分包隊伍質量管理制度?一、總則1.目的為加強對分包隊伍的質量管理，確保工程項目質量符合相關標準和合同要求，特制定本制度。通過明確質量管理職責、規范管理流程，加強對分包隊伍施工全過程的質量控制，保障工程項目順利實施，實現質量目標。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目中涉及的分包隊伍質量管理活動，包括但不限于工程施工、設備安裝、材料供應等分包項目。3.質量管理原則質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保滿足業主及相關方的要求。預防為主原則：通過加強過程控制和質量檢驗，預防質量問題的發生，將質量隱患消除在萌芽狀態。全員參與原則：要求分包隊伍全體人員共同參與質量管理，明確各自的質量職責，形成質量管理合力。持續改進原則：不斷總結質量管理經驗，持續優化質量管理措施，提高質量管理水平。二、分包隊伍選擇與評價1.分包隊伍選擇標準資質條件：具備與分包工程相應的專業資質證書，證書在有效期內且經營范圍涵蓋分包工程內容。業績經驗：具有類似工程的施工業績，且工程質量良好，無重大質量事故記錄。技術能力：擁有滿足工程施工要求的技術人員、施工設備和施工工藝，能夠保證工程質量。信譽口碑：在行業內具有良好的信譽，無拖欠農民工工資、惡意轉包等不良行為記錄。2.分包隊伍選擇流程招標或議標：根據工程項目需求，通過公開招標、邀請招標或議標等方式選擇分包隊伍。招標或議標文件應明確工程質量要求、技術標準、驗收規范等內容。報名審核：對報名參與投標或議標的分包隊伍進行資格預審，審核其資質證書、業績證明、人員配備等資料，篩選出符合要求的隊伍。實地考察：組織對入圍的分包隊伍進行實地考察，了解其施工現場管理、質量保證體系運行等情況，實地考察人員應填寫考察報告。綜合評審：根據資格預審、實地考察結果，對分包隊伍進行綜合評審，評審內容包括技術能力、價格、信譽等方面，選擇綜合得分最高的隊伍作為中標候選人。合同簽訂：確定中標分包隊伍后，與其簽訂分包合同，合同中應明確質量標準、質量責任、質量保證金等質量相關條款。3.分包隊伍評價定期評價：每半年對分包隊伍進行一次質量業績評價，評價內容包括工程質量合格率、優良率、質量事故發生情況、業主及監理單位評價等。動態評價：在分包工程施工過程中，對出現質量問題或違反質量管理規定的分包隊伍進行及時動態評價，根據評價結果采取相應的處理措施。評價結果應用：將分包隊伍評價結果作為后續合作的重要依據，對于質量業績優秀的隊伍，在后續項目中優先考慮合作；對于質量問題較多的隊伍，減少或取消其參與后續項目分包的資格。三、質量管理職責1.公司質量管理部門職責制定制度：負責制定和完善分包隊伍質量管理制度，并監督制度的執行情況。培訓指導：組織對分包隊伍進行質量管理培訓，指導分包隊伍建立質量保證體系。監督檢查：定期對分包工程質量進行監督檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。驗收審核：參與分包工程的質量驗收工作，審核驗收資料，對驗收結果負責。數據統計：收集、整理分包隊伍質量相關數據，進行質量數據分析，為質量管理決策提供依據。2.項目管理部門職責合同管理：在分包合同中明確質量標準、質量責任、驗收方式等質量條款，確保合同質量要求清晰明確。組織協調：協調公司內部各部門與分包隊伍之間的工作關系，為分包工程質量控制創造良好的環境。現場管理：負責施工現場的質量管理，督促分包隊伍按照施工規范和質量標準進行施工，及時發現和解決現場質量問題。進度質量平衡：在保證工程質量的前提下，合理安排工程進度，避免因趕進度而忽視質量問題。3.分包隊伍職責建立體系：建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標，確保質量管理工作有章可循。人員培訓：對本隊伍施工人員進行質量意識、施工技能等方面的培訓，提高人員素質，保證施工質量。過程控制：嚴格按照施工圖紙、施工規范和質量標準組織施工，加強施工過程中的質量自檢、互檢和專檢，確保每道工序質量合格。資料管理：負責收集、整理和歸檔分包工程質量相關資料，保證資料真實、完整、有效。整改落實：對公司及項目管理部門檢查出的質量問題，及時制定整改措施并認真落實整改，按時提交整改報告。四、施工過程質量控制1.施工準備階段質量控制技術交底：項目管理部門應組織向分包隊伍進行技術交底，交底內容包括工程概況、施工圖紙、施工工藝、質量標準、技術要求等，確保分包隊伍施工人員熟悉施工要求。施工方案審核：分包隊伍應根據工程特點和施工要求編制施工方案，報項目管理部門審核。施工方案應包括質量保證措施、質量檢驗計劃等內容，確保施工方案具有可操作性和質量保障性。