2024-2025年度上海市投資項目管理師之投資建設項目組織

提升訓練試卷A卷附答案

一單選題（共80題）

1、有限責任公司設監事會，其成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

2、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括（Jo

A.為單位成員指明方向，協調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制

【答案】C

3、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項（）非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性

【答案】A

4、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質

【答案】D

5、下列單位中，（）是業主機構的延伸，全過程（從策劃階段一直到實施階段）為建設項目

業主服務，對項目的實施負責，與建設項目業主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務機構

【答案】A

6、根據統計和經驗，開展價值I：程研究活動可以節約造價的（），甚至更高。

A.1%?5%

B.5%?10%

C.15%?20%

D.20%-25%

【答案】B

7、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的

組織系統，還包括（）共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

8、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部（）對各項匚作任務的項目管理職

能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.匚作場所

D.管理人員

【答案】A

9、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在（）簽署

完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商

【答案】B

10、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限

額為人民幣（）萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

11、業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括（）。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執行

C.編制項目實施總進度規劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】D

12、線性組織結構來自于（）。

A.國際組織系統

B.職能組織系統

C.軍事組織系統

D.指令系統

【答案】C

13、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司的注冊資本的最低限

額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

14、在價值1:程研究活動中，最重要的階段是（）。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創造與評價

D.方案發展與提案形成

【答案】D

15、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟

補償，其分配原則一般是設計單位得到（）。

A.20%?30%

B.50%?60%

C.70%?80%

D.80%?90%

【答案】C

16、單向溝通具有（）的特點。

A.推薦性

B臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

【答案】C

17、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，董事會對股東會負責，行使職權不包括

A.制定公司的具體規章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度

【答案】A

18、團隊能力開發的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發和培訓

【答案】B

19、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D才示準化原則

【答案】A

20、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業化任務本身并不復雜，決定工作質量、

項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業工作之問的協調與整合

【答案】D

21、由建設程序反映出的子系統之間的界面，一般都屬于（）它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面

【答案】B

22、技術策劃的基本內容不包括（）0

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】D

23、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設

項目中應具有（）的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

【答案】A

24、基于互聯網的項目信息門戶是以（）為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統

【答案】A

25、業主方和（）各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織

任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃

【答案】A

26、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】C

27、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環境等因素的基礎上，對建設項目組

織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為（

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規劃

【答案】C

28、組織存在的前提和基礎是

A頜導

B.計劃

C.目標

D.控制

【答案】c

29、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即

項目竣工決算價不超過

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算

【答案】B

30、在國內的1：程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項

目管理模工晨即使根據有關規定和要求，在施1：階段委托I：程監理單位進行現場監督管理,

但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由（）

自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監理單位

【答案】A

31、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限

額為人民幣（）萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

32、建設項目負責人的（）是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權

【答案】A

33、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的（），甚至更高。

A.1%?5%

B.5%?10%

C.15%?20%

D.20%?25%

【答案】B

34、建設項目實施期的策劃包括（）。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項H決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃

【答案】A

35、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言（）領導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C專制型

D.公開型

【答案】B

36、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中。是指環境中的要素數量及分布的區域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度

【答案】B

37、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業發達國家，多數由一定規模的或重要

的建設項目者編制。

A.建設項目管理規劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃

【答案】A

38、業主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.安全目標

【答案】A

39、有限責任公司設立董事會，其成員為（）人。

A.1?3

B.2?5

C.3?13

D.5?15

【答案】C

40、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是（）。

A.供貨方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業右方的項目管理

【答案】A

41、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的（）。

A.目的

B.基礎

C.依據

D.途徑

【答案】B

42、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外,

還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

43、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理匕國外一般做法是在設計

階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由

()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶

【答案】A

44、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是

項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質

B.品德素質

C.心理素質

D.能力素質

【答案】B

45、下列不屬于價值匚程基本含義的是（）。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為:提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象,

其價值的體現不同，提高J介值的方法也不同

C.對價值匚程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性

的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動

需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】D

46、對合作伙伴模式的爭議處理系統特點的表述中，不正確的是（）。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

【答案】A

47、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部（）對各項工作任務的項目管理職

能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

48、對BIM應用的敘述中，有誤的是

A.根木性提高建設行業的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業的可持續發展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發展

D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎

【答案】C

49、項目結構的分解與（）項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

50、我國（）提出信息產業發展戰略°

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

【答案】D

51、相對于具有（）的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特

點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩定性

C臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

52、信息發送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通

障礙類型中的

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】C

53、下列描述設計總負責模式特點有誤的是（）。

A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業主只需要與?個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關

【答案】D

54、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于（）領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網絡系統

