高校研究團隊管理制度?一、總則（一）目的為加強高校研究團隊的建設與管理，提高團隊的科研水平和創新能力，規范團隊成員的行為，促進科研工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于高校內各類研究團隊，包括但不限于國家級、省部級科研創新團隊，校級重點研究團隊等。（三）基本原則1.目標導向原則：研究團隊應圍繞明確的科研目標開展工作，確保各項研究任務有序推進，實現預期研究成果。2.協同創新原則：鼓勵團隊成員之間、團隊與校內外其他科研力量之間開展廣泛的合作與交流，促進知識共享和協同創新。3.人才培養原則：注重團隊成員的培養和發展，為成員提供良好的科研環境和發展機會，造就高素質的科研人才隊伍。4.規范管理原則：建立健全各項管理制度，規范團隊的組織運行、科研活動、經費使用等行為，確保團隊管理的科學化、規范化、制度化。二、團隊組織與管理（一）團隊組建1.組建依據：根據學校的學科發展規劃、科研戰略布局以及社會需求，結合團隊負責人的研究基礎和學術影響力，組建具有明確研究方向和創新目標的研究團隊。2.成員構成：團隊成員應包括具有不同學科背景、專業技能和職稱層次的人員，以形成合理的梯隊結構。成員應熱愛科研工作，具備較強的團隊協作精神和創新能力。3.組建程序：由團隊負責人提出組建申請，填寫《高校研究團隊組建申請表》，明確團隊名稱、研究方向、預期目標、成員構成等信息，經所在學院（系）審核同意后，報學校科研管理部門審批。（二）團隊負責人職責1.科研引領：把握團隊的研究方向，制定團隊的科研計劃和目標，組織開展科研項目申報、研究工作實施和成果總結等工作。2.團隊管理：負責團隊的日常管理工作，包括人員調配、任務分工、績效考核等；協調團隊成員之間的關系，營造良好的團隊氛圍。3.資源整合：積極拓展科研資源，加強與校內外科研機構、企業的合作與交流，爭取科研項目、經費、設備等支持。4.人才培養：關注團隊成員的成長與發展，制定個性化的培養計劃，指導成員開展科研工作，提高成員的科研水平和創新能力。（三）團隊成員職責1.科研任務：按照團隊的科研計劃和任務分工，認真開展科研工作，按時完成所承擔的研究任務，保證研究工作的質量和進度。2.合作交流：積極參與團隊內部的學術討論和交流活動，與團隊成員密切協作，共同解決科研難題；主動與國內外同行開展合作研究，分享科研成果。3.知識傳承：注重科研知識和經驗的傳承，指導和幫助團隊中的青年成員成長；積極參與團隊組織的學術講座、培訓等活動，促進團隊整體科研水平的提升。4.遵守制度：嚴格遵守團隊的各項管理制度，維護團隊的良好形象和聲譽。（四）團隊考核與評估1.考核周期：團隊考核分為年度考核和中期考核，年度考核于每年年底進行，中期考核根據科研項目的實施周期確定，一般在項目執行中期開展。2.考核內容：主要包括團隊科研任務完成情況、科研成果產出、人才培養成效、團隊建設與管理等方面。具體考核指標由學?？蒲泄芾聿块T根據不同類型團隊的特點和要求制定。3.考核方式：考核采取團隊自評、學院（系）審核、學校組織專家評審相結合的方式進行。團隊應在規定時間內提交年度工作總結和中期進展報告，經學院（系）審核后報學?？蒲泄芾聿块T。學校組織專家對團隊的考核材料進行評審，并根據評審結果確定考核等級。4.結果應用：考核結果作為團隊成員績效獎勵、職稱晉升、崗位聘任等的重要依據。對考核優秀的團隊，學校給予表彰和獎勵，并在科研資源配置等方面予以傾斜；對考核不合格的團隊，責令限期整改，整改仍不合格的，予以解散。三、科研項目管理（一）項目申報1.信息收集：團隊負責人應及時關注各級各類科研項目申報信息，組織團隊成員認真研究申報指南和要求，明確申報項目的研究方向和重點。2.選題論證：結合團隊的研究基礎和優勢，開展項目選題論證工作，確保選題具有創新性、科學性和可行性。對擬申報的項目，應組織團隊成員進行充分討論，形成共識。3.申報材料撰寫：按照申報要求，認真撰寫項目申報書，確保申報材料內容真實、數據可靠、論證充分。