配膠間管理制度?總則目的為了加強配膠間的管理，確保配膠工作的安全、高效、規(guī)范進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)配膠間的所有操作及相關(guān)人員。基本原則1.安全第一原則：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：按照標(biāo)準(zhǔn)配方和工藝要求進行配膠，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.規(guī)范操作原則：所有配膠操作必須遵循規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。人員管理人員資質(zhì)1.配膠間操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉配膠工藝、設(shè)備操作及安全注意事項，經(jīng)考核合格后方可上崗。2.操作人員應(yīng)具備良好的身體素質(zhì)和職業(yè)道德，無妨礙工作的疾病。人員職責(zé)1.配膠間主管全面負(fù)責(zé)配膠間的日常管理工作，確保配膠工作的順利進行。制定和修訂配膠間的管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。組織配膠間人員的培訓(xùn)和考核，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保證配膠工作與生產(chǎn)需求相匹配。定期檢查配膠間的設(shè)備、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。負(fù)責(zé)配膠間的成本控制和物料管理。2.配膠工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行配膠操作，確保配膠質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)配膠設(shè)備的日常清潔、維護和保養(yǎng)工作，及時報告設(shè)備故障。準(zhǔn)確記錄配膠過程中的各項數(shù)據(jù)，如原料用量、配膠時間、溫度等。協(xié)助配膠間主管做好物料的領(lǐng)取、使用和盤點工作。遵守安全規(guī)定，正確使用個人防護用品，確保自身安全。3.搬運工負(fù)責(zé)配膠原料和成品的搬運工作，確保物料在搬運過程中不受損壞。配合配膠工做好物料的裝卸工作，保證工作效率。對搬運工具進行日常維護和保養(yǎng)，確保其正常使用。遵守搬運作業(yè)安全規(guī)范，防止發(fā)生安全事故。人員培訓(xùn)1.新員工入職時，必須接受配膠間的三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、部門級和班組級培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋配膠間的基本情況、安全操作規(guī)程、質(zhì)量要求、崗位職責(zé)等。2.定期組織配膠間人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，如配膠工藝改進、新設(shè)備操作等，不斷提高人員的業(yè)務(wù)水平。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進行考核，考核合格后方可繼續(xù)上崗工作。考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中。人員考核1.建立配膠間人員考核制度，從工作質(zhì)量、工作效率、安全操作、設(shè)備維護等方面對人員進行考核。2.考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。3.對于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的員工，進行批評教育、培訓(xùn)補考或調(diào)整崗位等處理。物料管理原料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，由采購部門制定配膠原料采購計劃。采購計劃應(yīng)明確原料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息。2.采購的原料必須符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇具有良好信譽的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。合同中應(yīng)明確原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式等條款。3.采購部門應(yīng)及時跟蹤原料的采購進度，確保按時到貨。對于緊急采購的原料，應(yīng)特事特辦，確保生產(chǎn)不受影響。原料驗收1.原料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括原料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。2.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原料進行檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。對于檢驗不合格的原料，應(yīng)及時通知采購部門進行處理，如退貨、換貨等。3.倉庫管理人員應(yīng)建立原料驗收臺賬，記錄原料的到貨日期、供應(yīng)商名稱、品種規(guī)格、數(shù)量、檢驗結(jié)果等信息。原料儲存1.配膠原料應(yīng)分類存放于專用的儲存區(qū)域，并有明顯的標(biāo)識。儲存區(qū)域應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度和濕度應(yīng)符合原料儲存要求。2.對于易燃易爆、有毒有害的原料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行單獨儲存，并采取相應(yīng)的安全防護措施。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對原料進行盤點，確保賬物相符。對于超過保質(zhì)期或變質(zhì)的原料，應(yīng)及時清理，并做好記錄。配料操作1.配膠工應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和配方要求，準(zhǔn)確領(lǐng)取所需的原料。領(lǐng)取原料時，應(yīng)核對原料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保無誤。2.在配料前，配膠工應(yīng)檢查配膠設(shè)備是否正常運行，清潔衛(wèi)生是否符合要求。3.嚴(yán)格按照配方比例進行配料操作，先加入固體原料，再加入液體原料，攪拌均勻。配料過程中應(yīng)注意控制溫度、攪拌速度等參數(shù)，確保配膠質(zhì)量穩(wěn)定。4.配料完成后，配膠工應(yīng)及時清理配膠設(shè)備和工作區(qū)域，將剩余的原料妥善存放。成品管理1.配好的膠料經(jīng)驗收合格后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)入成品庫，并辦理入庫手續(xù)。成品庫管理人員應(yīng)按照規(guī)定進行存放和保管。2.成品膠料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次等進行分類存放，并有明顯的標(biāo)識。成品庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度和濕度應(yīng)符合成品儲存要求。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對成品膠料進行盤點，確保賬物相符。對于超過保質(zhì)期或質(zhì)量不合格的成品膠料，應(yīng)及時清理，并做好記錄。4.成品膠料的發(fā)放應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單進行，發(fā)放過程中應(yīng)核對膠料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保無誤。設(shè)備管理設(shè)備選型與購置1.根據(jù)配膠工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)配膠設(shè)備的選型和購置工作。選型時應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進性、可靠性、安全性和經(jīng)濟性。2.設(shè)備購置前，應(yīng)進行市場調(diào)研，選擇具有良好信譽和售后服務(wù)的供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購合同前，應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，確保設(shè)備符合合同要求。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)，并進行安裝調(diào)試。設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進行，由專業(yè)的安裝人員進行操作。