視頻講解工地管理制度?一、總則（一）目的為加強工地管理，確保施工安全、質量、進度，規范施工人員行為，提高施工效率，特制定本管理制度。本制度適用于本工地范圍內的所有施工活動及人員。（二）適用范圍本制度適用于本工地的各項施工活動，包括但不限于基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程等，涉及參與施工的建設單位、施工單位、監理單位及其他相關單位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保施工人員生命安全和身體健康，保護工地周邊環境安全。2.質量至上原則：嚴格按照國家及行業相關標準、規范進行施工，確保工程質量達到優良標準，滿足設計及合同要求。3.進度合理原則：科學安排施工進度計劃，在保證安全和質量的前提下，合理調配資源，確保工程按時竣工交付使用。4.文明施工原則：加強施工現場管理，做到文明施工，保護環境，減少施工對周邊居民及環境的影響。二、施工安全管理（一）安全責任制1.建立健全各級安全管理責任制，明確項目經理為施工現場安全管理第一責任人，對施工現場安全工作全面負責。2.施工單位應設置安全管理機構，配備專職安全管理人員，負責施工現場日常安全管理工作。3.各施工班組應設兼職安全員，負責本班組的安全監督檢查工作。4.明確各級管理人員及施工人員的安全職責，簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。（二）安全教育培訓1.所有進入工地的人員必須接受三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育。2.公司級安全教育主要內容包括國家安全生產方針、政策、法規，公司安全規章制度等，培訓時間不少于15學時。3.項目級安全教育主要內容包括工程項目基本情況、施工特點、施工方法、安全技術措施、危險部位及安全注意事項等，培訓時間不少于15學時。4.班組級安全教育主要內容包括本班組作業特點、安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等，培訓時間不少于20學時。5.特殊工種作業人員必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。6.定期組織全體施工人員進行安全培訓教育，培訓內容包括新的安全法規、安全技術知識、事故案例分析等，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。（三）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，項目部每周組織一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內容包括施工現場安全防護設施、機械設備、臨時用電、消防安全、文明施工等方面。3.對檢查中發現的安全隱患，應定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。4.對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，及時向上級主管部門報告，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。（四）安全技術措施1.施工單位應根據工程特點、施工方法、施工進度等編制詳細的安全技術措施，經審批后實施。2.安全技術措施應包括施工現場臨時用電安全技術措施、施工機械與設備安全技術措施、腳手架安全技術措施、高處作業安全技術措施、消防安全技術措施等。3.在施工現場設置明顯的安全警示標志，對危險部位和區域進行隔離防護，防止發生安全事故。4.加強對施工現場臨時用電的管理，做到"三級配電、兩級保護"，確保用電安全。5.對施工機械與設備進行定期檢查、維護和保養，確保其性能良好，安全裝置齊全有效。（五）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等。2.定期組織應急演練，提高施工人員的應急救援能力和自我保護能力。3.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。4.對安全事故進行調查處理，分析事故原因，總結經驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。三、施工質量管理（一）質量責任制1.建立健全質量管理責任制，明確項目經理為工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。2.施工單位應設置質量管理機構，配備專職質量管理人員，負責施工現場質量管理工作。3.各施工班組應設兼職質量員，負責本班組的質量監督檢查工作。4.明確各級管理人員及施工人員的質量職責，簽訂質量責任書，將質量責任落實到每個崗位、每個人。（二）質量檢驗與驗收1.嚴格執行國家及行業相關標準、規范，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。2.施工過程中，嚴格按照施工工藝和操作規程進行施工，每道工序完成后，必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位、監理單位等有關人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。4.單位工程竣工后，施工單位應自行組織預驗收，合格后向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。5.建設單位收到工程竣工報告后，應組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）質量問題處理1.對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改情況，直至問題解決。2.對質量事故，應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.建立質量問題臺賬，對質量問題的發生原因、處理情況等進行詳細記錄，定期進行分析總結，采取有效的防范措施，防止類似問題再次發生。四、施工進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位應根據合同工期要求，結合工程特點、施工條件等編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。2.施工總進度計劃應包括工程開竣工日期、各單位工程及分部、分項工程的施工順序和起止時間等內容。3.