局招待管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范本局招待行為，加強(qiáng)招待費(fèi)用管理，提高資金使用效益，樹(shù)立良好的對(duì)外形象，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本局機(jī)關(guān)各科室、直屬事業(yè)單位及下屬企業(yè)在公務(wù)活動(dòng)中的招待行為。（三）基本原則1.嚴(yán)格控制原則。遵循勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)高效的原則，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)。2.對(duì)口接待原則。根據(jù)來(lái)訪人員的單位、職務(wù)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定相應(yīng)的接待部門(mén)和人員，實(shí)行對(duì)口接待。3.規(guī)范程序原則。招待活動(dòng)應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保招待行為合規(guī)、有序。4.注重實(shí)效原則。招待活動(dòng)要以促進(jìn)工作交流、推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展為目的，注重實(shí)際效果。二、招待范圍（一）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)來(lái)本局檢查指導(dǎo)工作、調(diào)研考察的人員。（二）外地兄弟單位來(lái)本局交流學(xué)習(xí)、洽談合作的人員。（三）因工作需要邀請(qǐng)的專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干等。（四）其他因公務(wù)活動(dòng)需要接待的人員。三、招待標(biāo)準(zhǔn)（一）用餐標(biāo)準(zhǔn)1.早餐：原則上安排工作餐，標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐[X]元以內(nèi)。2.午餐、晚餐：一般接待：標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐[X]元以內(nèi)，菜品應(yīng)體現(xiàn)地方特色，注重葷素搭配。重要接待：標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐[X]元以內(nèi)，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整菜品檔次，但不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁提供高檔菜肴和用公款購(gòu)買(mǎi)香煙、高檔酒水。（二）住宿標(biāo)準(zhǔn)1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)來(lái)本局檢查指導(dǎo)工作、調(diào)研考察的人員，根據(jù)其職務(wù)級(jí)別，按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)安排住宿。2.外地兄弟單位來(lái)本局交流學(xué)習(xí)、洽談合作的人員，原則上安排在協(xié)議酒店或招待所，標(biāo)準(zhǔn)為每人每晚[X]元以內(nèi)。（三）交通標(biāo)準(zhǔn)1.接待對(duì)象乘坐飛機(jī)、火車、輪船等交通工具的，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷交通費(fèi)。2.因工作需要接送接待對(duì)象的，可安排本局車輛或租用合規(guī)車輛，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。四、招待程序（一）接待申請(qǐng)1.各科室、直屬事業(yè)單位及下屬企業(yè)因公務(wù)活動(dòng)需要安排招待的，應(yīng)提前填寫(xiě)《招待申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明招待對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間、事由、預(yù)計(jì)費(fèi)用等內(nèi)容。2.《招待申請(qǐng)表》經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及重要接待的，需報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）安排落實(shí)1.經(jīng)審批后的《招待申請(qǐng)表》交辦公室統(tǒng)一安排落實(shí)。辦公室根據(jù)招待對(duì)象的人數(shù)、規(guī)格、時(shí)間等因素，選擇合適的招待場(chǎng)所，并提前與接待酒店、餐廳等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保招待活動(dòng)順利進(jìn)行。2.如需安排車輛接送，辦公室應(yīng)提前調(diào)度本局車輛或聯(lián)系租車公司，確保車輛按時(shí)到位。（三）費(fèi)用結(jié)算1.招待活動(dòng)結(jié)束后，接待人員應(yīng)及時(shí)與接待酒店、餐廳等進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，并索取正規(guī)發(fā)票。發(fā)票上應(yīng)注明招待對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間、菜品明細(xì)等內(nèi)容。2.接待人員將發(fā)票及相關(guān)憑證整理后，填寫(xiě)《招待費(fèi)用報(bào)銷單》，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的費(fèi)用不予報(bào)銷。五、招待場(chǎng)所管理（一）指定接待酒店1.辦公室應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際情況，選擇若干家服務(wù)質(zhì)量好、價(jià)格合理的酒店作為本局的指定接待酒店，并簽訂合作協(xié)議。2.指定接待酒店應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)，嚴(yán)格按照協(xié)議約定的價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理1.接待酒店應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。2.接待酒店應(yīng)嚴(yán)格遵守食品安全、消防安全等相關(guān)規(guī)定，確保客人的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（三）定期評(píng)估調(diào)整1.辦公室應(yīng)定期對(duì)指定接待酒店的服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、合作信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整合作酒店。2.鼓勵(lì)各科室、直屬事業(yè)單位及下屬企業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)的接待酒店，經(jīng)辦公室考察合格后，可納入指定接待酒店范圍。六、監(jiān)督檢查（一）建立監(jiān)督機(jī)制1.成立由辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成的招待費(fèi)用監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)本局招待活動(dòng)及費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期或不定期對(duì)招待費(fèi)用的使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查招待標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、審批程序的合規(guī)性、費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性等。（二）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)招待費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。2.審計(jì)部門(mén)應(yīng)將招待費(fèi)用納入年度審計(jì)計(jì)劃，對(duì)招待費(fèi)用的使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，確保招待費(fèi)用合理、合規(guī)使用。（三）嚴(yán)肅責(zé)任追究1.對(duì)違反本制度規(guī)定的招待行為，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、責(zé)令改正、通報(bào)批評(píng)等處理；對(duì)造成嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出的招待費(fèi)用，由相關(guān)責(zé)任人自行承擔(dān)；對(duì)