裝飾公司監理管理制度?一、總則（一）目的為加強公司裝飾工程監理工作的規范化管理，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，保障裝飾工程順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝飾工程項目的監理工作。（三）基本原則1.嚴格遵守國家相關法律法規、行業標準及規范，確保監理工作合法合規。2.堅持"公正、獨立、自主"的原則，維護建設單位和施工單位的合法權益。3.以質量控制為核心，兼顧進度、安全和成本控制，實現工程項目的整體目標。二、監理機構及人員職責（一）監理機構設置根據裝飾工程項目規模和特點，組建相應的監理機構，配備總監理工程師、專業監理工程師和監理員等人員。（二）人員職責1.總監理工程師職責全面負責監理機構的日常工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則。確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，負責監理人員的調配和考核。審查分包單位的資質，并提出審查意見。檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的監理人員進行調換。主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質量事故的調查。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。2.專業監理工程師職責負責編制本專業的監理實施細則。負責本專業監理工作的具體實施，對本專業工程質量、進度、安全及成本進行監督檢查。審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。負責本專業工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業的工程驗收及隱蔽工程驗收。3.監理員職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。按施工順序進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵工序、關鍵部位實施旁站監理，并做好旁站記錄。做好監理日記和有關的監理記錄。三、監理工作流程（一）工程開工前監理工作1.參與建設單位組織的設計交底和圖紙會審，熟悉施工圖紙和工程特點，提出監理意見。2.審查施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案，提出審查意見，報總監理工程師審批。3.審查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，檢查其質量管理制度的落實情況。4.審查施工單位的資質等級、安全生產許可證及項目經理、技術負責人等主要管理人員的資格證書，符合要求后方可允許施工單位進場施工。5.檢查施工場地的"三通一平"情況，具備施工條件后方可下達工程開工令。（二）工程施工過程監理工作1.質量控制審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢。檢查施工單位的施工質量，對關鍵工序、關鍵部位進行旁站監理，對一般工序進行巡視和平行檢驗。對施工過程中出現的質量問題，及時下達監理通知單，要求施工單位整改，整改完畢后進行復查。參與工程質量事故的調查和處理，監督施工單位采取有效的整改措施。2.進度控制審查施工單位報送的總進度計劃和月、周進度計劃，提出審查意見。檢查施工進度執行情況，定期召開工程進度協調會，協調各方面關系，解決影響工程進度的問題。對因施工單位原因導致的工程延誤，下達監理通知單，要求施工單位采取措施加快進度。當實際進度與計劃進度出現偏差時，要求施工單位分析原因，采取相應的調整措施，并監督其實施。3.安全控制審查施工單位報送的安全專項施工方案，提出審查意見，報總監理工程師審批。檢查施工單位的安全生產管理制度的落實情況，督促施工單位建立健全安全生產責任制。定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時下達監理通知單，要求施工單位整改，整改完畢后進行復查。對重大安全隱患，及時下達工程暫停令，要求施工單位立即停止施工，進行整改，整改完畢后經復查合格方可復工。參與工程安全事故的調查和處理，監督施工單位采取有效的防范措施。4.成本控制協助建設單位審核工程預算，參與工程招標、評標工作。審查施工單位報送的工程進度款支付申請，按合同約定進行審核，報總監理工程師審批后簽發工程款支付證書。對工程變更進行審核，控制工程變更費用，防止費用失控。定期對工程成本進行分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（三）工程竣工驗收監理工作1.督促施工單位完成合同約定的各項內容，整理好工程技術資料。2.組織施工單位進行工程預驗收，對預驗收中發現的問題，要求施工單位及時整改。3.對整改后的工程進行復查，符合要求后簽署工程竣工預驗收報告。4.協助建設單位組織工程竣工驗收，審查施工單位提交的工程竣工驗收報告，參與建設單位組織的竣工驗收會議，對驗收意見進行整理并歸檔。四、質量控制措施（一）質量標準嚴格執行國家和地方現行的裝飾工程質量驗收規范及相關標準，確保工程質量達到合格標準以上。（二）材料質量控制1.