二級建造師考試資源與工具試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于建設工程項目的三大目標？

A.質量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

2.建設工程項目管理的核心是：

A.設計管理

B.施工管理

C.竣工驗收管理

D.業主方項目管理

3.建設工程項目管理的原則不包括：

A.系統原則

B.目標原則

C.動態原則

D.預算原則

4.建設工程項目管理的職能不包括：

A.規劃

B.組織

C.控制

D.監理

5.建設工程項目管理的組織結構不包括：

A.項目經理部

B.項目管理部

C.項目監理部

D.項目施工部

6.建設工程項目管理的任務不包括：

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目驗收

7.建設工程項目管理的流程不包括：

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目實施

D.項目總結

8.建設工程項目管理的風險包括：

A.技術風險

B.經濟風險

C.環境風險

D.政策風險

9.建設工程項目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

10.建設工程項目管理的質量管理包括：

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

11.建設工程項目管理的進度管理包括：

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度總結

12.建設工程項目管理的成本管理包括：

A.成本預算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本總結

13.建設工程項目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

14.建設工程項目管理的風險管理包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

15.建設工程項目管理的溝通管理包括：

A.溝通策劃

B.溝通實施

C.溝通評估

D.溝通總結

16.建設工程項目管理的采購管理包括：

A.采購計劃

B.采購實施

C.采購評估

D.采購總結

17.建設工程項目管理的資源管理包括：

A.資源規劃

B.資源配置

C.資源控制

D.資源總結

18.建設工程項目管理的團隊管理包括：

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊評估

19.建設工程項目管理的組織協調包括：

A.組織結構

B.協調機制

C.協調方法

D.協調總結

20.建設工程項目管理的可持續發展包括：

A.環境保護

B.資源節約

C.社會責任

D.經濟效益

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的原則包括：

A.系統原則

B.目標原則

C.動態原則

D.預算原則

2.建設工程項目管理的職能包括：

A.規劃

B.組織

C.控制

D.監理

3.建設工程項目管理的組織結構包括：

A.項目經理部

B.項目管理部

C.項目監理部

D.項目施工部

4.建設工程項目管理的任務包括：

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目驗收

5.建設工程項目管理的流程包括：

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目實施

D.項目總結

6.建設工程項目管理的風險包括：

A.技術風險

B.經濟風險

C.環境風險

D.政策風險

7.建設工程項目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

8.建設工程項目管理的質量管理包括：

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

9.建設工程項目管理的進度管理包括：

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度總結

10.建設工程項目管理的成本管理包括：

A.成本預算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本總結

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理是指對建設工程項目進行全過程、全方位的管理。（）

2.建設工程項目管理包括項目策劃、設計、施工、驗收等環節。（）

3.建設工程項目管理的核心是設計管理。（）

4.建設工程項目管理的原則包括系統原則、目標原則、動態原則、預算原則等。（）

5.建設工程項目管理的職能包括規劃、組織、控制、監理等。（）

6.建設工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目管理部、項目監理部、項目施工部等。（）

7.建設工程項目管理的任務包括項目策劃、設計、施工、驗收等環節。（）

8.建設工程項目管理的流程包括項目啟動、項目規劃、項目實施、項目總結等環節。（）

9.建設工程項目管理的風險包括技術風險、經濟風險、環境風險、政策風險等。（）

10.建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目管理的目標及其相互關系。

答案：

建設工程項目管理的目標主要包括質量目標、進度目標和成本目標。這三個目標相互關聯，相互制約。質量目標是項目的核心，是項目成功的基礎；進度目標是項目按時完成的關鍵，直接影響項目的效益；成本目標是項目經濟效益的體現，需要在保證質量和進度的基礎上進行合理控制。三者之間的關系是：質量是前提，進度是保障，成本是約束。

2.題目：列舉建設工程項目管理的幾個主要職能，并簡要說明其作用。

答案：

建設工程項目管理的幾個主要職能包括：

（1）規劃：對項目進行全面的策劃和規劃，明確項目目標、范圍、資源、進度等，為項目的順利實施奠定基礎。

（2）組織：建立項目組織結構，明確各崗位職責，確保項目團隊高效運作。

（3）控制：對項目實施過程中的質量、進度、成本、風險等進行監控，確保項目按計劃進行。

（4）協調：協調項目內部和外部關系，解決項目實施過程中出現的問題，保證項目順利進行。

（5）溝通：確保項目信息暢通，提高項目透明度，促進項目各參與方之間的溝通與協作。

3.題目：簡述建設工程項目管理的風險管理方法。

答案：

建設工程項目管理的風險管理方法主要包括以下幾種：

（1）風險識別：通過系統分析，識別項目實施過程中可能出現的風險。

（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度。

（3）風險應對：針對評估出的風險，制定相應的應對措施，降低風險發生的可能性和影響程度。

（4）風險監控：對風險應對措施的實施情況進行監控，確保風險得到有效控制。

（5）風險溝通：加強項目各參與方之間的風險溝通，提高風險意識，共同應對風險。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理的特點及其在項目管理中的應用。

