連鎖餐廳裝修管理制度?一、總則1.目的為確保連鎖餐廳裝修項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證裝修質(zhì)量，控制裝修成本，規(guī)范裝修流程，特制定本管理制度。本制度適用于公司旗下所有連鎖餐廳的裝修工程，包括新開(kāi)店裝修、舊店翻新裝修等。2.適用范圍本制度涵蓋連鎖餐廳裝修從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程的管理。涉及公司內(nèi)部相關(guān)部門如工程部門、運(yùn)營(yíng)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等，以及所有參與裝修工程的外部設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。3.基本原則符合品牌標(biāo)準(zhǔn)原則：裝修風(fēng)格和設(shè)計(jì)必須符合連鎖餐廳整體品牌形象和定位，保持品牌的一致性和辨識(shí)度。質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控裝修工程質(zhì)量，確保裝修材料和施工工藝符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足餐廳運(yùn)營(yíng)需求。成本控制原則：在保證裝修質(zhì)量的前提下，合理控制裝修成本，優(yōu)化裝修方案，杜絕浪費(fèi)。安全規(guī)范原則：遵守國(guó)家相關(guān)安全法規(guī)和施工規(guī)范，確保裝修工程施工安全，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。二、裝修項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求調(diào)研與分析運(yùn)營(yíng)部門主導(dǎo)：運(yùn)營(yíng)部門結(jié)合市場(chǎng)情況、餐廳經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，提出餐廳裝修需求，包括空間布局調(diào)整、功能優(yōu)化、顧客體驗(yàn)提升等方面的要求。數(shù)據(jù)分析支持：提供餐廳現(xiàn)有客流量、客單價(jià)、翻臺(tái)率等數(shù)據(jù)，以及不同區(qū)域的使用頻率和顧客反饋信息，為裝修需求提供數(shù)據(jù)支撐。現(xiàn)場(chǎng)勘查：運(yùn)營(yíng)部門聯(lián)合工程部門對(duì)餐廳現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解建筑結(jié)構(gòu)、水電線路、周邊環(huán)境等實(shí)際情況，確保裝修方案具有可行性。2.立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)表：運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，填寫(xiě)《連鎖餐廳裝修立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明裝修項(xiàng)目的背景、目的、裝修范圍、預(yù)計(jì)投資金額、裝修周期等內(nèi)容。部門審批：申請(qǐng)表依次提交運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，各部門從專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、成本預(yù)算等進(jìn)行評(píng)估，并簽署審批意見(jiàn)。高層決策：經(jīng)各部門審核通過(guò)后，申請(qǐng)表提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。高層領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)狀況等因素，做出最終立項(xiàng)決策。3.項(xiàng)目預(yù)算編制財(cái)務(wù)部門牽頭：財(cái)務(wù)部門依據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)表中的裝修范圍和預(yù)計(jì)投資金額，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，編制詳細(xì)的裝修項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括裝修工程費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、軟裝費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等。成本分析與控制：財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本分析，提出成本控制建議。例如，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇性價(jià)比高的裝修材料和設(shè)備供應(yīng)商，優(yōu)化裝修方案以減少不必要的開(kāi)支。預(yù)算審核與調(diào)整：預(yù)算編制完成后，提交財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人審核。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需重新履行審批程序。三、裝修設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇招標(biāo)或委托：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相關(guān)資質(zhì)和豐富餐廳設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在選擇過(guò)程中，重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位的業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力、設(shè)計(jì)理念與品牌的契合度等。合同簽訂：與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂《連鎖餐廳裝修設(shè)計(jì)合同》，明確設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。2.設(shè)計(jì)要求溝通項(xiàng)目交底：工程部門組織設(shè)計(jì)單位、運(yùn)營(yíng)部門召開(kāi)項(xiàng)目交底會(huì)，向設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹餐廳的品牌定位、經(jīng)營(yíng)模式、目標(biāo)顧客群體、現(xiàn)場(chǎng)勘查情況等信息，確保設(shè)計(jì)單位充分了解項(xiàng)目需求。設(shè)計(jì)溝通與反饋：運(yùn)營(yíng)部門與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)反饋對(duì)設(shè)計(jì)方案的意見(jiàn)和建議。設(shè)計(jì)單位根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行方案調(diào)整和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案滿足餐廳運(yùn)營(yíng)和品牌形象要求。設(shè)計(jì)方案審核：設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)方案后，由工程部門組織運(yùn)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)風(fēng)格、空間布局、功能分區(qū)、裝修材料選用、消防設(shè)計(jì)、環(huán)保要求等方面。審核通過(guò)后，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。3.深化設(shè)計(jì)與圖紙會(huì)審深化設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案審核意見(jiàn)，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制詳細(xì)的施工圖紙，包括平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)圖、效果圖等。施工圖紙應(yīng)明確裝修做法、尺寸標(biāo)注、材料規(guī)格型號(hào)等內(nèi)容，確保施工單位能夠準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。圖紙會(huì)審：工程部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審過(guò)程中，各方對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題、矛盾之處進(jìn)行溝通和協(xié)商，提出修改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)圖紙進(jìn)行修改完善，形成最終施工圖紙。最終施工圖紙作為裝修工程施工的依據(jù)。四、裝修施工管理1.施工單位選擇招標(biāo)與評(píng)標(biāo)：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的施工單位。招標(biāo)過(guò)程中，要求施工單位提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、工程報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)證明等資料。評(píng)標(biāo)小組按照綜合評(píng)估法對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選擇報(bào)價(jià)合理、施工方案可行、技術(shù)力量雄厚的施工單位作為中標(biāo)候選人。合同簽訂：確定中標(biāo)單位后，與施工單位簽訂《連鎖餐廳裝修施工合同》。合同應(yīng)明確工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、施工工期、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。2.施工組織與協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)審核：施工單位根據(jù)合同要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保障措施、施工人員安排、施工材料供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容。工程部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行。施工協(xié)調(diào)會(huì)：工程部門定期組織召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。協(xié)調(diào)會(huì)主要解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，確保裝修工程順利進(jìn)行。工程變更管理：施工過(guò)程中如遇工程變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，填寫(xiě)《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用等。工程變更申請(qǐng)依次提交工程部門、運(yùn)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工程變更費(fèi)用按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。3.施工質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：依據(jù)國(guó)家相關(guān)裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和公司品牌標(biāo)準(zhǔn)，制定連鎖餐廳裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量要求，如墻面平整度、地面空鼓率、水電安裝規(guī)范等。質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：施工單位建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向工程部門匯報(bào)質(zhì)量情況。