契約化管理制度?一、總則（一）目的為進(jìn)一步深化公司改革，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高公司治理水平和運(yùn)營(yíng)效率，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本契約化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部各部門、各下屬單位及其全體員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：契約化管理活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保各項(xiàng)契約內(nèi)容合法有效。2.市場(chǎng)化導(dǎo)向原則：以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.責(zé)權(quán)利對(duì)等原則：明確契約雙方的權(quán)利和義務(wù)，使責(zé)任與權(quán)利、利益相匹配，激勵(lì)與約束并重。4.公平公正公開(kāi)原則：契約簽訂、執(zhí)行、考核等過(guò)程應(yīng)遵循公平公正公開(kāi)原則，確保程序透明、結(jié)果公平。二、契約簽訂主體與形式（一）簽訂主體1.公司與下屬單位負(fù)責(zé)人：公司作為甲方，下屬單位負(fù)責(zé)人作為乙方，簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書或任期目標(biāo)責(zé)任書等契約。2.上級(jí)部門與下級(jí)部門負(fù)責(zé)人：上級(jí)部門作為甲方，下級(jí)部門負(fù)責(zé)人作為乙方，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書等契約。3.公司與員工：公司作為甲方，員工作為乙方，簽訂勞動(dòng)合同、崗位聘任協(xié)議、績(jī)效責(zé)任書等契約。（二）契約形式契約應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、目標(biāo)任務(wù)、考核方式、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。契約文本應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、條款清晰，具有可操作性。三、契約內(nèi)容（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)類契約1.業(yè)績(jī)指標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、市場(chǎng)份額等指標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點(diǎn)確定具體數(shù)值和目標(biāo)增長(zhǎng)率。任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)：除年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)外，還應(yīng)包括重大項(xiàng)目投資、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等指標(biāo)，明確任期內(nèi)的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。2.考核方式年度考核：每年末對(duì)下屬單位負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。任期考核：任期結(jié)束后，對(duì)下屬單位負(fù)責(zé)人的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)其任期工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)完成或超額完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的下屬單位負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。懲罰：對(duì)未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的下屬單位負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)懲罰，包括扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、誡勉談話、降職免職等。（二）崗位目標(biāo)類契約1.崗位職責(zé)：明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。2.工作目標(biāo)：根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和部門工作安排，確定崗位的年度工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。3.考核方式日常考核：由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面，考核結(jié)果作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。年度考核：每年末對(duì)員工的年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。4.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)完成或超額完成工作目標(biāo)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。懲罰：對(duì)未完成工作目標(biāo)的員工給予相應(yīng)懲罰，包括扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、誡勉談話、調(diào)崗降薪等。（三）其他契約根據(jù)公司實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需要，可簽訂其他類型的契約，如技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、保密協(xié)議等，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任追究方式。四、契約簽訂與履行（一）簽訂流程1.契約起草：由公司相關(guān)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作安排，起草契約文本草案，明確契約雙方的權(quán)利義務(wù)、目標(biāo)任務(wù)、考核方式、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。2.溝通協(xié)商：契約起草部門與契約簽訂對(duì)象進(jìn)行溝通協(xié)商，就契約文本草案的內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。3.審核審批：契約文本草案經(jīng)契約簽訂對(duì)象簽字確認(rèn)后，報(bào)公司相關(guān)部門審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.簽訂備案：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，契約雙方正式簽訂契約，并將契約文本報(bào)公司人力資源部門備案。（二）履行要求1.明確責(zé)任分工：契約簽訂雙方應(yīng)根據(jù)契約內(nèi)容，明確各自的責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。2.