弱電工管理制度?總則目的為加強公司弱電系統的管理與維護，確保弱電系統正常運行，為公司提供穩定、高效的弱電支持服務，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內所有弱電系統的管理、維護以及從事弱電工作的人員。職責分工1.弱電主管負責弱電系統的整體規劃、管理與協調工作。制定弱電系統維護計劃并監督執行。組織弱電系統故障的搶修與技術難題的解決。對弱電工的工作進行指導、考核與評價。2.弱電工嚴格按照操作規程和維護計劃對弱電系統進行日常巡檢、維護與保養。及時處理弱電系統出現的故障，記錄故障現象、處理過程及結果。負責弱電設備的簡單維修與更換，對無法解決的問題及時上報。協助其他部門進行弱電相關設備的安裝、調試等工作。弱電系統管理弱電系統概述1.系統組成包括但不限于綜合布線系統、監控系統、門禁系統、廣播系統、會議系統、網絡系統等。2.系統功能各弱電系統應具備相應的功能，如監控系統實現對公司區域的實時監控，門禁系統保障人員出入安全，廣播系統用于信息發布等。弱電系統檔案管理1.建立檔案對弱電系統的設備清單、技術資料、維護記錄、維修報告等進行整理歸檔。設備清單應包括設備名稱、型號、規格、購置時間、安裝位置等信息。技術資料應涵蓋設備說明書、系統原理圖、布線圖等。2.檔案更新隨著弱電系統的升級改造、設備更換等情況，及時更新檔案內容。確保檔案信息的準確性和完整性，以便于查詢和維護管理。弱電系統標識管理1.標識設置在弱電設備、線路終端、控制箱等部位設置明顯的標識。標識內容應包括設備名稱、編號、功能說明等。2.標識維護定期檢查標識的完整性和清晰度，如有損壞、褪色及時更換。確保標識與實際設備和線路一致，便于識別和管理。弱電系統維護維護計劃制定1.年度計劃弱電主管每年年底根據弱電系統的運行狀況、設備使用年限等因素，制定下一年度的弱電系統維護計劃。計劃應包括維護項目、維護時間、責任人等內容。2.月度計劃弱電主管根據年度維護計劃，每月初制定當月的詳細維護計劃，并下達給弱電工。月度計劃可根據實際情況進行適當調整，但應確保年度維護計劃的總體目標得以實現。日常巡檢1.巡檢內容檢查弱電設備的運行狀態，如指示燈是否正常、有無異常聲響等。查看監控畫面是否清晰、有無遮擋，門禁系統是否正常刷卡開門等。檢查線路連接是否牢固，有無松動、破損現象。測試廣播系統、會議系統等功能是否正常。2.巡檢記錄弱電工應認真填寫巡檢記錄，記錄巡檢時間、巡檢部位、發現的問題及處理情況等。巡檢記錄應妥善保存，作為分析弱電系統運行狀況和故障排查的重要依據。設備維護保養1.定期保養根據維護計劃，對弱電設備進行定期保養，如清潔設備表面、檢查設備內部部件等。對關鍵設備進行性能測試和參數調整，確保設備處于最佳運行狀態。2.易損件更換及時更換弱電設備的易損件，如攝像頭鏡頭、門禁讀卡器等。建立易損件庫存管理制度，確保易損件的及時供應。故障維修1.故障報告弱電工在發現弱電系統故障后，應立即向弱電主管報告。報告內容包括故障發生時間、故障現象、影響范圍等。2.故障診斷與處理弱電主管接到故障報告后，應迅速組織弱電工進行故障診斷。根據故障原因，采取相應的處理措施，如更換故障設備、修復線路等。在故障處理過程中，應盡量減少對公司正常工作的影響。3.維修記錄對故障維修情況進行詳細記錄，包括故障原因分析、處理過程、更換的部件等信息。維修記錄應納入弱電系統檔案管理。弱電設備管理設備采購1.需求申請各部門根據工作需要，填寫弱電設備需求申請表，注明設備名稱、型號、規格、數量、用途等信息。申請表經部門負責人簽字后提交給弱電主管。2.采購審批弱電主管對設備需求申請表進行審核，根據公司實際情況和預算安排，提出采購建議。采購建議報公司領導審批后，由采購部門負責采購。設備驗收1.驗收準備弱電主管組織弱電工根據設備采購合同和技術要求，做好驗收前的準備工作。準備好驗收所需的工具、儀器等。2.