某公司財務管理及人力資源管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范公司財務管理及人力資源管理行為，確保公司各項工作的有序開展，實現公司的戰略目標，保障公司和員工的合法權益。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及各部門。二、財務管理（一）財務預算管理1.預算編制各部門應在每年年末根據公司戰略目標和年度工作計劃，編制下一年度的部門預算，包括收入預算、成本費用預算等。預算編制應遵循"實事求是、合理預測、全面完整"的原則。2.預算審批部門預算編制完成后，經部門負責人審核簽字后報公司財務部門。財務部門對各部門預算進行匯總、審核，并提交公司管理層審批。經審批后的預算作為公司年度財務預算執行。3.預算執行與監控各部門應嚴格按照預算執行，不得擅自調整預算。財務部門負責對預算執行情況進行監控，定期編制預算執行情況報告，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題。如遇特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序進行審批。（二）資金管理1.資金籌集公司根據業務發展需要，合理籌集資金。資金籌集方式包括銀行貸款、股權融資等。在籌集資金時，應充分考慮資金成本和財務風險，確保資金籌集的合理性和可行性。2.資金使用公司資金應按照規定的用途使用，不得挪作他用。資金使用應嚴格執行審批制度，根據資金金額大小，分別由不同級別的領導審批。重大資金支出應實行集體決策。3.資金結算公司應加強資金結算管理，確保資金結算的安全、準確、及時。財務部門應定期與銀行進行對賬，編制銀行存款余額調節表，及時發現和解決資金結算過程中出現的問題。（三）成本費用管理1.成本費用核算公司應按照國家有關財務制度和會計準則的規定，正確核算成本費用。成本費用核算應遵循權責發生制原則和配比原則，確保成本費用核算的準確性和合理性。2.成本費用控制各部門應加強成本費用控制，嚴格控制各項費用支出。財務部門應定期對成本費用進行分析，找出成本費用控制的關鍵點，采取有效措施降低成本費用。3.成本費用報銷員工因工作需要發生的費用支出，應按照公司規定的報銷流程進行報銷。報銷時應提供真實、合法、有效的票據，經部門負責人審核簽字后報財務部門審核報銷。財務部門應嚴格按照規定審核報銷憑證，對不符合規定的報銷憑證予以退回。（四）資產管理1.資產購置公司資產購置應按照規定的程序進行審批。購置資產時，應充分考慮資產的性價比，確保資產購置的合理性和必要性。2.資產折舊與攤銷公司應按照國家有關財務制度和會計準則的規定，對固定資產和無形資產進行折舊與攤銷。折舊與攤銷方法一經確定，不得隨意變更。3.資產清查公司應定期對資產進行清查，確保資產的賬實相符。資產清查包括固定資產清查、流動資產清查等。在資產清查過程中，如發現資產盤盈、盤虧等情況，應及時查明原因，并按照規定的程序進行處理。（五）財務報表與財務分析1.財務報表編制公司應按照國家有關財務制度和會計準則的規定，定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。財務報表應真實、準確、完整地反映公司的財務狀況和經營成果。2.財務分析財務部門應定期對公司財務狀況和經營成果進行分析，撰寫財務分析報告。財務分析報告應包括財務指標分析、財務狀況分析、經營成果分析等內容，為公司管理層決策提供依據。三、人力資源管理（一）人力資源規劃1.規劃制定人力資源部門應根據公司戰略目標和業務發展需要，制定公司人力資源規劃。人力資源規劃應包括人員招聘、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等方面的內容。2.規劃實施各部門應按照人力資源規劃的要求，組織實施本部門的人力資源管理工作。人力資源部門應定期對人力資源規劃的實施情況進行評估，及時調整和完善人力資源規劃。（二）人員招聘與配置1.招聘需求分析各部門應根據工作需要，定期提出人員招聘需求。人力資源部門對各部門的招聘需求進行匯總、分析，制定招聘計劃。2.招聘渠道選擇人力資源部門應根據招聘崗位的特點和要求，選擇合適的招聘渠道。招聘渠道包括內部招聘、外部招聘等。內部招聘應優先考慮公司內部員工，外部招聘可通過招聘網站、人才市場、校園招聘等方式進行。3.人員選拔與錄用人力資源部門對應聘人員進行資格審查、筆試、面試等環節的選拔。選拔合格的人員經公司領導審批后辦理錄用手續。新員工入職后，應進行入職培訓，使其盡快熟悉公司的規章制度和工作環境。（三）培訓與開發1.培訓需求分析人力資源部門應定期對員工的培訓需求進行分析，根據員工的崗位要求和個人發展需求，制定培訓計劃。2.培訓課程設置培訓計劃應包括培訓課程設置、培訓時間安排、培訓師資安排等內容。培訓課程應根據培訓需求進行設置，包括通用技能培訓、專業技能培訓、管理能力培訓等。3.培訓實施與評估人力資源部門負責組織實施培訓計劃。培訓結束后，應對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、問卷調查、實際操作等。根據評估結果，對培訓計劃進行調整和完善。（四）績效管理1.績效目標設定各部門應根據公司戰略目標和部門工作計劃，設定部門績效目標。員工應根據部門績效目標和崗位職責，設定個人績效目標。績效目標應明確、具體、可衡量、可實現、有時限。2.績效評估公司定期對員工的績效進行評估，評估周期為季度或年度。績效評估方式包括上級評估、同事評估、自我評價等。績效評估結果應及時反饋給員工，使其了解自己的工作表現和存在的問題。3.績效反饋與改進根據績效評估結果，人力資源部門與員工進行績效反饋溝通，幫助員工制定績效改進計劃。員工應按照績效改進計劃進行工作改進，不斷提高工作績效。（五）薪酬福利管理1.薪酬體系設計公司根據行業水平和公司實際情況，設計合理的薪酬體系。薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等部分。基本工資根據員工的崗位和職級確定，績效工資根據員工的績效評估結果發放，獎金根據公司的經營業績和員工的貢獻發放。2.薪酬核算與發放人力資源部門負責薪酬的核算與發放。薪酬核算應準確無誤，發放應及時足額。員工對薪酬有疑問時，可向人力資源部門咨詢。3.福利管理公司為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利、培訓機會等。人力資源部門應按照國家有關規定和公司政策，做好福利管理工作。（六）員工關系管理1.勞動合同管理公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。勞動合同應按照國家有關規定簽訂，期限一般為一年以上。人力資源部門應做好勞動合同的簽訂、續簽、解除等工作。2.勞動糾紛處理如發生勞動糾紛，人力資源部門應及時與員工進行溝通，了解情況，協商解決。如協商不成，可通過勞動仲裁或法律訴訟等方式解決。3.企業文化建設公司注重企業文化建設，通過開展各種活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。企業文化建設應包括企業價值觀、企業精神、企業形象等方面的內容。四、附則1.制度解釋本制度由公司財務部門和人力資