資產運營板塊管理制度?一、總則（一）目的為規范公司資產運營行為，提高資產運營效率，確保公司資產的安全與增值，實現公司戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、子公司涉及的各類資產運營活動，包括但不限于固定資產、流動資產、無形資產等的購置、使用、處置等環節。（三）基本原則1.合法性原則：資產運營活動必須遵守國家法律法規和相關政策規定。2.效益性原則：以提高資產運營效益為核心，實現資產的優化配置和保值增值。3.安全性原則：確保資產的安全完整，防止資產流失。4.規范性原則：建立健全資產運營管理制度和流程，規范操作行為。二、資產運營管理職責（一）資產管理部門職責1.負責制定和完善公司資產管理制度和流程，并組織實施。2.牽頭開展資產清查、評估、登記、統計等工作，建立健全資產臺賬。3.負責資產的購置、驗收、保管、維護、調配等日常管理工作。4.提出資產處置申請，組織實施資產處置工作。5.監督檢查各部門、子公司資產運營情況，定期向上級匯報。（二）財務部門職責1.負責制定資產核算辦法，進行資產的會計核算和財務報表編制。2.參與資產購置、處置等經濟行為的財務審核，提供財務意見。3.負責資產運營資金的籌集、使用和管理，監督資金流向。4.定期對資產運營情況進行財務分析，為決策提供依據。（三）使用部門職責1.負責本部門資產的日常使用和保管，確保資產的安全完整和正常運行。2.配合資產管理部門做好資產清查、盤點等工作，及時反饋資產使用情況。3.根據業務需要，提出資產購置、調配等申請。4.按照規定辦理資產的內部轉移、報廢等手續。（四）審計部門職責1.負責對資產運營活動進行審計監督，檢查資產管理制度的執行情況。2.對資產購置、處置等重大經濟事項進行審計，防范風險。3.對審計中發現的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。三、資產購置管理（一）購置計劃1.各部門、子公司根據業務發展需要，提前編制資產購置計劃，明確購置資產的名稱、規格、數量、用途、預算等內容。2.購置計劃應經部門負責人審核后報資產管理部門匯總。資產管理部門結合公司資產狀況和發展戰略，對購置計劃進行綜合平衡和審核，提出調整意見后報公司領導審批。（二）采購審批1.資產購置計劃經批準后，由采購部門按照公司采購管理制度組織采購。采購過程中應嚴格執行招投標、詢價等采購程序，確保采購活動的公開、公平、公正。2.采購合同簽訂前，必須經財務部門進行財務審核，確保合同條款符合公司財務規定和資金預算。合同簽訂后，采購部門應及時將合同副本交資產管理部門備案。（三）驗收與入賬1.資產購置后，采購部門應及時通知資產管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括資產的數量、規格、質量、性能等是否符合合同要求。2.驗收合格后，資產管理部門應及時辦理資產登記入賬手續，建立資產臺賬。財務部門根據驗收報告和發票等憑證進行賬務處理，確保資產價值準確入賬。四、資產使用管理（一）日常使用1.使用部門應指定專人負責資產的日常使用和保管，確保資產的正常運行和安全完整。2.使用人員應嚴格按照資產操作規程進行操作，不得擅自更改或拆卸資產。如發現資產出現故障或損壞，應及時報告資產管理部門并采取相應措施。3.資產使用過程中，如需對資產進行維修、保養等，使用部門應提前向資產管理部門提出申請，由資產管理部門統一安排維修保養工作。（二）資產調配1.因工作需要，各部門、子公司之間可以進行資產調配。資產調配應填寫資產調配申請表，經調出部門和調入部門負責人簽字后報資產管理部門審批。2.資產管理部門根據資產調配申請表，辦理資產轉移手續，并通知財務部門調整資產臺賬和賬務記錄。（三）資產清查1.公司定期組織資產清查工作，每年至少進行一次全面清查。清查范圍包括公司及所屬各部門、子公司的各類資產。2.資產清查工作由資產管理部門牽頭，財務部門、使用部門等配合進行。清查內容包括資產的數量、價值、使用狀況、存放地點等。3.資產清查結束后，資產管理部門應編制資產清查報告，對清查中發現的問題提出處理意見，并報公司領導審批。對盤盈、盤虧的資產，應按照規定進行賬務處理。五、資產處置管理（一）處置范圍1.閑置資產。2.已超過使用年限且無法繼續使用的資產。