電廠煤管理制度?一、總則（一）目的為加強電廠煤炭管理，規范煤炭采購、驗收、儲存、耗用等環節的操作流程，確保煤炭供應的穩定性和質量，保障電廠安全、穩定、經濟運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠煤炭管理的全過程，包括煤炭采購合同簽訂、煤炭運輸、煤炭驗收、煤炭儲存、煤炭耗用及相關數據統計與分析等工作。（三）基本原則1.質量優先原則：優先采購符合電廠鍋爐設計要求、發熱量高、含硫量低、揮發分適中的煤炭，確保煤炭質量滿足發電生產需要，減少對設備的磨損和對環境的污染。2.成本控制原則：在保證煤炭質量的前提下，通過合理的采購策略、運輸安排、庫存管理等措施，降低煤炭采購成本、運輸成本和儲存成本，提高電廠經濟效益。3.安全規范原則：嚴格遵守國家有關煤炭管理的法律法規和行業標準，加強煤炭在運輸、儲存、耗用過程中的安全管理，確保人員和設備安全。4.責任明確原則：明確各部門在煤炭管理過程中的職責，建立健全崗位責任制，加強部門間的溝通與協作，確保煤炭管理工作順利進行。二、職責分工（一）采購部門1.負責煤炭采購市場調研，掌握煤炭市場價格動態和資源情況，選擇合適的供應商。2.按照電廠生產需求和質量標準，編制煤炭采購計劃，簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。3.協調煤炭運輸事宜，確保煤炭按時、按量、按質運輸到廠。（二）驗收部門1.制定煤炭驗收標準和流程，組織對進廠煤炭進行驗收工作。2.對煤炭的數量、質量進行檢驗，包括發熱量、含硫量、灰分、水分等指標，出具驗收報告。3.對驗收中發現的質量問題和數量差異及時通知采購部門和相關部門，并跟蹤處理結果。（三）儲存部門1.負責煤炭儲存設施的日常管理和維護，確保儲存設施安全可靠。2.按照規定的儲存方式和要求，對進廠煤炭進行分類存放，做好煤炭庫存管理工作。3.定期盤點煤炭庫存，掌握煤炭庫存動態，及時向相關部門提供庫存信息。（四）耗用部門1.根據電廠生產計劃，合理安排煤炭耗用，確保發電生產的煤炭供應。2.記錄煤炭耗用情況，包括耗用量、耗用時間、鍋爐運行參數等，定期進行統計分析，為成本核算和生產管理提供依據。3.配合相關部門做好煤炭質量跟蹤和調整工作，確保煤炭質量與鍋爐運行要求相匹配。（五）質量監督部門1.對煤炭采購、驗收、儲存、耗用等環節的質量情況進行監督檢查，確保各項工作符合質量標準和管理制度要求。2.定期對煤炭質量進行抽檢，分析煤炭質量變化趨勢，提出改進建議和措施。（六）財務部門1.負責煤炭采購資金的預算安排和支付管理，審核采購合同和相關費用支出。2.參與煤炭成本核算和分析工作，提供財務數據支持，為電廠煤炭管理決策提供依據。三、煤炭采購管理（一）采購計劃編制1.采購部門應根據電廠月度、年度發電生產計劃，結合煤炭庫存情況，編制煤炭采購計劃。采購計劃應明確煤炭品種、數量、質量要求、采購時間等內容。2.在編制采購計劃時，應充分考慮煤炭市場價格波動、運輸條件、供應商供應能力等因素，合理安排采購進度和采購數量，避免因采購不當造成煤炭積壓或供應短缺。（二）供應商選擇與管理1.建立供應商評估和選擇機制，對潛在供應商進行資質審查、實地考察和綜合評估，選擇具有良好信譽、生產能力強、產品質量穩定、價格合理的供應商作為長期合作伙伴。2.