分氣包管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分氣包的管理，確保分氣包的安全運(yùn)行，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及分氣包的使用、維護(hù)、管理等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將分氣包的安全運(yùn)行放在首位，確保人員和設(shè)備安全。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)日常管理、維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，預(yù)防事故發(fā)生。3.規(guī)范管理原則：明確各環(huán)節(jié)的管理職責(zé)和操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。二、分氣包概述（一）定義分氣包是一種用于分配和調(diào)節(jié)氣體壓力、流量的設(shè)備，它將來自氣源的氣體進(jìn)行合理分配，以滿足不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用氣需求。（二）分類及用途1.根據(jù)用途不同，分氣包可分為工業(yè)用氣分氣包、儀表用氣分氣包等。2.工業(yè)用氣分氣包主要為生產(chǎn)設(shè)備提供穩(wěn)定的壓縮空氣，用于驅(qū)動(dòng)各類氣動(dòng)工具和設(shè)備。3.儀表用氣分氣包為儀表控制系統(tǒng)提供清潔、穩(wěn)定的氣體，確保儀表的正常運(yùn)行和測(cè)量準(zhǔn)確。（三）工作原理分氣包通過管道與氣源相連，氣體進(jìn)入分氣包后，經(jīng)過內(nèi)部的分配裝置，按照設(shè)定的路徑和壓力要求分配到各個(gè)用氣支路。同時(shí)，分氣包上設(shè)有安全閥、壓力表、排水閥等裝置，用于保證其安全穩(wěn)定運(yùn)行。三、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)分氣包的日常使用，按照操作規(guī)程正確操作分氣包，確保生產(chǎn)用氣需求。2.對(duì)分氣包的運(yùn)行狀況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋異常情況。3.協(xié)助維修部門進(jìn)行分氣包的維修和保養(yǎng)工作。（二）維修部門1.制定分氣包的維修計(jì)劃和保養(yǎng)方案，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)分氣包的故障維修，確保分氣包盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)分氣包的維修和保養(yǎng)記錄進(jìn)行整理和歸檔。（三）安全管理部門1.監(jiān)督分氣包的安全管理工作，檢查安全制度的執(zhí)行情況。2.參與分氣包事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。3.組織分氣包相關(guān)的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。（四）設(shè)備管理部門1.建立分氣包的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等。2.負(fù)責(zé)分氣包的選型、采購和報(bào)廢管理。3.對(duì)分氣包的更新改造提供技術(shù)支持。四、分氣包的選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝和用氣需求，選擇合適規(guī)格、型號(hào)的分氣包，確保其能夠滿足生產(chǎn)要求。2.優(yōu)先選用質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、安全系數(shù)高的產(chǎn)品。3.考慮分氣包的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、接口形式等因素，便于安裝、使用和維護(hù)。（二）采購流程1.使用部門提出分氣包的采購申請(qǐng)，詳細(xì)說明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等。2.設(shè)備管理部門對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)必要性和合理性。3.采購部門按照公司采購制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)等采購活動(dòng)，選擇合格的供應(yīng)商。4.簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等條款。5.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合合同要求。五、分氣包的安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.分氣包的安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，便于操作、維護(hù)和檢修，遠(yuǎn)離火源、熱源和易燃、易爆物品。2.安裝前應(yīng)對(duì)安裝場(chǎng)地進(jìn)行清理，確保地面平整、堅(jiān)實(shí)。3.分氣包的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說明書進(jìn)行，確保安裝牢固、連接緊密，無泄漏現(xiàn)象。4.管道連接應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，管道走向應(yīng)合理，避免出現(xiàn)扭曲、彎折等情況。（二）調(diào)試步驟1.安裝完畢后，對(duì)分氣包及相關(guān)管道進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后進(jìn)行調(diào)試。2.緩慢開啟氣源閥門，檢查分氣包的壓力、流量等參數(shù)是否正常，各支路氣體分配是否均勻。3.檢查安全閥、壓力表等安全裝置是否靈敏可靠，排水閥是否暢通。4.對(duì)分氣包進(jìn)行試運(yùn)行，觀察其運(yùn)行狀況，記錄各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。六、分氣包的操作與使用（一）操作規(guī)程1.操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉分氣包的性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)，持證上崗。2.開啟分氣包前，應(yīng)檢查各閥門的開閉狀態(tài)，確認(rèn)無誤后方可緩慢開啟氣源閥門。3.運(yùn)行過程中，應(yīng)密切關(guān)注分氣包的壓力、流量等參數(shù)，不得超過規(guī)定范圍。4.定期對(duì)分氣包進(jìn)行排水，防止水分積聚影響氣體質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行。5.如需調(diào)整分氣包的壓力或流量，應(yīng)緩慢操作相關(guān)閥門，避免壓力和流量突變。6.停止使用分氣包時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉氣源閥門，待分氣包內(nèi)壓力降至零后，再關(guān)閉各支路閥門。（二）日常使用注意事項(xiàng)1.嚴(yán)禁在分氣包周圍堆放雜物，保持操作場(chǎng)地整潔。2.不得擅自拆卸、改裝分氣包及其附屬裝置。3.發(fā)現(xiàn)分氣包有泄漏、異響等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.如遇緊急情況，應(yīng)立即采取緊急措施，如關(guān)閉氣源閥門、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等。七、分氣包的維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.維修部門應(yīng)根據(jù)分氣包的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常巡檢、定期保養(yǎng)、設(shè)備潤滑、易損件更換等方面。（二）日常維護(hù)1.操作人員在每班工作前，應(yīng)對(duì)分氣包進(jìn)行外觀檢查，查看有無泄漏、損壞等情況。2.檢查壓力表、安全閥等安全裝置的指示是否正常，如有異常應(yīng)及時(shí)處理。3.定期清理分氣包表面的灰塵和雜物，保持設(shè)備清潔。（三）定期保養(yǎng)1.每月對(duì)分氣包進(jìn)行一次全面檢查，包括內(nèi)部管道、閥門、分配裝置等的檢查。2.檢查各連接部位的螺栓是否松動(dòng)，如有松動(dòng)應(yīng)及時(shí)緊固。3.對(duì)分氣包的安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，確保其動(dòng)作靈敏可靠。4.每季度對(duì)分氣包進(jìn)行一次排水系統(tǒng)檢查，清理排水管道，確保排水暢通。（四）易損件更換1.根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)更換分氣包的易損件，如密封件、閥門等。2.更換易損件時(shí)，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行更換。（五）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.維修人員應(yīng)詳細(xì)記錄分氣包的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和追溯。八、分氣包的安全管理（一）安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期組織對(duì)分氣包進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全裝置有效性、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。2.生產(chǎn)部門和維修部門應(yīng)配合安全管理部門的檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（二）安全培訓(xùn)1.對(duì)涉及分氣包操作、維護(hù)的人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處理措施等。2.通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保分氣包的安全運(yùn)行。（三）應(yīng)急預(yù)案1.制定分氣包事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工和應(yīng)急救援措施。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。（四）事故處理1.分氣包發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施控制事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2.事故發(fā)生后，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見和改進(jìn)措施。3.對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。九、分氣包的報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.分氣包已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)要求。2.分氣包因損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。3.因工藝改造等原因，分氣包已不再使用。（二）報(bào)廢審批1.設(shè)備管理部門根據(jù)分氣包的實(shí)際情況，提出報(bào)廢申請(qǐng)，說明報(bào)廢原因、設(shè)備現(xiàn)狀等。2.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽署意見。3.報(bào)公司主管領(lǐng)