連鎖超市大店管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范連鎖超市大店的運(yùn)營管理，確保各門店的服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)連鎖超市的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的購物體驗(yàn)，同時(shí)保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于連鎖超市大店的所有員工，包括管理人員、銷售人員、收銀員、理貨員、倉庫管理員等各個(gè)崗位。3.基本原則顧客至上原則：始終以顧客需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，滿足顧客期望，努力提高顧客滿意度和忠誠度。標(biāo)準(zhǔn)化原則：建立統(tǒng)一的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保各門店在商品陳列、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量管理等方面保持一致，提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。高效運(yùn)營原則：優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的協(xié)作與溝通，形成良好的工作氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖[繪制連鎖超市大店的組織架構(gòu)圖，包括總經(jīng)理、各部門經(jīng)理（如采購部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、運(yùn)營部等）以及各部門下屬的具體崗位]2.職責(zé)分工總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)連鎖超市大店的運(yùn)營管理工作，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造高效、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的溝通與合作，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購部職責(zé)負(fù)責(zé)商品的采購工作，制定采購計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保商品的品質(zhì)、價(jià)格和供應(yīng)穩(wěn)定性。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購合同，管理采購訂單，跟蹤采購進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和商品銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)適銷對(duì)路的新品，淘汰滯銷商品。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，維護(hù)良好的合作關(guān)系。銷售部職責(zé)負(fù)責(zé)門店的銷售管理工作，制定銷售策略和促銷活動(dòng)計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。培訓(xùn)銷售人員，提升銷售技巧和服務(wù)水平，激勵(lì)員工完成銷售任務(wù)。負(fù)責(zé)商品陳列和布局的優(yōu)化，營造良好的購物環(huán)境，提高顧客購買欲望。收集顧客反饋信息，分析顧客需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為采購部提供決策支持。財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、資金管理、稅務(wù)申報(bào)等工作，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)控，嚴(yán)格控制成本支出，提高資金使用效率。參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)意見和建議。人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，促進(jìn)員工成長和發(fā)展。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，處理員工投訴和糾紛，營造良好的企業(yè)文化氛圍。運(yùn)營部職責(zé)負(fù)責(zé)門店的日常運(yùn)營管理工作，包括商品補(bǔ)貨、陳列調(diào)整、庫存管理、設(shè)備維護(hù)等。制定門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和流程，監(jiān)督各崗位員工執(zhí)行情況，確保門店運(yùn)營秩序良好。處理門店突發(fā)情況和異常問題，保障門店正常運(yùn)營，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)重要情況。收集和分析門店運(yùn)營數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化門店運(yùn)營效率。三、員工行為規(guī)范1.工作紀(jì)律按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，需提前按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事情。遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.服務(wù)規(guī)范員工應(yīng)保持良好的精神面貌和服務(wù)態(tài)度，熱情、主動(dòng)、禮貌地接待顧客。使用文明用語，不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵或沖突。熟悉商品知識(shí)，能夠準(zhǔn)確、詳細(xì)地為顧客介紹商品信息，解答顧客疑問，提供專業(yè)的購物建議。及時(shí)為顧客提供幫助，如搬運(yùn)商品、包裝商品、引導(dǎo)顧客購物等，確保顧客購物過程順暢、便捷。尊重顧客的意愿和選擇，不得強(qiáng)行推銷商品，不得欺騙或誤導(dǎo)顧客。3.職業(yè)操守誠實(shí)守信，保守企業(yè)機(jī)密，不得泄露企業(yè)的商業(yè)信息、客戶資料等。廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商或其他業(yè)務(wù)往來單位的賄賂、回扣或其他不正當(dāng)利益。愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，合理使用辦公設(shè)備、設(shè)施和商品，不得浪費(fèi)或故意損壞。積極維護(hù)企業(yè)形象，不得發(fā)表有損企業(yè)聲譽(yù)的言論或行為。四、商品管理1.商品采購采購部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售數(shù)據(jù)和庫存情況，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括商品種類、數(shù)量、采購時(shí)間等詳細(xì)信息。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，爭(zhēng)取有利的采購價(jià)格、付款方式和交貨條件等。簽訂采購合同前，應(yīng)仔細(xì)審核合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、明確。