成本核算管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司成本核算管理，規(guī)范成本核算工作流程，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低公司運(yùn)營成本，增強(qiáng)公司市場競爭力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及成本核算的部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)制造、采購、銷售、研發(fā)、行政管理等環(huán)節(jié)。3.職責(zé)分工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和完善成本核算制度與流程，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報(bào)告，為公司成本管理決策提供依據(jù)。定期與其他部門核對成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。監(jiān)督成本核算制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本信息，包括原材料消耗、人工工時(shí)、設(shè)備使用情況等。協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算，確保生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。采購部門負(fù)責(zé)提供采購物資的價(jià)格、采購數(shù)量、運(yùn)輸費(fèi)用等成本信息。協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行采購成本的核算和分析，控制采購成本。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更有利的采購價(jià)格和條款。銷售部門負(fù)責(zé)提供銷售訂單、銷售價(jià)格、銷售費(fèi)用等成本信息。協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行銷售成本的核算和分析，關(guān)注銷售毛利情況。負(fù)責(zé)市場推廣和銷售活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，提高銷售額，降低銷售成本。其他部門各部門應(yīng)按照本制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供與成本核算相關(guān)的原始資料和數(shù)據(jù)，并配合財(cái)務(wù)部門完成成本核算工作。根據(jù)公司成本管理的要求，制定本部門的成本控制措施，加強(qiáng)成本管理。二、成本核算的基本原則1.合法性原則成本核算應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，確保成本核算數(shù)據(jù)的合法性和合規(guī)性。2.可靠性原則成本核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映成本費(fèi)用的支出情況，保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。3.相關(guān)性原則成本核算應(yīng)當(dāng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)，為公司的成本管理、決策提供有用的信息。4.分期核算原則成本核算應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)期間進(jìn)行分期核算，以便及時(shí)提供成本信息，滿足公司內(nèi)部管理和外部報(bào)告的需要。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本核算應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。6.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。物價(jià)變動(dòng)時(shí)，除國家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價(jià)值。7.一致性原則成本核算方法應(yīng)當(dāng)前后各期保持一致，不得隨意變更。如有必要變更，應(yīng)當(dāng)將變更的內(nèi)容和理由、變更的累積影響數(shù)，以及累積影響數(shù)不能合理確定的理由等，在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說明。8.重要性原則對于成本有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行核算和管理；對于次要的項(xiàng)目，可以簡化核算程序。三、成本核算的對象與項(xiàng)目1.成本核算對象根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求，確定成本核算對象如下：生產(chǎn)產(chǎn)品的品種：以公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品為成本核算對象，分別計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)批次：對于小批量、多品種的生產(chǎn)訂單，以生產(chǎn)批次為成本核算對象，計(jì)算各批次產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)步驟：對于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、需要分步驟進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品，以生產(chǎn)步驟為成本核算對象，逐步歸集和分配成本。2.成本核算項(xiàng)目直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料、零部件、外購半成品等。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資等。制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。其他成本項(xiàng)目：根據(jù)公司實(shí)際情況，可增設(shè)其他成本項(xiàng)目，如燃料及動(dòng)力、委托加工費(fèi)等。四、成本核算的方法1.成本核算方法的選擇根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適合的成本核算方法。目前公司采用品種法進(jìn)行成本核算，即以產(chǎn)品品種為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。2.成本核算的流程確定成本核算對象和項(xiàng)目：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定成本核算對象和成本核算項(xiàng)目。收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照規(guī)定的時(shí)間和格式，向財(cái)務(wù)部門提供與成本核算相關(guān)的原始資料和數(shù)據(jù)，如原材料采購發(fā)票、生產(chǎn)工時(shí)記錄、設(shè)備使用記錄、費(fèi)用報(bào)銷單等。審核成本數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)部門對收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。對于不符合要求的數(shù)據(jù)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，要求其補(bǔ)充或更正。歸集成本費(fèi)用：按照成本核算對象和成本核算項(xiàng)目，將審核后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。