財務成本歸誰管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司財務管理，明確財務成本歸屬，規范成本核算與控制，提高公司經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工，涵蓋公司生產經營活動中的各項財務成本管理。（三）基本原則1.權責明確原則：明確各部門、各崗位在財務成本管理中的職責與權限，確保成本責任落實到具體責任人。2.全面性原則：涵蓋公司生產經營全過程的所有成本項目，進行全方位的成本管理。3.效益性原則：以提高經濟效益為目標，通過合理控制成本，實現公司價值最大化。4.及時性原則：及時記錄、核算和分析成本信息，為成本管理決策提供準確依據。二、財務成本分類及歸屬（一）采購成本1.原材料采購成本歸屬部門：采購部門成本構成：包括原材料的購買價格、運輸費、裝卸費、保險費等。采購部門負責與供應商談判確定采購價格，并確保運輸等費用的合理性，對采購成本的控制負責。2.設備采購成本歸屬部門：設備管理部門成本構成：設備購置價款、安裝調試費、運輸費、稅費等。設備管理部門根據生產需求提出設備采購計劃，參與采購過程，負責設備的驗收、安裝調試等工作，對設備采購成本負責。（二）生產成本1.直接材料成本歸屬部門：生產部門成本構成：構成產品實體的各種原材料成本。生產部門負責按照生產計劃合理領用原材料，控制原材料的消耗數量，對直接材料成本的節約或超支負責。2.直接人工成本歸屬部門：人力資源部門與生產部門共同負責成本構成：直接從事產品生產的工人的工資、獎金、津貼等。人力資源部門負責制定合理的薪酬體系，生產部門負責安排生產任務，確保人工成本的合理投入與有效利用，雙方共同對直接人工成本負責。3.制造費用歸屬部門：生產部門成本構成：包括生產車間發生的水電費、折舊費、設備維護費、車間管理人員工資等。生產部門負責制造費用的日?？刂婆c管理，合理安排生產活動，提高設備利用率，降低制造費用。（三）銷售成本1.銷售費用歸屬部門：銷售部門成本構成：包括廣告宣傳費、促銷費、銷售人員差旅費、業務招待費等。銷售部門負責制定銷售策略，開展銷售活動，控制銷售費用的支出，對銷售費用的合理性和效益負責。2.售后成本歸屬部門：售后服務部門成本構成：產品維修費用、退換貨成本、客戶回訪費用等。售后服務部門負責處理客戶售后問題，及時維修產品，合理控制售后成本，提高客戶滿意度。（四）管理成本1.行政管理成本歸屬部門：行政部門成本構成：辦公設備購置與折舊費、辦公水電費、行政人員工資、差旅費等。行政部門負責公司行政管理事務，優化辦公資源配置，控制行政管理成本，提高行政工作效率。2.財務成本歸屬部門：財務部門成本構成：財務人員工資、審計費用、銀行手續費、利息支出等。財務部門負責公司財務管理與核算工作，合理安排資金，控制財務費用，對財務成本負責。3.研發成本歸屬部門：研發部門成本構成：研發人員工資、研發設備購置與折舊費、研發材料費用、技術合作費用等。研發部門負責公司新產品、新技術的研發工作，合理規劃研發項目，控制研發成本，確保研發項目的順利進行與成本效益。三、成本核算流程（一）成本數據收集1.各部門按照規定的格式和時間要求，及時準確地記錄本部門發生的各項成本數據，如采購發票、領料單、考勤記錄、費用報銷單等。2.倉庫管理部門負責記錄原材料、庫存商品等的出入庫數量及金額，定期與財務部門核對賬目。（二）成本數據錄入與整理1.財務部門設立專門的成本核算崗位，負責收集各部門提交的成本數據，并進行錄入和整理。2.對錄入的成本數據進行審核，確保數據的真實性、準確性和完整性。如發現數據有誤，及時與相關部門溝通核實并更正。（三）成本核算方法選擇根據公司生產經營特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。對于不同類型的產品或項目，采用相應的成本核算方法進行核算。（四）成本計算與分配1.根據選定的成本核算方法，對各項成本進行計算，確定產品或項目的總成本和單位成本。2.對于共同成本，按照合理的分配標準進行分配，如按照產品產量、工時、材料消耗等比例進行分配，確保成本分配的合理性和準確性。（五）成本報表編制1.定期編制成本報表，如成本計算單、生產成本明細表、銷售成本明細表、管理成本明細表等。2.成本報表應清晰反映各項成本的發生情況、成本構成及變化趨勢，為公司管理層提供決策依據。四、成本控制措施（一）采購成本控制1.建立供應商評估與選擇機制，定期對供應商進行評估，選擇優質供應商，爭取有利的采購價格和付款條件。2.實行采購招標制度，對于大宗物資采購，通過招標方式確定供應商，降低采購成本。3.加強采購合同管理，明確采購數量、價格、交貨期、質量標準等條款，嚴格按照合同執行，避免違約成本。（二）生產成本控制1.制定科學合理的生產計劃，優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的生產成本。2.加強原材料庫存管理，合理控制原材料庫存水平，減少庫存積壓和浪費。3.建立成本控制指標體系，將生產成本指標分解到各生產車間、班組和個人，定期進行考核與獎懲。（三）銷售成本控制1.制定合理的銷售費用預算，嚴格控制廣告宣傳費、促銷費等銷售費用的支出，確保費用投入的效益。2.加強銷售人員管理，規范銷售人員的業務行為，避免不合理的業務招待費等支出。3.優化售后服務流程，提高售后服務質量，降低售后成本，同時通過優質的售后服務提高客戶忠誠度，促進銷售。（四）管理成本控制1.精簡行政管理機構，合理配置行政人員，提高行政工作效率，降低行政管理成本。2.加強辦公費用管理，推行無紙化辦公，嚴格控制辦公用品的采購與使用，降低辦公水電費等支出。3.嚴格控制差旅費、業務招待費等支出，制定明確的費用標準和審批流程，杜絕不合理的費用報銷。五、成本分析與考核（一）成本分析1.定期開展成本分析工作，對公司各項成本的變動情況、成本構成及成本效益進行分析。2.采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，找出成本變動的原因，提出改進措施和建議。3.成本分析報告應包括成本分析的目的、方法、結果及建議等內容，為公司管理層提供決策支持。（二）成本考核1.建立成本考核制度，明確成本考核的對象、內容、指標和方法。2.將成本考核結果與部門和員工的績效掛鉤，對成本控制效果好的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行懲罰。3.定期對成本考核情況進行總結和反饋，不斷完善成本考核制度，提高成本管理水平。六、監督與檢查（一）內部審計監督1.公司內部審計部門定期對公司財務成本管理情況進行審計監督，檢查成本核算的準確性、成本控制措施的執行情況等。2.對審計中發現的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況，確保公司財務成本管理規范、有效。（二）財務部門日常監督1.財務部門負責對公司各項成本業務進行日常監督，審核成本數據的真實性、合法性和完整性。2.定期對公司成