物資準備：分包隊伍應對施工所需的原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，確保物資質量符合要求。物資進場時應附有質量證明文件，并按規定進行驗收和標識。2.施工階段質量控制工序質量控制：分包隊伍應按照施工工藝和質量標準進行施工，每道工序完成后進行質量自檢，自檢合格后方可報項目管理部門進行專檢。項目管理部門應加強對關鍵工序和特殊過程的質量控制，實施旁站監督或平行檢驗。質量檢驗制度：建立質量檢驗制度，分包隊伍應定期進行質量檢驗，公司質量管理部門和項目管理部門應不定期進行抽查。檢驗內容包括原材料質量、構配件質量、施工工藝質量、工程實體質量等，對檢驗不合格的部位應及時進行整改。質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應按照"三不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。分析質量問題產生的原因，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。3.成品保護保護措施制定：分包隊伍應根據工程特點和施工進度，制定成品保護措施，明確保護責任和保護方法。保護實施：在施工過程中，分包隊伍應按照成品保護措施對已完成的分項工程、分部工程進行保護，避免成品受到損壞。對易受損壞的成品，應采取覆蓋、包裹、防護等措施。監督檢查：項目管理部門應加強對成品保護工作的監督檢查，對違反成品保護規定的行為進行制止和糾正，確保成品質量不受影響。五、質量驗收管理1.驗收標準分包工程質量驗收應嚴格按照國家現行施工質量驗收規范、工程合同要求及公司相關質量標準執行。各項分項工程、分部工程的驗收應符合相應的質量驗收規范規定的合格標準，對于合同約定有優良標準的，應達到優良標準。2.驗收程序自檢：分包隊伍在每道工序完成后，首先進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄?；z：自檢合格后，分包隊伍組織施工人員進行互檢，互檢合格后由班組長簽字確認。專檢：互檢合格后，分包隊伍向項目管理部門提交專檢申請，項目管理部門組織專業質量檢查員進行專檢。專檢合格后，專業質量檢查員在檢驗記錄上簽字。分項工程驗收：分項工程完成后，分包隊伍向項目管理部門提交分項工程質量驗收報告，項目管理部門組織相關人員進行分項工程驗收。驗收合格后，各方在分項工程質量驗收記錄上簽字確認。分部工程驗收：分部工程完成后，分包隊伍向項目管理部門提交分部工程質量驗收報告，項目管理部門組織公司質量管理部門、設計單位、監理單位等相關人員進行分部工程驗收。驗收合格后，各方在分部工程質量驗收記錄上簽字確認。單位工程驗收：單位工程完成后，分包隊伍向項目管理部門提交單位工程質量驗收報告，項目管理部門組織公司內部相關部門、建設單位、設計單位、監理單位等進行單位工程驗收。驗收合格后，各方在單位工程質量竣工驗收記錄上簽字確認。3.驗收資料管理分包隊伍應負責收集、整理和歸檔分包工程質量驗收資料，資料應包括施工圖紙、施工技術交底、施工方案、原材料檢驗報告、構配件質量證明文件、施工過程質量檢驗記錄、分項分部工程質量驗收記錄、單位工程質量驗收記錄等。驗收資料應真實、完整、有效，能夠反映工程施工全過程的質量狀況。資料應按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂，便于查閱和保管。在工程竣工驗收前，分包隊伍應將整理好的質量驗收資料提交給項目管理部門審核，項目管理部門審核合格后統一匯總提交給建設單位和監理單位。六、質量獎懲制度1.獎勵制度對于在質量管理工作中表現突出的分包隊伍，公司給予以下獎勵：質量獎金：根據工程質量評定結果，對質量優良的分包隊伍給予一定金額的質量獎金。榮譽表彰：在公司內部進行通報表揚，頒發榮譽證書，提高其在公司及行業內的聲譽。優先合作：在后續項目中，優先考慮與獲獎分包隊伍進行合作，給予更多的合作機會。2.懲罰制度對于違反質量管理規定，出現質量問題的分包隊伍，公司給予以下懲罰：質量罰款：根據質量問題的嚴重程度，對分包隊伍進行質量罰款，罰款金額從質量保證金中扣除。停工整改：對質量問題嚴重的部位或工序，下達停工整改通知，要求分包隊伍立即停止施工，制定整改方案并進行整改，整改合格后方可復工。解除合同：對于多次出現質量問題且整改不力，嚴重影響工程質量和進度的分包隊伍，公司有權解除分包合同，并要求其承擔相應的經濟賠償責任。3.獎懲執行公司質量管理部門負責質量獎懲制度的具體執行，定期對分包隊伍的質量表現進行評估和統計。對于符合獎勵條件的分包隊伍，應