公司5s管理制度心得?一、總則（一）目的為了優化公司工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保公司各項工作有序、高效地開展，特制定本5S管理制度。通過推行5S管理，培養員工良好的工作習慣，營造整潔、有序、高效的工作氛圍，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔，及時發現并消除安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、5S實施細則（一）整理1.全面檢查各部門、車間、辦公室定期對工作區域進行全面檢查，包括設備、工具、文件、辦公用品等。列出所有物品清單，詳細記錄物品名稱、規格、數量、使用頻率等信息。2.區分必要與不必要物品根據物品的使用頻率和必要性，將物品分為以下三類：必需品：經常使用或即將使用的物品，如正在加工的產品、常用工具、文件資料等。非必需品但需保留：偶爾使用或一定時期內可能需要的物品，如備用零件、過期但有參考價值的文件等。非必需品且無需保留：長期不用、已損壞或無任何價值的物品，如廢舊設備、過期無用的文件等。3.清理不必要物品對于非必需品且無需保留的物品，填寫《物品報廢/處理申請表》，經相關負責人審批后進行報廢、變賣或捐贈處理。對于非必需品但需保留的物品，應集中存放于指定的區域，并明確標識，做好庫存管理。（二）整頓1.規劃放置區域根據工作流程和物品使用頻率，為各類必需品規劃固定的放置區域，并繪制區域分布圖。放置區域應便于物品的拿取和使用，同時考慮安全因素，避免物品放置在通道、消防設備等位置。2.定置定位將物品按照規劃的區域進行定置定位擺放，確保每件物品都有明確的存放位置。對于同類物品，應采用統一的擺放方式，如工具柜內的工具應分類分層擺放，并貼上標簽注明工具名稱、規格等信息。3.標識管理在放置區域和物品上張貼清晰、準確的標識，標明物品名稱、規格、型號、責任人等信息。標識應易于識別，與物品相符，且保持清晰、整潔，如有損壞或褪色應及時更換。（三）清掃1.制定清掃標準各部門、車間根據工作內容和設備特點，制定詳細的清掃標準，明確清掃的部位、方法、周期、責任人等。清掃標準應具體、可操作，確保清掃工作能夠徹底、有效地進行。2.執行清掃工作員工按照清掃標準，定期對工作區域進行清掃，包括地面、設備、工具、文件柜等。在清掃過程中，要注意檢查設備的運行狀況，及時發現并排除故障隱患，同時清理工作區域內的垃圾和雜物。3.清掃記錄員工每次清掃后，填寫《清掃記錄表》，記錄清掃時間、清掃部位、清掃情況、發現的問題及處理結果等信息。部門負責人定期對《清掃記錄表》進行檢查和分析，總結清掃工作中的經驗教訓，不斷改進清掃工作。（四）清潔1.維持整理、整頓、清掃成果將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果是清潔的核心內容。各部門、車間要建立相應的監督機制，確保員工始終保持工作區域的整潔、有序。制定清潔檢查表，定期對工作區域進行檢查，發現不符合5S要求的情況及時督促整改。2.推行可視化管理通過圖表、看板、顏色標識等方式，將整理、整頓、清掃的成果進行可視化展示，讓員工能夠直觀地了解工作區域的5S狀況。可視化管理可以提高員工對5S管理的認知度和參與度，同時便于及時發現問題和解決問題。3.持續改進根據清潔檢查結果和工作實際情況，定期對5S管理制度進行評估和修訂，不斷完善5S管理體系。鼓勵員工提出改進建議，對能夠有效提升5S管理水平的建議給予獎勵，形成全員參與、持續改進的良好氛圍。（五）素養1.培訓教育制定5S培訓計劃，定期組織員工參加5S管理培訓，使員工了解5S管理的理念、方法和要求。培訓內容應包括5S基礎知識、實施細則、案例分析等，通過理論講解、現場演示、小組討論等方式，提高員工的培訓效果。2.行為規范制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀律等方面的標準。要求員工嚴格遵守行為規范，養成良好的工作習慣，做到工作場所干凈整潔、物品擺放整齊有序、工作流程規范高效。3.監督考核建立員工5S素養監督考核機制，對員工的5S行為進行定期檢查和評估。將5S素養納入員工績效考核體系，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，對違反5S規定的員工進行批評教育和相應的處罰。