采購訂單下達(dá)后，采購人員應(yīng)跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保商品按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。如遇供應(yīng)商交貨延遲或商品質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)采取措施解決。2.商品驗(yàn)收商品到貨后，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收工作。驗(yàn)收人員應(yīng)依據(jù)采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。對(duì)于驗(yàn)收合格的商品，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，按照規(guī)定的倉位進(jìn)行存放，并做好庫存記錄。對(duì)于驗(yàn)收不合格的商品，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商退換貨事宜，并做好相關(guān)記錄。驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞或擅自處理。如因驗(yàn)收環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致問題商品入庫，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.商品陳列運(yùn)營部應(yīng)根據(jù)商品的銷售情況、季節(jié)性特點(diǎn)和顧客購物習(xí)慣，合理規(guī)劃商品陳列布局。商品陳列應(yīng)遵循易看、易拿、易選的原則，提高顧客購物效率。按照商品分類和品牌進(jìn)行陳列，同類商品應(yīng)集中擺放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。暢銷商品應(yīng)擺放在顯眼位置，以吸引顧客注意力。定期對(duì)商品陳列進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，及時(shí)更換過季、滯銷商品，保持陳列的新鮮感和吸引力。同時(shí)，要注意商品的豐滿度，確保貨架商品充足。4.商品庫存管理倉庫管理員應(yīng)建立完善的庫存管理制度，準(zhǔn)確記錄商品的出入庫情況，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。根據(jù)商品的銷售速度和庫存周轉(zhuǎn)率，制定合理的庫存補(bǔ)貨計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要控制庫存水平，避免積壓庫存，降低庫存成本。加強(qiáng)對(duì)庫存商品的保管，做好防潮、防蟲、防火、防盜等工作，確保商品質(zhì)量安全。對(duì)于過期、變質(zhì)、損壞等商品，應(yīng)及時(shí)清理并進(jìn)行相應(yīng)處理。5.商品損耗管理建立商品損耗控制機(jī)制，明確各部門在商品損耗管理中的職責(zé)。采購部應(yīng)確保采購商品的質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的損耗；銷售部應(yīng)加強(qiáng)銷售管理，減少商品丟失、損壞等損耗；運(yùn)營部應(yīng)做好商品陳列、庫存管理等工作，降低損耗風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)商品損耗的監(jiān)控和分析，定期統(tǒng)計(jì)損耗數(shù)據(jù)，查找損耗原因，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于因員工違規(guī)操作或管理不善導(dǎo)致的損耗，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、門店運(yùn)營管理1.營業(yè)前準(zhǔn)備員工應(yīng)提前到達(dá)門店，做好各自崗位的清潔衛(wèi)生工作，包括貨架、柜臺(tái)、地面、收銀臺(tái)等的清潔，確保購物環(huán)境整潔、舒適。檢查商品陳列是否整齊、豐滿，標(biāo)價(jià)簽是否齊全、準(zhǔn)確，確保商品能夠正常銷售。開啟門店的照明、空調(diào)、收銀系統(tǒng)等設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，如有問題及時(shí)報(bào)修。整理和補(bǔ)充各類辦公用品、促銷物料等，確保營業(yè)過程中使用方便。2.營業(yè)中服務(wù)員工應(yīng)時(shí)刻保持良好的服務(wù)狀態(tài)，熱情接待每一位顧客，及時(shí)為顧客提供幫助和服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)商品銷售情況的關(guān)注，及時(shí)補(bǔ)貨、理貨，確保貨架商品豐滿、整齊。對(duì)于顧客的咨詢和投訴，應(yīng)耐心解答和處理，做到顧客滿意。按照規(guī)定的促銷活動(dòng)方案進(jìn)行商品促銷，如打折、滿減、贈(zèng)品等，吸引顧客購買。促銷活動(dòng)期間，要做好宣傳和引導(dǎo)工作，確?；顒?dòng)順利開展。加強(qiáng)對(duì)門店安全的巡查，注意觀察顧客行為，防止發(fā)生盜竊、搶劫等安全事故。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告。3.營業(yè)后工作營業(yè)結(jié)束后，員工應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行結(jié)賬、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作，確保當(dāng)日銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。對(duì)門店進(jìn)行全面清潔，整理商品，關(guān)閉照明、空調(diào)、設(shè)備電源等，確保門店安全。核對(duì)當(dāng)日庫存，填寫庫存報(bào)表，及時(shí)反饋庫存異常情況。對(duì)需要補(bǔ)貨的商品，通知采購部安排采購?？偨Y(jié)當(dāng)日工作情況，記錄遇到的問題和解決方法，向上級(jí)匯報(bào)重要事項(xiàng)。六、顧客服務(wù)管理1.顧客投訴處理設(shè)立專門的顧客投訴處理渠道，如投訴電話、投訴郵箱、現(xiàn)場(chǎng)投訴接待等，確保顧客投訴能夠及時(shí)反饋到企業(yè)。對(duì)于顧客投訴，應(yīng)熱情接待，認(rèn)真傾聽顧客訴求，做好記錄。不得推諉、敷衍顧客，要以積極的態(tài)度解決問題。在接到顧客投訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。對(duì)于能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問題，應(yīng)立即給予顧客滿意的答復(fù)和處理；對(duì)于需要一定時(shí)間處理的問題，應(yīng)向顧客承諾處理期限，并及時(shí)跟進(jìn)處理進(jìn)度。處理完顧客投訴后，應(yīng)及時(shí)對(duì)顧客進(jìn)行回訪，了解顧客對(duì)處理結(jié)果的滿意度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。2.顧客滿意度調(diào)查定期開展顧客滿意度調(diào)查工作，了解顧客對(duì)商品質(zhì)量、服務(wù)水平、購物環(huán)境等方面的評(píng)價(jià)和意見。調(diào)查方式可以采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、電話回訪等多種形式。對(duì)顧客滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問題和不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。