薪酬管理

主講：盧愛武

Speaker:StanleyLu

香港國(guó)際管理研究院佛山人力資源管理認(rèn)證班薪酬管理

課程目標(biāo)： 建立工作要項(xiàng) 撰寫、推行《工作說明書》 設(shè)計(jì)基本薪酬框架 明確薪酬與激勵(lì)的關(guān)系薪酬管理目錄一、總則二、工作說明書三、工作評(píng)價(jià) 薪酬管理 原則及政策 留住關(guān)鍵人才計(jì)劃 薪酬體系 薪資種類 薪資給付依據(jù)四、薪酬與激勵(lì)

給與取的薪資關(guān)系 工作貢獻(xiàn)與薪資分配薪酬管理（一）總則

“精兵簡(jiǎn)政、按勞取酬”（二）工作說明書該職位設(shè)立之目的該職位之主要工作內(nèi)容該職位工作所需的知識(shí)及技能教育程度專業(yè)知識(shí)、技術(shù)及工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)訓(xùn)練或執(zhí)照（二）工作說明書該職位所負(fù)的責(zé)任人員財(cái)務(wù)設(shè)備／機(jī)器／財(cái)產(chǎn)其它（二）工作說明書5、該職位工作內(nèi)容內(nèi)外接洽狀況接洽狀況及頻率接洽人員及階層接洽時(shí)，洽談內(nèi)容概述該職位工作對(duì)公司或部門或客戶對(duì)象的影響（名譽(yù)金錢）（二）工作說明書該職位工作場(chǎng)所描述該職位的部門組織表工作流程書內(nèi)容主要工作內(nèi)容及時(shí)間分配主要工作內(nèi)容的流程主要使用之設(shè)備／工具／機(jī)器主要報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料處理程序經(jīng)常發(fā)生之問題及處理步驟練習(xí)（30’）：設(shè)計(jì)一份工作說明書標(biāo)準(zhǔn)格式（三）工作評(píng)價(jià)因素要項(xiàng)排序比重（例）教育程度15%工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)20%判斷力35%責(zé)任-----財(cái)務(wù)金錢10%責(zé)任-----人員接觸10%責(zé)任-----管理監(jiān)督10%（四）薪資福利管理原則及政策體現(xiàn)（內(nèi)、外部）公開性、個(gè)人公平性體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、合法性、透明性體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性：人力成本應(yīng)結(jié)合公司可承受能力（三）薪資福利管理留住關(guān)鍵人才計(jì)劃注意關(guān)注市場(chǎng)薪資方面增幅數(shù)據(jù)，確定公司在市場(chǎng)中的定位并適時(shí)調(diào)整差距關(guān)鍵技術(shù)人才要有優(yōu)勢(shì)提升計(jì)劃與渠道，并為其提供競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬（三）薪資福利管理人才獎(jiǎng)金回報(bào)：為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者設(shè)立的專項(xiàng)年度獎(jiǎng)金計(jì)劃，具體方案由人力資源部提出，管理層核準(zhǔn)。購車、房貸款計(jì)劃：為公司部門副經(jīng)理以上人員，及對(duì)公司有杰出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員，提供低息或無息專項(xiàng)貸款用于購車、房精神與物質(zhì)激勵(lì)并舉。（三）薪資福利管理薪酬體系結(jié)構(gòu)：職位、職級(jí)體系（右圖）薪級(jí)與上限、下限平衡點(diǎn)職等職級(jí)基本職位名稱管理市場(chǎng)營(yíng)銷工程技術(shù)001總經(jīng)理012付總經(jīng)理--------045高級(jí)主管高級(jí)工程師6主管工程師職位薪級(jí)圖職等職級(jí)職位名稱薪距薪級(jí)（*20）123001總經(jīng)理400840088009200012付總經(jīng)理300850088009200-----------------------------045高級(jí)主管806主管70職位薪級(jí)圖練習(xí)：討論并指出貴公司的職位職級(jí)體系的優(yōu)劣及修正方案。（15’）薪資種類年薪月薪日薪項(xiàng)目制計(jì)件制薪資給付依據(jù)學(xué)歷資格經(jīng)驗(yàn)技能職責(zé)薪資給付依據(jù)相關(guān)能力工作環(huán)境工作貢獻(xiàn)創(chuàng)新成果的價(jià)值與效果核心競(jìng)爭(zhēng)力（四）薪酬與激勵(lì)1、給與取的薪資關(guān)系企業(yè)給予及員工付出表對(duì)象企業(yè)給予員工付出企業(yè)核心人員給予≤付出績(jī)效A級(jí)人員給予≤付出績(jī)效B級(jí)人員給予＞付出績(jī)效C級(jí)人員給予＞付出績(jī)效D級(jí)人員給予＞付出給與取的關(guān)系表有形部分無形部分給與取的關(guān)系表給取薪資獎(jiǎng)金福利花紅股份社會(huì)地位名譽(yù)自豪感經(jīng)驗(yàn)專業(yè)能力學(xué)習(xí)事業(yè)發(fā)展對(duì)外接觸、交流企業(yè)員工員工工作績(jī)效貢獻(xiàn)特別成就效益改善培養(yǎng)第二代人創(chuàng)新新發(fā)明新專利顧客滿意度提高企業(yè)知名度市場(chǎng)份額擴(kuò)大品牌建立吸引優(yōu)秀人員加盟企業(yè)工作貢獻(xiàn)不同級(jí)別的人員金字塔ABCD10%15%60%15%對(duì)應(yīng)的薪資份額金字塔ABCD20%23%52%5%2、工作貢獻(xiàn)與薪資分配的相關(guān)圖薪資幅度與激勵(lì)的關(guān)系薪資幅度極高高中低激勵(lì)區(qū)非激勵(lì)區(qū)弱強(qiáng)弱強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)度非激勵(lì)強(qiáng)度不同績(jī)效水平員工的薪資定位圖優(yōu)中劣優(yōu)中劣優(yōu)中劣績(jī)效優(yōu)異的員工在薪資市場(chǎng)的定位績(jī)效平均的員工在薪資市場(chǎng)的定位績(jī)效低于平均水平的員工在薪資市場(chǎng)的定位薪資在市場(chǎng)分布曲線上的定位策略薪酬策略市場(chǎng)薪資調(diào)查方法表信息來源信息性質(zhì)可信度評(píng)級(jí)1顧問機(jī)構(gòu)有償B+/A-2政府相關(guān)單位無償B3行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部調(diào)查無償A-4人力資源部門自行訪查行政費(fèi)用B-5應(yīng)聘人員提供無償B+6在職員工提供意見無償B+7離職員工提供意見無償A-8相關(guān)社會(huì)渠道無償B-Q&AThanksalot!9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Sunday,April6,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。00:01:5500:01:5500:014/6/202512:01:55AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2500:01:5500:01Apr-2506-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。00:01:5500:01:5500:01Sunday,April6,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2500:01:5500:01:55April6,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。06四月202512:01:55上午00:01:554月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月2512:01上午4月-2500:01April6,20