電力公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電力公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工作效率，保證安全生產(chǎn)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電力公司各部門、各基層單位以及全體員工。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分要與不要的物品，要的物品是指經(jīng)常使用、近期需要使用、對(duì)工作有重要價(jià)值的物品；不要的物品包括過(guò)期的文件、閑置的設(shè)備、報(bào)廢的工具等。3.對(duì)于不要的物品，制定相應(yīng)的處理措施，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：清理廢棄文件、過(guò)期資料、無(wú)用的辦公用品等。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：清除閑置設(shè)備、廢舊零部件、長(zhǎng)期不用的工具等。3.倉(cāng)庫(kù)：盤點(diǎn)積壓物資，對(duì)超期、變質(zhì)、損壞的物資進(jìn)行清理。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（四）檢查與考核1.定期對(duì)各部門的整理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括是否區(qū)分了要與不要的物品，不要的物品是否及時(shí)清理等。2.對(duì)整理工作執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.對(duì)整理后留下的必需品進(jìn)行定置定位擺放。2.明確每種物品的放置區(qū)域、放置方法，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.確保物品取用方便，且能在最短時(shí)間內(nèi)找到。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：文件分類存放，標(biāo)識(shí)清晰；辦公用品擺放整齊，有固定位置。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)備、工具定置擺放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌；物料堆放整齊，有區(qū)域劃分。3.倉(cāng)庫(kù)：物資按類別、規(guī)格分區(qū)存放，有庫(kù)存標(biāo)識(shí)。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門整頓工作的組織和指導(dǎo)，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（四）檢查與考核1.檢查整頓情況，包括物品是否定置定位、標(biāo)識(shí)是否清晰等。2.對(duì)不符合要求的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改，整改不力的進(jìn)行考核。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的對(duì)象、方法、周期等。2.對(duì)設(shè)備、工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備表面、內(nèi)部、地面、墻壁、天花板等。3.檢查清掃效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：每天清掃桌面、地面、門窗等，定期清理文件柜、電腦等。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃維護(hù)，定期對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行大掃除。3.倉(cāng)庫(kù)：保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架清潔，定期盤點(diǎn)物資時(shí)進(jìn)行清掃。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門的清掃工作，員工是清掃的直接責(zé)任人，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃。（四）檢查與考核1.定期檢查清掃質(zhì)量，查看是否干凈整潔，有無(wú)衛(wèi)生死角等。2.對(duì)清掃不認(rèn)真的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和考核。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善5S管理。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：保持整潔有序，文件資料擺放規(guī)范，辦公用品隨時(shí)歸位。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)備運(yùn)行良好，環(huán)境干凈衛(wèi)生，物料擺放整齊。3.倉(cāng)庫(kù)：物資管理規(guī)范，庫(kù)存準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境始終保持清潔。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的監(jiān)督和保持，全體員工共同維護(hù)。（四）檢查與考核1.建立5S清潔檢查制度，定期檢查各部門的清潔情況。2.根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，對(duì)優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改和考核。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開(kāi)展5S培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.通過(guò)宣傳、激勵(lì)等方式，營(yíng)造5S管理的良好氛圍。（二）具體要求1.員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。2.工作時(shí)間專注工作，不閑聊、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。3.尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，文明禮貌。（三）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)5S培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（四）檢查與考核1.觀察員工日常行為表現(xiàn)，檢查是否符合行為規(guī)范。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段1.成立5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。2.召開(kāi)5S管理動(dòng)員大會(huì)，宣傳5S管理的理念和意義。3.制定5S推行計(jì)劃，明確推行的目標(biāo)、步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.組織5S管理知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解5S的定義、內(nèi)容和實(shí)施方法。2.到5S管理先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）全面實(shí)施階段1.各部門按照5S管理制度的要求，開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動(dòng)。2.推行領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。（四）鞏固提高階段1.總結(jié)5S管理推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善5S管理制度。2.開(kāi)展5S管理評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，激勵(lì)全體員工積極參與5S管理。（五）持續(xù)改進(jìn)階段1.將5S管理納入日常工作，形成常態(tài)化管理機(jī)制。2.不斷探索創(chuàng)新5S管理方法和手段，持續(xù)提高5S管理水平。八、5S管理的監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立5S管理監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的5S管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每周或每月對(duì)各部門進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期抽查：隨時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（三）檢查內(nèi)容1.整理、整頓、清掃、清潔的實(shí)施情況。2.員工素養(yǎng)的養(yǎng)成情況。3.5S管理制度的執(zhí)行情況。（四）檢查結(jié)果處理1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門限期整改。2.對(duì)整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅考核，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。九、5S管理的激勵(lì)措施（一）物質(zhì)激勵(lì)1.設(shè)立5S管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)5S管理示范部門給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。（二）精神激勵(lì)1.評(píng)選5S管理先進(jìn)個(gè)人，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。2.對(duì)5S管理工作突出的員工，在晉