申報書應明確項目的研究目標、內容、技術路線、預期成果、研究團隊情況等信息。4.審核報送：申報書撰寫完成后，經團隊負責人審核、修改完善后，提交所在學院（系）審核。學院（系）審核通過后，報學?？蒲泄芾聿块T統一報送。（二）項目實施1.任務分解：項目獲批后，團隊負責人應組織成員對項目任務進行詳細分解，明確各成員的工作職責和任務要求，制定項目實施計劃。2.過程管理：團隊成員應嚴格按照項目實施計劃開展研究工作，定期向團隊負責人匯報項目進展情況。團隊負責人應加強對項目實施過程的監督和檢查，及時解決項目實施過程中出現的問題。3.經費管理：項目經費應嚴格按照國家和學校的相關規定進行管理和使用，做到專款專用。團隊負責人應負責項目經費的預算編制、使用審批等工作，確保經費使用合理合規。4.變更管理：項目實施過程中如需對項目研究內容、技術路線、研究計劃、經費預算等進行變更，應按照相關規定及時辦理變更手續，報學校科研管理部門和項目資助部門審批。（三）項目驗收1.驗收準備：項目完成研究任務后，團隊應及時整理項目研究成果，準備驗收材料。驗收材料應包括項目研究報告、論文著作、知識產權證書、研究成果應用證明等。2.申請驗收：團隊負責人應在項目合同規定的驗收時間前，向學?？蒲泄芾聿块T提交項目驗收申請，并提交完整的驗收材料。3.驗收組織：學?？蒲泄芾聿块T負責組織項目驗收工作，一般采用會議驗收或通訊驗收的方式進行。驗收專家應根據項目任務書要求，對項目研究成果進行全面評估和審查，提出驗收意見。4.驗收結果處理：對驗收合格的項目，學校予以結題；對驗收不合格的項目，責令項目負責人限期整改，整改后再次申請驗收，如仍不合格，按有關規定進行處理。四、科研成果管理（一）成果界定1.科研成果類型：包括學術論文、著作、科研報告、專利、軟件著作權、技術標準、科技獎勵、科研成果轉化等。2.歸屬認定：團隊成員在執行團隊科研任務過程中產生的科研成果，其知識產權歸屬按照國家和學校的相關規定執行。一般情況下，以團隊名義發表的論文、著作、科研報告等成果，其知識產權歸團隊所有；團隊成員獨立完成的與團隊研究方向相關的科研成果，其知識產權歸個人所有，但應注明團隊資助情況。（二）成果登記1.登記范圍：團隊成員取得的各類科研成果均應及時進行登記。2.登記程序：成果完成后，團隊成員應填寫《高?？蒲谐晒怯洷怼?，提交相關證明材料，經團隊負責人審核后，報學校科研管理部門進行成果登記。（三）成果獎勵1.獎勵申報：團隊成員獲得的各類科研獎勵，應按照學校的相關規定及時申報。團隊負責人應組織成員認真準備申報材料，確保申報工作的順利進行。2.獎勵分配：對獲得科研獎勵的團隊，學校給予一定的獎勵。獎勵資金的分配應根據團隊成員在成果完成過程中的貢獻大小，按照公平、公正、公開的原則進行。具體分配方案由團隊負責人提出，經團隊成員討論通過后報學?？蒲泄芾聿块T備案。（四）成果轉化1.轉化機制：鼓勵團隊積極開展科研成果轉化工作，建立科研成果轉化機制，加強與企業等社會力量的合作，促進科研成果的推廣應用。2.轉化流程：團隊成員應及時向團隊負責人匯報科研成果轉化意向和進展情況。團隊負責人應積極協調各方資源，推動科研成果轉化工作的實施。科研成果轉化過程中涉及的知識產權轉讓、合作開發等事項，應按照國家和學校的相關規定辦理手續。五、人才培養與引進（一）人才培養1.培養計劃：團隊應根據成員的專業背景、研究興趣和發展需求，制定個性化的人才培養計劃。培養計劃應明確培養目標、培養內容、培養方式和考核要求等。2.培養方式：學術交流：積極組織團隊成員參加國內外學術會議、學術講座、學術訪問等活動，拓寬學術視野，了解學科前沿動態?？蒲许椖垮憻挘汗膭顖F隊成員參與各類科研項目，在項目實踐中鍛煉科研能力和創新能力。導師指導：建立導師制度，為青年成員配備導師，導師應定期與青年成員進行交流，指導其開展科研工作，幫助解決科研中遇到的問題。培訓進修：支持團隊成員參加各類業務培訓、進修學習等活動，提升其專業技能和綜合素質。3.