規(guī)劃管理制度創(chuàng)新研究?一、總則（一）目的本規(guī)劃管理制度旨在促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過科學(xué)、系統(tǒng)、創(chuàng)新的規(guī)劃管理流程，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各層級(jí)員工在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、專項(xiàng)規(guī)劃等各類規(guī)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整過程中的相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：規(guī)劃管理應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各項(xiàng)規(guī)劃與之保持一致，為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支撐。2.系統(tǒng)性原則：從公司整體出發(fā)，綜合考慮各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，使規(guī)劃具有全面性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)在規(guī)劃過程中引入新思維、新方法、新技術(shù)，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展模式，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。5.全員參與原則：充分調(diào)動(dòng)各部門、各層級(jí)員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工參與規(guī)劃制定和實(shí)施過程，提高規(guī)劃的認(rèn)可度和執(zhí)行力。二、規(guī)劃管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）規(guī)劃管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、審議和決策。指導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，審核其總體框架和關(guān)鍵指標(biāo)。協(xié)調(diào)解決規(guī)劃制定和實(shí)施過程中的重大問題。對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整決策。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部1.組成：由具備專業(yè)規(guī)劃知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員組成，設(shè)部門經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)部門日常工作。2.職責(zé)研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持和分析報(bào)告。協(xié)助規(guī)劃管理委員會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體編制、修訂和完善工作。組織、協(xié)調(diào)各部門編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)其進(jìn)行匯總、審核和整合。跟蹤規(guī)劃執(zhí)行情況，定期收集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為規(guī)劃的調(diào)整提供依據(jù)。建立和維護(hù)公司規(guī)劃管理信息系統(tǒng)，確保規(guī)劃信息的及時(shí)傳遞和共享。（三）各部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)規(guī)劃的編制工作，確保與公司整體規(guī)劃相銜接。按照公司規(guī)劃要求，制定本部門具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。定期向戰(zhàn)略規(guī)劃部匯報(bào)本部門規(guī)劃執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)公司規(guī)劃調(diào)整要求，對(duì)本部門的工作計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。三、戰(zhàn)略規(guī)劃管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程1.環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)劃部收集、整理國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等外部環(huán)境信息，以及公司內(nèi)部資源、能力、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等內(nèi)部環(huán)境信息。運(yùn)用PEST分析、波特五力模型等工具，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅；通過SWOT分析，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，明確公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。2.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定規(guī)劃管理委員會(huì)根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，結(jié)合公司愿景和使命，提出公司未來[x]年的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限（SMART原則），涵蓋公司的市場(chǎng)份額、盈利能力、創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)等方面。3.戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略規(guī)劃部組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，制定多個(gè)戰(zhàn)略方案供選擇。戰(zhàn)略方案應(yīng)包括業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、資源配置戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容，明確各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略以及資源投入計(jì)劃。4.戰(zhàn)略評(píng)估與選擇規(guī)劃管理委員會(huì)對(duì)各戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估，從戰(zhàn)略的可行性、適應(yīng)性、收益性等方面進(jìn)行綜合分析。通過定量分析（如財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、投資回報(bào)率計(jì)算等）和定性分析（如專家評(píng)審、內(nèi)部討論等）相結(jié)合的方式，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案。5.戰(zhàn)略規(guī)劃編制戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)選定的戰(zhàn)略方案，編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、實(shí)施步驟、保障措施等內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃文本應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容詳實(shí)，具有可操作性和指導(dǎo)性。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)控1.戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略規(guī)劃部將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門、各層級(jí)的具體目標(biāo)和任務(wù)，形成目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)明確責(zé)任主體、目標(biāo)內(nèi)容、完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉勇鋵?shí)。2.實(shí)施計(jì)劃制定各部門根據(jù)分解后的目標(biāo)任務(wù)，制定本部門的年度實(shí)施計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)、工作措施、時(shí)間進(jìn)度安排等。年度實(shí)施計(jì)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，具有可操作性和可衡量性。3.資源配置公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保各項(xiàng)工作順利開展。