建設工程風險及控制方法?摘要：本文詳細闡述了建設工程中存在的各類風險，包括技術風險、經濟風險、管理風險、自然風險等，并針對這些風險提出了相應的控制方法，旨在幫助建設工程相關人員更好地識別、評估和應對風險，保障建設工程的順利進行，提高工程的經濟效益和社會效益。一、引言建設工程具有投資大、周期長、涉及面廣等特點，在實施過程中面臨著諸多不確定性因素，這些因素可能導致風險的產生。有效的風險控制是建設工程成功的關鍵之一，它能夠降低風險發生的概率，減少風險造成的損失，確保工程目標的實現。二、建設工程風險分類（一）技術風險1.設計風險設計方案不合理，如結構設計不安全、功能布局不符合要求等。例如，某些建筑的基礎設計承載能力不足，可能導致建筑物后期出現不均勻沉降等問題。設計深度不夠，施工過程中頻繁變更設計，增加工程成本和工期風險。例如，在施工過程中發現設計圖紙中某些關鍵節點未明確，需要重新設計和變更，影響了工程進度。2.施工技術風險施工工藝選擇不當，無法滿足工程質量和進度要求。例如，在混凝土施工中，如果振搗工藝不合理，可能導致混凝土出現蜂窩麻面等質量問題。新技術、新工藝應用風險，如技術不成熟、施工人員不熟悉等。例如，在一些新型建筑材料或施工技術應用時，由于缺乏經驗，可能出現材料性能不穩定、施工難度大等問題。3.技術創新風險建設工程追求技術創新，可能面臨研發失敗、成果轉化困難等風險。例如，一些新技術在實驗室取得成功，但在實際工程應用中由于各種因素無法實現預期效果。（二）經濟風險1.資金風險資金籌集困難，建設資金不能及時足額到位，影響工程進度。例如，一些工程項目由于融資渠道不暢，無法籌集到足夠的資金，導致工程停工。資金使用不合理，如資金浪費、挪用等，降低資金使用效率。例如，在工程建設中，存在對一些不必要的費用支出控制不嚴的情況，導致資金浪費。2.成本風險工程成本估計不準確，預算超支。如在工程前期對工程量計算錯誤、材料價格預測失誤等，導致工程實際成本高于預算。成本控制不力，施工過程中成本增加。例如，施工過程中由于施工管理不善，導致返工增加、材料損耗過大等，增加了工程成本。3.市場價格風險建筑材料、設備價格波動大，如鋼材、水泥等價格上漲，增加工程成本。例如，在一些工程項目建設期間，鋼材價格大幅上漲，導致工程成本大幅增加。勞動力市場價格變化，人工成本上升。隨著社會經濟發展，勞動力價格不斷上漲，給建設工程成本控制帶來壓力。（三）管理風險1.組織管理風險項目組織機構設置不合理，部門職責不清，導致工作效率低下。例如，在一些工程項目中，存在部門之間職責交叉、推諉扯皮的現象，影響了工程進度。項目經理能力不足，缺乏項目管理經驗和領導能力，不能有效組織施工。例如，項目經理對工程進度、質量、安全等方面的管理不到位，導致工程出現各種問題。2.合同管理風險合同條款不明確，雙方權利義務不清，容易引發合同糾紛。例如，在施工合同中，對于工程價款調整、工程變更等條款約定不明確，在工程實施過程中容易產生爭議。合同執行不力，一方不履行合同約定，給對方造成損失。例如，供應商不按照合同約定供應材料，導致工程停工，給建設單位帶來經濟損失。3.安全管理風險安全管理制度不完善，安全措施落實不到位，容易發生安全事故。例如，施工現場安全警示標識不足、施工人員未正確佩戴安全防護用品等，增加了安全事故發生的概率。安全管理監督不力，對安全隱患整改不及時。例如，安全檢查發現問題后，沒有及時督促整改，導致安全隱患長期存在，最終引發安全事故。（四）自然風險1.氣象災害風險暴雨、洪水、臺風等氣象災害可能沖毀施工現場、損壞工程設施、延誤工程進度。例如，在沿海地區，臺風來襲可能對正在施工的高層建筑造成破壞，影響工程質量和進度。2.地質災害風險地震、滑坡、泥石流等地質災害可能導致工程基礎受損、建筑物倒塌。例如，在山區進行建設工程時，可能面臨滑坡、泥石流等地質災害風險，威脅工程安全。三、建設工程風險評估方法（一）定性評估方法1.專家評估法邀請相關領域的專家，如設計專家、施工專家、造價專家等，對建設工程風險進行評估。專家根據自己的經驗和專業知識，對風險發生的可能性和影響程度進行打分，并給出評估意見。例如，在評估某橋梁工程的技術風險時，邀請橋梁設計專家和施工專家對設計方案、施工工藝等方面的風險進行評估。2.德爾菲法采用匿名方式，向多名專家發送調查問卷，收集他們對建設工程風險的看法和意見。然后對專家意見進行整理和反饋，經過多輪循環，使專家意見逐漸趨于一致，從而得出風險評估結果。例如，在對一個大型房地產項目的風險評估中，通過德爾菲法邀請了房地產行業的專家、工程管理專家等參與評估。（二）定量評估方法1.層次分析法將建設工程風險分解為不同層次的因素，建立層次結構模型。通過構造判斷矩陣，計算各因素的權重，從而確定風險的重要程度。例如，在評估某高層建筑工程的風險時，將風險分為技術風險、經濟風險、管理風險等層次，然后計算各層次因素的權重。2.模糊綜合評價法考慮風險因素的模糊性，運用模糊數學原理對建設工程風險進行綜合評價。將風險因素的可能性和影響程度進行量化，通過模糊運算得出風險評價結果。例如，在評價某水利工程的風險時，對施工難度、資金短缺風險等因素進行模糊綜合評價。四、建設工程風險控制方法（一）技術風險控制1.設計階段風險控制選擇有資質、經驗豐富的設計單位，要求設計單位進行多方案比選，確保設計方案的合理性和先進性。