三、5S管理的推行步驟（一）宣傳動員階段（第12周）1.成立推行小組公司成立5S管理推行領導小組，由總經理擔任組長，各部門負責人為成員。推行領導小組負責5S管理推行工作的決策、指導和協調。各部門成立5S管理推行工作小組，由部門負責人擔任組長，負責本部門5S管理推行工作的具體實施。2.宣傳培訓通過公司內部會議、宣傳欄、內部刊物等形式，廣泛宣傳5S管理的理念、目的、意義和實施方法，提高員工對5S管理的認知度和認同感。組織全體員工參加5S管理培訓，使員工了解5S管理的具體內容和要求，掌握5S管理的實施方法和技巧。（二）實施推進階段（第312周）1.制定實施方案各部門根據公司5S管理制度，結合本部門實際情況，制定詳細的5S管理實施方案，明確實施步驟、責任分工、時間節點等內容。實施方案應具有可操作性和可衡量性，確保5S管理推行工作能夠順利進行。2.開展整理、整頓、清掃工作各部門按照5S實施細則，組織員工對工作區域進行全面的整理、整頓、清掃工作。在實施過程中，要加強現場指導和監督，及時解決出現的問題，確保工作質量和進度。3.建立檢查考核機制公司推行領導小組定期對各部門5S管理推行工作進行檢查和評估，及時發現問題并提出整改意見。各部門建立內部檢查考核機制，對員工的5S執行情況進行日常檢查和考核，將考核結果與員工績效掛鉤。（三）鞏固提升階段（第1320周）1.持續改進根據檢查考核結果，各部門對5S管理推行工作中存在的問題進行分析總結，制定改進措施，持續優化工作流程和方法。鼓勵員工提出合理化建議，對能夠有效提升5S管理水平的建議給予獎勵，不斷完善5S管理體系。2.深化素養培育進一步加強員工素養培訓，通過開展5S知識競賽、演講比賽、優秀5S案例分享等活動，強化員工對5S管理的理解和認同。引導員工將5S管理理念融入到日常工作中，形成自覺遵守5S規定的良好習慣。3.建立長效機制公司將5S管理納入日常管理工作，形成常態化、制度化的管理模式。定期對5S管理推行工作進行總結和表彰，對表現優秀的部門和個人進行獎勵，激勵全體員工積極參與5S管理工作。四、5S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查各部門5S管理推行工作小組每天對本部門工作區域進行5S檢查，及時發現并糾正不符合5S要求的行為。檢查人員應填寫《5S日常檢查表》，詳細記錄檢查時間、檢查部位、存在問題及整改情況等信息。2.定期檢查公司推行領導小組每周組織一次對各部門5S管理推行工作的定期檢查，檢查范圍包括各部門工作區域、辦公場所、車間等。定期檢查采用現場查看、資料查閱、員工訪談等方式進行，檢查人員應填寫《5S定期檢查表》，對檢查情況進行詳細記錄和評價。3.專項檢查根據5S管理推行工作的需要，公司推行領導小組不定期組織專項檢查，如對設備清潔、文件整理、安全通道暢通等方面進行專項檢查。專項檢查應制定詳細的檢查標準和檢查表，確保檢查工作的針對性和有效性。（二）考核標準1.整理（20分）工作區域內無不必要物品，物品分類明確，標識清晰（10分）。對非必需品處理及時，無積壓（5分）。物品擺放符合定置定位要求，便于取用（5分）。2.整頓（20分）工作區域內物品定置定位擺放，標識清晰準確（10分）。工具、設備等擺放整齊，無雜亂現象（5分）。通道暢通，無障礙物（5分）。3.清掃（20分）工作區域干凈整潔，無灰塵、雜物（10分）。設備清潔保養良好，運行正常（5分）。清掃記錄完整，問題處理及時（5分）。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃工作持續有效開展，成果顯著（10分）。可視化管理效果良好，信息更新及時（5分）。員工能夠自覺遵守5S規定，形成良好習慣（5分）。5.素養（20分）員工熟悉5S管理知識，行為規范符合要求（10分）。團隊協作良好，互幫互助，共同維護5S管理成果（5分）。能夠積極參與5S管理改進活動，提出合理化建議（5分）。（三）考核結果應用1.績效獎金掛鉤將5S管理考核結果與員工績效獎金掛鉤，根據考核得分按照一定比例發放績效獎金。具體掛鉤比例由公司根據實際情況確定，原則上考核得分越高，績效獎金發放比例越高。2.評選優秀每月根據5S管理考核結果，評選出5S管理優秀部門和優秀個人