第2版薪酬管理第11章演講人：日期：CATALOGUE目錄薪酬管理概述基本薪酬制度激勵薪酬制度福利與津貼管理薪酬水平與薪酬結構設計薪酬調整與薪酬控制薪酬管理的法律法規與風險防范01薪酬管理概述狹義的薪酬薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞，包括貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足，如員工的工作環境、職業發展機會等。薪酬的定義與構成通過制定和調整薪酬策略，確保公司的薪酬政策與戰略目標和人力資源策略相一致，從而吸引、激勵和留住優秀員工。目的合理的薪酬管理可以提高員工的工作積極性和滿意度，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高公司的績效和競爭力。意義薪酬管理的目的與意義公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性等。原則領先型薪酬策略、跟隨型薪酬策略、滯后型薪酬策略、混合型薪酬策略等。領先型薪酬策略適用于創新型企業或處于競爭激烈的市場環境；跟隨型薪酬策略適用于穩定型企業或市場薪酬水平較高的行業；滯后型薪酬策略適用于經濟周期低谷或企業經營困難時期；混合型薪酬策略則是根據不同情況靈活采用上述三種策略。策略薪酬管理的原則與策略02基本薪酬制度職位薪酬制度職位評價通過評價職位的職責、工作難度、工作環境等因素，確定職位的價值，作為薪酬的基礎。薪酬等級根據職位評價結果，將職位劃分為不同的等級，每個等級對應不同的薪酬水平。薪酬調整根據市場薪酬水平和企業經濟狀況，定期對薪酬等級進行調整，以保持薪酬的競爭力。薪酬結構職位薪酬通常由基本工資、獎金和福利等部分組成，各部分占比因職位等級而異。通過技能測試或技能認證等方式，評價員工的技能水平，作為薪酬的依據。根據技能評價結果，將員工劃分為不同的技能等級，每個等級對應不同的薪酬水平。鼓勵員工學習新技能，提高技能水平，從而獲得更高的薪酬等級。技能薪酬通常由基本工資和技能津貼等部分組成，技能津貼的發放與員工的技能等級相關。技能薪酬制度技能評價技能等級技能提升薪酬結構能力薪酬通常由基本工資、績效獎金和能力津貼等部分組成，能力津貼的發放與員工的能力等級和績效相關。能力評價通過能力評估或績效考核等方式，評價員工的綜合能力，作為薪酬的依據。能力等級根據能力評價結果，將員工劃分為不同的能力等級，每個等級對應不同的薪酬水平。能力發展鼓勵員工提升能力，提供培訓和發展機會，促進員工個人成長和職業發展。薪酬結構能力薪酬制度0103020403激勵薪酬制度技能工資制度根據員工的技能水平和工作能力，確定其薪酬水平，鼓勵員工不斷學習和提高技能。提成制度按照員工完成的銷售額或利潤額，提取一定比例的金額作為薪酬，激勵員工積極拓展業務。計件工資制度按照員工完成的工作量或任務量，計算其應得薪酬，適用于可以量化考核的工作崗位。績效獎勵計劃根據個人工作績效，給予相應的薪酬獎勵，激勵員工個人能力的提升。個人激勵薪酬制度根據團隊整體業績，給予團隊成員一定的獎金，激勵團隊成員協作共贏。團隊獎金計劃組織團隊成員進行各種集體活動，如旅游、聚餐、培訓等，增強團隊凝聚力和合作精神。團隊建設活動將公司利潤按照一定比例分配給員工，鼓勵員工關心公司利潤增長，積極為公司創造價值。利潤分享制度為團隊設定具體、可衡量的目標，團隊成員共同努力達成目標，并給予相應的獎勵。團隊目標設定團隊激勵薪酬制度股票期權計劃給予員工購買公司股票的權利，讓員工成為公司的股東，分享公司長期發展的收益。養老金計劃為員工提供養老金福利，保障員工退休后的生活品質，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。員工持股計劃讓員工持有公司股份，參與公司管理和決策，實現員工與公司利益共享、風險共擔。限制性股票計劃在一定期限內，限制員工出售公司股票，鼓勵員工長期持有公司股票，與公司共同成長。長期激勵薪酬制度0102030404福利與津貼管理福利的概念與種類福利的種類法定福利、企業福利和附加福利。法定福利包括社會保險、住房公積金等；企業福利包括企業年金、商業保險、帶薪休假等；附加福利包括員工福利、員工培訓和員工關懷等。福利的作用提高員工滿意度和忠誠度，增強企業凝聚力和競爭力，以及提高員工的工作效率和工作質量。福利的定義福利是企業為員工提供的除工資以外的各種物質待遇和保障。030201福利的設計與規劃根據企業實際情況和員工需求，制定符合員工利益的福利政策；福利應具有吸引力和競爭力，同時也要考慮企業的經濟承受能力。福利設計原則明確福利目標和預算，進行福利調查和分析，制定福利計劃和方案，實施和監控福利計劃，并進行反饋和調整。福利規劃流程包括普惠式福利策略、差異化福利策略和激勵性福利策略等。