敏捷制造概述主講人：楊芳質(zhì)量管理與統(tǒng)計技術(shù)課程導(dǎo)入多樣化用戶需求個性化企業(yè)如何贏得市場競爭優(yōu)勢變化迅速敏捷制造敏捷制造的定義01目錄敏捷制造的三要素02敏捷制造的特點03敏捷制造的定義企業(yè)采用現(xiàn)代通信手段快速配置各種資源有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求敏捷制造技術(shù)、管理和人敏捷制造的定義在不斷變化、不斷預(yù)測的經(jīng)營環(huán)境中善于應(yīng)變的能力在市場中生存和領(lǐng)先能力的綜合表現(xiàn)敏捷性是核心產(chǎn)品的需求、設(shè)計和制造上具有敏捷性敏捷制造的三要素

柔性生產(chǎn)技術(shù)有技術(shù)、有知識的勞動力促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)迅速改變的市場需求和市場實際做出快速響應(yīng)敏捷制造的三要素生產(chǎn)技術(shù)人力資源管理技術(shù)要素敏捷制造的三要素生產(chǎn)技術(shù)01高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備必要條件充分條件創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)敏捷制造的三要素生產(chǎn)技術(shù)01計算機(jī)能力和制造過程的知識基礎(chǔ)設(shè)計復(fù)雜產(chǎn)品數(shù)字計算方法模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài)模擬產(chǎn)品制造過程敏捷制造的三要素生產(chǎn)技術(shù)01敏捷制造企業(yè)其供應(yīng)廠家制造工程市場研究采購財務(wù)倉儲銷售研究高度集成的組織信息連續(xù)流動連續(xù)流動敏捷制造的三要素生產(chǎn)技術(shù)01制造工程市場研究采購財務(wù)倉儲銷售研究嚴(yán)密的通用數(shù)據(jù)交換標(biāo)志堅固的“組件”寬帶通信信道集中敏捷制造的三要素管理技術(shù)02最創(chuàng)新思想之一虛擬公司敏捷制造的三要素管理技術(shù)02新產(chǎn)品投放市場的速度最重要的競爭優(yōu)勢利用不同公司的資源分布在不同公司內(nèi)的人力資源和物資資源能隨意互換綜合成單一的靠電子手段聯(lián)系的經(jīng)營實體虛擬公司完成特定的任務(wù)敏捷制造的三要素管理技術(shù)02市場機(jī)會存在專門完成特定計劃的一家公司虛擬公司存在計劃完成解體柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性管理實現(xiàn)提出的發(fā)明和合理化建議企業(yè)提供必要的物質(zhì)資源和組織資源支持創(chuàng)造性和主動性敏捷制造的三要素人力資源03人員敏捷制造的三要素人力資源03企業(yè)管理層應(yīng)該積極支持的一項長期投資不斷進(jìn)行教育不斷提高素質(zhì)敏捷制造的特點從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求01柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計方法和可重組的工藝設(shè)備仿真技術(shù)產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進(jìn)行改變讓用戶很方便地參與設(shè)計很快地生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品敏捷制造的特點從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求01產(chǎn)品質(zhì)量整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)達(dá)到用戶滿意企業(yè)的質(zhì)量跟蹤將持續(xù)到產(chǎn)品報廢直到產(chǎn)品的更新?lián)Q代敏捷制造的特點采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)02競爭優(yōu)勢準(zhǔn)則企業(yè)對市場反應(yīng)的速度和滿足用戶的能力以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和企業(yè)外部不同公司的優(yōu)勢集中在一起靈活的經(jīng)營實體虛擬公司敏捷制造的特點采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)02縮短產(chǎn)品上市時間加速產(chǎn)品的改進(jìn)發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高降低公司開支增加收益虛擬公司敏捷制造的特點戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟(jì)效益03傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢在于規(guī)模生產(chǎn)依靠大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品減少每個產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用和人工費(fèi)用降低產(chǎn)品的成本敏捷制造的特點戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟(jì)效益03敏捷制造先進(jìn)制造技術(shù)和具有高度柔性的設(shè)備用于多種產(chǎn)品不需要像大批量生產(chǎn)那樣要求在短期內(nèi)回收專用設(shè)備及工本等費(fèi)用變換容易，可在一段較長的時間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益敏捷制造的特點戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟(jì)效益03敏捷制造先進(jìn)制造技術(shù)和具有高度柔性的設(shè)備生產(chǎn)成本與批量無關(guān)完全按訂單生產(chǎn)企業(yè)長期獲取經(jīng)濟(jì)效益把握市場中的每一個獲利時機(jī)敏捷制造的特點建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成04充分利用分布在各地的各種資源且集中在一起企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、管理和人集成到一個相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)敏捷制造的特點建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成04新的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)支持集成大范圍的通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)信息交換標(biāo)準(zhǔn)敏捷制造的特點最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用05提倡以“人”為中心的管理強(qiáng)調(diào)用分散決策代替集中控制協(xié)商機(jī)制遞階控制機(jī)制敏捷制造的特點最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用05以任務(wù)為中心的一種動態(tài)組合多學(xué)科群體Multi-DecisionTeam權(quán)力下放到項目組提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”模式敏捷制造的特點最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用05各個項目組都能了解全局的遠(yuǎn)景胸懷企業(yè)全局明確工作目標(biāo)和任務(wù)的時間要求權(quán)力下放到項目組完成任務(wù)的中間過程由項目組自主決定敏捷制造的特點最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用05發(fā)揮人的主動性和積極性敏捷制造定義三要素課程小結(jié)特點課程小結(jié)生產(chǎn)更