施工技術管理辦法?一、總則1.目的為加強公司施工技術管理，規范施工技術工作流程，提高工程質量和施工效率，確保施工安全，依據國家相關法律法規、行業標準及公司實際情況，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的施工技術管理活動，包括工程投標階段、施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收階段。3.基本原則嚴格遵守國家有關工程建設的法律法規、技術標準和規范。以科學技術為先導，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。強化技術管理責任制，明確各級人員的技術職責，確保技術工作的有效開展。堅持技術工作的系統性和連續性，注重各環節之間的銜接與協調，確保工程順利進行。二、技術管理機構及職責1.技術管理機構設置公司設立技術管理部門，各工程項目部設技術負責人，班組設兼職技術員，形成三級技術管理網絡。2.各級技術管理機構職責公司技術管理部門職責貫徹執行國家和地方有關工程建設的技術標準、規范和規程，制定公司內部施工技術管理制度和辦法。參與工程投標技術文件的編制，提供技術支持。組織工程項目施工組織設計、施工方案的評審和審批。負責技術交底工作的指導和監督，定期檢查技術交底執行情況。組織工程技術培訓，提高員工技術素質。對工程項目的施工技術工作進行指導、監督和檢查，及時解決施工中的技術問題。參與工程質量事故、安全事故的調查分析，提出技術處理意見。負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。收集、整理和歸檔工程項目的技術資料，建立技術檔案。項目部技術負責人職責負責項目部施工技術管理工作的具體實施，貫徹執行公司技術管理制度和辦法。組織編制工程項目施工組織設計、施工方案，并負責組織實施。向施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和質量安全要求。負責施工現場的技術指導，及時解決施工中的技術問題，對重大技術問題及時向公司技術管理部門匯報。組織工程質量檢查和驗收，對不符合質量標準的部位提出整改意見，并監督整改落實情況。參與工程質量事故、安全事故的調查分析，協助制定技術處理措施。負責項目部技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術資料的真實、完整和有效。組織項目部員工進行技術學習和培訓，提高員工技術水平。班組兼職技術員職責協助項目部技術負責人做好本班組的施工技術工作，貫徹執行施工技術文件和技術交底要求。負責本班組施工圖紙的熟悉和審核，發現問題及時向項目部技術負責人匯報。指導本班組施工人員按照施工工藝和操作規程進行施工，確保施工質量。負責本班組施工過程中的質量自檢工作，及時發現和糾正質量問題，并做好記錄。參與本班組施工技術資料的收集和整理工作。三、施工技術文件管理1.施工圖紙會審工程開工前，項目部技術負責人應組織施工人員對施工圖紙進行會審。會審內容包括圖紙是否完整、準確，有無矛盾之處，施工圖紙與實際情況是否相符等。施工人員應認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，填寫《圖紙會審記錄》。項目部技術負責人將《圖紙會審記錄》整理匯總后，組織建設單位、設計單位等相關人員進行會審會議，對提出的問題進行討論和解答，并形成會審紀要。會審紀要應由各方簽字確認，作為施工圖紙的補充文件。2.施工組織設計編制與審批工程項目開工前，項目部技術負責人應組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計編制完成后，應經項目部內部審核，由公司技術管理部門組織評審，評審通過后報公司總工程師審批。經審批后的施工組織設計應作為指導工程施工的綱領性文件，項目部應嚴格按照施工組織設計組織施工。如因工程實際情況發生變化需要對施工組織設計進行調整，應重新履行審批手續。3.施工方案編制與審批對于工程中的關鍵分項工程、特殊過程、危險性較大的分部分項工程等，項目部應單獨編制施工方案。施工方案應包括工程概況、施工方法、施工工藝流程、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工方案編制完成后，應經項目部內部審核，由項目部技術負責人審批。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，還應組織專家進行論證，并根據專家意見進行修改完善后，報公司總工程師審批。施工方案應根據工程實際情況及時進行調整和優化，確保施工方案的科學性和可行性。4.技術交底工程施工前，項目部技術負責人應向施工人員進行技術交底。技術交底應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。技術交底應分級進行，項目部技術負責人向施工班組長進行交底，施工班組長向施工操作人員進行交底。對于關鍵工序、特殊過程，應進行詳細的技術交底，并對施工過程進行跟蹤檢查。技術交底記錄應妥善保存，作為工程技術資料的重要組成部分。5.設計變更管理施工過程中如發生設計變更，項目部應及時接收設計變更文件，并組織相關人員進行學習和交底。項目部技術負責人應根據設計變更內容，對施工組織設計、施工方案等進行相應調整，并及時向施工人員進行交底。設計變更涉及工程費用增減的，項目部應按照公司相關規定辦理變更審批手續，并做好費用結算工作。6.技術文件歸檔工程項目施工過程中，項目部應及時收集、整理各類技術文件，包括施工圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程質量檢驗報告、工程驗收記錄等。工程竣工后，項目部應將整理好的技術文件移交公司技術管理部門，由公司技術管理部門進行歸檔保存。技術文件應妥善保管，以備查閱。