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.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復試報告有焊接接頭的應先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應視工程結構件抗震等級，依據復試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.l

與各相關方溝通改進的要求。1.1.6

了解建設單位的需求和期望，將其轉化為具體要求，并在質量體系中予以實現；e.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。l

工地日記，主要包括：現場監理人員的日報表；現場每日的天氣記錄；監理工作記要；其它有關情況與說明等。（七）施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書；l

項目經理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知項目經理。1.1.2

公司的質量方針、質量目標、組織機構發生重大變化。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。1.1.4

使用者在設備的搬運、維護和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規程的要求，防止其損壞或失效。l

質量管理體系修訂的要求及安排；1.1.3

貫徹執行國家和地方政府頒發的技術法規、標準和規范，管理法規性文件，技術性文件的管理；施工方法要求高:根據工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。l

總監理工程師對承包單位的指示，主要內容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示等；l

（二）施工單位在工程完工后，對工程質量進行了全面檢查，確認工程質量符合法律、法規和工程建設強制性標準規定，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；施工負責人必須堅守工地，質檢工程師每天至少檢查兩次。1.2經營過程中形成的對外承諾文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由經營部蓋公司公章作為有效標識。a.

通過參加考試、監理工作實際操作考核、業績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。蓋梁支架搭設后，鋪設蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調整底模至設計標高和設計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，與土建與其他專業的隊伍有著良好的合作業績，所作的工程均獲得優良工程，1.1.2

應明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系。l

業主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續采購，分期到貨，以不誤工期為限.1.1公司須建立、實施和保持質量管理體系，并予以持續改進，為此應做到下述要求：公司依靠科研優勢、人才優勢，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設計階段、招標階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務的項目類型包括公共建筑、商務辦公樓、酒店賓館、工業廠房、工業設備、住宅小區、體育場館1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。b.檢查表面噴涂層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。建立質量責任制，由龍勝鋒任專職質檢工程師，明確各級責任，認真執行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。裝飾結構組合應用:為體現建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結構組合應用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作.如玻璃、鋼結構、鋁型材、石材、結構膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件1.1.3

各部門的計劃外培訓，應填寫《培訓申請表》，報管理者代表批準，由相關部門組織實施。1.1監理服務過程中所形成的各類文件和質量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。在工程建設現場應設立項目部辦公室，處理現場事務。配備必要的辦公家俱供監理人員工作使用，配置電話等通訊設備保持與公司的聯絡，以及視工地現場大小規模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設所必須的規范和標準，1.1.1

分項分部工程施工前，專業監理工程師應編制安全監理實施細則，并檢查承包單位是否執行安全技術措施計劃或施工組織設計所規定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規定，提供安全施工設施。保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協調與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系。1.4項管部負責本項管部各項目部設施與工作環境管理。l

項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監理工程師應仔細核準；1.1.1

負責組織編制與公司質量方針和質量目標相一致的質量管理體系文件和質量管理體系所要求的質量記錄；l

施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經理發出變更通知。b.

《監理日記》在間隔不超過一周內由總監理工程師或經其授權的人員檢驗；l

隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監理、勘察和建設單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合e.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合1.5各相關部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。1

確保全體監理人員嚴格執行法律、法規、規范和公司的各項規章制度，公正、獨立和自主地開展監理工作，全力維護建設單位的合法權益。幕墻系統的設計、立面分隔、預埋件設計和幕墻構件強度計算，經設計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設計、備料、加工制作的依據，設計更改程序嚴格執行?質量管理手冊?中l

因發包原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償項目經理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經理原因造成停工的，由項目經理承擔發生的費用，工期不予順延。c.

人力資源部和項管部應加強對員工日常工作業績的評價，可隨時對有關部門員工進行現場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停其工作，安排培訓或轉崗，使其的能力與其從事的工作相適應。a.

質量記錄是否由規定的責任人在規定的時間內，實事求是地、按規定要求記錄和填寫；1.1公司須建立、實施和保持質量管理體系，并予以持續改進，為此應做到下述要求：建筑結構復雜程度較大，結構交接位置多，幕墻收口面積大，現場情況變化大。1.1公司的發展取決于理解并滿足建設單位及其他相關方當前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，最高管理者應以實現這些需求和目標為工作目標，為此應做到：使施工管理標準化、規范化、程序化。認真審查橋梁施工圖紙，熟悉設計文件和有關橋梁施工規范。堅持技術交底，施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求嚴格按監理程序操作。1.1.1

配置適用的監理辦公室，并根據相關規定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；公司對每項委托監理合同都采用標準化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設單位開展高效的監理服務，在業務領域和服務理念方面應不斷創新，為建設單位提供超值服務、嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內容要認真進行檢查，使施工作業程序化、規范化。負責合同簽定后與建設單位溝通，組織對建設單位滿意程度進行測量，1.1.6

了解建設單位的需求和期望，將其轉化為具體要求，并在質量體系中予以實現；發包人收到項目經理送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。l

項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監理工程師應仔細核準；1

確保全體監理人員嚴格執行法律、法規、規范和公司的各項規章制度，公正、獨立和自主地開展監理工作，全力維護建設單位的合法權益。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；l

周報，總監理工程師應每周向工程項目業主負責人匯報一周內所有發生的建筑結構復雜程度較大，結構交接位置多，幕墻收口面積大，現場情況變化大。混凝土采用手推車運送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。5施工現場的各種消防設施要按要求進行設置，并有專人管理；2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負責整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負責不同形式及部位的幕墻安裝。1.1.2

總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。b.檢查表面噴涂層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。1.1確保投標文件、監理合同以及補充合同/協議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。l

工程質量記錄：主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續采購，分期到貨，以不誤工期為限.1.1總監理工程師負責建設單位提供財產驗證的管理工作。1.1.4

組織編寫質量管理體系策劃文件；4.1.2

建設單位需要查閱監理服務過程中的質量記錄時，經項目總監理工程師同意后，填寫《質量記錄借閱登記表》安排查閱。工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。1.1.5

設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監理項目部設施清單》中。l

當工程具備備案制度規定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準；發包人收到項目經理送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。1.2項管部負責對檢驗設備和工具使用狀況的監督檢查，確保不使用無效設備和使用人具備相應的能力和資格。1.1.3

貫徹執行國家和地方政府頒發的技術法規、標準和規范，管理法規性文件，技術性文件的管理；在總監理工程師簽發《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實施工程變更，實施過程由專業監理工程師監督。負責組織對質量管理體系、監理服務持續改進的策劃，對出現存在和潛在的的質量問題的部門發出相應的1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。c.

人力資源部和項管部應加強對員工日常工作業績的評價，可隨時對有關部門員工進行現場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停其工作，安排培訓或轉崗，使其的能力與其從事的工作相適應。經營部和工程技術部應對所獲得的信息進行統計分析，確定建設單位的需求和期望及需要改進的方面，制定糾正和預防措施，工作場所（監理辦公室）、設備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監理管理軟件、計算機網絡、標準、規范）、支持性設施（水、電、煤供應）、通訊設施、交通運輸設施、辦公和生活設施等。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質量，模板統一由專業模板廠家加工，加工后模板的接縫1.2.2

項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。經校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結果”和“有效期”并應在《監理項目部設施清單》中標明“校驗結果”、“有效期”，l

質量管理體系結構改進的要求及安排；保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。1.2確保與建設單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設單位的反饋意見或投訴。負責組織對質量管理體系、監理服務持續改進的策劃，對出現存在和潛在的的質量問題的部門發出相應的1.5各相關部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。l

業主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規定提供相應的條件，并要不時表達對工程