專利經(jīng)營(yíng)管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司專利經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范專利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用及保護(hù)等行為，充分發(fā)揮專利在公司發(fā)展中的作用，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)以及全體員工涉及專利經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)活動(dòng)。基本原則1.合法合規(guī)原則：專利經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，開展專利經(jīng)營(yíng)管理工作，確保專利工作與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極推動(dòng)公司技術(shù)研發(fā)與專利創(chuàng)造，不斷提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。4.效益優(yōu)先原則：追求專利運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，注重專利價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。專利管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)專利管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)人員、專利代理人等組成。2.職責(zé)制定公司專利經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和方針政策。審議公司專利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用及保護(hù)等重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門在專利經(jīng)營(yíng)管理工作中的關(guān)系。監(jiān)督檢查公司專利經(jīng)營(yíng)管理工作的執(zhí)行情況。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門1.設(shè)置：公司設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司專利經(jīng)營(yíng)管理工作的具體組織實(shí)施。制定和完善公司專利管理制度及流程。組織開展公司專利信息檢索、分析及預(yù)警工作。負(fù)責(zé)公司專利申請(qǐng)、審查、授權(quán)、維持等工作的全程管理。推動(dòng)公司專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，促進(jìn)專利價(jià)值實(shí)現(xiàn)。處理公司專利糾紛及侵權(quán)應(yīng)對(duì)工作。開展公司員工專利知識(shí)培訓(xùn)與宣傳工作。業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和挖掘可申請(qǐng)專利的技術(shù)成果。配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門做好專利申請(qǐng)相關(guān)工作，提供技術(shù)資料和支持。參與公司專利技術(shù)的推廣與應(yīng)用，促進(jìn)專利技術(shù)在本部門業(yè)務(wù)中的轉(zhuǎn)化。協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行專利侵權(quán)監(jiān)測(cè)與防范。專利申請(qǐng)與維護(hù)專利申請(qǐng)流程1.技術(shù)成果挖掘各業(yè)務(wù)部門在日常工作中應(yīng)積極關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)具有專利申請(qǐng)價(jià)值的技術(shù)成果，并填寫《技術(shù)成果報(bào)告表》，提交給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門定期對(duì)各部門提交的技術(shù)成果報(bào)告進(jìn)行匯總分析，篩選出具有申請(qǐng)專利潛力的項(xiàng)目。2.專利申請(qǐng)策劃對(duì)于確定申請(qǐng)專利的項(xiàng)目，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、專利代理人進(jìn)行專利申請(qǐng)策劃。策劃內(nèi)容包括專利類型選擇、權(quán)利要求書撰寫、說明書編制、附圖繪制等，確保專利申請(qǐng)文件能夠準(zhǔn)確反映技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，具有合理的保護(hù)范圍和較強(qiáng)的穩(wěn)定性。3.申請(qǐng)文件撰寫與審核專利代理人根據(jù)策劃結(jié)果撰寫專利申請(qǐng)文件初稿，提交給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織技術(shù)人員、法務(wù)人員對(duì)申請(qǐng)文件進(jìn)行審核，提出修改意見，確保申請(qǐng)文件符合專利法要求和公司利益。專利代理人根據(jù)審核意見對(duì)申請(qǐng)文件進(jìn)行修改完善，形成最終申請(qǐng)文件。4.申請(qǐng)?zhí)峤慌c跟蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)將審核通過的專利申請(qǐng)文件提交給國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局或其他相關(guān)專利局。申請(qǐng)?zhí)峤缓螅R(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時(shí)跟蹤申請(qǐng)進(jìn)展情況，與專利局保持溝通，及時(shí)處理專利局發(fā)出的各類通知書。專利維護(hù)管理1.年費(fèi)繳納知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)建立專利年費(fèi)臺(tái)賬，記錄每項(xiàng)專利的年費(fèi)繳納期限和金額。在專利年費(fèi)到期前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)提前通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門或責(zé)任人，并及時(shí)辦理年費(fèi)繳納手續(xù)，確保專利的有效性。2.專利狀態(tài)監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門定期對(duì)公司專利狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因未按時(shí)繳納年費(fèi)、未及時(shí)答復(fù)審查意見等原因?qū)е聦＠Щ虮获g回的情況。對(duì)于處于無效宣告、侵權(quán)訴訟等法律程序中的專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)信息，組織法務(wù)人員、專利代理人進(jìn)行應(yīng)對(duì)，維護(hù)公司專利權(quán)益。專利運(yùn)用專利實(shí)施1.