機分廠管理制度?一、總則（一）目的為了加強機分廠的管理，確保生產活動的順利進行，提高生產效率和產品質量，保障分廠員工的權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于機分廠全體員工，包括分廠管理人員、技術人員、操作人員、輔助人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規：分廠的一切活動必須遵守國家相關法律法規，依法經營，依法管理。2.安全生產第一：始終將安全生產放在首位，確保員工的生命安全和身體健康，預防和減少事故的發生。3.質量至上：樹立質量意識，嚴格把控產品質量，滿足客戶需求，不斷提升分廠的整體質量水平。4.效率優先：優化生產流程，合理配置資源，提高生產效率，降低生產成本。5.以人為本：尊重員工的權益，關心員工的工作和生活，激發員工的積極性和創造力，促進員工與分廠共同發展。二、組織架構與職責（一）分廠組織架構機分廠設置分廠廠長、副廠長、技術主管、生產主管、質量主管、設備主管、物資主管、安全主管等崗位，各崗位相互協作，共同完成分廠的各項任務。（二）崗位職責1.分廠廠長全面負責分廠的管理工作，制定分廠的發展規劃和年度工作計劃，并組織實施。負責分廠的生產、質量、安全、設備、物資等各項管理工作，確保分廠各項工作的順利進行。協調分廠與公司其他部門之間的關系，確保信息暢通，工作銜接順暢。負責分廠員工的隊伍建設，組織員工培訓和考核，提高員工的業務素質和工作能力。負責分廠的成本控制和效益提升，完成公司下達的各項生產經營指標。2.副廠長協助分廠廠長開展工作，負責分管領域的具體管理工作。參與分廠生產計劃的制定和實施，協調解決生產過程中出現的問題。負責分廠質量體系的運行和管理，組織質量檢驗和質量改進活動。負責分廠設備的維護和管理，制定設備維護計劃，確保設備正常運行。完成分廠廠長交辦的其他工作任務。3.技術主管負責分廠的技術管理工作，制定技術發展規劃和技術創新計劃。組織新產品的研發和工藝改進工作，提高產品的技術含量和質量水平。負責技術文件的編制、審核和管理，確保技術文件的準確性和完整性。指導和培訓分廠員工的技術操作，解決生產過程中的技術難題。參與分廠的技術改造和設備更新工作，提出技術方案和建議。4.生產主管負責分廠的生產管理工作，制定生產計劃和生產作業計劃，并組織實施。合理安排生產任務，協調各生產環節的工作，確保生產任務按時完成。負責生產現場的管理，組織5S活動，保持生產現場的整潔和有序。統計和分析生產數據，及時發現生產過程中的問題，并采取措施加以解決。負責生產設備的調度和管理，提高設備的利用率。5.質量主管負責分廠的質量管理工作，建立健全質量管理體系。制定質量檢驗標準和檢驗計劃，組織質量檢驗工作，確保產品質量符合標準要求。分析和處理質量問題，組織質量改進活動，不斷提高產品質量。負責質量數據的統計和分析，定期向上級匯報質量狀況。組織員工的質量培訓，提高員工的質量意識。6.設備主管負責分廠設備的管理工作，制定設備管理制度和設備維護計劃。組織設備的安裝、調試、驗收和日常維護工作，確保設備正常運行。負責設備的維修和保養工作，及時處理設備故障，降低設備故障率。組織設備的更新改造工作，提高設備的性能和自動化水平。負責設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員正確使用設備。7.物資主管負責分廠物資的管理工作，制定物資管理制度和物資采購計劃。組織物資的采購、驗收、入庫、保管和發放工作，確保物資供應及時、準確。負責物資庫存的管理，定期盤點物資，控制物資庫存水平，降低物資積壓和浪費。加強物資成本的控制，合理選擇物資供應商，降低物資采購成本。負責廢舊物資的回收和處理工作，提高物資的利用率。8.安全主管負責分廠的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。組織安全培訓和安全教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患，預防安全事故的發生。負責安全事故的調查和處理工作，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。組織應急救援演練，提高分廠應對突發事件的能力。三、生產管理（一）生產計劃1.分廠根據公司下達的年度生產任務，結合分廠的實際生產能力，制定季度、月度生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、數量、交貨期等要求，并分解到各生產班組。3.生產計劃一經下達，各部門應嚴格執行，如有特殊情況需要調整，必須經過分廠廠長批準。（二）生產調度1.分廠設立生產調度崗位，負責生產過程的協調和調度工作。2.生產調度人員應及時掌握生產進度，協調解決生產過程中出現的設備故障、物料供應、人員調配等問題。3.定期召開生產調度會議，總結生產情況，分析存在的問題，制定改進措施，確保生產任務的順利完成。（三）生產現場管理1.推行5S管理，保持生產現場的整潔、有序。整理（SEIRI）：將工作場所內的物品分類，區分必需品和非必需品，將非必需品清理出去。整頓（SEITON）：把留下來的必需品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。2.合理布局生產設備和工作區域，確保物流順暢。3.加強生產現場的定置管理，明確各類物品的存放位置，便于查找和使用。四、質量管理（一）質量體系建設1.建立健全質量管理體系，確保質量管理工作有章可循。