具有良好信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商,確保采購的潤滑材料符合質(zhì)量要求。建立潤滑材料庫存管理制度,對(duì)潤滑材料進(jìn)行分類存放,做好防潮、防塵、防變質(zhì)等工作。定期對(duì)潤滑材料進(jìn)行盤點(diǎn),確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確。根據(jù)設(shè)備潤滑計(jì)劃,及時(shí)向使用部門發(fā)放潤滑材料,并做好發(fā)放記錄。使用部門要妥善保管潤滑材料,防止浪費(fèi)和丟失。3.設(shè)備潤滑實(shí)施操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑管理制度和潤滑規(guī)程的要求,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑作業(yè)。在潤滑過程中,要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保潤滑質(zhì)量。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括潤滑材料的使用情況、潤滑部位的潤滑狀況等。對(duì)潤滑不到位的設(shè)備,及時(shí)督促操作人員進(jìn)行整改。做好設(shè)備潤滑記錄,記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、潤滑部位、潤滑時(shí)間、潤滑材料品種和規(guī)格、潤滑人員等信息。潤滑記錄作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案的重要組成部分,保存期限應(yīng)符合公司檔案管理規(guī)定。七、設(shè)備安全管理1.安全管理制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備安全管理的目標(biāo)、職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、事故處理等內(nèi)容。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行環(huán)境,制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施,確保設(shè)備操作人員的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作。在操作設(shè)備前,要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,確認(rèn)設(shè)備安全裝置齊全有效后方可開機(jī)操作。設(shè)備運(yùn)行過程中,操作人員不得擅自離開工作崗位,要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況和安全狀況。如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即停機(jī)處理,并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)裝置,不得隨意拆除或損壞。如因工作需要必須拆除安全防護(hù)裝置時(shí),應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn),并采取相應(yīng)的臨時(shí)安全措施,工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。3.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)等是否正常,設(shè)備運(yùn)行環(huán)境是否符合安全要求等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時(shí)下達(dá)整改通知書,明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人要按照要求及時(shí)進(jìn)行整改,整改完成后提交整改報(bào)告。建立設(shè)備安全隱患排查治理臺(tái)賬,對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。4.安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)知識(shí)等。新設(shè)備投入使用前,要對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗操作。對(duì)設(shè)備安全管理人員、維修人員等相關(guān)人員,也要定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高其安全管理水平和安全操作技能。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案,對(duì)每臺(tái)設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程的相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備采購合同、技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、維修記錄、改造記錄、運(yùn)行記錄、潤滑記錄、安全檢查記錄、事故記錄等文件資料。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理,確保檔案的完整性和可追溯性。2.檔案更新隨著設(shè)備的使用和管理工作的開展,設(shè)備管理部門要及時(shí)對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行更新。如設(shè)備發(fā)生維修、改造、更換零部件等情況,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料整理歸檔。對(duì)設(shè)備檔案中的文件資料,要定期進(jìn)行整理和核對(duì),確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí),應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。查閱人員要愛護(hù)檔案資料,不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞。查閱結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)將檔案歸還設(shè)備管理部門,并做好查閱記錄。九、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,根據(jù)設(shè)備的磨損程度、技術(shù)狀況、維修成本等因素,確定設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備,設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定申請(qǐng)表,附上設(shè)備技術(shù)鑒定報(bào)告、設(shè)備現(xiàn)狀照片等資料,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.報(bào)廢審批公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備報(bào)廢鑒定申請(qǐng)表進(jìn)行審批。審批通過后,設(shè)備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論