資源配置應(yīng)遵循優(yōu)先保障戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目、提高資源利用效率的原則。4.監(jiān)控與反饋戰(zhàn)略規(guī)劃部建立戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，定期收集各部門戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)和信息。通過定期召開戰(zhàn)略執(zhí)行分析會(huì)、實(shí)地調(diào)研等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并向規(guī)劃管理委員會(huì)匯報(bào)。各部門應(yīng)定期向戰(zhàn)略規(guī)劃部反饋本部門戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)報(bào)告執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題及解決方案。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整1.調(diào)整觸發(fā)條件外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如國(guó)家政策調(diào)整、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局改變、市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)等，導(dǎo)致原戰(zhàn)略規(guī)劃無法繼續(xù)實(shí)施。公司內(nèi)部資源、能力發(fā)生重大變化，如關(guān)鍵人才流失、核心技術(shù)突破、業(yè)務(wù)重組等，影響原戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果。戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，且短期內(nèi)無法通過內(nèi)部調(diào)整解決。2.調(diào)整流程戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)調(diào)整觸發(fā)條件，提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議，經(jīng)規(guī)劃管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后啟動(dòng)調(diào)整程序。戰(zhàn)略規(guī)劃部組織相關(guān)部門對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行詳細(xì)論證，制定調(diào)整方案，明確調(diào)整的內(nèi)容、原因、影響及實(shí)施步驟。調(diào)整方案經(jīng)規(guī)劃管理委員會(huì)審議通過后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并及時(shí)將調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃傳達(dá)給各部門。四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（一）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程1.計(jì)劃啟動(dòng)每年[具體時(shí)間]，戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作方案，明確編制原則、方法、時(shí)間安排、責(zé)任分工等。組織召開年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作啟動(dòng)會(huì)，傳達(dá)公司戰(zhàn)略意圖，部署編制工作任務(wù)。2.目標(biāo)設(shè)定各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和本部門職責(zé)，結(jié)合上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出本部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議，包括業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等。戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)各部門提出的目標(biāo)建議進(jìn)行匯總、審核和平衡，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行銜接，形成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案。規(guī)劃管理委員會(huì)審議通過公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.計(jì)劃編制各部門圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確工作任務(wù)、工作措施、時(shí)間進(jìn)度安排、資源需求等。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)包括業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。各部門將編制好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提交給戰(zhàn)略規(guī)劃部。4.計(jì)劃審核與整合戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)各部門提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核計(jì)劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)性以及與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行修改完善。戰(zhàn)略規(guī)劃部將審核通過的各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行匯總、整合，形成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。5.計(jì)劃審批公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提交規(guī)劃管理委員會(huì)審議。規(guī)劃管理委員會(huì)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行全面審查，提出修改意見和建議。根據(jù)規(guī)劃管理委員會(huì)的意見，戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善后，報(bào)總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批通過后，正式發(fā)布公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（二）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控1.任務(wù)分解與執(zhí)行各部門將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)一步分解為季度、月度工作計(jì)劃，明確具體責(zé)任人，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。各部門按照工作計(jì)劃組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。2.監(jiān)控與協(xié)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃部建立年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，定期收集各部門計(jì)劃執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)和信息。通過定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)會(huì)等方式，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。各部門應(yīng)定期向戰(zhàn)略規(guī)劃部匯報(bào)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行過程中遇到的困難和問題。3.績(jī)效評(píng)估人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門工作目標(biāo)責(zé)任書，制定年度績(jī)效考核方案。按照績(jī)效考核方案，對(duì)各部門及員工的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤。（三）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整觸發(fā)條件外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如市場(chǎng)需求突然下降、原材料價(jià)格大幅上漲、政策法規(guī)調(diào)整等，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生重大影響。