學大教育---新員工入職引導

1歡迎加盟學大教育！概要企業文化與組織結構公司制度辦公系統使用新員工輔導計劃公司介紹231、是一家教育公司；2、是一家個性化教育公司；3、是一家以1對1輔導為主的教育公司；4、是一家全國連鎖的教育公司；5、是一家在美國上市的教育公司；6、是全國最大的課外輔導機構；學大教育是誰公司介紹成立時間——2001年9月4

學大教育總部位于我國首都－－北京。目前已在全國61個城市建立了公司,擁有300多所學習中心。擁有1萬多名員工，其中專職教師接近萬人。5學大成立之初3位創始人學大的發展歷程2001-20032004-20062007-2009創建期

-創建于北京，-初期僅是一個

線上家教服務平臺業務模式形成及發展期

創建一對一的個

性化輔導模式2010至今進一步提升管理水平和教學質量，打造結構化核心競爭力-管理團隊從創業型向專業型轉變

-現有學習中心改善-服務質量和標準化

的提升

-加大對教學教研、系統平臺建設的投入6十年關鍵詞7榮譽迄今為止，學大教育已獲得全國類獎項25個，專業類獎項40個，地方類獎項若干。學大教育永遠視教育質量為生命，永遠堅守誠信、正直、責任，并最終贏得了廣大家長和學生的認可和信賴。89學習中心數量20072010207200920082006學生登記人次數2010200920082007200692006-2010年預計復合增長率：137%2006-2010年預計復合增長率：235%過去幾年，學習中心和學生數量均快速增長10年收入單位：百萬人民幣102007-2010年復合增長率：168%公司年收入在過去三年增長了10倍201020092008200711學大的五個“第一”第一個利用互聯網提供家教服務的教育機構第一個發布先進的互聯網教育資源匹配平臺的教育機構第一個成功實施個性化教育服務體系的教育機構第一個成立研究院專門從事個性化教育研究的教育機構第一個個性化教育融資企業學大的五個“第一”所謂個性化教育（PersonalizedEducation），就是指通過對學生進行綜合調查、研究、分析、測試、考核和診斷，根據社會或者未來發展趨勢、學生的潛質特征和自我價值傾向以及家長的目標與要求，量身定制教育的目標、教育計劃、輔導方案和執行管理系統，并組織相關專業人員通過量身定制的教育培訓方法、以及整合有效的教育資源，對學生的心態、觀念、信念、思維力、學習力、創新力、知識、技能等展開咨詢、診斷、教育和培訓，從而幫助學生實現自我成長、自我實現和自我超越的過程。

——個性化教育消費白皮書

2010年3月個性化教育的定義12個性化教育是教育發展的終極目標是對常規教育的重要補充是教育個性化、產業多元化的必然趨勢與時俱進教育理念的變革回歸本質因材施教個性化教育是素質教育的內核以人為本13教育培訓市場發展2009年3月出版的《2009~2012年中國教育培訓市場調查與發展前景分析報告》顯示，中國培訓業規模正以每年30％的速度遞增，2007年中國培訓業收入達到1000多億元。2009年全國培訓機構約10000家，收入約為3000億。未來3年~5年將會是教育培訓機構的整合期，培訓機構數量會減少，將實現規模化發展，競爭將越來越激烈。教育培訓業將迎來一個品牌化時代。網上發布的“公眾評價調查”顯示，近四成家庭報名參加課外輔導的月均開支在千元以上，500元至1000元的占26％，只有13％的家庭每月支出不足200元。教育培訓業是21世紀最朝陽產業之一14小學階段中學階段高等教育在校生9940.70萬年招生1691.70萬人初中在校生5279.33萬人高中在校學生4677.34萬人

高校畢業生575萬就業率？我們的潛在服務對象和市場前景我們的市場15數據來源：全國教育事業發展統計公報數據截至：截至2010年底個性化輔導不斷贏得更多市場份額1班級規模學生得到的個人關注度滿足個人需求的能力平均每課時