與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括煤炭品種、數量、質量標準、價格、交貨時間、交貨地點、運輸方式、結算方式、違約責任等條款。3.定期對供應商進行評價和考核，根據供應商的供貨質量、交貨期、售后服務等情況，調整供應商合作關系，對表現不佳的供應商及時進行淘汰。（三）采購合同簽訂與執行1.采購合同簽訂前，應由采購部門、法務部門等相關人員對合同條款進行審核，確保合同內容合法、合規、完整、明確。2.采購合同簽訂后，采購部門應跟蹤合同執行情況，及時與供應商溝通協調，確保供應商按時、按量、按質履行合同義務。如遇合同變更或糾紛，應按照合同約定的程序進行處理。3.對于長期采購合同，應建立合同執行情況定期報告制度，采購部門每月向相關部門匯報合同執行情況，包括煤炭到貨量、質量情況、結算情況等。四、煤炭運輸管理（一）運輸方式選擇根據煤炭采購地、運輸距離、運輸成本、運輸安全等因素，合理選擇煤炭運輸方式，如鐵路運輸、公路運輸、水路運輸等。對于長途運輸，優先選擇鐵路運輸或水路運輸，以降低運輸成本；對于短途運輸，可選擇公路運輸，以提高運輸靈活性。（二）運輸合同簽訂與運輸企業簽訂運輸合同，明確雙方的權利和義務，包括運輸煤炭的品種、數量、起運地、目的地、運輸時間、運輸費用、運輸安全責任等條款。（三）運輸過程管理1.要求運輸企業采取必要的防護措施，確保煤炭在運輸過程中不受雨淋、日曬、污染等，保證煤炭質量不受影響。2.建立運輸跟蹤機制，及時掌握煤炭運輸動態，包括運輸車輛或船舶的位置、預計到達時間等信息，確保煤炭按時運輸到廠。3.加強運輸安全管理，要求運輸企業遵守交通法規，確保運輸安全。如發生運輸事故，應及時通知相關部門，并配合做好事故處理工作。五、煤炭驗收管理（一）驗收準備1.驗收部門應在煤炭到貨前，做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收工具和設備、安排驗收人員等。2.驗收人員應熟悉煤炭驗收標準和流程，掌握驗收方法和技巧，具備一定的專業知識和工作經驗。（二）數量驗收1.采用地磅、軌道衡等計量設備對煤炭的數量進行驗收，確保煤炭到貨數量與采購合同約定一致。2.對煤炭的重量進行多次測量，取平均值作為驗收重量。如發現重量差異較大，應及時查找原因，并與運輸企業、供應商協商解決。（三）質量驗收1.按照國家相關標準和電廠制定的煤炭質量驗收標準，對煤炭的發熱量、含硫量、灰分、水分、揮發分等質量指標進行檢驗。2.采用專業的檢測設備和方法進行質量檢測，如發熱量測定儀、測硫儀、馬弗爐等。對每車（船）煤炭進行隨機抽樣檢測，確保檢測結果的準確性和代表性。3.如煤炭質量不符合驗收標準，應及時通知采購部門和供應商，要求供應商采取整改措施或退換貨處理。同時，對不合格煤炭進行單獨存放，并做好標識和記錄。（四）驗收報告出具驗收工作完成后，驗收部門應及時出具驗收報告，驗收報告應包括煤炭到貨時間、品種、數量、質量檢測結果、驗收結論等內容。驗收報告應由驗收人員簽字確認，并加蓋驗收部門公章。六、煤炭儲存管理（一）儲存設施建設與維護1.根據電廠煤炭儲存需求，合理規劃和建設煤炭儲存設施，如煤場、煤倉等。儲存設施應具備良好的防雨、防潮、防風、防火、防盜等功能。2.定期對儲存設施進行檢查和維護，確保設施安全可靠。對發現的問題及時進行修復或整改，防止因設施故障導致煤炭損失或安全事故。（二）煤炭分類存放1.按照煤炭品種、質量等級、到貨時間等因素，對煤炭進行分類存放，避免不同品種、不同質量的煤炭相互混雜。