項目后期管理制度落實?一、總則（一）目的為確保項目后期各項工作的順利進行，規(guī)范項目后期管理流程，提高項目交付質量，保障項目預期目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有已完成主體建設、進入后期收尾及交付階段的項目。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各部門及人員在項目后期的職責，確保各項工作有人負責、有人落實。2.高效協(xié)作原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力，提高項目后期工作效率。3.質量至上原則：嚴格把控項目后期質量，確保交付成果符合相關標準和要求。4.風險可控原則：識別、評估和應對項目后期可能出現(xiàn)的風險，確保項目順利交付。二、項目后期組織架構及職責（一）項目后期管理小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人、質量負責人、安全負責人、采購負責人、施工班組長等為成員的項目后期管理小組。（二）職責分工1.項目經(jīng)理全面負責項目后期的管理工作，協(xié)調各部門之間的關系。制定項目后期工作計劃和目標，確保項目按計劃推進。負責項目后期的資源調配，解決項目后期出現(xiàn)的重大問題。2.項目技術負責人組織對項目后期技術文件的審核和交底，確保施工人員熟悉施工要求。對項目后期施工過程中的技術問題提供技術支持和解決方案。參與項目后期質量驗收工作，確保工程質量符合技術標準。3.質量負責人制定項目后期質量檢驗計劃和標準，組織質量檢查和驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時督促整改，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。負責收集、整理和歸檔項目后期質量資料。4.安全負責人制定項目后期安全管理制度和措施，組織安全檢查和隱患排查工作。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，確保施工安全。負責處理項目后期發(fā)生的安全事故，及時向上級報告。5.采購負責人根據(jù)項目后期需求，及時采購所需的物資和設備，確保物資供應及時、質量合格。負責物資和設備的驗收、保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬。對采購成本進行控制和管理，確保采購費用合理。6.施工班組長組織本班組人員按照施工計劃和質量標準進行施工，確保施工進度和質量。對本班組人員進行現(xiàn)場管理，負責施工安全和環(huán)境保護工作。及時向項目經(jīng)理匯報本班組施工情況，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題。三、項目后期工作計劃與進度管理（一）工作計劃制定1.項目經(jīng)理組織項目后期管理小組成員，根據(jù)項目合同要求、設計文件和實際情況，制定詳細的項目后期工作計劃。2.工作計劃應包括工程收尾、驗收交付、資料歸檔、售后服務等方面的內容，并明確各階段的工作任務、責任人、時間節(jié)點和質量標準。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立項目后期進度跟蹤機制，定期召開項目進度會議，檢查工作計劃的執(zhí)行情況。2.項目進度管理人員應及時掌握項目進度動態(tài)，對實際進度與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調整。3.對于因不可抗力或其他原因導致的進度延誤，應及時評估影響程度，制定相應的應對措施，并向上級報告。（三）進度調整措施1.當發(fā)現(xiàn)項目進度偏差時，應分析偏差產(chǎn)生的原因，如人員不足、物資供應不及時、施工工藝變更等。2.根據(jù)偏差原因，采取相應的調整措施，如增加人員投入、調整施工順序、優(yōu)化施工工藝、延長工作時間等。3.在采取調整措施后，應重新評估對后續(xù)工作的影響，并對工作計劃進行相應的調整，確保項目進度目標的實現(xiàn)。四、項目后期質量管理（一）質量標準制定1.根據(jù)項目合同要求、設計文件和相關規(guī)范標準，制定項目后期質量驗收標準。2.質量驗收標準應明確各分項工程、分部工程和單位工程的質量要求和驗收方法。（二）質量檢驗與驗收1.質量負責人按照質量檢驗計劃和標準，組織對項目后期各分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢驗和驗收。2.質量檢驗應包括原材料、構配件、設備的質量檢驗，施工過程質量檢驗和成品質量檢驗等。3.驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用，對驗收不合格的項目，應下達整改通知單，要求責任單位限期整改，整改完成后重新進行驗收。（三）質量問題處理1.對在質量檢驗和驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時分析原因，制定整改措施。