駐外工程管理暫行辦法?第一章總則第一條目的為加強公司駐外工程的管理，確保駐外工程項目順利實施，實現項目預期目標，提高公司在駐外市場的競爭力和經濟效益，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司在境外及國內其他地區設立的駐外工程項目的管理。第三條基本原則1.統一領導原則：駐外工程項目在公司總部的統一領導下開展工作，確保公司整體戰略目標的實現。2.分級管理原則：根據項目規模、復雜程度等因素，實行分級管理，明確各級管理職責。3.科學規范原則：遵循項目管理的科學規律，建立健全各項管理制度和流程，確保項目管理工作規范有序。4.效益優先原則：以提高項目經濟效益為核心，合理配置資源，降低成本，確保項目盈利。第二章組織管理第四條駐外工程項目部設置1.根據駐外工程項目的實際情況，設立相應的項目部，項目部應配備必要的管理人員，包括項目經理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、物資管理人員、財務管理人員等。2.項目部人員應具備相應的專業知識和技能，熟悉項目管理流程和相關法律法規，具備良好的溝通協調能力和團隊合作精神。第五條項目部職責1.項目經理職責全面負責項目部的日常管理工作，組織實施項目施工，確保項目按計劃順利進行。負責與業主、監理、當地政府及相關部門的溝通協調，及時解決項目實施過程中出現的問題。組織編制項目施工組織設計、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等文件，并負責組織實施。負責項目部人員的管理和考核，合理調配資源，確保項目順利實施。負責項目成本控制，確保項目成本不超過預算。負責項目竣工驗收和結算工作，及時辦理項目交付使用手續。2.技術負責人職責負責項目部的技術管理工作，組織編制施工圖紙會審記錄、施工技術交底等文件。指導施工人員按施工規范和操作規程進行施工，解決施工中的技術問題。負責工程質量控制，組織質量檢查和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高項目的技術水平。3.質量管理人員職責負責項目部的質量管理工作，制定質量管理制度和質量計劃。組織質量檢查和驗收工作，對工程質量進行全程監督，及時發現和糾正質量問題。負責質量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質量資料真實、完整。4.安全管理人員職責負責項目部的安全管理工作，制定安全管理制度和安全計劃。組織安全檢查和隱患排查治理工作，對施工現場的安全設施進行監督檢查，確保施工安全。負責安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責安全事故的調查處理工作，及時向上級報告安全事故情況。5.物資管理人員職責負責項目部的物資管理工作，制定物資管理制度和物資采購計劃。組織物資采購、驗收、保管和發放工作，確保物資供應及時、質量合格。負責物資成本控制，合理控制物資庫存，降低物資損耗。負責物資臺賬的建立和管理工作，及時記錄物資的出入庫情況。6.財務管理人員職責負責項目部的財務管理工作，制定財務管理制度和財務預算計劃。負責項目資金的管理和核算工作，確保項目資金安全、合理使用。負責成本核算和成本分析工作，及時提供成本數據，為項目成本控制提供依據。負責財務報表的編制和上報工作，及時向公司總部匯報項目財務狀況。第六條公司總部與項目部的關系1.公司總部職責負責駐外工程項目的宏觀管理和決策，制定項目管理政策和制度。負責項目的投標報價、合同簽訂等前期工作。負責為項目部提供技術支持、人力資源支持、物資采購支持等。負責對項目部的工作進行監督檢查和考核評價，及時發現和解決項目實施過程中出現的問題。2.項目部職責負責按照公司總部的要求組織實施駐外工程項目，確保項目順利進行。定期向公司總部匯報項目進展情況、存在的問題及解決措施等。接受公司總部的監督檢查和考核評價，積極配合公司總部做好各項工作。第三章項目前期管理第七條項目投標1.公司市場部門負責收集駐外工程項目信息，組織相關人員進行項目投標。2.投標前，應組織相關人員對項目招標文件進行詳細研究，了解項目要求和條件，制定投標策略。3.投標文件應按照招標文件的要求編制，確保內容完整、準確、清晰，具有競爭力。4.投標文件編制完成后，應組織相關人員進行審核，確保投標文件質量。第八條項目合同簽訂1.中標后，公司應及時與業主簽訂項目合同。2.合同簽訂前，應組織相關人員對合同條款進行詳細審查，確保合同條款合理、合法、明確，避免合同風險。3.合同簽訂后，應及時將合同副本報送公司總部相關部門備案。第九條項目策劃1.項目部應在項目開工前編制項目策劃書，明確項目目標、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、成本控制措施等。2.項目策劃書應經公司總部相關部門審核批準后實施。3.在項目實施過程中，應根據實際情況對項目策劃書進行動態調整，確保項目順利進行。第四章施工過程管理第十條施工組織設計1.項目部應根據項目策劃書和施工圖紙，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計應經公司總部相關部門審核批準后實施。第十一條施工進度管理1.項目部應根據施工組織設計編制施工進度計劃，并將施工進度計劃報公司總部相關部門備案。2.在施工過程中，應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現和解決影響施工進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤，應及時采取措施進行調整，并將調整情況報公司總部相關部門備案。第十二條施工質量管理1.項目部應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量計劃。2.施工過程中，應嚴格按照施工規范和操作規程進行施工，確保工程質量符合標準要求。3.應加強質量檢驗和驗收工作，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，對分項工程、分部工程、單位工程進行及時驗收。4.對質量問題應及時進行整改，確保工程質量合格。第十三條施工安全管理1.項目部應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全計劃。2.施工過程中，應加強安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.應加強施工現場安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全設施，確保施工安全。