自行實(shí)施公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的指導(dǎo)下，將具有應(yīng)用前景的專利技術(shù)進(jìn)行自行實(shí)施轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)在公司產(chǎn)品或服務(wù)中的應(yīng)用，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)專利技術(shù)的自行實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)，評(píng)估實(shí)施效果，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)專利技術(shù)實(shí)施提供參考。2.許可實(shí)施對(duì)于公司暫時(shí)無法自行實(shí)施或通過自行實(shí)施難以充分實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值的專利技術(shù)，公司可以考慮對(duì)外許可實(shí)施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)制定專利許可策略，包括許可方式（獨(dú)占許可、排他許可、普通許可等）、許可期限、許可費(fèi)用等。在專利許可過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)與法務(wù)人員密切合作，簽訂規(guī)范的許可合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保公司專利許可收益最大化，并有效防范許可風(fēng)險(xiǎn)。專利轉(zhuǎn)讓1.轉(zhuǎn)讓決策當(dāng)公司基于戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或其他原因，認(rèn)為某項(xiàng)專利不再符合公司發(fā)展需求或繼續(xù)持有成本過高時(shí)，可以考慮進(jìn)行專利轉(zhuǎn)讓。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)擬轉(zhuǎn)讓專利進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括專利技術(shù)價(jià)值、市場(chǎng)需求、轉(zhuǎn)讓價(jià)格等，形成專利轉(zhuǎn)讓可行性報(bào)告，提交公司專利管理委員會(huì)審議。2.轉(zhuǎn)讓實(shí)施經(jīng)公司專利管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)尋找合適的受讓方，并與受讓方進(jìn)行談判，確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格、付款方式、技術(shù)交接等具體轉(zhuǎn)讓條款。在專利轉(zhuǎn)讓過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，簽訂專利轉(zhuǎn)讓合同，并及時(shí)辦理專利著錄項(xiàng)目變更手續(xù)，確保專利轉(zhuǎn)讓行為的合法性和有效性。專利作價(jià)入股1.入股決策公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展需要，可將專利技術(shù)作價(jià)入股其他企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等對(duì)擬作價(jià)入股的專利進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為確定入股價(jià)格和股權(quán)比例的重要依據(jù)。形成專利作價(jià)入股可行性報(bào)告，提交公司專利管理委員會(huì)審議，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.入股實(shí)施按照國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，辦理專利技術(shù)評(píng)估備案、作價(jià)入股手續(xù)等。簽訂相關(guān)協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)，包括專利技術(shù)作價(jià)金額、股權(quán)比例、公司治理結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配方式等。公司應(yīng)積極參與入股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮專利技術(shù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與入股企業(yè)的共同發(fā)展。專利保護(hù)專利侵權(quán)防范1.侵權(quán)監(jiān)測(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門定期對(duì)市場(chǎng)上與公司專利技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的專利侵權(quán)行為。建立專利侵權(quán)預(yù)警機(jī)制，通過專利信息檢索、分析等手段，對(duì)潛在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警，提前采取防范措施。2.內(nèi)部防范措施加強(qiáng)公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工對(duì)專利侵權(quán)行為的認(rèn)識(shí)和防范能力。規(guī)范公司員工在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等過程中的行為，避免因自身行為導(dǎo)致專利侵權(quán)。在與外部合作過程中，簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款，明確雙方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利義務(wù)，防止合作過程中出現(xiàn)專利侵權(quán)問題。專利侵權(quán)應(yīng)對(duì)1.侵權(quán)判斷與分析當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能存在專利侵權(quán)行為時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門及時(shí)組織法務(wù)人員、專利代理人對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行判斷和分析，確定侵權(quán)事實(shí)是否成立以及侵權(quán)的范圍和程度。對(duì)侵權(quán)產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行技術(shù)特征對(duì)比分析，評(píng)估公司專利的有效性和侵權(quán)行為的性質(zhì)。2.應(yīng)對(duì)策略制定根據(jù)侵權(quán)判斷與分析結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)策略。應(yīng)對(duì)策略包括協(xié)商解決、行政處理、司法訴訟等方式，具體選擇應(yīng)綜合考慮公司利益、侵權(quán)行為性質(zhì)、解決成本等因素。對(duì)于協(xié)商解決的情況，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門代表公司與侵權(quán)方進(jìn)行溝通談判，要求侵權(quán)方停止侵權(quán)行為，賠償公司損失等。如需采取行政處理或司法訴訟手段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)證據(jù)，配合法務(wù)人員做好案件處理工作，確保公司專利權(quán)益得到有效維護(hù)。