2.整改措施應明確整改責任人、整改時間和整改要求，確保質量問題得到徹底解決。3.質量負責人應跟蹤質量問題的整改情況，對整改結果進行復查，直至質量問題整改合格。五、項目后期安全管理（一）安全管理制度1.制定項目后期安全管理制度，明確安全管理目標、安全管理職責、安全操作規(guī)程和安全檢查要求等。2.安全管理制度應符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。（二）安全檢查與隱患排查1.安全負責人定期組織對項目后期施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，檢查內容包括施工安全、消防安全、臨時用電安全、機械設備安全等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達隱患整改通知單，要求責任單位限期整改。3.安全隱患整改應做到定人、定時、定措施，確保安全隱患得到及時消除。（三）安全教育培訓1.對進入項目后期施工現(xiàn)場的所有人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.安全教育培訓應做到全員覆蓋，培訓后應進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全應急演練，提高施工人員的安全應急處置能力。六、項目后期成本管理（一）成本控制目標1.根據(jù)項目預算和合同要求，制定項目后期成本控制目標，明確成本控制的范圍和要求。2.成本控制目標應分解到各部門和各工作環(huán)節(jié)，確保成本控制責任落實到人。（二）成本核算與分析1.建立項目后期成本核算制度，定期對項目成本進行核算，核算內容包括直接成本和間接成本。2.對成本核算結果進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題，采取相應的措施進行改進。3.定期編制項目后期成本報表，向上級報告成本控制情況。（三）成本節(jié)約措施1.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。2.加強物資管理，合理控制物資采購數(shù)量和價格，減少物資浪費。3.嚴格控制現(xiàn)場簽證和變更，對確需發(fā)生的簽證和變更，應按照規(guī)定的程序進行審批。七、項目后期資料管理（一）資料收集與整理1.項目后期管理小組各成員負責收集、整理各自工作范圍內的項目資料，資料應包括工程技術資料、質量驗收資料、安全管理資料、物資采購資料等。2.資料收集應及時、準確、完整，整理應規(guī)范、有序，符合檔案管理要求。（二）資料歸檔1.按照檔案管理規(guī)定，定期將整理好的項目資料進行歸檔，建立項目檔案。2.項目檔案應包括紙質檔案和電子檔案，確保檔案資料的安全和完整。（三）資料查閱與借閱1.建立項目資料查閱和借閱制度，明確查閱和借閱的流程和要求。2.因工作需要查閱或借閱項目資料的，應填寫查閱或借閱申請表，經(jīng)批準后方可查閱或借閱。3.查閱或借閱人員應妥善保管資料，不得擅自涂改、轉借或丟失。八、項目后期驗收與交付管理（一）驗收準備1.項目經(jīng)理組織項目后期管理小組成員，對項目進行全面自查，確保項目已按合同要求和設計文件完成所有工作。2.整理項目驗收所需的資料，包括工程竣工報告、質量檢驗報告、安全評估報告、竣工圖等。3.提前與建設單位、監(jiān)理單位等相關部門溝通，確定驗收時間和驗收流程。（二）驗收程序1.建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位對項目進行竣工驗收。2.驗收組聽取項目建設情況匯報，查閱相關資料，實地查看工程質量。3.驗收組對驗收情況進行討論，形成驗收意見，對驗收合格的項目出具竣工驗收報告。（三）交付手續(xù)辦理1.項目經(jīng)驗收合格后，辦理交付手續(xù)，將項目移交給建設單位。2.交付手續(xù)應包括項目資料交接、工程實物交接等內容。3.建設單位在接收項目后，應簽署交付確認文件。九、項目后期售后服務管理（一）售后服務承諾1.公司向建設單位提供售后服務承諾，明確售后服務的內容、期限和響應時間等。2.售后服務承諾應符合合同要求和相關法律法規(guī)的規(guī)定。（二）售后服務實施1.設立售后服務熱線或郵箱，及時受理建設單位的售后服務需求。2.對建設單位反饋的問題，應及時安排人員進行處理，在規(guī)定的時間內給予答復。3.定期對售后服務情況進行總結分析，不斷改進售后服務質量。（三）售后服務費用管理1.售后服務費用應按照合同約定進行管理，確保費用合理使用。2.對售后服務費用的支出進行審核和監(jiān)督，防止費用浪費和濫用。十、項目后期風險管理（一）風險識別與評估1.項目后期管理小組應識別項目后期可能面臨的風險，如質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、法律風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.對于重大風險，應制定專項應對方案，明確應對責任人和應對時