4.對安全事故應及時進行調查處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發生。第十四條施工成本管理1.項目部應建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本計劃。2.施工過程中，應加強成本核算和成本分析工作，及時掌握成本動態，采取有效措施控制成本。3.應嚴格控制工程變更，對工程變更應進行嚴格審查和審批，確保工程變更合理、必要。4.應加強物資管理，降低物資損耗，節約物資成本。第十五條施工環境保護管理1.項目部應建立環境保護管理體系，制定環境保護管理制度和環境保護計劃。2.施工過程中，應采取有效措施減少施工對環境的影響，如控制揚塵、噪聲、廢水排放等。3.應加強對施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理施工廢棄物，避免對環境造成污染。第十六條施工資料管理1.項目部應建立施工資料管理制度，明確施工資料管理職責。2.施工過程中，應及時收集、整理和歸檔施工資料，確保施工資料真實、完整、有效。3.施工資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工進度計劃、質量檢驗記錄、安全檢查記錄、物資采購記錄、成本核算記錄等。第五章物資管理第十七條物資采購1.項目部應根據施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。2.物資采購計劃應報公司總部相關部門審核批準后實施。3.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。第十八條物資驗收1.物資到貨后，項目部應組織相關人員進行驗收，確保物資質量符合要求。2.物資驗收應包括物資的品種、規格、數量、質量等方面的驗收。3.對驗收不合格的物資，應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。第十九條物資保管1.項目部應建立物資保管制度，明確物資保管職責。2.物資應分類存放，做好防潮、防雨、防銹、防火等工作，確保物資安全。3.應定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。第二十條物資發放1.物資發放應按照施工進度計劃和物資需求計劃進行，確保物資及時供應。2.物資發放應建立發放臺賬，記錄物資的發放日期、品種、規格、數量、領用單位等信息。3.應加強對物資發放的管理，防止物資浪費和丟失。第六章人員管理第二十一條人員招聘與調配1.項目部應根據項目施工需要，編制人員招聘計劃，報公司總部相關部門審核批準后實施。2.人員招聘應遵循公平、公正、公開的原則，擇優錄用。3.公司總部應根據項目部的需求，合理調配人員，確保項目順利進行。第二十二條人員培訓1.項目部應制定人員培訓計劃，定期組織施工人員進行培訓，提高施工人員的專業知識和技能水平。2.培訓內容應包括施工技術、質量安全、法律法規等方面的知識。3.應鼓勵施工人員參加各類培訓和考試，取得相應的職業資格證書。第二十三條人員考核1.項目部應建立人員考核制度，定期對施工人員進行考核，考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。2.考核結果應作為人員晉升、獎勵、處罰的依據。3.對考核不合格的人員，應及時進行培訓或調整工作崗位。第二十四條人員薪酬與福利1.項目部應根據公司總部的薪酬制度，制定人員薪酬方案，確保施工人員的薪酬合理、公平。2.應按照國家法律法規和公司規定，為施工人員繳納社會保險、住房公積金等福利。3.應根據項目實際情況，為施工人員提供必要的生活保障和福利待遇。第七章財務管理第二十五條財務預算1.項目部應根據項目策劃書和施工進度計劃，編制財務預算計劃，報公司總部相關部門審核批準后實施。2.財務預算計劃應包括收入預算、成本預算、費用預算等內容。3.在項目實施過程中，應嚴格按照財務預算計劃進行控制，確保項目成本不超過預算。第二十六條資金管理1.項目部應建立資金管理制度，加強資金管理，確保資金安全、合理使用。2.資金使用應嚴格按照公司總部的規定進行審批，確保資金使用合規。3.應加強資金核算和分析工作，及時掌握資金動態，合理安排資金，提高資金使用效率。第二十七條成本核算1.項目部應建立成本核算制度，定期進行成本核算，及時掌握項目成本情況。2.成本核算應包括直接成本核算和間接成本核算，確保成本核算準確、完整。3.應加強成本分析工作，找出成本控制的薄弱環節，采取有效措施降低成本。第二十八條財務報表1.項目部應按照公司總部的要求，定期編制財務報表，及時向公司總部匯報項目財務狀況。2.財務報表應包括資產負債表、利潤表、現金流量表等內容。3.應確保財務報表數據真實、準確、完整，為公司總部決策提供依據。第八章風險管理第二十九條風險識別與評估1.項目部應建立風險管理制度，定期對項目實施過程中可能出現的風險進行識別和評估。2.風險識別應包括市場風險、技術風險、質量風險、安全風險、成本風險、法律風險等方面。3.風險評估應采用科學的方法，對風險發生的可能性和影響程度進行評估。第三十條風險應對措施1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，降低風險發生的可能性和影響程度。2.風險應對措施應包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等方面。3.應加強對風險應對措施的實施和監控，確保風險應對措施有效。第三十一條風險監控1.項目部應建立風險監控機制，定期對風險應對措施的實施效果進行監控。2.風險監控應包括風險指標監測、風險事件跟蹤、風險應對措施評估等方面。3.如發現風險應對措施無效或風險情況發生變化，應及時調整風險應對措施。第九章竣工驗收與結算第三十二條竣工驗收1.項目完工后，項目部應組織相關人員進行自查，自查合格后向公司總部申請竣工驗收。2.公司總部應組織相關部門對項目進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、工程成本、工程資料等方面。3.對竣工驗收合格的項目，應及時辦理竣工驗收手續，交付使用。第三十三條結算1.項目竣工驗收合格后，項目部應及時辦理工程結算手續。2.工程結算應按照合同約定進行，確保結算金額準確、合理。3.工程結算完成后，應及時進行財務決算，辦理項目收尾工作。第十章考核與獎懲第三十四條考核1.公司總部應定期對駐外工程項目部進行考核，考核內容包括項目進度、質量、安全、成本、效益等方面。2.考核應采用定量與定性相結合的方法，確