直接材料根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證直接計(jì)入各產(chǎn)品成本；直接人工根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)記錄等分配計(jì)入各產(chǎn)品成本；制造費(fèi)用先在"制造費(fèi)用"科目中歸集，然后按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。分配制造費(fèi)用：制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)可以選擇生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、直接人工成本等。具體分配方法如下：生產(chǎn)工時(shí)比例法：按照各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。計(jì)算公式為：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×制造費(fèi)用分配率機(jī)器工時(shí)比例法：按照各種產(chǎn)品所耗用的機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。計(jì)算公式為：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)×制造費(fèi)用分配率直接人工成本比例法：按照各種產(chǎn)品的直接人工成本比例分配制造費(fèi)用。計(jì)算公式為：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品直接人工成本之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品直接人工成本×制造費(fèi)用分配率計(jì)算產(chǎn)品成本：將歸集到的直接材料、直接人工和分配后的制造費(fèi)用相加，計(jì)算出各種產(chǎn)品的總成本。然后根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算出單位產(chǎn)品成本。計(jì)算公式為：某種產(chǎn)品總成本=該種產(chǎn)品直接材料成本+該種產(chǎn)品直接人工成本+該種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用某種產(chǎn)品單位成本=該種產(chǎn)品總成本÷該種產(chǎn)品產(chǎn)量編制成本報(bào)表：財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算結(jié)果，編制成本報(bào)表，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等。成本報(bào)表應(yīng)定期報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門，為公司成本管理和決策提供依據(jù)。五、成本核算的基礎(chǔ)工作1.建立健全原始記錄制度各部門應(yīng)建立健全與成本核算相關(guān)的原始記錄，如原材料入庫單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、銷售發(fā)票、費(fèi)用報(bào)銷單等。原始記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。2.制定合理的定額管理制度生產(chǎn)部門應(yīng)制定合理的原材料消耗定額、工時(shí)定額、設(shè)備利用定額等，作為成本核算和成本控制的依據(jù)。定額應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平、工藝條件和實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行制定，并定期進(jìn)行修訂和完善。3.完善計(jì)量驗(yàn)收制度采購部門、生產(chǎn)部門和倉庫管理部門應(yīng)建立完善的計(jì)量驗(yàn)收制度，對原材料、半成品、成品等物資的采購、入庫、領(lǐng)用、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收。計(jì)量器具應(yīng)定期校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對物資的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.建立健全內(nèi)部價(jià)格制度公司應(yīng)建立健全內(nèi)部價(jià)格制度，制定原材料、半成品、勞務(wù)等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，作為內(nèi)部結(jié)算和成本核算的依據(jù)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格、成本水平、公司內(nèi)部利益分配等因素進(jìn)行制定，并定期進(jìn)行調(diào)整。六、成本核算的日常管理1.成本核算數(shù)據(jù)的收集與整理各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式，將成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)送至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和匯總，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。建立成本核算數(shù)據(jù)臺(tái)賬，對各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于查詢和核對。2.成本核算的定期核對與分析財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與其他部門核對成本核算數(shù)據(jù)，如與采購部門核對原材料采購價(jià)格和數(shù)量，與生產(chǎn)部門核對生產(chǎn)工時(shí)和產(chǎn)量，與倉庫管理部門核對庫存物資數(shù)量等。發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。每月末，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，編制成本分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括成本構(gòu)成情況、成本變動(dòng)趨勢、成本控制措施執(zhí)行情況等內(nèi)容，為公司成本管理決策提供參考依據(jù)。3.成本控制措施的制定與執(zhí)行根據(jù)成本分析結(jié)果，各部門應(yīng)制定相應(yīng)的成本控制措施，并組織實(shí)施。成本控制措施應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保措施的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行督促和整改。4.成本核算檔案的管理財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立成本核算檔案管理制度，對成本核算過程中形成的各種原始憑證、記賬憑證、成本報(bào)表等資料進(jìn)行妥善保管。成本核算檔案應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和存放，便于查閱和使用。檔案保管期限應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。七、成本核算的監(jiān)督與考核1.成本核算的內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對成本核算工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查成本核算制度的執(zhí)行情況、成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、成本控制措施的有效性等。對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.成本核算的考核機(jī)制建立成本核算考核機(jī)制，將成本核算指標(biāo)納入各部門和員工