例如，在設計一個大型商業綜合體時，要求設計單位提供多個設計方案，從功能布局、結構安全、外觀造型等方面進行比較，選擇最優方案。加強設計交底和圖紙會審工作，及時發現并解決設計問題。在設計交底時，設計單位向施工單位詳細介紹設計意圖、施工要點等；在圖紙會審時，各方對圖紙進行全面審查，提出疑問和建議，避免施工過程中的設計變更。2.施工階段技術風險控制編制科學合理的施工組織設計和施工方案，明確施工工藝和質量標準。例如，針對某復雜的隧道工程，編制詳細的施工組織設計，對開挖、支護、襯砌等施工工藝進行明確規定。加強施工技術培訓，提高施工人員的技術水平。定期組織施工人員進行技術培訓，使其熟悉施工工藝和操作規程，確保施工質量。例如，在新技術、新工藝應用前，對施工人員進行專項培訓。建立技術創新管理機制，鼓勵采用新技術、新工藝，但要做好技術試驗和論證工作。例如，在采用新型節能燈具安裝技術時，先進行小規模試驗，驗證其可行性和效果后再全面應用。（二）經濟風險控制1.資金風險控制拓寬融資渠道，確保建設資金及時足額到位。可以通過銀行貸款、發行債券、引入戰略投資者等方式籌集資金。例如，某大型基礎設施項目通過向銀行申請項目貸款和發行專項債券相結合的方式，解決了資金問題。加強資金管理，建立資金使用監督機制。合理安排資金使用計劃，嚴格控制資金支出，防止資金浪費和挪用。例如，設立專門的資金管理部門，對工程資金的流向進行監控，確保資金專款專用。2.成本風險控制準確進行工程成本估算和預算編制，充分考慮各種成本因素。在估算和預算編制過程中，要進行詳細的市場調研，掌握材料價格、人工成本等信息。例如，在編制某住宅項目預算時，對當地建筑材料市場價格進行詳細調查，結合施工工藝和工程量，準確估算成本。加強成本控制措施，建立成本動態監控機制。在施工過程中，定期對成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施糾正。例如，每月對工程成本進行核算，對比實際成本與預算成本，找出成本超支或節約的原因，采取相應的措施。3.市場價格風險控制簽訂合理的材料、設備采購合同，采用固定價格、價格調整條款等方式降低價格波動風險。例如，在與鋼材供應商簽訂采購合同時，約定價格調整的條件和方式，當鋼材價格波動超過一定幅度時，按照合同約定進行價格調整。關注市場價格動態，建立價格預警機制。及時掌握建筑材料、設備和勞動力市場價格變化情況，提前采取應對措施。例如，通過市場監測機構或行業網站，定期獲取價格信息，當價格出現較大波動趨勢時，及時調整采購計劃或施工進度安排。（三）管理風險控制1.組織管理風險控制優化項目組織機構設置，明確各部門職責和權限。建立高效的溝通協調機制，加強部門之間的協作。例如，設置項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等崗位，明確各自職責，定期召開工程協調會，解決工作中出現的問題。加強項目經理選拔和培養，提高項目經理的綜合素質。建立項目經理考核評價機制，激勵項目經理提高管理水平。例如，通過公開招聘、內部選拔等方式選拔優秀的項目經理，并定期組織培訓和考核，對表現優秀的項目經理給予獎勵。2.合同管理風險控制認真審查合同條款，確保合同內容完整、明確、合法。在簽訂合同前，組織法律、技術、造價等專業人員對合同進行會審。例如，在簽訂施工合同前，對工程價款、工程質量、工程進度、工程變更等條款進行仔細審查，避免合同漏洞。加強合同執行監督，嚴格按照合同約定履行雙方義務。建立合同執行跟蹤機制，及時發現和解決合同執行過程中的問題。例如，定期檢查供應商是否按照合同約定供應材料，施工單位是否按照合同要求進行施工，對違約行為及時追究責任。3.安全管理風險控制建立健全安全管理制度，完善安全操作規程。明確各級人員的安全職責，加強安全教育培訓。例如，制定施工現場安全管理制度，包括安全檢查制度、安全事故應急預案等，對施工人員進行定期的安全培訓，使其熟悉安全操作規程。加強安全管理監督檢查，及時消除安全隱患。建立安全檢查小組，定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患下達整改通知書，督促相關責任人及時整改。例如，每周進行一次全面的安全檢查，對檢查出的安全隱患明確整改期限和責任人，確保施工現場安全。（四）自然風險控制1.氣象災害風險控制關注氣象預報，提前做好防范措施。在暴雨、洪水、臺風等氣象災害來臨前，采取加固施工現場設施、撤離人員等措施。例如，在臺風來臨前，對施工現場的臨時建筑進行加固，對高處作業設備進行固定，組織施工人員撤離到安全地帶。完善排水系統，提高施工現場防洪能力。在施工現場設置合理的排水設施，定期進行檢查和維護。例如，在雨季來臨前，對排水管道進行疏通，確保排水暢通，防止施工現場積水。2.地質災害風險控制進行詳細的地質勘察，了解施工現場地質條件。對于存在地質災害隱患的區域，采取相應的預防措施。例如，在山區進行工程建設時，進行地質勘察，對可能發生滑坡、泥石流的區域，采取擋土墻、排水設施等預防措施。制定地質災害應急預案，提高應對地質災害的能力。在發生地質災害時，能夠迅速組織搶險救援，減少損失。例如，制定地質災害應急預案，明確應急救援