價格大班：30-100個學生小班：少于30個學生低至中有限￥30-100元個性化輔導以班級為單位

的輔導（十億美元）教育輔導服務支出總計參加教育輔導的學生人數總計（百萬）2.6%3.0%9.8%13.3%1.資料來源：IDC。參加教育輔導的學生人數包括參加所有輔導課程的全部學生。一對一輔導小組：少于5個學生高高￥100-300元從授課形式來看，個性化市場增長更快復合年均增長率復合年均增長率服務內容創建學生檔案量身定制學習方案服務團隊全方位了解學生并進行全方位的個性化測評提高學習成績培養良好學習習慣跟蹤學生學習進程并隨時調整學習方案減輕學習壓力專家團隊（全過程的家庭教育指導）個性化咨詢個性化定制個性化輔導個性化管理教育咨詢師學科教師學習管理師學大的個性化教育服務模式1718捕捉差異化訴求，推出個性化服務模式#1全國性的學習中心布局與網絡#2領先的全國中小學課外輔導品牌#3擴展性強的運營平臺#4建立和維護了一支龐大的全職教學服務隊伍#5經驗豐富、勵精圖治的管理團隊#6學大是一對一市場的先行者，建立了六方面的競爭優勢有區別的個性化服務模式高度個性化的教育經驗專注的服務團隊持續性的家庭教育指導成熟的、豐富多彩的學習方法我們能提供的是我們的目標對象每一個科目每一個年級每一個學生我們如何提供幫助展示出現行學校教育系統的問題向學生提供基于他所需改變的輔導幫助長期處于以孩子為中心的心態的家長19我們的目標是覆蓋學生的全部學習階段概要企業文化與組織結構公司制度辦公系統使用新員工輔導計劃公司介紹20我們的愿景21企業文化與組織結構讓每個需要成長機會的人都能獲得最優質的教育資源和服務成為中國教育行業的領袖企業并不斷推動中國教育的發展成為改變世界的重要力量！在個性化教育理念的指導下，通過持續的創新和整合我們的價值觀22永遠堅守誠信和正直。#1永遠視教育質量為生命，確保客戶滿意是第一要素，用教育質量推動企業持續增長#2以極大的熱情滿足客戶的需要，快速響應客戶的要求，提供遠超客戶預期的服務#3尊重制度，勇于行動，敢于承擔責任，不斷提升執行力#4以服務的精神對待他人，為他人的成功提供幫助和創造條件#5重視創新和變革，并積極引領和參與創新和變革#6學大教育展望用5~10年的努力，使學大教育成為——全球最有影響力的教育集團帶動中國教育走向世界促進中國教育的發展和進步5000年燦爛文明東方智慧與現代技術的和諧結晶有教無類、因材施教的教學理念23學大教育組織結構圖24公司采用總部-分公司-校區三級管理模式，便于快速反應、快速決策。總部分公司校區…………學大教育集團高管25董事長-李如彬CEO-金鑫總裁-王鈞CFO-高峻峰CIO-楊海副總裁-張瑋副總裁-鄧強26HR高級總監-龐見維學大教育集團高管咨詢管理部高級總監-劉燕市場部總監-陳昱川菁英學堂事業部總經理-閆浩東27集團總部組織結構圖28集團總部組織結構圖咨詢管理部產品運營技術技術部教研部運營管理部產品部客戶關系部拓展營建部市場部戰略管理戰略發展部商業拓展部公共關系部政府關系部投資者關系部并購整合部教學運營個性化研究院教學管理部教學運管部業務審核部后勤支持行政部采購部財務部人力資源部總裁辦菁英學堂分公司組織結構圖29校區組織結構圖30昆明分公司介紹312008年6月學大教育正式登陸云南2008年6月先后開設新迎（小花園）和環西路校區2009年12月開設國貿校區2010年6月開設玉溪紅塔校區2011年3月開設北市區校區2011年10月曲靖狀元樓校區開始試營運概要企業文化與組織結構公司制度辦公系統使用新員工輔導計劃公司介紹32工作時間33上班時間早班白班晚班正常時間：8：00-17：00午餐休息：11：00-12：00正常時間：9：00-18：00午餐休息：12：00-13：00正常時間：12：30-21：00午餐休息：18：00-18：30公司制度34打卡規定上下班采取打卡管理（注：打卡方式根據實際情況而定）忘記打卡時需填寫《未打卡證明單》，經部門主管審核后生效弄虛作假、虛報《未打卡證明單》者，公司將給予員工及其部門主管每人500元/次的扣發工資處罰遲到與早退凡超過規定上班時間5分鐘以上(例如9：05以后)的視為遲到；凡未經領導批準，無故提前下班離開公司的，按早退論處①當月遲到和早退時間累計20-30分鐘，扣發工資50元……②當月遲到和早退共10次以上（含10次），或遲到、早退時間累計超過180分鐘（含180分鐘），扣發工資1000元。此種情形，公司有權解除勞動合同并扣發相應遲到和早退時間工資。考勤管理考勤管理35①未獲得提前書面請假批準手續或未經部門負責人書面批準，不上班或離開工作崗位單次超過1小時不滿2小時者按曠工半天處理；超過2小時者按曠工一天處理②假期屆滿后無特殊原因，也未經部門負責人書面批準而不按時上班者③不服從分配，不到新崗位報到者④工作調動過程中，不按調動手續要求時間報到者，或調動及介紹手續未辦理完畢擅自離開原工作崗位者曠工處罰：①當月曠工1-2天扣罰曠工時間三倍全額工資②當月連續曠工3天以上者（含3天）或一年之內累計曠工5天(含5天)以上者，公司有權解除勞動合同。曠工到前臺領取《值班、加班申請表》，填寫并報直接經理和隔級經理審批、人力資源總監/人事經理復核后方可執行因特殊情況需要緊急加班者，則應在加班完成后2個工作日內補辦加班審批手續員工在已有加班的前提下方可申請調休，調休經直接經理和隔級經理審批后方可執行加班調休休假管理361、國家法定節日

