隱患治理管理制度?總則目的為加強公司隱患治理工作，消除各類安全隱患，防止事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的隱患治理工作。基本原則1.預(yù)防為主原則：堅持預(yù)防為主的方針，通過建立健全隱患排查治理機制，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。2.全員參與原則：隱患治理工作涉及公司各個層面，全體員工應(yīng)積極參與，履行隱患排查治理責(zé)任。3.分級負責(zé)原則：按照"誰主管、誰負責(zé)"的原則，明確各級管理人員和員工在隱患治理工作中的職責(zé)，實行分級管理。4.動態(tài)管理原則：隱患排查治理工作應(yīng)持續(xù)進行，對新出現(xiàn)的隱患及時進行治理，確保隱患始終處于受控狀態(tài)。隱患定義與分類隱患定義隱患是指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的缺陷。隱患分類1.人的不安全行為隱患：如違反操作規(guī)程、未正確佩戴勞動防護用品、酒后上崗等。2.物的不安全狀態(tài)隱患：如設(shè)備設(shè)施老化、損壞、防護裝置缺失或失效、電氣線路老化等。3.環(huán)境的不利因素隱患：如作業(yè)場所通風(fēng)不良、照明不足、溫度過高或過低、噪聲超標等。4.管理上的缺陷隱患：如安全管理制度不完善、安全操作規(guī)程不健全、安全檢查不到位、安全教育培訓(xùn)不落實等。隱患排查排查主體1.公司級排查：由公司安全管理部門組織，各部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員參加，對公司范圍內(nèi)的重大隱患、重點部位進行全面排查。2.部門級排查：由各部門負責(zé)人組織，本部門員工參加，對本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行隱患排查。3.班組級排查：由班組長組織，班組成員參加，對本班組的作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查。排查頻次1.公司級排查：每月至少進行一次全面排查。2.部門級排查：每周至少進行一次全面排查。3.班組級排查：每天進行班前、班中、班后隱患排查。排查內(nèi)容1.人的不安全行為：檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程、勞動紀律，是否正確佩戴和使用勞動防護用品等。2.物的不安全狀態(tài)：檢查設(shè)備設(shè)施是否正常運行，防護裝置是否齊全有效，電氣線路是否符合安全要求等。3.環(huán)境的不利因素：檢查作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、溫度、噪聲等環(huán)境條件是否符合要求。4.管理上的缺陷：檢查安全管理制度、安全操作規(guī)程是否完善，安全檢查、安全教育培訓(xùn)等工作是否落實。排查方法1.現(xiàn)場檢查：通過現(xiàn)場觀察、測量、測試等方法，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行檢查。2.資料查閱：查閱安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等相關(guān)資料。3.人員訪談：與員工進行交流，了解他們對安全工作的認識和執(zhí)行情況，聽取他們的意見和建議。隱患評估評估主體隱患評估工作由公司安全管理部門組織，相關(guān)專業(yè)人員參加。評估方法1.直接判定法：對于一些明顯的重大隱患，如未按規(guī)定設(shè)置安全警示標志、安全出口堵塞等，直接判定為重大隱患。2.風(fēng)險矩陣法：根據(jù)隱患發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度，采用風(fēng)險矩陣法對隱患進行評估，確定隱患的風(fēng)險等級。評估標準1.一般隱患：風(fēng)險等級較低，可能導(dǎo)致一般事故的隱患。2.較大隱患：風(fēng)險等級較高，可能導(dǎo)致較大事故的隱患。3.重大隱患：風(fēng)險等級極高，可能導(dǎo)致重大事故的隱患。隱患治理治理責(zé)任1.一般隱患：由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或班組負責(zé)立即組織治理，治理完成后報公司安全管理部門備案。2.較大隱患：由公司安全管理部門下達隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改措施和整改期限，整改責(zé)任部門負責(zé)組織實施整改，整改完成后報公司安全管理部門驗收。3.重大隱患：由公司成立隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項治理方案，明確治理責(zé)任、治理措施、治理期限和資金預(yù)算等，組織相關(guān)部門和人員進行治理，治理完成后報上級主管部門驗收。治理措施1.工程技術(shù)措施：通過改進設(shè)備設(shè)施、工藝流程等，消除隱患的根源。2.管理措施：完善安全管理制度、安全操作規(guī)程，加強安全檢查、安全教育培訓(xùn)等管理工作。3.教育措施：對員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。4.應(yīng)急措施：制定應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。治理期限1.一般隱患：應(yīng)立即進行治理，治理期限一般不超過3天。2.較大隱患：應(yīng)在15天內(nèi)完成治理，如需延長治理期限，應(yīng)報公司安全管理部門批準。3.重大隱患：應(yīng)根據(jù)專項治理方案確定的治理期限進行治理，治理期限原則上不超過6個月。治理資金1.一般隱患治理資金：由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或班組負責(zé)解決。2.較大隱患治理資金：由公司安全管理部門提出預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，從公司安全生產(chǎn)費用中列支。3.重大隱患治理資金：由公司隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組提出預(yù)算，經(jīng)上級主管部門批準后，專項用于重大隱患治理。隱患復(fù)查復(fù)查主體隱患復(fù)查工作由公司安全管理部門組織，相關(guān)專業(yè)人員參加。復(fù)查內(nèi)容1.治理措施是否落實：檢查隱患治理是否按照治理措施進行，治理效果是否達到預(yù)期目標。2.隱患是否消除：通過現(xiàn)場檢查、測試等方法，確認隱患是否已消除。復(fù)查頻次1.一般隱患：治理完成后，由公司安全管理部門進行復(fù)查，復(fù)查合格后予以銷號。2.較大隱患：治理完成后，由公司安全管理部門組織驗收，驗收合格后予以銷號。3.重大隱患：治理完成后，由上級主管部門組織驗收，驗收合格后予以銷號。隱患報告報告主體1.員工發(fā)現(xiàn)隱患后：應(yīng)立即報告本部門負責(zé)人或班組長。2.部門負責(zé)人或班組長發(fā)現(xiàn)隱患后：應(yīng)及時報告公司安全管理部門。3.公司安全管理部門發(fā)現(xiàn)重大隱患后：應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并同時向上級主管部門報告。報告內(nèi)容1.隱患的基本情況：包括隱患發(fā)生的地點、部位、內(nèi)容等。2.隱患的可能后果：分析隱患可能導(dǎo)致的事故類型和后果的嚴重程度。3.已采取的措施：報告發(fā)現(xiàn)隱患后已經(jīng)采取的臨時防范措施。獎勵與處罰獎勵1.對隱患排查治理工作成績突出的部門或個人：公司將給予表彰和獎勵，獎勵形式包括榮譽證書、獎金等。2.對及時發(fā)現(xiàn)重大隱患并報告的員工：公司將給予重獎，獎勵金額根據(jù)隱患的嚴重程度和可能造成的損失確定。處罰1.對未按規(guī)定進行隱患排查治理的部門或個人：公司將給予警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的將追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.對隱患治理不力，導(dǎo)致事故發(fā)生的部門或個人：公司將依法依規(guī)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。檔案管理檔案內(nèi)容1.隱患排查記錄：包括排查時間、排查人員、排查部位、隱患內(nèi)容等。2.隱患評估報告：包括評估時間、評估人員、評估方法、評估結(jié)果等。3.隱患治理方案：包括治理責(zé)任、治理措施、治理期限、資金預(yù)算等。4.隱患治理記錄：包括治理過程、治理結(jié)果