安裝過程中應(yīng)注意設(shè)備的水平度、垂直度等安裝精度，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試運行，檢查設(shè)備的各項性能指標(biāo)是否符合要求。調(diào)試過程中應(yīng)記錄設(shè)備的運行參數(shù)、出現(xiàn)的問題及解決方法等信息。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，并填寫設(shè)備驗收報告。驗收合格的設(shè)備方可投入使用。設(shè)備操作與維護1.配膠間操作人員應(yīng)經(jīng)過設(shè)備操作培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。2.設(shè)備操作人員應(yīng)定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作，確保設(shè)備的正常運行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并做好記錄。3.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行全面維護和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的檢查、調(diào)整、修理、更換零部件等內(nèi)容。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護檔案，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息。設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進行故障診斷和排除。2.維修人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，對設(shè)備故障進行檢查和分析，制定維修方案并進行維修。維修過程中應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等信息。3.對于復(fù)雜的設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，共同制定維修方案。維修完成后，應(yīng)進行試機運行，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。4.設(shè)備故障處理完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備故障處理報告，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備報廢與更新1.對于已達到使用壽命、技術(shù)性能落后、維修成本過高或存在安全隱患的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行評估，提出設(shè)備報廢申請。2.設(shè)備報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報廢手續(xù)，并將報廢設(shè)備進行妥善處理。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備運行情況，設(shè)備管理部門應(yīng)適時提出設(shè)備更新計劃。設(shè)備更新計劃應(yīng)包括設(shè)備的選型、購置預(yù)算、資金來源等內(nèi)容。4.設(shè)備更新計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照設(shè)備購置流程進行采購和安裝調(diào)試，確保新設(shè)備及時投入使用。安全管理安全制度1.建立健全配膠間安全管理制度，明確安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.配膠間主管負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，定期組織安全檢查和安全教育培訓(xùn)活動，確保安全制度的有效執(zhí)行。3.配膠間操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，確保自身安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應(yīng)及時報告并采取措施進行處理。安全培訓(xùn)1.新員工入職時，必須接受配膠間的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織配膠間人員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進行更新和補充，如新工藝、新設(shè)備的安全要求等。3.安全培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進行考核，考核合格后方可繼續(xù)上崗工作。考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中。安全檢查1.配膠間主管應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全狀況、安全防護裝置的有效性、消防器材的配備情況、電氣設(shè)備的運行情況等。2.安全檢查應(yīng)采用定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式進行，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求及時進行整改，整改完成后應(yīng)向配膠間主管報告整改情況。配膠間主管應(yīng)組織人員對整改情況進行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。安全事故應(yīng)急處理1.制定配膠間安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織配膠間人員進行應(yīng)急演練，提高人員的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的模擬演練。3.發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告配膠間主管，并采取必要的應(yīng)急措施，如滅火、疏散人員、切斷電源等。配膠間主管應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進行救援，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。4.安全事故處理完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。環(huán)境管理環(huán)境衛(wèi)生要求1.配膠間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，地面、墻壁、天花板等應(yīng)定期進行清掃和消毒。2.配膠設(shè)備、工具等應(yīng)及時清理，保持干凈整潔。設(shè)備周圍不得堆放雜物，確保工作環(huán)境整潔有序。3.垃圾應(yīng)分類存放，定期清理，嚴(yán)禁隨意丟棄。廢棄物處理1.配膠過程中產(chǎn)生的廢棄物，如廢膠料、包裝材料等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行分類收集和處理。2.對于有毒有害的廢棄物，應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進行處理，不得隨意排放或丟棄。3.廢棄物處理過程中應(yīng)做好記錄，包括廢棄物的名稱、數(shù)量、處理時間、處理方式等信息。環(huán)保措施1.采用環(huán)保型的配膠原料和工藝，減少污染物的產(chǎn)生。2.加強通風(fēng)換氣，確保配膠間內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對配膠過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水等進行處理，達標(biāo)后排放。質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定配膠產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的外觀、性能、理化指標(biāo)等要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)市場需求和公司發(fā)展情況進行適時修訂，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。質(zhì)量控制1.配膠間操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行配膠操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)加強對配膠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，包括原材料檢驗、過程檢驗和成品檢驗等。檢驗方法應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。3.對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進行返工或報廢處理，并分析原因，采取措施進行改進，防止類似問題再次發(fā)生。質(zhì)量改進