房地產企業(yè)的成本管理制度匯編?一、總則1.目的為加強房地產企業(yè)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高成本管理水平，確保項目成本目標的實現(xiàn)，特制定本成本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產開發(fā)項目，包括土地獲取、規(guī)劃設計、工程建設、營銷策劃等各個環(huán)節(jié)的成本管理。3.基本原則成本效益原則：在成本管理過程中，力求以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。全面性原則：涵蓋項目開發(fā)全過程的成本管理，包括事前預測、事中控制和事后分析。權責利相結合原則：明確各部門和崗位在成本管理中的職責、權力和利益，確保成本管理工作的有效執(zhí)行。動態(tài)管理原則：根據(jù)項目進展情況和市場變化，及時調整成本管理策略和措施。二、成本管理組織架構與職責1.成本管理委員會組成：由公司總經理擔任主任，副總經理、財務總監(jiān)等相關部門負責人為成員。職責：制定和審議公司成本管理制度、成本管理目標和成本控制方案。協(xié)調各部門之間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問題。監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況，對成本管理工作進行考核和評價。2.成本管理部門職責：負責編制和執(zhí)行項目成本計劃，制定成本控制措施。進行成本核算和分析，及時反饋成本信息。參與項目預算編制、招標采購、合同管理等工作，從成本角度提出專業(yè)意見。定期對項目成本進行監(jiān)控和預警，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。3.其他部門工程部門：負責項目工程建設的組織實施，控制工程進度、質量和安全，合理安排工程成本支出。設計部門：在滿足項目功能和品質要求的前提下，優(yōu)化設計方案，降低設計成本。營銷部門：制定合理的營銷策劃方案，控制營銷費用支出，提高營銷效果。采購部門：負責項目物資設備的采購工作，通過招標、詢價等方式降低采購成本。三、成本核算1.成本核算對象以獨立編制設計概算或施工圖預算的單項工程為成本核算對象。對于同一開發(fā)地點、結構類型相同、開竣工時間相近且由同一施工單位施工的群體開發(fā)項目，可以合并為一個成本核算對象。對于開發(fā)規(guī)模較小、工期較短的項目，可以將整個項目作為一個成本核算對象。2.成本項目劃分土地成本：包括土地出讓金、土地征用及拆遷補償費等。前期工程費：如規(guī)劃設計費、可行性研究費、地質勘察費等。建筑安裝工程費：涵蓋土建工程、安裝工程等費用?；A設施費：包括小區(qū)道路、供水供電、排水排污等設施費用。公共配套設施費：如幼兒園、會所、物業(yè)管理用房等配套設施的建設費用。開發(fā)間接費：指企業(yè)為直接組織和管理開發(fā)項目而發(fā)生的各項費用，如管理人員工資、辦公費等。3.成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，將開發(fā)項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計入各成本核算對象，間接成本按照一定的分配方法分配計入各成本核算對象。成本核算應遵循權責發(fā)生制原則和配比原則，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。四、成本預算1.預算編制原則以項目可行性研究報告和設計方案為依據(jù)，結合市場行情和公司成本管理目標進行編制。堅持實事求是，充分考慮項目的實際情況和可能發(fā)生的成本變動因素。預算編制應具有前瞻性和可操作性，便于成本控制和考核。2.預算編制流程項目啟動階段：成本管理部門根據(jù)項目初步規(guī)劃，制定成本預算編制大綱，明確預算編制的范圍、方法和要求。各部門編制：工程、設計、營銷、采購等部門按照大綱要求，結合各自職責范圍，編制本部門的成本預算。成本管理部門匯總審核：成本管理部門對各部門提交的預算進行匯總、審核，協(xié)調解決預算編制過程中的問題。預算審批：成本預算經成本管理委員會審議通過后，報公司總經理批準執(zhí)行。3.預算調整在項目實施過程中，如遇下列情況之一，可對成本預算進行調整：項目規(guī)劃設計發(fā)生重大變更。市場行情發(fā)生重大變化，導致成本大幅波動。國家政策法規(guī)調整，影響項目成本。預算調整應按照原預算編制流程進行審批，確保調整后的預算合理、可行。五、成本控制1.土地成本控制通過市場調研和分析，合理選擇土地獲取方式和時機，爭取有利的土地價格。在土地談判過程中，充分考慮土地成本構成，爭取優(yōu)惠條件，降低土地成本。2.前期工程費控制選擇具有資質、信譽良好的設計單位和咨詢機構，通過招標、比選等方式降低設計費用和咨詢費用。嚴格控制規(guī)劃設計變更，對確需變更的，應進行技術經濟分析，評估變更對成本的影響，并按規(guī)定程序審批。3.建筑安裝工程費控制加強工程招標管理，選擇合理的招標方式，確保投標單位具備相應資質和實力，通過競爭降低工程造價。簽訂詳細的工程施工合同，明確工程價款結算方式、計價標準、付款條件等條款，避免結算糾紛。加強工程施工現(xiàn)場管理，嚴格控制工程變更和簽證，確保工程質量和進度的同時，合理控制工程成本。4.基礎設施費控制優(yōu)化基礎設施設計方案，在滿足使用功能的前提下，降低建設成本。對基礎設施建設項目進行公開招標，選擇有經驗、信譽好的施工單位，確保工程質量和成本控制。5.公共配套設施費控制根據(jù)項目定位和市場需求，合理確定公共配套設施的建設規(guī)模和標準，避免過度建設或建設不足。在公共配套設施建設過程中，嚴格控制成本支出，確保項目順利完成。6.開發(fā)間接費控制精簡管理機構，合理配備管理人員，降低管理費用支出。加強費用報銷管理，嚴格執(zhí)行公司財務制度，杜絕不合理開支。六、成本分析與考核1.成本分析定期進行成本分析，每月或每季度對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題。成本分析應采用對比分析法、因素分析法等方法，對成本構成、成本變動原因等進行深入分析。根據(jù)成本分析結果，提出改進措施和建議，為成本控制提供決策依據(jù)。2.成本考核建立成本考核制度，對各部門和崗位的成本管理工作進行考核評價。制定明確的成本考核指標，如成本降低率、成本控制目標完成情況等。根據(jù)考核結果，對成本管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對未完成成本控制目標的進行處罰。七、合同成本管理1.合同簽訂所有項目合同在簽訂前，必須經過成本管理部門審核，確保合同條款符合成本管理要求。成本管理部門應參與合同談判，從成本角度提出意見和建議，防范成本風險。2.合同執(zhí)行合同執(zhí)行過程中，各部門應嚴格按照合同約定履行義務，確保合同順利執(zhí)行。成本管理部門負責對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行過程中的問題。3.合同結算合同結算時，成本管理部門應參與審核結算資料，確保結算金額準確無誤。對合同結算過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關部門溝通協(xié)調，按照合同約定進行處理。八、成本信息管理1.建立成本信息系統(tǒng)利用信息化手段建立成本信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的集中管理和共享。成本信息系統(tǒng)應涵蓋成本預算、成本核算、成本控制、成本分析等功能模塊，為成本管理提供支持。2.成本信息收集與整理各部門應及時收集、整理與成本管理相關的信息，如工程進度、物資采購、費用報銷等信息，并定期報送成本管理部門。成本管理部門負責對收集到的成本信息進行審核、匯總和分析，確保信息的準確性和完整性。3.成本信息報告成本管理部門應定期編制成本信息報告，向公司管理層和相關部