定期溝通匯報(bào)：契約履行過(guò)程中，契約簽訂雙方應(yīng)定期進(jìn)行溝通匯報(bào)，及時(shí)解決契約履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.嚴(yán)格執(zhí)行契約：契約簽訂雙方應(yīng)嚴(yán)格按照契約約定履行各自的義務(wù)，不得擅自變更或解除契約。如因不可抗力或其他特殊原因需要變更或解除契約的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。五、契約考核與評(píng)價(jià)（一）考核主體1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)類契約：由公司績(jī)效考核部門會(huì)同相關(guān)職能部門組成考核小組，對(duì)下屬單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.崗位目標(biāo)類契約：由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，公司績(jī)效考核部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。3.其他契約：根據(jù)契約內(nèi)容和管理要求，由相關(guān)部門或指定專人進(jìn)行考核。（二）考核周期1.年度考核：每年末對(duì)契約簽訂對(duì)象的年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.任期考核：任期結(jié)束后，對(duì)契約簽訂對(duì)象的任期工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)契約簽訂對(duì)象的某項(xiàng)工作任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)類契約：考核內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)管理水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、社會(huì)責(zé)任履行等方面，考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)契約簽訂時(shí)確定的目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。2.崗位目標(biāo)類契約：考核內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)履行情況、工作目標(biāo)完成情況、工作能力與態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位說(shuō)明書和工作目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行設(shè)定。3.其他契約：考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)契約具體內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)契約簽訂對(duì)象的薪酬進(jìn)行調(diào)整，如績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位工資調(diào)整等。2.崗位晉升：考核結(jié)果作為崗位晉升的重要依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀的契約簽訂對(duì)象給予優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)。3.評(píng)先評(píng)優(yōu)：考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀的契約簽訂對(duì)象給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為契約簽訂對(duì)象制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升能力素質(zhì)。六、契約變更與解除（一）變更情形1.公司戰(zhàn)略調(diào)整：因公司戰(zhàn)略調(diào)整，需要對(duì)契約簽訂對(duì)象的工作目標(biāo)、考核指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行變更。2.客觀情況發(fā)生重大變化：因不可抗力、政策法規(guī)調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化等客觀情況發(fā)生重大變化，導(dǎo)致契約無(wú)法繼續(xù)履行或需要變更履行方式。3.雙方協(xié)商一致：契約簽訂雙方經(jīng)協(xié)商一致，同意對(duì)契約內(nèi)容進(jìn)行變更。（二）變更程序1.提出變更申請(qǐng)：由契約簽訂一方提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和要求。2.溝通協(xié)商：契約簽訂雙方就變更申請(qǐng)進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。3.簽訂變更協(xié)議：經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂變更協(xié)議，明確變更后的契約內(nèi)容。4.備案：變更協(xié)議簽訂后，報(bào)公司人力資源部門備案。（三）解除情形1.契約期滿：契約約定的履行期限屆滿，契約自動(dòng)解除。2.雙方協(xié)商一致：契約簽訂雙方經(jīng)協(xié)商一致，同意解除契約。3.一方嚴(yán)重違約：契約簽訂一方嚴(yán)重違反契約約定，給對(duì)方造成重大損失的，另一方有權(quán)解除契約。4.不可抗力或其他特殊原因：因不可抗力或其他特殊原因，導(dǎo)致契約無(wú)法繼續(xù)履行的，契約可以解除。（四）解除程序1.提出解除申請(qǐng)：由契約簽訂一方提出解除申請(qǐng)，說(shuō)明解除的原因和要求。2.溝通協(xié)商：契約簽訂雙方就解除申請(qǐng)進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。3.簽訂解除協(xié)議：經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂解除協(xié)議，明確解除后的相關(guān)事宜。4.備案：解除協(xié)議簽訂后，報(bào)公司人力資源部門備案。七、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)契約化管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查契約簽訂、履行、考核等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.外部監(jiān)督：接受上級(jí)主管部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部單位的監(jiān)督檢查，積極配合外部監(jiān)督工作，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。（二）責(zé)任追究1.對(duì)契約簽訂方的責(zé)任追究：契約簽訂方違反契約約定，給對(duì)方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；構(gòu)成違約的，應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。2.對(duì)考核主體的責(zé)任追究：考核主體在考核過(guò)程中存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予批評(píng)教