答案：

建設工程項目管理具有以下特點：

1.綜合性：建設工程項目管理涉及多個學科和領域，包括工程技術、經濟管理、法律政策等，需要綜合運用各種知識和技能。

2.動態性：建設工程項目是一個動態發展的過程，從項目啟動到項目結束，各個階段的工作內容和重點都會發生變化。

3.目標性：建設工程項目管理的最終目標是實現項目的質量、進度和成本目標，這三個目標相互關聯，相互制約。

4.風險性：建設工程項目在實施過程中會遇到各種風險，如技術風險、市場風險、政策風險等，需要有效的風險管理措施。

5.系統性：建設工程項目管理是一個系統工程，需要從整體上考慮項目的各個方面，確保項目各環節的協調與統一。

在項目管理中的應用：

1.規劃階段：在項目規劃階段，通過綜合分析，制定詳細的項目管理計劃，包括質量、進度、成本、人力資源、風險管理等方面的計劃。

2.組織階段：建立高效的項目組織結構，明確項目團隊成員的職責和權限，確保項目團隊的高效運作。

3.實施階段：在項目實施過程中，按照項目管理計劃，對項目進行監控和控制，確保項目按計劃進行。

4.風險管理：識別項目風險，評估風險發生的可能性和影響，制定風險應對措施，降低風險對項目的影響。

5.溝通協調：加強項目各參與方之間的溝通，確保信息暢通，解決項目實施過程中出現的問題。

6.質量管理：通過質量控制措施，確保項目質量達到預期目標，滿足相關標準和規范。

7.進度管理：通過進度控制措施，確保項目按計劃完成，避免延期。

8.成本管理：通過成本控制措施，確保項目在預算范圍內完成，提高項目經濟效益。

9.竣工驗收：在項目完成后，進行竣工驗收，確保項目質量、進度和成本目標的實現。

10.項目總結：對項目進行總結，總結經驗教訓，為今后類似項目提供參考。

建設工程項目管理的特點和應用，對于提高項目管理水平、確保項目成功具有重要意義。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設工程項目的三大目標包括質量目標、進度目標和成本目標，安全目標不屬于其中。

2.D

解析思路：建設工程項目管理的核心是業主方項目管理，因為業主方是項目的發起者和最終受益者。

3.D

解析思路：建設工程項目管理原則包括系統原則、目標原則、動態原則等，預算原則不屬于其中。

4.D

解析思路：建設工程項目管理的職能包括規劃、組織、控制、協調、溝通等，監理不屬于項目管理職能。

5.D

解析思路：建設工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目管理部、項目監理部等，項目施工部不屬于項目管理組織。

6.D

解析思路：建設工程項目管理的任務包括項目策劃、設計、施工、驗收等環節，項目驗收不屬于管理任務。

7.D

解析思路：建設工程項目管理的流程包括項目啟動、項目規劃、項目實施、項目總結等環節，項目總結不屬于流程。

8.D

解析思路：建設工程項目管理的風險包括技術風險、經濟風險、環境風險、政策風險等，不包括社會風險。

9.B

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等，合同履行是其中之一。

10.A

解析思路：建設工程項目管理的質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等，質量策劃是其中的第一步。

11.A

解析思路：建設工程項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調整、進度總結等，進度計劃是其中的基礎。

12.A

解析思路：建設工程項目管理的成本管理包括成本預算、成本控制、成本分析、成本總結等，成本預算是其中的第一步。

13.A

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等，合同簽訂是其中的第一步。

14.A

解析思路：建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控等，風險識別是其中的第一步。

15.A

解析思路：建設工程項目管理的溝通管理包括溝通策劃、溝通實施、溝通評估、溝通總結等，溝通策劃是其中的第一步。

16.A

解析思路：建設工程項目管理的采購管理包括采購計劃、采購實施、采購評估、采購總結等，采購計劃是其中的第一步。

17.A

解析思路：建設工程項目管理的資源管理包括資源規劃、資源配置、資源控制、資源總結等，資源規劃是其中的第一步。

18.A

解析思路：建設工程項目管理的團隊管理包括團隊組建、團隊培訓、團隊激勵、團隊評估等，團隊組建是其中的第一步。

19.A

解析思路：建設工程項目管理的組織協調包括組織結構、協調機制、協調方法、協調總結等，組織結構是其中的基礎。

20.A

解析思路：建設工程項目管理的可持續發展包括環境保護、資源節約、社會責任、經濟效益等，環境保護是其中的一個方面。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：建設工程項目管理原則包括系統原則、目標原則、動態原則等，預算原則不屬于其中。

2.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的職能包括規劃、組織、控制、協調、溝通等，監理不屬于項目管理職能。

3.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目管理部、項目監理部、項目施工部等。

4.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的任務包括項目策劃、設計、施工、驗收等環節。

5.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的流程包括項目啟動、項目規劃、項目實施、項目總結等環節。

6.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的風險包括技術風險、經濟風險、環境風險、政策風險等。

7.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等。

8.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等。

9.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調整、進度總結等。

10.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的成本管理包括成本預算、成本控制、成本分析、成本總結等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設工程項目管理是指對建設工程項目進行全過程、全方位的管理，包括項目策劃、設計、施工、驗收等環節。

2.√

解析思路：建設工程項目管理包括項目策劃、設計、施工、驗收等環節，確保項目按計劃、高質量、低成本完成。

3.×

解析思路：建設工程項目管理的核心是業主方項目管理，而非設計管理。

4.√

解析思路：建設工程項目管理原則包括系統原則、目標原則、動態原則、預算原則等，預算原則是項目管理中的一個