D.科學技術

【答案】B

55、信息的（）即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的桿動態

的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性

【答案】C

56、由于建筑形式不斷創新,工業建設項目中工藝越來越復雜,技術越來越先進，客觀上

不要求

A.工程設計專業化

B.時間有效化

C.設備制造專業化

D.施工專業化

【答案】B

57、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的（）。

A.依據

B.方法

C成果

D.目的

【答案】A

58、組織策劃不包括（卜

A.決策期的組織結構

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程

【答案】C

59、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（）。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構

D.供貨方的上級單位或部門

【答案】D

60、PMC模式的合同成本中，其中卜.列（）不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助

【答案】B

61、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位

和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是（）的要求、標準、設計準則以及設計和

咨詢工程師的經驗、能力等。

A.業主方

B.工程咨詢服務機構

C.施工方

D.設計方

【答案】A

62、建設項目負責人的（）職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策

【答案】D

63、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息

的檢索和信息的加工整理：必須對項目的信息進行(

A排序

B編號

C.組合

D編碼

【答案】D

64、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中

職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規定。

A.1/4

B.1/3

C.l/2

D.2/3

【答案】B

65、建設項目界面的類型中，（）是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人,

而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統界面

D.靜界面

【答案】B

66、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項

的需要，建立統一的編碼：服務于建設項目（）的動態I空制。

A.投資目標

B.成本目標

C進度目標

D.盈利目標

【答案】C

67、建設項目界面的類型中，（）指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界

面，它是由于建設項目發襄過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面

【答案】A

68、業主方項目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構

【答案】A

69、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D擁有專利技術或與專利者有密切的合作關系

【答案】C

70、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為

A.技術界面和動界面

B?動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面

【答案】C

71、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（）存在的問題，

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面

【答案】A

72、策劃是一個（）的過程。

A動態

B.靜態

C.論證

D理論

【答案】A

73、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業主方

D.施工方

【答案】C

74、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創造階段的建議和設想，選擇最好的想

法來發展細化，形成提案，

A.方案創造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

【答案】D

75、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于（）信息。

A.組織

B.管理

C經濟

D.技術

【答案】A

76、合作伙伴模式包括（），

A.協議系統、評價系統和爭議處理系統

B.協議系統、評價系統和信息交易系統

C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統

D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統

【答案】A

77、進度控制不包括（卜

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件

【答案】D

78、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現績效評價的基礎是（）。

A.人員培訓I

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析

【答案】B

79、投資者在建設項目（），要根據項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段

【答案】A

80、設計與施工分離，（〕是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性,

有時會忽視設計優化，忽視設計的經濟性C

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制

【答案】C

二多選題（共20題）

1、組織規劃包括（）等。

A.職位分析

B.人員培訓|

C.人員管理計劃

D.績效評價

E.人員任用

【答案】AC

2、建立健全的信息管理制度應包括的內容有

A.建立統一的建設項目信息編碼體系

B.對信息系統的輸入/輸出報表進行規范和統一

C.建立完善的建設項目信息流程

D.注重基礎數據的收集和傳遞

E.開發和引進建設項目管理信息系統軟件

【答案】ABCD

3、建設項目界面產生的原因復雜，總的來看，主要有（）共同性原因。

A.建設項目的復雜化

R.專業化管理

C.目標差異

D.信息黏滯

E.文件沖突

【答案】ACD

4、從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為（

A.信息過程

B.管理過程

C.物質過程

D.任務過程

E.傳遞過程

【答案】AC

5、建設項目中應用價值工程的特點有（）。

A.建設產品的多樣性

R.建設產品具有的使用壽命短

C.建設產品的投資巨大、價值高昂

D.建設產品建設周期短

E.建設生產的單件性特點

【答案】AC

6、管理職能分工表用表的形式反映r項目管理班子內部（）對各項工作任務的項F1管理

職能分工。

A.項目經理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位

【答案】AB

7、建設項目信息管理的原則不包括（

A.及時性原則

R.定量化原則

C.時效性原則

D.合理性原則

E.有效性原則

【答案】AD

8、屬于CM/非代理型合同結構特征的是（

A.業主與CM單位簽訂CM合同

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工

D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式

E.CM單位與設計單位之間沒有合同關系

【答案】AB

9、關于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有（）。

A.管理者必須充分認識行政方法的本質是服務

R.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，只取決于領導者的指揮藝術和，I'、理素質

C.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，取決于領導者和執行者的知識和能力

D.信息在運用行政方法過程中是至關重要的，行政方法要求有?個靈敏、有效的信息管理

系統

E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經濟方法有機地結合起來

【答案】ACD

10、建設項目人力資源管理主要包括（）四個環節。

A.組織規劃

B.人員招聘

c.人員作用

D.團隊能力開發

E.薪酬管理與激勵

【答案】ACD

11、未來工程建設的信息資源的組織和管理具有的特征包括（）。

A.對信息的產生、保存及傳播進行有效管理

R.在T程建設各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息

C.減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺

D.用基于虛擬現實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程