月、周進度計劃應根據施工總進度計劃進行分解，明確各施工班組的工作任務和時間要求。4.進度計劃應報建設單位、監理單位審核批準后實施。（二）進度計劃執行與調整1.施工單位應按照批準的進度計劃組織施工，合理調配人力、物力、財力等資源，確保進度計劃的順利執行。2.建立進度跟蹤檢查制度，定期對進度計劃的執行情況進行檢查，分析實際進度與計劃進度的差異，及時發現影響進度的因素。3.當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時采取調整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優化施工工藝等，確保工程按時竣工。4.對因不可抗力或建設單位、設計單位等原因導致的進度延誤，應及時辦理工期簽證手續，并調整進度計劃。（三）進度協調與溝通1.建立進度協調會議制度，定期召開工程進度協調會，由建設單位或監理單位主持，施工單位、設計單位等相關人員參加，協調解決施工過程中出現的進度問題。2.加強各參建單位之間的溝通與協作，及時傳遞工程進度信息，共同做好工程進度管理工作。3.施工單位應及時向建設單位、監理單位匯報工程進度情況，對存在的問題和困難提出解決方案，爭取各方的支持和配合。五、文明施工管理（一）施工現場布置1.施工現場應實行封閉管理，設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合相關規定要求。2.施工現場應合理規劃施工區域，設置材料堆放區、機械設備停放區、加工區、辦公區、生活區等，各區域之間應保持安全距離，并設置明顯的標識。3.施工現場的道路應進行硬化處理，確保施工現場道路暢通。4.施工現場應設置排水系統，確保施工現場排水暢通，無積水現象。（二）環境保護1.采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的污染。2.施工現場的建筑垃圾應及時清理，運至指定的垃圾處理場進行處理，嚴禁隨意丟棄。3.施工現場的機械設備應定期進行維護保養，確保其運行正常，減少噪聲和廢氣排放。4.施工現場應設置專人負責環境衛生管理，保持施工現場整潔衛生。（三）施工人員行為規范1.施工人員應遵守施工現場的各項規章制度，服從管理，聽從指揮。2.施工人員應穿戴整齊，佩戴安全帽等個人防護用品，嚴禁酒后上崗作業。3.施工人員應文明施工，不得在施工現場大聲喧嘩、打架斗毆等。4.施工人員應愛護施工現場的公共設施和設備，不得隨意損壞。六、物資設備管理（一）物資采購管理1.施工單位應根據工程進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規格、數量、采購時間等要求。2.物資采購應選擇具有良好信譽的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.對采購的物資應進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。4.建立物資采購臺賬，對物資的采購情況進行詳細記錄，包括物資名稱、規格、數量、供應商、采購時間等。（二）物資倉庫管理1.施工現場應設置物資倉庫，物資倉庫應保持整潔、通風良好，物資應分類存放，并設置明顯的標識。2.物資倉庫應配備必要的消防器材和安全設施，確保物資存放安全。3.建立物資出入庫管理制度，物資出入庫應進行登記，填寫物資出入庫單，注明物資名稱、規格、數量、出入庫時間、領用部門等信息。4.定期對物資倉庫進行盤點，確保物資賬實相符。（三）機械設備管理1.施工單位應根據工程需要，配備相應的機械設備，并確保其性能良好，安全裝置齊全有效。2.機械設備應定期進行檢查、維護和保養，建立機械設備檔案，記錄機械設備的型號、規格、購置時間、維修保養情況等信息。3.機械設備操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規程進行操作，確保機械設備安全運行。4.對閑置的機械設備應及時進行清理和保養，妥善保管，防止損壞。七、合同管理（一）合同簽訂1.施工單位應按照合同管理的相關規定，與建設單位、監理單位等簽訂各類合同，明確雙方的權利和義務。2.合同簽訂前，應進行合同評審，對合同條款進行認真審查，確保合同條款合法、合規、合理。3.合同簽訂后，應及時將合同副本送相關部門備案，并建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄。（二）合同履行1.施工單位應嚴格按照合同約定履行義務，確保工程質量、進度、安全等達到合同要求。2.建立合同履行跟蹤檢查制度，定期對合同履行情況進行檢查，及時發現合同履行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。3.對合同履行過程中出現的變更、索賠等事項，應按照合同約定的程序進行處理，及時簽訂補充協議或辦理相關手續。（三）合同糾紛處理1.當合同雙方發生糾紛時，應首先通過協商解決，協商不成的，可以按照合同約定的仲裁或訴訟方式解決。2.在合同糾紛處理過程中，應及時收集相關證據，維護自身合法權益。3.對合同糾紛處理結果，應進行總結分析，吸取經驗教訓，完善合同管理工作。八、人員管理（一）人員招聘與入職1.根據工程需要，施工單位應制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網站、人才市場、內部推薦等，對應聘人員進行面試、筆試、體檢等考核，合格后方可錄用。3.新員工入職時，應辦理入職手續，簽訂勞動合同，進行入職培訓，使其熟悉公司規章制度和工作環境。（二）人員考勤與請假1.建立人員考勤制度，施工人員應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.施工單位應設置考勤記錄人員，對施工人員的出勤情況進行記錄，每月進行匯總統計。3.員工請假應提前向所在部門負責人提出申請，填寫請假申請表，經批準后方可請假。請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。（三）人員培訓與發展1.施工單位應根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃，定期組織員工進行培訓。2.培訓內容包括安全知識、質量知識、技術技能、管理知識等，提高員工的綜合素質和業務能力。3.鼓勵員工參加各類培訓和學習，對取得相關證書或在工作中表現優秀的員工給予獎勵。4.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間，激勵員工不斷進步。（四）人員考核與獎懲1.建立人員考核制度，定期對員工的工作表現、工作業績等進行考核。2.考核內容包括工作態度