生產績效考核制度?一、總則1.目的為了加強公司生產管理，提高生產效率和產品質量，確保生產任務的順利完成，建立科學合理的生產績效考核體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產部門全體員工，包括生產車間工人、班組長、車間主管等。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果客觀公正，不受主觀因素影響。量化考核原則：盡可能將考核指標進行量化，以便準確衡量員工的工作表現和貢獻。激勵與約束并重原則：通過績效考核，對表現優秀的員工給予獎勵，對未達標的員工進行督促改進，實現激勵與約束的有機結合。溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通交流，及時反饋考核結果，幫助員工認識自身不足，促進其職業發展。二、考核內容與指標生產績效考核主要從工作業績、工作能力、工作態度三個方面進行，具體考核內容與指標如下：工作業績（70%）1.產量指標（30%）考核標準：根據生產計劃，統計員工每月實際完成的合格產品數量。計算公式：產量得分=（實際完成合格產品數量÷計劃產量）×302.質量指標（30%）考核標準：以產品質量檢驗記錄為依據，計算產品合格率、廢品率等質量指標。計算公式：產品合格率得分=產品合格率×30廢品率得分=（1廢品率）×30（廢品率越低得分越高）3.成本控制指標（10%）考核標準：統計員工在生產過程中所消耗的原材料、輔料、能源等成本費用，與預算成本進行對比。計算公式：成本控制得分=（預算成本÷實際成本）×10（實際成本低于預算成本得分越高）工作能力（20%）1.專業技能（10%）考核標準：根據員工所從事的工作崗位，評估其專業知識和技能水平，包括操作熟練程度、工藝掌握情況、解決實際問題的能力等。考核方式：通過現場操作考核、技能測試、工作成果評估等方式進行。2.學習能力（5%）考核標準：觀察員工是否積極主動學習新知識、新技能，是否能夠快速適應工作中的變化和挑戰。考核方式：根據員工參加培訓的表現、學習成果匯報、工作創新等方面進行評價。3.溝通協作能力（5%）考核標準：評估員工在工作中與同事、上級、其他部門之間的溝通協作情況，是否能夠有效地傳達信息、協調工作、解決問題。考核方式：通過上級評價、同事評價、跨部門反饋等方式進行。工作態度（10%）1.工作責任心（5%）考核標準：考察員工對工作任務的認真負責程度，是否按時、保質、保量地完成工作，是否對工作中的失誤承擔責任。考核方式：根據日常工作表現、工作失誤情況等進行評價。2.工作積極性（3%）考核標準：觀察員工在工作中的主動性、進取心，是否積極主動地承擔工作任務，是否對工作充滿熱情。考核方式：通過上級評價、同事評價等方式進行。3.團隊合作精神（2%）考核標準：評估員工在團隊中是否能夠與他人友好合作，互相支持，共同完成團隊目標。考核方式：根據團隊成員評價、團隊活動表現等進行評價。三、考核周期生產績效考核以月度為考核周期，每月末進行考核評分，考核結果于次月上旬公布。四、考核實施1.考核數據收集生產部門負責提供員工每月的產量、質量、成本等生產數據，并確保數據的真實性和準確性。質量檢驗部門負責提供產品質量檢驗報告，作為質量指標考核的依據。財務部門負責提供成本費用核算數據，用于成本控制指標考核。上級領導和同事根據日常工作觀察，對員工的工作能力和工作態度進行評價，并提供相關評價意見。2.考核評分生產部門統計人員根據收集到的數據，按照考核指標的計算公式，計算員工的工作業績得分。上級領導和同事根據考核標準，對員工的工作能力和工作態度進行評分，并匯總計算工作能力得分和工作態度得分。人力資源部門負責將工作業績得分、工作能力得分和工作態度得分按照權重進行加權計算，得出員工的月度績效考核總分。3.考核結果反饋人力資源部門將考核結果反饋給生產部門負責人，生產部門負責人與員工進行一對一的溝通交流，向員工反饋考核結果，指出員工的優點和不足，并共同制定改進計劃。員工如對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的三個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門應在接到申訴后的五個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給員工。五、考核結果應用1.績效工資發放根據員工的月度績效考核總分，確定績效工資發放系數。績效工資發放系數與績效考核總分對應關系如下：績效考核總分≥90分，績效工資發放系數為1.280分≤績效考核總分＜90分，績效工資發放系數為1.170分≤績效考核總分＜80分，績效工資發放系數為1.060分≤績效考核總分＜70分，績效工資發放系數為0.8績效考核總分＜60分，績效工資發放系數為0.6績效工資=基本工資×績效工資發放系數2.獎金分配公司根據月度生產經營情況，設立生產績效獎金。生產績效獎金根據部門整體績效考核結果進行分配，部門整體績效考核得分與生產績效獎金分配比例對應關系如下：部門整體績效考核總分≥90分，生產績效獎金分配比例為120%80分≤部門整體績效考核總分＜90分，生產績效獎金分配比例為110%70分≤部門整體績效考核總分＜80分，生產績效獎金分配比例為100%60分≤部門整體績效考核總分＜70分，生產績效獎金分配比例為80%部門整體績效考核總分＜60分，生產績效獎金分配比例為60%部門內員工的生產績效獎金根據個人績效考核結果進行二次分配，個人生產績效獎金=部門生產績效獎金總額×個人績效工資發放系數÷部門績效工資發放系數總和3.崗位晉升與調整在崗位晉升、調整時，績效考核結果作為重要的參考依據。優先考慮績效考核成績優秀的員工，對于連續三個月績效考核總分低于60分的員工，公司將視情況進行崗位調整或辭退。4.培訓與發展根據員工的績效考核結果，分析員工在工作能力和工作態度方面存在的問題，為員工制定個性化的培訓與發展計劃。對于工作能力不足的員工，提供相應的技能培