某公司項目投資管理暫行制度?第一章總則第一條目的為規范公司項目投資行為，加強項目投資管理，提高投資效益，防范投資風險，根據國家相關法律法規及公司實際情況，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、子公司、分公司的各類項目投資活動，包括但不限于固定資產投資、股權投資、金融投資等。第三條基本原則1.合法性原則：投資活動必須遵守國家法律法規和政策規定。2.效益性原則：以提高投資回報率為核心目標，確保投資項目的經濟效益和社會效益。3.風險可控原則：充分評估投資項目的風險，采取有效措施進行風險控制，確保投資安全。4.科學決策原則：運用科學的方法和程序進行投資決策，避免盲目投資。第二章投資決策機構及職責第四條投資決策委員會公司設立投資決策委員會，作為公司投資決策的最高決策機構。投資決策委員會由公司高級管理人員、相關部門負責人等組成。第五條投資決策委員會職責1.審議投資項目的可行性研究報告：對投資項目的市場前景、技術可行性、經濟合理性等進行全面評估。2.審批投資項目的投資方案：確定投資項目的投資金額、投資方式、投資期限等關鍵要素。3.監督投資項目的實施情況：定期檢查投資項目的進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。4.對重大投資項目進行決策：根據公司發展戰略和投資目標，對重大投資項目進行最終決策。第六條投資管理部門公司設立投資管理部門，負責投資項目的具體管理工作。投資管理部門的主要職責包括：1.收集、整理投資項目信息：廣泛收集各類投資項目信息，進行初步篩選和分析。2.組織開展投資項目的可行性研究：委托專業機構或組織相關人員對投資項目進行可行性研究，編制可行性研究報告。3.擬定投資項目的投資方案：根據可行性研究報告，提出投資項目的投資方案，報投資決策委員會審議。4.負責投資項目的實施和監督：組織投資項目的實施，對項目進度、質量、成本等進行監控，及時發現并解決問題。5.定期報告投資項目進展情況：向投資決策委員會和公司管理層定期報告投資項目的進展情況、存在問題及解決方案。第三章投資項目前期管理第七條項目篩選與立項1.項目信息收集：投資管理部門通過多種渠道廣泛收集投資項目信息，包括但不限于市場調研、行業動態、政府政策、合作伙伴推薦等。2.項目初步篩選：對收集到的項目信息進行初步篩選，從項目的市場前景、技術可行性、經濟合理性、投資風險等方面進行綜合評估，確定具有投資價值的項目。3.項目立項申請：對于初步篩選通過的項目，由投資管理部門填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目的基本情況、投資背景、投資規模、投資方式、預期收益等內容，并提交相關資料，報公司領導審批。4.項目立項審批：公司領導對《項目立項申請表》及相關資料進行審批，批準后的項目正式立項。第八條可行性研究1.委托專業機構：對于重大投資項目，投資管理部門應委托具有相應資質的專業機構進行可行性研究。專業機構應根據項目特點和要求，制定詳細的可行性研究工作計劃，明確研究內容、方法、步驟和時間安排。2.開展可行性研究：專業機構按照可行性研究工作計劃，對投資項目的市場需求、技術方案、工程建設方案、環境保護方案、財務評價、風險評估等進行全面深入的研究和分析，編制可行性研究報告。3.組織內部評審：投資管理部門組織相關部門和專家對可行性研究報告進行內部評審。評審內容包括報告的完整性、準確性、可靠性，以及項目的技術可行性、經濟合理性、環境適應性等。評審通過后，可行性研究報告作為投資決策的重要依據。第九條投資方案制定1.擬定投資方案：投資管理部門根據可行性研究報告，結合公司實際情況和投資目標，擬定投資項目的投資方案。投資方案應包括投資金額、投資方式（如股權收購、新建項目、增資擴股等）、投資期限、資金來源、預期收益、風險防范措施等內容。2.征求意見：投資方案擬定后，投資管理部門應征求公司財務部門、法務部門、風險管理部門等相關部門的意見，對投資方案進行完善。3.