造價公司管理制度上墻?一、總則1.目的為加強公司管理，規范公司運營流程，提高工作效率，確保公司各項業務的順利開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，是公司日常運營和管理的基本準則。2.適用范圍本制度適用于[公司名稱]及其下屬各部門、分支機構，涵蓋公司所有員工，包括但不限于造價師、造價員、工程師、項目經理、行政人員、財務人員等各類崗位。3.基本原則合法合規原則：公司的各項經營管理活動必須遵守國家法律法規、行業規范以及相關政策要求。公平公正原則：在制度執行過程中，對所有員工一視同仁，確保公平公正地對待每一位員工，處理每一項事務。高效務實原則：以提高工作效率、實現公司目標為出發點，注重制度的可操作性和實際效果，避免繁瑣的流程和形式主義。以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，營造良好的工作氛圍，激發員工的工作積極性和創造力。二、組織架構與職責分工1.組織架構圖繪制公司詳細的組織架構圖，清晰展示各部門之間的層級關系和匯報線路。包括總經理、副總經理、各部門負責人（如造價部、工程部、市場部、財務部、行政部等）以及下屬各級員工的崗位設置。2.各部門職責總經理職責全面負責公司的經營管理工作，制定公司發展戰略和年度經營計劃，并組織實施。領導公司各部門開展工作，協調公司內部各部門之間的關系，確保公司整體運營順暢。負責公司重大決策的制定和審批，包括投資決策、項目承接決策、人事任免決策等。對公司的財務狀況、經營業績負責，確保公司資產的安全和增值。代表公司對外開展商務活動，維護公司的社會形象和聲譽。副總經理職責協助總經理開展工作，負責公司部分業務板塊的管理和運營，如具體負責造價項目的技術指導和質量把控。參與公司發展戰略和年度經營計劃的制定，提出建設性意見和建議。負責分管部門的團隊建設和員工培訓工作，提高團隊整體素質和業務能力。監督和檢查分管部門的工作進展和質量，及時解決工作中出現的問題。協助總經理處理公司的其他日常事務，完成總經理交辦的臨時性任務。造價部職責負責各類工程造價咨詢業務，包括項目可行性研究、投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等。組織造價師和造價員對工程項目進行成本核算和分析，為項目決策提供準確的造價依據。參與工程招標、評標等工作，提供專業的造價咨詢服務和意見。負責與客戶溝通工程造價相關事宜，解答客戶疑問，維護良好的客戶關系。建立和完善工程造價數據庫，收集、整理、分析工程造價信息，為公司業務提供數據支持。工程部職責負責工程項目的施工管理工作，包括工程進度控制、質量控制、安全管理、成本控制等。組織施工團隊按照施工圖紙和規范要求進行施工，確保工程順利進行。協調施工過程中各參建單位之間的關系，解決施工中的技術問題和協調糾紛。對工程質量進行全程監督，組織工程驗收工作，確保工程質量符合標準要求。負責工程資料的整理、歸檔和保管工作，為工程造價結算和后期維護提供依據。市場部職責負責公司市場拓展和業務推廣工作，制定市場推廣策略和營銷計劃，并組織實施。收集市場信息，分析市場動態和競爭對手情況，為公司業務發展提供決策依據。參與項目投標工作，負責編制投標文件中的商務部分，確保投標文件的質量和競爭力。建立和維護客戶關系，定期回訪客戶，了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。組織參加各類行業展會和商務活動，提升公司的品牌知名度和市場影響力。財務部職責負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和財務預算計劃，并組織實施。做好公司的財務核算工作，準確記錄和反映公司的財務狀況和經營成果。負責公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩定。編制財務報表，定期向公司管理層和股東匯報公司財務狀況和經營業績。負責公司稅務申報和繳納工作，合理稅務籌劃，降低公司稅負。對公司各項費用進行審核和控制，加強成本管理，提高公司經濟效益。行政部職責負責公司行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程，并組織實施。負責公司辦公用品、設備的采購、管理和維護工作，確保公司日常辦公的正常運轉。組織公司會議、活動的策劃和安排，做好會議記錄和活動組織工作。負責公司文件、檔案的收發、歸檔和保管工作，確保文件資料的安全和完整。做好公司的后勤保障工作，包括食堂管理、車輛調度、環境衛生等。負責人事管理工作，包括員工招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。如有特殊情況需要調整工作時間，需經公司總經理批準，并提前通知全體員工。2.考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得代打卡。如因特殊原因無法打卡，需提前向直屬上級請假，并填寫《未打卡說明》，經批準后交行政部備案。3.請假制度病假：員工因病需要請假，需提供醫院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家相關規定發放。事假：員工因個人事務需要請假，需提前填寫《請假申請表》，按照審批流程進行申請。事假期間，無工資發放。年假：員工根據在公司的工作年限享受相應天數的年假。年假需提前[X]天申請，經批準后安排休假。年假期間，工資正常發放。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規規定執行，員工需提前提交相關證明材料，經批準后休假，工資按照規定發放。4.遲到、早退、曠工處理遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除[具體金額]作為遲到早退罰款。遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除當天工資的[X]%。曠工半天，扣除當天工資的[X]%；曠工一天，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分。連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。四、薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：根據公司經營業績、個人突出貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬發放公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日，提前至最近的工作日發放。