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，不斷完善質量管理體系。（二）質量檢驗1.制定質量檢驗標準和檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次等要求。2.按照檢驗計劃對原材料、半成品、成品進行檢驗，確保產品質量符合標準要求。3.做好質量檢驗記錄，對檢驗結果進行統計分析，及時發現質量問題。（三）質量控制1.加強生產過程中的質量控制，嚴格執行工藝紀律，確保產品質量的穩定性。2.對關鍵工序和特殊過程進行重點監控，采取有效的質量控制措施，防止質量事故的發生。3.開展質量改進活動，針對質量問題，組織相關人員進行分析，制定改進措施，并跟蹤驗證改進效果。（四）質量考核1.建立質量考核制度，對各部門和員工的質量工作進行考核評價。2.將質量考核結果與員工的績效掛鉤，對質量工作表現突出的部門和員工進行獎勵，對質量問題嚴重的部門和員工進行處罰。五、設備管理（一）設備購置與驗收1.根據生產需要，制定設備購置計劃，經公司批準后組織實施。2.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的規格、型號、性能等是否符合合同要求。3.對驗收合格的設備進行安裝、調試，確保設備正常運行后辦理固定資產入賬手續。（二）設備日常維護1.制定設備維護保養制度，明確設備維護保養的內容、周期、責任人等要求。2.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，嚴格按照操作規程操作設備，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作。3.設備維護人員定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備故障，做好設備維護記錄。（三）設備維修與改造1.設備發生故障時，操作人員應及時報告設備維護人員，由設備維護人員進行維修。2.對于較大的設備故障，組織相關技術人員進行分析，制定維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。3.根據生產發展和技術進步的需要，適時對設備進行改造，提高設備的性能和自動化水平。（四）設備報廢管理1.對已達到報廢標準或技術落后、無法修復的設備，由設備主管部門提出報廢申請。2.經公司相關部門審批后，對報廢設備進行處理，做好資產核銷工作。六、物資管理（一）物資采購1.根據生產計劃和物資庫存情況，制定物資采購計劃。2.選擇合格的物資供應商，與供應商簽訂采購合同，明確物資的規格、型號、數量、價格、交貨期等要求。3.跟蹤物資采購進度，確保物資按時到貨，滿足生產需要。（二）物資驗收1.物資到貨后，物資主管部門組織相關人員進行驗收，檢查物資的質量、數量、規格等是否符合合同要求。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續，對驗收不合格的物資及時與供應商聯系，協商處理辦法。（三）物資保管1.設立物資倉庫，對物資進行分類存放，做好標識和防護措施。2.定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符，防止物資積壓、損壞和丟失。（四）物資發放1.根據生產需要，由領料部門填寫領料單，經相關負責人審批后到物資倉庫領料。2.物資倉庫管理人員按照領料單發放物資，做好發放記錄。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責、安全操作規程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。2.定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）安全教育培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織員工進行安全培訓和安全教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。3.對特殊工種作業人員進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。（三）安全檢查1.定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。2.及時向上級報告安全事故情況，配合相關部門進行事故調查，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。3.對安全事故的責任單位和責任人進行嚴肅處理，追究其相應的責任。八、人員管理（一）員工招聘1.根據分廠生產經營需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等要求。2.通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，擇優錄用。（二）員工培訓1.制定員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，開展有針對性的培訓活動。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。（三）員工考核1.建立員工考核制度，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核評價。2.考核方式包