公司內(nèi)部發(fā)生重大事件，如重大項(xiàng)目失敗、關(guān)鍵設(shè)備故障、人員變動(dòng)等，導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無法按原計(jì)劃執(zhí)行。在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃存在重大偏差，經(jīng)分析論證，確需調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。2.調(diào)整流程各部門根據(jù)調(diào)整觸發(fā)條件，提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、影響及調(diào)整建議。戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，提出調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)規(guī)劃管理委員會(huì)審議通過后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并及時(shí)將調(diào)整后的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃傳達(dá)給各部門。五、專項(xiàng)規(guī)劃管理（一）專項(xiàng)規(guī)劃分類與范圍專項(xiàng)規(guī)劃是針對(duì)公司某一特定領(lǐng)域或?qū)ｍ?xiàng)工作制定的規(guī)劃，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、市場(chǎng)拓展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃等。（二）專項(xiàng)規(guī)劃制定流程1.規(guī)劃立項(xiàng)公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出專項(xiàng)規(guī)劃立項(xiàng)申請(qǐng)，說明規(guī)劃的背景、目的、主要內(nèi)容、實(shí)施步驟、預(yù)期效果等。戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)各部門提交的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)規(guī)劃管理委員會(huì)批準(zhǔn)后確定專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目。2.規(guī)劃編制戰(zhàn)略規(guī)劃部組織成立專項(xiàng)規(guī)劃編制小組，成員包括相關(guān)部門的專業(yè)人員和外部專家（如有需要）。編制小組開展深入的調(diào)研分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，研究制定專項(xiàng)規(guī)劃方案。專項(xiàng)規(guī)劃方案應(yīng)明確規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、保障措施等內(nèi)容，確保具有針對(duì)性和可操作性。3.規(guī)劃評(píng)審與審批專項(xiàng)規(guī)劃編制完成后，戰(zhàn)略規(guī)劃部組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)規(guī)劃管理委員會(huì)審批。規(guī)劃管理委員會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行審議，提出修改意見和建議。編制小組根據(jù)規(guī)劃管理委員會(huì)的意見對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行修改完善，經(jīng)規(guī)劃管理委員會(huì)批準(zhǔn)后正式發(fā)布實(shí)施。（三）專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)控1.實(shí)施計(jì)劃制定專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施部門根據(jù)專項(xiàng)規(guī)劃要求，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任分工、時(shí)間進(jìn)度安排等。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)與專項(xiàng)規(guī)劃緊密銜接，確保專項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)能夠有效落實(shí)。2.資源配置公司根據(jù)專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，合理配置所需的人力、物力、財(cái)力等資源，保障專項(xiàng)規(guī)劃的順利實(shí)施。資源配置應(yīng)遵循重點(diǎn)突出、合理分配、高效利用的原則。3.監(jiān)控與反饋戰(zhàn)略規(guī)劃部建立專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，定期收集專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施情況的數(shù)據(jù)和信息。通過定期召開專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)、實(shí)地檢查等方式，及時(shí)掌握專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施部門應(yīng)定期向戰(zhàn)略規(guī)劃部匯報(bào)專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施情況，及時(shí)反饋實(shí)施過程中遇到的困難和問題。（四）專項(xiàng)規(guī)劃調(diào)整1.調(diào)整觸發(fā)條件專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)過高或過低，實(shí)施路徑不合理，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)等因素的改變，對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃產(chǎn)生重大影響。公司內(nèi)部資源、能力發(fā)生重大變化，如資金短缺、人才流失、業(yè)務(wù)調(diào)整等，影響專項(xiàng)規(guī)劃的執(zhí)行。2.調(diào)整流程專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施部門根據(jù)調(diào)整觸發(fā)條件，提出專項(xiàng)規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、影響及調(diào)整建議。戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，提出調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)規(guī)劃管理委員會(huì)審議通過后，由專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并及時(shí)將調(diào)整后的專項(xiàng)規(guī)劃傳達(dá)給相關(guān)部門。六、規(guī)劃管理信息系統(tǒng)建設(shè)（一）系統(tǒng)功能需求1.規(guī)劃編制管理：支持戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、專項(xiàng)規(guī)劃等各類規(guī)劃的在線編制、審核、審批流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃文檔的電子化存儲(chǔ)和共享。2.數(shù)據(jù)收集與分析：能夠收集、整合公司內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)，為規(guī)劃制定和分析提供數(shù)據(jù)支持，具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、圖表生成、趨勢(shì)分析等功能。3.規(guī)劃監(jiān)控與預(yù)警：實(shí)時(shí)跟蹤規(guī)劃執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)指標(biāo)偏離設(shè)定值時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門采取措施。4.文檔管理：建立規(guī)劃文檔庫(kù)，對(duì)各類規(guī)劃文檔進(jìn)行分類管理，方便查閱和下載歷史規(guī)劃資料。5.溝通協(xié)作平臺(tái)：提供內(nèi)部溝通交流功能，方便規(guī)劃管理委員會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃部與各部門之間就規(guī)劃相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。（二）系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)1.系統(tǒng)選型與開發(fā)：根據(jù)公司規(guī)劃管理需求，選擇合適的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，或委托專業(yè)軟件公司進(jìn)行定制開發(fā)