將改進(jìn)措施落實(shí)到具體部門和責(zé)任人，跟蹤改進(jìn)效果。根據(jù)顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，將顧客滿意度納入員工績(jī)效考核體系，作為考核員工工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。七、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工崗位需求和員工實(shí)際情況，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等詳細(xì)信息。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、服務(wù)規(guī)范等方面，確保員工能夠不斷提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。根據(jù)不同崗位和員工層次的需求，設(shè)置針對(duì)性的培訓(xùn)課程，如新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員或?qū)I(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；外部培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)講師進(jìn)行授課，拓寬員工視野和知識(shí)面。在培訓(xùn)過程中，要注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。通過課堂提問、課后作業(yè)、考試、實(shí)際操作等方式對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。同時(shí)，收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。人力資源部應(yīng)與員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的職業(yè)興趣、能力和發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為員工提供晉升渠道和發(fā)展機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任更高層次的管理職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在不同崗位之間輪崗鍛煉，拓寬工作經(jīng)驗(yàn)和視野。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，定期對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保規(guī)劃的有效性和可行性。為員工提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。八、績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容和重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定，如銷售崗位的銷售額、銷售利潤、銷售增長率等；采購崗位的采購成本控制、商品質(zhì)量合格率等；運(yùn)營崗位的門店銷售額、庫存周轉(zhuǎn)率、顧客投訴率等。工作態(tài)度指標(biāo)包括工作紀(jì)律、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、服務(wù)意識(shí)等方面，通過上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和顧客評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行考核。工作能力指標(biāo)根據(jù)崗位所需的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行設(shè)定，如溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等，通過實(shí)際工作表現(xiàn)和相關(guān)測(cè)試進(jìn)行評(píng)估。2.績(jī)效考核實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核工作，定期（如月度、季度、年度）對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)過程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保公平、公正、公開?？己嗽u(píng)價(jià)方式采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、顧客評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，全面收集員工的工作表現(xiàn)信息。自評(píng)由員工本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)；上級(jí)評(píng)價(jià)由員工的直接上級(jí)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事評(píng)價(jià)由員工的同事對(duì)員工在團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)作等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；顧客評(píng)價(jià)由顧客對(duì)員工的服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。在績(jī)效考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)匯總考核評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算員工的績(jī)效考核得分，并根據(jù)得分情況進(jìn)行排序。將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，同時(shí)為員工提供改進(jìn)建議和發(fā)展方向。3.激勵(lì)措施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。激勵(lì)措施應(yīng)具有明確的標(biāo)準(zhǔn)和條件，確保公平合理，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。對(duì)于績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)重問題的員工，應(yīng)進(jìn)行績(jī)效面談，了解員工的困難和原因，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。如多次績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)，企業(yè)有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如調(diào)崗、降職、辭退等。將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、福利分配等掛鉤，使員工的收入與工作表現(xiàn)緊密結(jié)合，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)作用。九、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理1.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行