普惠式福利策略適用于全體員工，如員工健康保險；差異化福利策略根據員工的不同需求提供不同的福利項目，如為女性員工提供特殊福利；激勵性福利策略則將福利與員工績效掛鉤，提高員工的工作積極性。福利規劃策略津貼的定義津貼是為了補償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出而支付的工資補充形式。津貼的概念與種類津貼的種類包括礦山井下津貼、高溫津貼、野外礦工津貼、林區津貼、山區津貼、駐島津貼、艱苦氣象臺站津貼、保健津貼、醫療衛生津貼等。此外，生活費補貼、價格補貼也屬于津貼。津貼的作用補償員工在特殊工作環境下的勞動消耗和額外支出，提高員工的工作積極性和工作效率，同時也保障了員工的身體健康和生活質量。05薪酬水平與薪酬結構設計通過市場調查了解同行業、同地區企業的薪酬水平，作為制定薪酬水平的參考。薪酬調查根據企業戰略、人力資源策略及財務狀況，制定薪酬策略，確定薪酬水平。制定薪酬策略根據市場變化、員工績效及企業發展情況，適時調整薪酬水平，以保持競爭力。薪酬水平調整薪酬水平設計010203分析現有薪酬結構，確定各組成部分的比例，如基本薪酬、績效薪酬、津貼等。薪酬結構分析遵循公平性、競爭性、激勵性、經濟性等原則，設計合理的薪酬結構。薪酬結構設計原則制定詳細的實施方案，包括薪酬結構的調整、員工的薪酬套改等。薪酬結構實施方案薪酬結構設計寬帶薪酬結構設計寬帶薪酬概念寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬等級內部的薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應較寬的薪酬變動范圍。寬帶薪酬設計要素包括薪酬等級數量、薪酬等級內部最高與最低薪酬的差距、薪酬等級變動規則等。寬帶薪酬優勢適應性強，能夠引導員工重視個人技能的提升和職業發展；有利于增強團隊合作，提高企業整體績效。06薪酬調整與薪酬控制薪酬調整的概念與類型薪酬調整的類型包括定期調整、不定期調整和局部調整。定期調整一般是為了適應物價上漲和企業利潤增長等情況，對全體員工的薪酬水平進行調整；不定期調整則是針對企業出現的特殊情況，如員工績效突出、市場薪酬水平變化等，對部分員工的薪酬進行調整；局部調整則是根據企業戰略調整或崗位價值評估結果，對個別員工的薪酬進行調整。薪酬調整的概念薪酬調整是指公司薪酬體系運行一段時間后，隨著企業發展戰略以及人力資源戰略的變化，現行的薪酬體系可能不適應企業發展的需要，這時對企業薪酬管理做出的系統的診斷和確定最新的薪酬策略，同時對薪酬體系做出調整的措施。薪酬調整的程序包括收集薪酬調整的信息、制定薪酬調整方案、實施薪酬調整和評估調整效果四個步驟。收集薪酬調整的信息主要是了解市場薪酬水平、員工績效和企業財務狀況等；制定薪酬調整方案則需要根據企業實際情況和薪酬策略，確定調整的范圍、幅度和方式；實施薪酬調整則是將調整方案落實到員工薪酬中；評估調整效果則是通過員工反饋和企業業績等指標來評估薪酬調整的效果。01薪酬調整的程序與方法薪酬調整的方法包括基于績效的薪酬調整、基于市場的薪酬調整和基于能力的薪酬調整。基于績效的薪酬調整是根據員工的工作表現和業績來確定薪酬水平；基于市場的薪酬調整則是根據市場薪酬水平和企業薪酬策略來確定員工薪酬；基于能力的薪酬調整則是根據員工的能力和企業對員工能力的要求來確定薪酬水平。02薪酬控制是指企業對支付的薪酬總額進行測算和監控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業帶來過重的財務負擔。薪酬控制的概念包括總額控制、薪酬水平控制和薪酬結構調整。總額控制是通過設定薪酬總額預算，控制企業薪酬的總體水平；薪酬水平控制則是通過制定薪酬策略和調整薪酬結構，控制各類員工的薪酬水平；薪酬結構調整則是通過調整不同崗位和員工的薪酬比例，實現薪酬的合理分配和有效控制。薪酬控制的方法薪酬控制的概念與方法07薪酬管理的法律法規與風險防范薪酬管理的相關法律法規規定勞動者享有平等就業、取得勞動報酬等權利，用人單位應遵守勞動法律法規，保障勞動者合法權益。勞動法明確勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止等規定，用人單位應依法與勞動者簽訂勞動合同，并履行相關義務。明確最低工資標準的制定和調整方法，用人單位支付的工資不得低于最低工資標準。勞動合同法規定工資的支付形式、支付周期、支付日期等，用人單位應按期足額支付勞動者工資。工資支付暫行規定01020403最低工資規定薪酬管理中的風險防范薪酬制度透明化建立公開透明的薪酬制度，確保員工了解薪酬構成及計算方法，避免內部不公平。薪酬與績效考核掛鉤制定合理的績效考核制度，將員工薪酬與績效考核結果掛鉤，激勵員工積極工作。遵守相關法律法規嚴格遵守薪酬管理相關法律法規，確保薪酬政策的合法性和合規性。薪酬保密措施采取薪酬保密措施，保護員工個人隱私，防止薪酬