提交審批：經相關部門意見修改后的投資方案報投資決策委員會審議。投資決策委員會根據審議情況做出審批決定，批準后的投資方案作為項目實施的依據。第四章投資項目實施管理第十條項目實施計劃制定1.編制項目實施計劃：投資管理部門根據投資決策委員會批準的投資方案，組織編制項目實施計劃。項目實施計劃應明確項目實施的各個階段、工作內容、責任部門、時間節點、質量要求等，確保項目實施有序進行。2.分解項目任務：將項目實施計劃中的各項任務分解到具體的部門和個人，明確各部門和個人的職責和權限，確保項目任務得到有效落實。第十一條項目實施過程監控1.建立項目進度跟蹤機制：投資管理部門定期對項目實施進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。對于項目進度滯后的情況，應分析原因，采取有效措施加以解決。2.監控項目質量：投資管理部門會同相關部門對項目建設質量進行監控，確保項目建設符合設計要求和相關標準。3.控制項目成本：投資管理部門嚴格控制項目投資成本，對項目資金使用情況進行監督檢查，確保資金使用合理合規。第十二條項目變更管理1.變更申請：在項目實施過程中，如因客觀原因需要對投資方案、項目實施計劃等進行變更，項目實施部門應及時提出變更申請，詳細說明變更的原因、內容、對項目的影響等。2.變更審批：投資管理部門對變更申請進行審核后，報投資決策委員會審批。投資決策委員會根據項目實際情況做出是否批準變更的決定。3.變更實施：經批準的變更事項由項目實施部門組織實施，并及時調整項目實施計劃和相關措施。第五章投資項目風險管理第十三條風險識別與評估1.風險識別：投資管理部門組織相關部門和專家對投資項目可能面臨的風險進行全面識別，包括市場風險、技術風險、財務風險、管理風險、法律風險等。2.風險評估：對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度，確定風險等級。第十四條風險應對措施1.制定風險應對策略：根據風險評估結果，針對不同等級的風險制定相應的風險應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。2.落實風險應對措施：相關部門按照風險應對策略，制定具體的風險應對措施，并組織實施。投資管理部門對風險應對措施的執行情況進行監督檢查。第十五條風險監控與預警1.風險監控：投資管理部門定期對投資項目的風險狀況進行監控，及時掌握風險變化情況。2.風險預警：當投資項目出現重大風險跡象時，投資管理部門應及時發出風險預警信號，提醒公司管理層和相關部門采取措施進行風險處置。第六章投資項目后評價第十六條后評價的組織與實施1.成立后評價小組：投資項目完成后，投資管理部門負責組織成立后評價小組，成員包括投資管理部門、財務部門、審計部門等相關人員。2.制定后評價方案：后評價小組根據項目特點和要求，制定后評價方案，明確后評價的目的、內容、方法、時間安排等。3.開展后評價工作：后評價小組按照后評價方案，通過查閱資料、實地調研、問卷調查、專家訪談等方式，對投資項目的實施過程、投資效益、風險控制等方面進行全面評價，形成后評價報告。第十七條后評價結果應用1.總結經驗教訓：后評價小組對后評價報告進行分析總結，找出投資項目實施過程中存在的問題和不足之處，總結經驗教訓。2.提出改進建議：針對后評價發現的問題，提出改進建議和措施，為今后的投資決策和項目管理提供參考。3.完善投資管理制度：根據后評價結果，對公司投資管理制度進行修訂完善，不斷提高公司投資管理水平。第七章投資項目檔案管理第十八條檔案收集與整理1.收集項目資料：投資管理部門負責收集投資項目從立項到后評價全過程的各類資料，包括項目立項申請、可行性研究報告、投資方案、項目實施計劃、項目變更文件、項目驗收報告、后評價報告等。2.整理歸檔：投資管理部門對收集到的項目資料進行整理、分類、編號，建立項目檔案目錄，確保項目檔案資料的完整性和規范性。第十九條檔案保管與查閱1.檔案保管：投資管理部門指定專人負責項目檔案的保管工作，按照檔案管理的相關規定，妥善保管項目檔案資料，確保檔案資料