驗收內容檢查設備的型號、規格、數量是否與合同一致。測試設備的性能指標是否符合要求。檢查設備的外觀是否有損壞、缺陷等。核對設備的技術資料是否齊全。3.驗收報告驗收合格后，由弱電主管填寫設備驗收報告，注明驗收情況、結論等信息。驗收報告經相關人員簽字后存檔。設備使用與保管1.使用培訓弱電主管負責組織對使用弱電設備的人員進行操作培訓，使其熟悉設備的性能、操作方法和注意事項。培訓后應進行考核，確保使用人員能夠正確操作設備。2.設備保管弱電工應妥善保管弱電設備，定期對設備進行清潔、保養。對暫時不用的設備，應進行封存，并做好防潮、防塵等措施。設備報廢1.報廢鑒定弱電設備因損壞嚴重、技術落后等原因無法繼續使用時，由弱電主管組織相關人員進行報廢鑒定。鑒定內容包括設備的損壞程度、維修成本、使用價值等。2.報廢審批經報廢鑒定確需報廢的設備，填寫設備報廢申請表，報公司領導審批。3.報廢處理設備報廢審批通過后，由弱電主管負責組織對報廢設備進行處理，如變賣、拆解等。處理過程中應做好記錄，并將相關資料存檔。弱電工行為規范工作紀律1.遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作期間不得擅自離崗、串崗，嚴禁在工作場所吸煙、飲酒、打牌等。3.嚴格遵守弱電系統操作規程，不得違規操作。安全意識1.樹立安全第一的思想，在進行弱電系統安裝、維修等工作時，嚴格遵守安全操作規程。2.注意用電安全，防止觸電事故發生。在進行電氣設備操作時，應佩戴絕緣手套、穿絕緣鞋等。3.對易燃易爆物品要妥善保管，遠離火源和熱源。服務態度1.熱情接待各部門的弱電相關需求，及時響應并提供優質的服務。2.耐心解答用戶的問題，不得推諉、敷衍。3.對用戶提出的意見和建議要認真聽取，及時改進工作。團隊協作1.與其他部門密切配合，共同完成公司的弱電相關工作任務。2.在團隊中要相互學習、相互支持，共同提高弱電技術水平。3.積極參加公司組織的團隊活動，增強團隊凝聚力。人事考核考核原則1.客觀公正原則：考核應基于客觀事實，全面、準確地評價弱電工的工作表現。2.注重實績原則：以弱電工的工作業績為主要考核依據，重點考核其對弱電系統的維護質量、故障處理能力等。3.激勵發展原則：通過考核，激勵弱電工不斷提高工作水平，促進其個人發展與公司弱電事業的共同進步。考核內容1.工作業績（50%）弱電系統維護計劃的執行情況，包括巡檢、保養、維修等工作的完成質量和及時性。弱電系統故障的處理情況，故障修復時間、故障發生率等指標。協助其他部門完成弱電相關項目的情況，如設備安裝、調試的效果和效率。2.工作能力（30%）弱電專業知識和技能水平，如對弱電系統原理、設備操作的熟悉程度。故障診斷和解決問題的能力，能否快速準確地找出故障原因并采取有效的解決措施。學習能力和創新能力，是否積極學習新知識、新技術，提出改進弱電系統管理和維護的建議。3.工作態度（20%）遵守工作紀律情況，有無遲到、早退、曠工等現象。工作責任心，對待弱電系統維護工作是否認真負責，主動積極。團隊協作精神，與同事之間的配合默契程度，是否樂于幫助他人。考核周期考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年底進行。年度考核結果以季度考核結果為基礎。考核方式1.自我評估：弱電工在考核期結束后，對自己的工作表現進行自我評價，填寫自我評估表。2.上級評價：弱電主管根據弱電工的日常工作表現、任務完成情況等，對其進行評價，填寫上級評價表。3.綜合評價：將自我評估和上級評價結果進行綜合分析，得出最終考核結果。考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果，確定弱電工的績效獎金數額。考核優秀的給予較高的績效獎金，考核不合格的適當扣減績效獎金。2.崗位晉升與調整：考核結果作為弱電工崗位晉升、調整的重要依據。連續多次考核優秀的，在崗位晉升、培訓機