考核評價：定期對團隊成員的培養效果進行考核評價，考核內容包括科研能力提升、學術成果產出、團隊協作能力等方面?？己私Y果作為成員績效獎勵、崗位晉升等的重要依據。（二）人才引進1.引進計劃：根據團隊發展需要，制定人才引進計劃。人才引進應注重學科結構、年齡結構和層次結構的合理性，優先引進具有較高學術水平和創新能力的優秀人才。2.引進程序：需求發布：學校科研管理部門根據團隊人才引進計劃，發布人才引進需求信息。報名應聘：符合條件的人員向學校提交應聘材料。資格審查：學校科研管理部門會同相關學院（系）對報名人員進行資格審查，確定進入面試考核環節的人員名單。面試考核：組織面試考核小組，對進入面試考核環節的人員進行面試考核，綜合評價其學術水平、科研能力、團隊協作精神等方面的情況。錄用審批：根據面試考核結果，確定擬錄用人員名單，報學校審批。經學校審批通過后，辦理人才引進手續。六、經費管理（一）經費預算1.預算編制原則：項目經費預算應按照目標相關性、政策相符性和經濟合理性的原則進行編制。預算編制應科學合理，充分考慮項目研究任務的實際需要，確保經費使用的有效性和合規性。2.預算內容：項目經費預算一般包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用是指在項目研究過程中發生的與之直接相關的費用，包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費等；間接費用是指依托單位在組織實施項目過程中發生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要包括依托單位為項目研究提供的現有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。3.預算編制要求：團隊負責人應組織成員認真研究項目申報指南和經費管理辦法，結合項目研究任務和實際需求，合理編制經費預算。預算編制應明確各項費用的支出范圍和標準，確保預算內容真實、準確、完整。（二）經費使用1.使用原則：項目經費應嚴格按照預算批復的用途和范圍使用，做到專款專用，不得擅自調整預算或挪作他用。2.審批程序：項目經費支出應按照學校的相關規定履行審批手續。一般情況下，單項金額在一定額度以內的支出，由團隊負責人審批；超過一定額度的支出，需報學?？蒲泄芾聿块T和財務部門審批。3.報銷要求：經費報銷應提供真實、合法、有效的票據，報銷票據應符合國家財務制度和學校報銷管理規定。報銷時應填寫規范的報銷憑證，注明支出事由、金額、報銷人等信息，并經相關負責人簽字審批。（三）經費監督1.內部監督：團隊負責人應加強對項目經費使用情況的監督檢查，定期對經費使用情況進行自查，確保經費使用合理合規。團隊成員應積極配合團隊負責人的監督檢查工作，如實提供經費使用相關資料。2.外部監督：學?？蒲泄芾聿块T和財務部門應加強對項目經費使用情況的監督管理，定期對項目經費使用情況進行檢查和審計。對發現的問題，應及時責令整改，情節嚴重的，按照國家和學校的相關規定進行處理。七、學術交流與合作（一）學術交流1.交流計劃：團隊應制定年度學術交流計劃，明確學術交流的目標、內容、方式和參與人員等。學術交流計劃應與團隊的科研工作緊密結合，有助于提升團隊的學術水平和創新能力。2.交流方式：參加學術會議：積極組織團隊成員參加國內外各類學術會議，及時了解學科前沿動態，展示團隊的科研成果，加強與同行的交流與合作。舉辦學術講座：邀請國內外知名專家學者來團隊舉辦學術講座，拓寬團隊成員的學術視野；鼓勵團隊成員在團隊內部開展學術講座，分享科研心得和研究成果。開展學術研討活動：定期組織團隊內部的學術研討活動，圍繞團隊的研究方向和重點問題，開展深入的學術交流和討論，促進團隊成員之間的思想碰撞和合作創新。（二）合作研究1.合作項目：積極拓展與校內外其他科研機構、企業的合作研究項目，整合各方資源，共同開展科研攻關，提高團隊的科研水平和創新能力。2.合作協議：合作研究項目應簽訂合