員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人工資賬戶。3.福利制度社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家和地方相關規定執行。帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假，具體天數按照國家規定執行。節日福利：在重要節日，公司為員工發放節日禮品或禮金。培訓與發展：公司為員工提供各類培訓和學習機會，幫助員工提升個人能力和職業素養。其他福利：如定期體檢、團建活動、生日福利等。五、績效考核制度1.考核原則公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受個人情感和偏見的影響。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，主要考核員工當月的工作表現和業績。年度考核于每年年末進行，綜合全年的月度考核結果，對員工進行全面評價。3.考核內容與標準工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核其完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面的考核。工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等方面的表現。具體考核標準根據不同崗位制定詳細的考核指標和評分細則，確保考核的科學性和準確性。4.考核流程員工自評：員工根據考核期內的工作表現，進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。上級評價：直屬上級根據員工的實際工作情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。綜合評審：考核小組對員工的自評和上級評價結果進行綜合評審，如有必要，可聽取相關人員的意見。結果反饋：考核結果反饋給員工本人，由直屬上級與員工進行溝通，幫助員工了解考核結果，制定改進計劃。5.考核結果應用績效工資發放：根據績效考核結果，發放相應的績效工資。職位晉升與調整：考核結果作為員工職位晉升、降職、調崗的重要依據。培訓與發展：針對考核結果中反映出的員工能力不足問題，提供相應的培訓和發展機會。六、工程造價業務管理制度1.業務承接市場部負責收集項目信息，對潛在項目進行篩選和評估。對于符合公司業務范圍和承接條件的項目，市場部應組織相關人員進行項目洽談，了解項目需求和客戶要求。項目洽談成功后，由市場部填寫《項目承接申請表》，提交公司管理層審批。經批準后，簽訂項目合同。2.項目團隊組建根據項目規模和復雜程度，由造價部負責人組建項目團隊，明確團隊成員的職責分工。項目團隊成員應具備相應的專業資質和工作經驗，確保能夠勝任項目工作。3.項目實施流程項目啟動階段項目團隊成員召開項目啟動會議，明確項目目標、任務、進度計劃和質量要求。收集項目相關資料，包括項目可行性研究報告、設計圖紙、技術規范等。造價編制階段造價師和造價員按照相關規范和標準，進行工程造價的編制工作。對工程造價進行審核和校對，確保造價文件的準確性和完整性。項目審核階段項目負責人組織內部審核，對造價文件進行全面審查，提出修改意見。根據內部審核意見，對造價文件進行修改完善。將造價文件提交給客戶或相關部門進行審核，根據審核意見進行進一步修改。項目結算階段工程竣工后，項目團隊負責辦理工程結算工作。收集整理工程結算資料，包括工程變更簽證、竣工圖紙、結算書等。與施工單位、建設單位進行結算核對，達成一致意見后，出具工程結算報告。4.項目質量控制建立項目質量管理制度，明確項目質量目標和質量控制措施。項目負責人對項目質量負總責，定期對項目質量進行檢查和監督。加強對造價文件編制過程的質量控制，嚴格執行審核校對制度，確保造價文件的準確性和可靠性。5.項目文檔管理項目團隊負責項目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。項目文檔包括項目合同、造價文件、工程變更簽證、竣工圖紙、結算書等相關資料。建立項目文檔目錄，按照類別和時間順序進行分類存放，便于查閱和管理。七、財務管理制度1.財務預算管理財務部每年末根據公司戰略規劃和經營目標，編制下一年度的財務預算。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等內容。各部門應根據公司財務預算要求，編制本部門的預算草案，提交財務部匯總。財務部對各部門的預算草案進行審核和平衡，報公司管理層審批后執行。2.資金管理公司資金實行集中管理，統一調配。財務部負責資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩定。建立資金審批制度，嚴格控制資金支出，確保資金使用的合理性和安全性。定期對公司資金狀況進行分析和評估，及時發現和解決資金管理中存在的問題。3.費用報銷管理制定費用報銷制度，明確費用報銷的范圍、標準和流程。員工發生費用支出后，應及時填寫《費用報銷單》，并附上相關發票和憑證。費用報銷單需經部門負責人審核、財務審核、總經理審批后，方可報銷。嚴格控制費用支出，對不符合規定的費用不予報銷。4.成本核算與控制財務部負責公司成本核算工作，建立成本核算制度和成本核算臺賬。對工程造價項目進行成本核算，分析成本構成，找出成本控制的關鍵點。加強成本控制，采取有效措施降低成本，提高公司經濟效益。5.財務審計與監督定期對公司財務狀況進行審計，確保財務報表的真實性、準確性和完整性。加強對財務收支、資金使用、費用報銷等方面的監督檢查，防范財務風險。配合外部審計機構對公司進行審計，提供相關資料和信息。八、行政管理制度1.辦公用品管理行政部負責辦公用品的采購、管理和發放工作。制定辦公用品采購計劃，根據實際需求進行采購，確保辦公用品的及時供應。建立辦公用品領用制度，員工領用辦公用品需填寫《辦公用品領用申請表》，經部門負責人審批后領取。定期對辦公用品庫存進行盤點，確保賬實相符。2.文件檔案管理行政部負責公司文件、檔案的收發、歸檔和保管工作。對公司各類文件進行分類編號，建立文件目錄，便于查閱和管理。嚴格文件借閱制度，員工借閱文件需填寫《文件借閱申請表》，經批準后借閱，并按時歸還。做好檔案的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性和安全性。3.會議與活動管理行政部負責公司會議、活動的