2.在煤場或煤倉設置明顯的標識牌，標明煤炭的品種、質量等級、庫存數量等信息，便于管理和查找。（三）庫存盤點1.建立煤炭庫存定期盤點制度，每月或每季度對煤炭庫存進行全面盤點。盤點工作應由儲存部門組織，采購部門、耗用部門等相關人員參與。2.盤點時，應采用實地清點、計量等方法，確保庫存數量準確無誤。對盤點中發現的盤盈、盤虧情況，應及時查明原因，并按照規定的程序進行處理。3.根據庫存盤點結果，編制庫存盤點報告，分析庫存變化情況，為庫存管理和采購決策提供依據。（四）庫存安全管理1.加強煤炭儲存過程中的安全管理，制定安全管理制度和操作規程，明確安全責任。2.在煤場或煤倉設置防火、防爆、防雷、防靜電等安全設施，并定期進行檢查和維護，確保設施正常運行。3.嚴禁在儲存區域內吸煙、明火作業等，防止發生火災、爆炸等安全事故。加強對儲存區域的巡查，及時發現和消除安全隱患。七、煤炭耗用管理（一）耗用計劃制定1.耗用部門應根據電廠發電生產計劃，結合煤炭庫存情況，制定煤炭耗用計劃。耗用計劃應明確各機組或時段的煤炭耗用量、耗用時間等內容。2.在制定耗用計劃時，應充分考慮機組運行參數、煤炭質量變化等因素，合理安排煤炭耗用，確保發電生產的穩定運行。（二）耗用過程監控1.加強對煤炭耗用過程的監控，記錄機組的煤炭耗用量、耗用時間、鍋爐運行參數等信息，及時掌握煤炭耗用情況。2.根據煤炭質量變化和機組運行情況，及時調整煤炭耗用方式和數量，確保煤炭質量與鍋爐運行要求相匹配，提高煤炭利用效率。（三）成本核算與分析1.財務部門應建立煤炭成本核算制度，對煤炭采購成本、運輸成本、儲存成本、耗用成本等進行核算和分析。2.定期編制煤炭成本報表，分析煤炭成本構成和變化趨勢，為成本控制和管理決策提供依據。通過成本核算和分析，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低煤炭成本。八、數據統計與分析（一）數據收集1.各部門應按照本制度的要求，及時、準確地收集煤炭采購、運輸、驗收、儲存、耗用等環節的相關數據，包括采購合同信息、運輸記錄、驗收報告、庫存盤點數據、耗用記錄等。2.建立數據收集臺賬，對收集的數據進行詳細記錄，確保數據的完整性和可追溯性。（二）數據分析1.定期對收集的數據進行整理和分析，運用統計方法和數據分析工具，挖掘數據背后的規律和問題，為煤炭管理決策提供支持。2.分析內容包括煤炭采購價格走勢、質量變化情況、庫存動態、耗用情況、成本構成等方面。通過數據分析，及時發現煤炭管理過程中的異常情況和潛在風險，并采取相應的措施進行處理。（三）報告編制與發布1.根據數據分析結果，編制煤炭管理分析報告，報告應包括數據分析的目的、方法、結果以及提出的建議和措施等內容。2.定期將煤炭管理分析報告提交給電廠管理層和相關部門，為管理層決策提供參考依據，同時促進各部門之間的溝通與協作，共同做好煤炭管理工作。九、監督與考核（一）監督檢查1.質量監督部門應定期對煤炭采購、驗收、儲存、耗用等環節的工作進行監督檢查，確保各項工作符合本制度和相關標準要求。2.監督檢查內容包括采購合同執行情況、驗收流程合規性、儲存設施管理、耗用記錄準確性等方面。對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核評價1.建立煤炭管理工作考核評價機制，對各部門和相關人員在煤炭管理工作