元旦，春節，清明節，“五一”勞動節，端午節，“十一”國慶節，中秋節2、休假詳見新版考勤休假制度（將于11月發布）薪酬福利管理37薪酬固定薪酬浮動薪酬

薪資構成38薪酬福利管理薪酬福利管理39員工福利社會保險和住房公積金補充醫療保險（此內容僅限總部員工）按月報銷節日補貼員工活動員工行為規范40員工行為規范41概要企業文化與組織結構公司制度辦公系統使用新員工輔導計劃公司介紹42公司辦公系統使用43辦公系統使用

ERP系統Http://

公司郵箱Http://

金蝶EAS系統Http://Ｗｅｂｅｘ使用4445高效使用郵件461、良好的開始是成功的一半

問候語

自我介紹2、準確清晰的內容

明確的主題

清晰的描述所講事項或所要求事情3、清晰的角色

發郵件時主要抄送與發送

收郵件時看清抄送與發送

郵件的分類管理47金蝶報銷系統操作流程——登錄系統登錄系統：打開電腦瀏覽器（如IE、遨游、360安全瀏覽器），在地址欄中輸入：金蝶報銷系統操作流程——修改密碼48定期修改密碼，可以有效保障您賬戶的安全性（首次登錄請及時修改您的密碼）。選擇在1、配置管理——2、修改密碼——3、錄入新密碼4950金蝶報銷系統操作流程將單據提交到審批流中進行相關審批。填寫完成后，選擇“提交”金蝶報銷系統操作流程——審批單的打印若已經通過上級領導審批，那么我們需要打印審批單，以作為通過的憑證到財務部領取相應的費用打印審批單，選擇（勾選）已經審批通過的審批單金蝶報銷系統操作流程——審批單的打印點擊上方藍色功能區域的”打印”按鈕，彈出打印模板選擇窗口，確定。Ｗｅｂｅｘ使用手冊541.主持人使用手冊2.與會者使用手冊1、主持人在IE瀏覽器輸入：

登錄然后點擊網頁右上角的主持人登陸2、找到自己的會議點擊開始，目前會議支持提前5分鐘開始：主持人使用手冊3、登錄后界面：圖中音量窗口為主持人的麥克風調節區主持人使用手冊574、將發言人設為主講人，在需要發言的人名字上點右鍵設為答疑者：主持人使用手冊5、如果想記錄這個課程，點擊課程開始錄制主持人使用手冊6、控制參會人員麥克風，點擊需要調節麥克的人名字，然后名字后面出現麥克風標識，點擊一下變為紅色為靜音，然后再點擊一下恢復通話，也可以通過右鍵靜音所有人麥克。

主持人使用手冊除主講人外其他人想發言，點擊想發言人的名字，點擊傳遞麥克風，同時只能有6人發言主持人使用手冊主持人，主講人可以共享桌面，文件等供參會人看：主持人使用手冊結束會議：主持人使用手冊２．填寫注冊信息，邀請實名制，這樣可以保證會議安全區域+姓名例如“總部張三”“深圳王武”與會者使用手冊１．會議與者接收到郵件后，點擊連接進行注冊３．注冊之后接收到郵件，點擊連接進入會議登錄頁面。４．系統會自動生成注冊表示和密碼，點擊現在加入與會者使用手冊５．選擇單擊這里進入會議６．彈出對話框，選擇運行與會者使用手冊７．進入會議平臺界面與會者使用手冊67８．參加者可使用的功能參加者可以使用靜音、要求麥克風、表情、聊天等功能與會者使用手冊概要企業文化與組織結構公司制度辦公系統使用新員工輔導計劃公司介紹6970序