3.因技術進步、產品更新等原因淘汰的資產。4.因自然災害、意外事故等原因造成損壞無法修復的資產。5.其他需要處置的資產。（二）處置方式1.出售：將資產轉讓給其他單位或個人，獲取轉讓收入。2.報廢：對已無使用價值或維修成本過高的資產進行報廢處理。3.捐贈：將資產捐贈給社會公益事業或其他單位。4.置換：與其他單位進行資產置換，獲取所需資產。（三）處置審批1.資產處置申請應由使用部門提出，經資產管理部門審核后報公司領導審批。重大資產處置事項還應報公司董事會或股東會審議。2.資產處置申請應包括資產的基本情況、處置原因、處置方式、處置價格等內容。資產管理部門應對處置資產進行評估，合理確定處置價格。（四）處置實施1.資產處置申請經批準后，資產管理部門應按照批準的處置方式組織實施。出售資產應通過公開交易平臺進行，確保交易價格合理、公正。2.資產處置過程中，應簽訂相關協議或合同，明確雙方的權利和義務。財務部門負責對資產處置收入進行核算和管理，確保收入及時足額入賬。（五）處置監督1.審計部門應對資產處置活動進行審計監督，檢查處置程序是否合規、處置價格是否合理、處置收入是否及時足額入賬等。2.對資產處置過程中發現的違規行為，審計部門應及時提出整改意見，并追究相關人員的責任。六、無形資產運營管理（一）無形資產分類1.知識產權類：包括專利、商標、著作權等。2.資質類：包括企業資質證書、認證等。3.客戶關系類：包括客戶名單、銷售渠道等。4.其他類：如商業秘密、品牌形象等。（二）無形資產取得1.公司通過自行研發、購買、受讓、接受投資等方式取得無形資產。自行研發的無形資產，應按照相關會計準則進行資本化或費用化處理。2.購買、受讓無形資產時，應簽訂相關合同，明確雙方的權利和義務。財務部門應按照合同約定支付款項，并及時進行賬務處理。（三）無形資產使用與保護1.使用部門應按照公司規定使用無形資產，不得擅自許可他人使用或轉讓。2.加強對無形資產的保護，采取保密措施，防止無形資產泄露或被侵權。對涉及商業秘密的無形資產，應與相關人員簽訂保密協議。3.定期對無形資產進行評估，了解其價值變化情況。如有必要，及時采取措施進行價值提升或維護。（四）無形資產處置1.無形資產處置方式包括轉讓、許可使用、報廢等。處置無形資產應按照公司資產處置管理制度進行審批。2.轉讓無形資產時，應按照相關法律法規和合同約定辦理轉讓手續，確保轉讓價格合理、合法。許可使用無形資產時，應簽訂許可使用合同，明確許可使用的范圍、期限、費用等內容。七、資產運營風險管理（一）風險識別與評估1.建立資產運營風險識別與評估機制，定期對資產運營過程中可能面臨的風險進行識別和評估。2.風險識別應涵蓋市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等方面。評估風險發生的可能性和影響程度，確定風險等級。（二）風險應對措施1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。對于高風險事項，應采取重點監控和防范措施。2.市場風險方面，密切關注市場動態，合理調整資產配置，降低市場波動對資產運營的影響。信用風險方面，加強客戶信用管理，嚴格控制應收賬款風險。操作風險方面，完善資產運營管理制度和流程，加強內部控制，防范操作失誤和違規行為。法律風險方面，加強法律合規意識，聘請專業法律顧問，確保資產運營活動合法合規。（三）風險監控與預警1.建立風險監控體系，對資產運營風險進行實時監控。定期收集和分析風險相關信息，及時發現風險變化情況。2.設置風險預警指標，當風險指標達到預警值時，及時發出預警信號。相關部門應根據預警信號采取相應的風險應對措施，降低風險損失。八、資產運營績效評價（一）評價指標1.資產收益率：衡量資產運營所獲得的收益水平。2.資產周轉率：反映資產運營的效率。3.資產負債率：評估資產運營的財務風險。4.資產保值增值率：考核資產是否實現保值增值。（二）評價方法1.采用定量與定性相結合的評價方法，對資產運營績效進行全面評價。2.定量指標根據財務數據計算得出，定性指標通過問卷調查、實地考察等方式進行評價。（三）評價周期1.定期對資產運營績效進行評價，評價周期為年度。2.每年年初對上一年度的資產運營績效進行全面評價，形成評價報告。（四）評價結果應用1.將資產運營