某集團有限公司施工技術管理辦法?第一章總則第一條目的為加強某集團有限公司（以下簡稱"集團"）施工技術管理，規范施工技術工作流程，提高工程質量和施工效率，確保施工安全，依據國家相關法律法規及行業標準，結合集團實際情況，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于集團所屬各工程項目的施工技術管理活動。第三條基本原則1.科學規范原則：施工技術管理應遵循科學規律，嚴格執行國家和行業現行的技術標準、規范及操作規程。2.預防為主原則：強化施工技術預控措施，通過技術方案的優化、技術交底等手段，預防質量、安全事故的發生。3.持續改進原則：積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷總結經驗，持續改進施工技術管理水平。第二章管理職責第四條集團總部工程管理部門職責1.制定和完善集團施工技術管理規章制度，并監督執行。2.指導、監督各工程項目施工技術管理工作，協調解決重大技術問題。3.組織開展施工技術培訓和技術交流活動，推廣先進施工技術和經驗。4.參與重點工程項目的技術方案評審和技術交底工作。第五條子公司工程管理部門職責1.貫徹執行集團施工技術管理規章制度，結合本單位實際情況制定實施細則。2.負責本單位工程項目施工技術管理工作的組織、指導和監督，確保技術工作有序開展。3.審核工程項目施工組織設計、專項施工方案等技術文件，按規定報集團總部備案。4.定期組織本單位施工技術總結和經驗交流活動，及時上報技術管理工作情況。第六條項目經理部職責1.具體實施工程項目的施工技術管理工作，嚴格執行集團和子公司的技術管理規定。2.編制和審核施工組織設計、專項施工方案、技術交底等技術文件，報子公司工程管理部門審批。3.組織施工人員進行技術培訓和技術交底，確保施工人員熟悉施工技術要求。4.負責施工現場的技術指導和質量控制，及時解決施工中的技術問題。5.收集、整理和歸檔工程項目的技術資料，做好技術總結工作。第三章施工組織設計與施工方案第七條施工組織設計編制1.工程項目開工前，項目經理部應根據工程特點、施工條件和合同要求，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計編制完成后，經項目經理審核，報子公司工程管理部門審批。對于重大工程項目的施工組織設計，還應報集團總部工程管理部門備案。第八條專項施工方案編制1.對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、起重吊裝工程、拆除工程等，項目經理部應單獨編制專項施工方案。2.專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。3.專項施工方案編制完成后，經項目經理、項目技術負責人審核，報子公司工程管理部門組織專家論證。論證通過后，方可實施。第九條施工組織設計與施工方案動態管理1.在施工過程中，如工程設計變更、施工條件變化等，項目經理部應及時對施工組織設計和施工方案進行修訂，并按原審批程序重新報批。2.子公司工程管理部門應定期對所屬工程項目的施工組織設計和施工方案執行情況進行檢查，確保其有效性和可操作性。第四章技術交底第十條技術交底分級技術交底分為三級，即公司級交底、項目級交底和班組級交底。第十一條公司級交底1.集團總部工程管理部門負責組織公司級交底，交底對象為子公司工程管理部門負責人、項目經理等。2.公司級交底內容主要包括集團施工技術管理規章制度、工程總體技術要求、重大技術問題解決方案等。第十二條項目級交底1.子公司工程管理部門負責組織項目級交底，交底對象為項目經理部全體管理人員、施工班組長等。2.項目級交底內容主要包括施工組織設計、專項施工方案、工程質量標準、施工安全注意事項等。第十三條班組級交底1.項目經理部負責組織班組級交底，交底對象為各施工班組全體成員。2.班組級交底內容主要包括施工工藝、操作規程、質量驗收標準、安全防范措施等。第十四條技術交底要求1.技術交底應分級進行，做到層層交底，直至每一位施工人員。2.技術交底應采用書面形式，交底內容應詳細、準確、清晰，具有可操作性。3.技術交底雙方應簽字確認，留存交底記錄，作為施工技術管理資料歸檔。第五章施工過程技術管理第十五條工程測量管理1.項目經理部應配備專業的測量人員和測量儀器，建立測量管理制度。2.工程開工前，應進行施工測量控制網的建立和復測，確保測量精度符合要求。3.在施工過程中，應定期對建筑物的位置、標高、垂直度等進行測量，及時發現和糾正偏差。4.測量成果應進行記錄和整理，妥善保管，作為工程竣工驗收的重要依據。第十六條材料與構配件檢驗管理1.項目經理部應建立材料與構配件檢驗制度，對進入施工現場的原材料、構配件等進行嚴格檢驗。2.材料與構配件的質量證明文件應齊全、有效，按規定進行見證取樣送檢。3.對不合格的材料與構配件，應及時退場處理，嚴禁用于工程施工。第十七條施工質量控制1.項目經理部應建立質量管理體系，制定質量計劃，明確質量目標和質量控制措施。2.加強施工過程質量檢驗，嚴格執行質量驗收標準，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。3.對質量問題應及時進行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次出現。第十八條施工安全技術管理1.項目經理部應根據工程特點，編制施工安全技術措施，確保施工安全。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。3.加強施工現場安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效措施進行整改。第十九條季節性施工技術措施1.項目經理部應根據不同季節的特點，制定相應的季節性施工技術措施。2.雨季施工應做好防雨、防汛、排水等工作，防止雨水浸泡基礎和影響混凝土澆筑質量。3.冬季施工應做好防寒、保暖、混凝土養護等工作，確保工程質量和施工安全。第六章技術資料管理第二十條技術資料分類技術資料主要包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、工程測量記錄、材料與構配件檢驗報告、施工質量驗收記錄、施工安全資料、技術總結等。第二十一條技術資料編制要求1.技術資料應隨工程進度同步整理，做到及時、準確、完整。2.技術資料應字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全，采用耐久性強的書寫材料。3.技術資料應分類裝訂成冊，妥善保管，便于查閱。第二十二條技術資料歸檔與移交1.工程項目竣工后，項目經理部應將整理好的技術資料歸檔，并移交子公司工程管理部門。2.子公司工程管理部門應按照檔案管理規定，對技術資料進行審核和整理，移交集團總部檔案室統一保管。第七章技術創新與技術總結第二十三條技術創新1.鼓勵各單位積極開展施工技術創新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。2.對于技術創新成果，應及時進行總結和申報，經集團評審通過后，給予表彰和獎勵。第二十四條技術總結1.工程項目竣工后，項目經理部應及時進行技術總結，總結內容包括工程概況、施工技術措施、質量控制、安全管理、技術創新等方面的經驗和教訓。2.技術總結應形成書面報告，報子公司工程管理部門。子公司工程管理部門應組織對技術總結進行評審，將優秀的技術總結上報集團總部。第八章考核與獎懲第二十五條考核1.集團總部工程管理部門和子公司工程管理部門應定期對所屬工程項目的施工技術管理工作進行考核。2.考核內容包括施工組織設計與施工方案的編制與執行、技術交底、施工過程技術管理、技術資料管理等方面。第二十六條獎懲1.對于施工技