四、施工過程技術管理1.施工測量工程開工前，項目部應根據設計圖紙和現場控制點，進行施工測量放線，建立施工控制網。施工控制網應符合精度要求，并妥善保護。施工過程中，應定期對施工控制點進行復核，確?？刂泣c的準確性。對于建筑物的定位、軸線、標高的測量，應嚴格按照測量規范進行操作，確保測量精度。測量成果應形成記錄，由專人負責審核。2.材料與構配件檢驗試驗工程所用的原材料、構配件應具有質量證明文件，并按規定進行檢驗試驗。未經檢驗試驗或檢驗試驗不合格的材料、構配件不得用于工程施工。項目部應建立材料檢驗試驗臺賬，記錄材料的名稱、規格、型號、數量、檢驗試驗項目、檢驗試驗結果等信息。對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，應按規定進行見證取樣送檢。見證取樣送檢工作應符合相關規定要求，確保取樣的真實性和代表性。3.施工工藝控制施工人員應嚴格按照施工工藝標準進行施工，確保施工質量。項目部技術負責人應加強對施工工藝執行情況的檢查和監督，及時糾正不規范的施工行為。對于新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，項目部應組織相關人員進行培訓和學習，掌握其施工工藝和技術要求，并在施工中進行跟蹤指導。在施工過程中，應根據實際情況對施工工藝進行優化和改進，提高施工效率和質量。4.質量檢驗與驗收工程施工過程中，應按照質量檢驗評定標準進行質量檢驗與驗收。質量檢驗應包括自檢、互檢、專檢等形式。項目部應建立質量檢驗記錄制度，對質量檢驗情況進行詳細記錄。質量檢驗記錄應包括檢驗項目、檢驗部位、檢驗結果、檢驗人員等信息。隱蔽工程在隱蔽前，應經項目部質量檢驗合格后，通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，并形成隱蔽工程驗收記錄。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下一道工序施工。分部、分項工程完工后，應進行質量驗收。驗收合格后方可進行后續工程施工。單位工程完工后，應進行竣工驗收。竣工驗收應符合相關規定要求，確保工程質量符合標準。5.技術問題處理施工過程中如出現技術問題，項目部技術負責人應及時組織相關人員進行分析研究，制定解決方案。對于重大技術問題，應及時向公司技術管理部門匯報，尋求技術支持。技術問題處理方案應經論證和審批后實施。在處理技術問題過程中，應做好記錄，包括問題描述、分析過程、處理措施、處理結果等信息。技術問題處理完成后，應對處理效果進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，工程質量不受影響。五、竣工驗收技術管理1.竣工驗收準備工程完工后，項目部應組織相關人員進行竣工驗收準備工作。準備工作包括工程資料整理、工程實體檢查、設備調試等內容。項目部應按照國家和地方有關工程竣工驗收的規定和標準，對工程資料進行全面整理和審查，確保工程資料真實、完整、有效。工程資料應包括工程前期文件、施工過程文件、工程質量驗收文件、工程竣工圖等。對工程實體進行全面檢查，確保工程質量符合設計要求和驗收標準。檢查內容包括建筑物的外觀質量、結構安全、使用功能等方面。對工程中的設備進行調試，確保設備運行正常，各項性能指標符合要求。2.竣工驗收組織單位工程完工后，項目部應向建設單位提交工程竣工驗收報告，并申請組織竣工驗收。建設單位收到竣工驗收報告后，應組織施工單位、監理單位、設計單位等相關人員進行竣工驗收?？⒐を炇諔闪Ⅱ炇招〗M，驗收小組應包括建設單位項目負責人、施工單位項目經理、監理單位總監理工程師、設計單位項目負責人等人員。驗收小組應按照驗收程序和標準進行驗收工作。3.竣工驗收程序施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告。建設單位組織施工單位、監理單位、設計單位等相關人員進行工程竣工驗收。驗收小組對工程資料進行審查，對工程實體進行檢查，對設備進行調試。驗收小組根據審查和檢查情況，提出驗收意見。對驗收合格的工程，各方應在工程竣工驗收報告上簽字確認；對驗收不合格的工程，應提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新申請竣工驗收。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。項目部應協助建設單位做好工程竣工驗收備案工作，提供相關資料和文件。六、技術創新與推廣應用1.技術創新鼓勵項目部和員工積極開展技術創新活動，針對工程施工中的技術難題，提出創新性的解決方案和技術措施。公司設立技術創新獎勵制度，對在技術創新方面取得顯著成績的項目部和個人給予表彰和獎勵。加強與科研機構、高校等的合作，引進先進的技術和理念，推動公司技術水平的不斷提高。2.新技術、新工藝、新材料、新設備推廣應用關注行業內新技術、新工藝、新材料、新設備的發展動態，及時收集相關信息，并組織相關人員進行學習和研究。結合公司實際情況，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。在推廣應用過程中，應進行技術經濟分析，確保其具有可行性和經濟效益。對推廣應用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應組織相關人員進行培訓和技術交底，確保施工人員熟悉其施工工藝和技術要求，能夠正確操作和使用。七、技術培訓與考核1.技術培訓公司定期組織技術培訓活動，提高員工的技術素質和業務能力。技術培訓內容包括國家和地方有關工程建設的法律法規、技術標準和規范，公司內部施工技術管理制度和辦法，施工工藝和技術要求等。項目部應根據工程實際情況，組織開展針對性的技術培訓，確保施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和質量安全要求。