工程部門不定期對(duì)裝修工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程或分部工程，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。工程竣工后，施工單位進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向工程部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程部門組織運(yùn)營(yíng)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。4.施工安全管理安全制度建立：施工單位建立健全施工安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。安全教育培訓(xùn)：施工單位對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。安全檢查與隱患整改：工程部門和監(jiān)理單位定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)按照整改通知書(shū)要求進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)工程部門和監(jiān)理單位復(fù)查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。五、裝修材料與設(shè)備管理1.材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃：工程部門根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制裝修材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確材料設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。采購(gòu)審批：采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)部門審核，采購(gòu)部門根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息和庫(kù)存情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商篩選：采購(gòu)部門通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商推薦、招標(biāo)等方式，篩選合格的裝修材料和設(shè)備供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，建立供應(yīng)商名錄。采購(gòu)合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。供應(yīng)商評(píng)估與考核：采購(gòu)部門定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估和考核。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改或淘汰。3.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定：依據(jù)設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定裝修材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確材料設(shè)備的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等方面的要求。驗(yàn)收流程：材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)通知工程部門和監(jiān)理單位。工程部門、監(jiān)理單位和施工單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》，各方簽字確認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁使用在裝修工程中。六、裝修工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定總體進(jìn)度計(jì)劃：施工單位根據(jù)合同工期要求，編制連鎖餐廳裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等信息，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示。月進(jìn)度計(jì)劃：施工單位根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出當(dāng)月的工作任務(wù)、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等內(nèi)容。月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程部門審核備案。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控定期匯報(bào)：施工單位每周向工程部門匯報(bào)工程進(jìn)度情況，填寫(xiě)《工程進(jìn)度周報(bào)》，說(shuō)明本周完成的工作內(nèi)容、未完成的工作原因、下周工作計(jì)劃等。工程部門對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。進(jìn)度檢查：工程部門定期對(duì)裝修工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度調(diào)整措施分析偏差原因：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，工程部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員分析偏差原因。偏差原因可能包括施工人員不足、施工材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等。制定調(diào)整措施：根據(jù)偏差原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加施工人員、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工方案、與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)等。調(diào)整措施應(yīng)確保在不影響工程質(zhì)量和成本的前提下，盡快趕上工程進(jìn)度。重新評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃：實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施后，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估和優(yōu)化。如需要，對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、裝修工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工作資料整理：施工單位在工程竣工前，整理完善工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工程變更文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效。自檢整改：施工單位對(duì)裝修工程進(jìn)行全面自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。2.竣工驗(yàn)收程序申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，向工程部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、自檢情況、申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間等內(nèi)容。組織驗(yàn)收：工程部門收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織運(yùn)營(yíng)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)裝修工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查：驗(yàn)收小組對(duì)裝修工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行逐一檢查。檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面。驗(yàn)收意見(jiàn)形成：驗(yàn)收小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，驗(yàn)收小組簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，驗(yàn)收小組提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。3.驗(yàn)收備案?jìng)浒纲Y料提交：工程竣工驗(yàn)收合格后，工程部門負(fù)責(zé)整理竣工驗(yàn)收備案資料，包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書(shū)、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收合格證、環(huán)保驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。備案資料經(jīng)審核無(wú)誤后，提交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。備案手續(xù)辦理：工程部門按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案手續(xù)辦理完成后，裝修工程方可正式交付使用。八、裝修工程保修管理1.保修期限規(guī)定法定保修期限：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，裝修工程的保修期限為自竣工驗(yàn)收合格之日起2年。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)對(duì)裝修工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)保修責(zé)任。合同約定保修期限：公司與施工單位在裝修施工合同中可以約定延長(zhǎng)保修期限，但延長(zhǎng)后的保修期限不得低于法定保修期限。2.保修責(zé)任界定施工單位責(zé)任：因施工單位原因造成的裝修工程質(zhì)量問(wèn)題，如施工工藝不符合要求、材料質(zhì)量不合格等，由施工單位負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)安排維修人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。其他責(zé)任：因不可抗力、使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻难b修工程質(zhì)量問(wèn)題，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。如因設(shè)計(jì)單位原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)協(xié)助施工單位進(jìn)行維修，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.保修流程保修通知：餐廳運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)裝修工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知工程部門。工程部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初步判斷，屬于保修范圍的，填寫(xiě)《裝修工程保修通知單》，通知施工單位。維修響應(yīng)：施工單位接到保修通知單后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)，安排維修人員到現(xiàn)場(chǎng)查看質(zhì)量問(wèn)題，并制定維修方案。維修方案應(yīng)經(jīng)工程部門審核同意后實(shí)施。維修實(shí)施：施工單位按照維修方案進(jìn)行維修，維修過(guò)程中應(yīng)做好維修記錄。維修完