審核施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，包括產品合格證、質量檢驗報告、性能檢測報告等。2.按規定對進場材料進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。3.對不合格的材料、構配件、設備，要求施工單位限期退場，嚴禁在工程中使用。（三）施工過程質量控制1.審查施工單位的施工組織設計和專項施工方案，確保施工方案合理可行，符合質量要求。2.對施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行檢查，督促其有效運行。3.對關鍵工序、關鍵部位進行旁站監理，對一般工序進行巡視和平行檢驗，及時發現和糾正質量問題。4.定期召開工程質量協調會，分析解決工程質量問題，總結質量控制經驗教訓。5.對施工過程中出現的質量事故，要求施工單位立即停止施工，采取有效的處理措施，同時及時向建設單位報告。五、進度控制措施（一）進度計劃審核1.審查施工單位報送的總進度計劃和月、周進度計劃，確保計劃合理可行，滿足合同工期要求。2.分析進度計劃的合理性，包括施工順序、施工方法、資源配置等方面，提出修改意見。（二）進度跟蹤與協調1.定期檢查施工進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差原因。2.協調各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的問題，如施工交叉、材料供應、設計變更等。3.及時向建設單位匯報工程進度情況，對可能影響工期的問題提出預警。（三）進度調整措施1.當實際進度與計劃進度出現偏差時，要求施工單位采取相應的調整措施，如增加人力、物力、延長工作時間等。2.對施工單位提出的工期延誤申請進行審核，分析延誤原因，合理確定是否批準工期延誤。六、安全控制措施（一）安全管理制度審查1.審查施工單位的安全生產許可證、安全生產責任制、安全操作規程等安全管理制度，確保制度健全有效。2.檢查施工單位的安全管理機構設置和人員配備情況，要求配備足夠的專職安全管理人員。（二）安全檢查與隱患整改1.定期對施工現場進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，及時下達監理通知單，要求施工單位限期整改，整改完畢后進行復查。3.對重大安全隱患，及時下達工程暫停令，要求施工單位立即停止施工，進行整改，整改完畢后經復查合格方可復工。（三）安全教育與培訓1.督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓，包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。2.檢查施工單位安全教育培訓記錄，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。（四）安全事故處理1.參與工程安全事故的調查和處理，分析事故原因，確定事故責任。2.監督施工單位采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。七、成本控制措施（一）工程預算審核1.協助建設單位審核工程預算，確保預算合理準確，避免高估冒算。2.對工程預算中的各項費用進行分析，提出優化建議，降低工程造價。（二）工程變更控制1.審查施工單位提出的工程變更申請，分析變更對工程質量、進度和成本的影響。2.對必要的工程變更，要求施工單位提交變更費用預算，進行審核，報建設單位批準后實施。3.嚴格控制工程變更費用，防止費用失控。（三）工程款支付審核1.審查施工單位報送的工程進度款支付申請，按合同約定進行審核。2.對工程質量、進度、安全等方面不符合要求的，扣減相應的工程款。3.確保工程款支付合理合規，防止超付、誤付。八、合同管理（一）合同簽訂參與建設單位與施工單位裝飾工程施工合同的簽訂，協助建設單位審核合同條款，確保合同內容完整、合法、合理，明確雙方的權利和義務。（二）合同執行監督1.監督施工單位嚴格按照合同約定履行義務，檢查施工單位的施工質量、進度、安全等是否符合合同要求。2.對施工單位違反合同約定的行為，及時下達監理通知單，要求其整改，情節嚴重的按合同約定進行處理。（三）合同變更與索賠處理1.對工程變更引起的合同變更，按規定程序進行審核和處理，確保合同變更合法有效。2.對施工單位提出的索賠申請，進行調查和分析，根據合同約定和實際情況進行審核，合理確定是否批準索賠。九、信息管理（一）信息收集與整理1.收集工程建設過程中的各類信息，包括施工圖紙、施工組織設計、工程進度、質量、安全、成本等方面的信息。2.對收集到的信息進行整理、分類和歸檔，建立工程信息數據庫。（二）信息傳遞與共享1.及時向建設單位和施工單位傳遞工程建設過程中的相關信息，確保信息暢通。2.建立信息共享平臺，方便各參建單位之間查詢和交流工程信息。（三）信息分析與利用定期對工程信息進行分析，為工程決策提供依據，如工程進度分析、質量分析、成本分析等，發現問題及時采取措施進行解決。十、組織協調（一）內部協調1.定期召開監理工作會議，協調監理機構內部各專業監理工程師之間的工作，明確分工，加強協作。2.對監理工作中出現的問題，及時組織內部討論，分析原因，制定解決方案。（二）外部協調1.與建設單位保持密切溝通，及時匯報工程進展情況，聽取建設單位的意見和建議，協調解決建設單位提出的問題。2.與施工單位建立良好的溝通機制，定期召開工程協調會，協調解決施工過程中出現的問題。3.與設計單位、材料供應商、設備供應商等相關單位進行協調，確保工程順利進行。十一、監理資料管理（一）資料內容監理