專利信息管理專利信息檢索1.檢索目的在公司技術(shù)研發(fā)前，通過專利信息檢索，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專利現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，避免重復(fù)研發(fā)，提高研發(fā)起點(diǎn)和效率。在專利申請(qǐng)過程中，通過檢索現(xiàn)有技術(shù)，評(píng)估專利申請(qǐng)的新穎性和創(chuàng)造性，為專利申請(qǐng)文件的撰寫提供參考依據(jù)。在專利侵權(quán)監(jiān)測(cè)、專利技術(shù)評(píng)估等工作中，通過檢索相關(guān)專利信息，全面掌握與公司專利技術(shù)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。2.檢索渠道與方法知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門利用國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索系統(tǒng)、國(guó)內(nèi)外商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫、專業(yè)檢索工具等多種渠道進(jìn)行專利信息檢索。掌握常用的專利檢索方法，如關(guān)鍵詞檢索、分類號(hào)檢索、同族專利檢索等，根據(jù)檢索目的和需求，靈活運(yùn)用檢索技巧，提高檢索效率和準(zhǔn)確性。專利信息分析1.分析內(nèi)容對(duì)檢索到的專利信息進(jìn)行分析，包括專利技術(shù)領(lǐng)域分布、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、專利申請(qǐng)人分布、專利法律狀態(tài)等方面的分析。通過專利信息分析，挖掘潛在的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為公司技術(shù)研發(fā)方向調(diào)整、專利布局優(yōu)化等提供決策支持。2.分析方法采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)專利信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)。運(yùn)用圖表、曲線等可視化手段，直觀展示專利信息分析結(jié)果，便于公司管理層和技術(shù)人員理解和應(yīng)用。專利信息利用1.建立專利信息庫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門建立公司專利信息庫，對(duì)檢索到的專利信息進(jìn)行整理、分類和存儲(chǔ)，形成公司內(nèi)部的專利信息資源平臺(tái)。專利信息庫應(yīng)涵蓋國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專利文獻(xiàn)、專利分析報(bào)告、法律狀態(tài)信息等內(nèi)容，并及時(shí)更新，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。2.信息共享與應(yīng)用公司內(nèi)部各部門可根據(jù)工作需要，通過授權(quán)訪問專利信息庫，獲取相關(guān)專利信息，為自身工作提供參考。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門定期對(duì)專利信息進(jìn)行分析總結(jié)，形成專利信息分析報(bào)告，向公司管理層和各業(yè)務(wù)部門發(fā)布，促進(jìn)專利信息在公司內(nèi)部的有效利用，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。專利獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰專利獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍對(duì)在公司專利創(chuàng)造、申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用及保護(hù)等工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。包括但不限于專利申請(qǐng)獲得授權(quán)、專利技術(shù)成功實(shí)施轉(zhuǎn)化并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益、在專利侵權(quán)應(yīng)對(duì)工作中表現(xiàn)出色等情況。2.獎(jiǎng)勵(lì)形式精神獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書、通報(bào)表揚(yáng)等。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。其他獎(jiǎng)勵(lì)：如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。專利懲罰1.懲罰情形對(duì)因工作失誤或故意行為導(dǎo)致公司專利申請(qǐng)延誤、專利失效、專利侵權(quán)等情況，給公司造成損失的部門和個(gè)人給予懲罰。包括但不限于未按時(shí)提交專利申請(qǐng)文件、未及時(shí)繳納專利年費(fèi)、違反公司保密規(guī)定導(dǎo)致專利技術(shù)泄露等行為。2.懲罰方式警告、批評(píng)教育。扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、工資等。責(zé)令賠償公司經(jīng)濟(jì)損失。解除勞動(dòng)合同等。培訓(xùn)與宣傳專利知識(shí)培訓(xùn)1.培訓(xùn)對(duì)象面向公司全體員工開展專利知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和專利素養(yǎng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、管理人員等關(guān)鍵崗位人員的專利知識(shí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容專利基礎(chǔ)知識(shí)，如專利的概念、類型、申請(qǐng)流程等。專利申請(qǐng)文件撰寫技巧。專利檢索與分析方法。專利運(yùn)用與保護(hù)策略。國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及政策解讀。3.培訓(xùn)方式定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專利代理人、法務(wù)人員等專業(yè)人士進(jìn)行授課。開展線上培訓(xùn)，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布專利知識(shí)學(xué)習(xí)資料和視頻課程，供員工自主學(xué)習(xí)。舉辦專題講座、研討會(huì)等活動(dòng)，針對(duì)特定專利問題進(jìn)行深入探討和交流。專利宣傳活動(dòng)1.宣傳目的增強(qiáng)公司內(nèi)部員工對(duì)專利工作的重視程度，營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍。向社會(huì)展示公司的創(chuàng)新實(shí)力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，提升公司品牌形象。2.宣傳內(nèi)容公司專利工作成果，如專利申請(qǐng)數(shù)量、授權(quán)情況、專利技術(shù)應(yīng)用案例等。公司專利管理制度和流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)典型案例及經(jīng)